RPO ou recrutement interne : Quelle solution choisir ?

RPO ou recrutement interne : Quelle solution choisir ?

Ces dernières années, le monde du recrutement s'est profondément modifié. Avec l'essor de la technologie et l'évolution des besoins des entreprises, le modèle traditionnel du recrutement n'est plus aussi efficace qu'auparavant.

Cela a conduit à l'émergence de nouveaux modèles de recrutement, tels que le RPO (recruitment process outsourcing).

Le RPO et le recrutement interne présentent tous les deux des avantages et des inconvénients. La rentabilité, le gain de temps et la qualité de l'embauche sont autant de facteurs importants à prendre en compte lors du choix d'un modèle de recrutement.

La façon de tirer le meilleur parti du RPO ou du recrutement interne dépend de vos besoins et objectifs spécifiques.

L'opposition entre le RPO et le recrutement interne est un débat important que toute entreprise doit prendre en compte lors de la planification de sa stratégie de recrutement.

Cet article explorera les spécificités de chaque modèle, afin de vous aider à prendre la meilleure décision pour votre entreprise.

Tout savoir et bien comprendre le RPO

Le RPO peut être une solution très rentable pour les entreprises, surtout si on le compare au coût des méthodes de recrutement traditionnelles.

Les fournisseurs de RPO facturent généralement un montant fixe par jour, ce qui peut permettre aux entreprises d'économiser une somme importante sur les coûts de recrutement.

- Gain de temps.

Le RPO peut également faire gagner beaucoup de temps aux entreprises en mettant à leur disposition une équipe de recruteurs expérimentés capables d'identifier et de sélectionner rapidement les candidats.

Cela peut libérer des ressources internes afin qu'elles puissent se concentrer sur d'autres aspects de l'entreprise.

- Qualité de l'embauche.

Un autre avantage du RPO est qu'il peut contribuer à améliorer la qualité de l'embauche.

Les prestataires de services de recrutement ont accès à un large éventail de candidats et utilisent souvent plusieurs outils de sélection pour identifier les meilleures personnes pour le poste.

Comment tirer le meilleur parti du RPO ?

L'externalisation du processus de recrutement (RPO) consiste à confier tout ou partie du recrutement à un prestataire tiers. En procédant ainsi, les organisations peuvent économiser du temps et de l'argent tout en ayant accès aux meilleurs talents.

Voici comment vous allez pouvoir tirer parti du RPO point par point.

-  Définissez l'étendue du travail.

La première étape dans le choix d'un fournisseur de RPO est de définir l'étendue du travail. Quelles sont les parties du processus de recrutement que vous souhaitez externaliser ?

Cela vous aidera à restreindre votre recherche et à trouver un fournisseur spécialisé dans ces domaines.

Par exemple, si vous cherchez à externaliser la recherche de candidats, vous voudrez trouver un prestataire qui dispose d'une solide base de données de candidats et d'une expérience dans la conduite de recherches dans le domaine indiqué.

D'autre part, si vous cherchez à externaliser l'intégration, vous voudrez trouver un fournisseur qui a de l'expérience dans la conception et la mise en œuvre de programmes d'intégration.

- Fixez des objectifs mesurables.

Une fois que vous avez défini l'étendue du travail, il est important de fixer des objectifs mesurables. Cela vous aidera à suivre les progrès et à vous assurer que votre partenaire RPO répond à vos attentes.

Voici quelques exemples d'objectifs mesurables : réduction du délai de recrutement, augmentation de la qualité de l'embauche ou réduction du coût par embauche.

Veillez à sélectionner des objectifs qui soient en phase avec vos objectifs commerciaux.

- Choisissez le bon prestataire RPO.

Après avoir défini l'étendue du travail et fixé des objectifs mesurables, il est temps de commencer à chercher un partenaire RPO.

