Rétrospective 2021

Si je fais la rétrospective de mon année dans le désordre :

- L'arrivée d'un nouveau bébé à la maison

- Un retour chez BNP Paribas (en quittant un super manager Sopra Steria : Guillaume Steyer)

- Une transformation agile débutée mais non terminée chez MGEN (à qui je souhaite le meilleur pour la suite)

Ce fut une année intense, où j'ai aussi pu réfléchir aussi à mon positionnement de coach (d'ailleurs je recommande la série d'articles sur le sujet de Christophe Keromen) :

Et ma volonté d'intégrer un collectif de coaches chez BNPP était forte. C'est un gros challenge qui s'inscrira dans la durée (notion qui m'a parfois manqué dans mes précédents accompagnements avec le caractère éphémère de certains coachings).

J'espère que votre année fut bonne aussi et vous souhaite le meilleur pour 2022.

Pour finir cette année voici les livres autour de l'agilité que j'ai pu lire cette année (du meilleur au pire) :

Conduire le changement de John Kotter : toujours intéressant à lire et plutôt court avec aussi des anti patterns à éviter. Un classique.

Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders de @ Jurgen Appelo : un livre très dense et riche de concepts. Si aujourd'hui on cite beaucoup le delegation poker et les moving motivators, l'ouvrage va beaucoup plus loin et mériterait probablement une seconde lecture. Point important : ce livre réaffirme aussi le besoin de management, qui n'a pas disparu avec l'Agile.

Work Together Anywhere de Lisette Sutherland : un livre qui pousse loin les concepts de travail à distance, au-delà de la digitalisation des outils et de Teams en s'inspirant de pratiques de sociétés en native remote.

Reinventing Organizations de Frédéric Laloux : beaucoup d'anecdotes intéressantes sur les différents niveaux d'entreprise par couleur, et un chemin vers l'entreprise libérée (Opale). Après j'ai trouvé des longueurs. Certains de mes contacts ont lu la version illustrée qui doit être plus sympa et moins chronophage.

XLR8 (Accelerate) de John Kotter : livre court qui présente la notion de dual system reprise dans Safe 5.0. L'idée est d'adosser à l'organigramme existant (hiérarchie) un système de réseau (les trains en Safe par exemple) permettant d'accélérer la production de valeur pour l'entreprise. Intéressant.

Drive de Daniel Pink : Beaucoup d'articles ont déjà été écrits sur cet ouvrage autour de la motivation intrinsèque. Intéressant mais pas indispensable. 

The Phoenix Project et The Unicorn Project de Gene Kim, Kevin Behr et George Spafford : une histoire romancée (et sa suite) un peu lourde autour du DevOps. Dispensable. Gene Kim a écrit de biens meilleurs livres sur DevOps.