RAVIVER L'ENGAGEMENT
Christian Gourmelon
Dirigeant Leadership Paradoxal - "Du manager conforme au leader qu'on forme" Inventeur de E.P.E.E. - Le référentiel du dirigeant
La relation entre la performance au travail et l’évaluation de la performance au travail est très incertaine. La logique analytique du modèle 360° dit tellement bien à cause de quoi l’entreprise a un problème que le problème finit par masquer l’objectif.
Finissons- en avec cette mode où chacun évalue son environnement de travail stratégiquement, en fonction de ses propres objectifs. Quel est l’intérêt de demander aux pairs de s’évaluer sachant qu’il n’y a pas de lien de subordination entre eux ? Quel est l’intérêt d’interroger un N+1 au sujet d’un N, parfois plus puissant que lui qui redoute de se faire piquer sa place ?
Le 360° est une hérésie en situation sociale et économique instable.
Nous trichons, nous mentons, nous faisons de la politique. Même sincère, une évaluation de la performance est faite de « bruit ». C'est la face cachée de nos erreurs de jugement.
Le "bruit" cause l’inexactitude dans tout jugement clinique.
Partout en France, quel est l’objectif masqué ?
Raviver l’engagement !
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Notre processus EPEE – Energie ; Projet ; Ethique ; Efficience - fait l’impasse sur la recherche des causes, renonce à l’interprétation psychologique et abandonne le recours à des modèles
Notre processus n’évalue pas subjectivement ; il compare objectivement.
Notre processus réunit plusieurs jugements indépendants de N-1, et calcule leur moyenne arithmétique. Le bruit est alors inversement proportionnel à la racine carrée du nombre de jugements. Par exemple, en prenant la moyenne de 4 jugements indépendants, le résultat tend à être 2 fois plus précis qu'un seul jugement, et en prenant la moyenne de 9 jugements indépendants, il tend à être 3 fois plus précis qu'un seul jugement.
Autant dire la moyenne des perceptions de 9 N-1 versus celle de leur N sur lui-même a trois fois plus de chance de s’approcher de la réalité.
Il ne tient plus au manager qu’à réduire les écarts de perception pour raviver l’engagement de son équipe.
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DIRECTEUR des RESSOURCES HUMAINES en Management de transition disponible Mars 2025 sur un rayon 100 km autour de Lille jusqu'en Région Parisienne si les frais de vie & déplacement pris en charge en plus du TJM
1 moisChristian Gourmelon bonjour, merci pour le partage, en effet comme l'a chanté Johnny H. qu'on me donne l'envie d'avoir envie c'est ma préférée, bonne continuation, excellente journée de Toussaint, amitiés, Roger 😉
DIRECTEUR des RESSOURCES HUMAINES en Management de transition disponible Mars 2025 sur un rayon 100 km autour de Lille jusqu'en Région Parisienne si les frais de vie & déplacement pris en charge en plus du TJM
1 moisDe très bons conseils Christian Gourmelon merci pour le partage, il faut être prêt à cet effet miroir, qui est utile pour progresser, bonne continuation amitiés Roger