Avec le grand nombre de fournisseurs sur le marché, il peut être difficile de savoir par où commencer. Voici quelques conseils pour choisir le bon prestataire RPO :

● Assurez-vous qu'il a de l'expérience dans votre secteur d'activité : le recrutement pour votre secteur d'activité requiert un ensemble de compétences et une base de connaissances spécifiques ;

● Vérifiez les références : prenez contact avec certains de leurs anciens clients et demandez-leur de vous parler de leur expérience de travail avec le prestataire RPO ;

● Comparez les prix : demandez des devis à plusieurs prestataires différents avant de prendre une décision ;

● Examinez leur portefeuille : jetez un coup d'œil à certains de leurs projets passés et voyez s'ils correspondent à vos besoins ;

● Rencontrez-les en personne : organisez une réunion ou un appel téléphonique afin de vous faire une idée plus précise de qui ils sont et de leur mode de fonctionnement

●  Posez des questions sur leurs mesures de performance : découvrez comment ils mesurent le succès et quels sont leurs résultats moyens ;

● Mettez tout par écrit : assurez-vous que tous les accords sont clairement énoncés dans un contrat avant d'aller de l'avant ;

● Faites confiance à votre instinct : au final, vous devriez choisir le fournisseur avec lequel vous vous sentez le plus à l'aise.

Quels sont les différents modèles de RPO ?

Il existe quatre principaux types de modèles de RPO :

● Basé sur un projet : ce type de RPO est le mieux adapté aux organisations qui ont un besoin ponctuel ou qui cherchent à externaliser un projet spécifique ;

● De bout en bout : ce type de RPO est complet et couvre tous les aspects du processus de recrutement ;

● Hybride : ce type de RPO combine des éléments de RPO par projet et de RPO de bout en bout ;

● Services gérés : ce type de RPO est récurrent et inclut souvent des services supplémentaires tels que l'évaluation des candidats ou la valorisation de la marque employeur.

Le modèle de RPO qui convient à votre organisation dépend de vos besoins spécifiques. Assurez-vous de discuter de toutes les options avec votre partenaire RPO potentiel avant de prendre une décision.

Comment tirer le meilleur parti du recrutement interne.

Pour tirer le meilleur parti du recrutement interne, il est important de dresser d'abord une carte du paysage des talents.

Cela signifie comprendre où se trouvent les employés actuels de l'entreprise, quelles sont leurs compétences et leur expérience, et quelles sont les lacunes potentielles en termes de compétences et d'expérience.

Ces informations peuvent être recueillies par diverses méthodes, notamment des enquêtes auprès des employés, des entretiens et des groupes de discussion.

Une fois que le paysage des talents a été cartographié, il est alors possible de développer un plan sur la meilleure façon d'utiliser le recrutement interne pour combler les lacunes qui ont été identifiées.

Il peut s'agir d'élaborer des programmes de formation et de développement pour aider les employés à acquérir de nouvelles compétences ou expériences, ou de créer de nouvelles descriptions de poste mieux adaptées aux besoins de l'entreprise.

Élaborez une proposition de valeur pour les employés.

Un autre moyen de tirer le meilleur parti du recrutement interne consiste à élaborer une proposition de valeur pour l'employé (PVE). Il s'agit d'une déclaration qui expose clairement ce qu'une organisation peut offrir à ses employés en termes de possibilités de développement de carrière, d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de rémunération et d'avantages sociaux, ainsi que d'autres facteurs.

Une PVE solide contribuera à attirer les meilleurs talents au sein de l'entreprise et les encouragera à y rester à long terme.

Créez une marque employeur forte.

Enfin, il est également important de créer une marque d'employeur forte lorsque vous essayez de tirer le meilleur parti du recrutement interne. La marque employeur est essentiellement la réputation d'une entreprise en tant qu'employeur, elle englobe tout, de la facilité ou de la difficulté d'être embauché par l'entreprise à la satisfaction des employés dans leur travail une fois qu'ils sont embauchés.

Une marque d'employeur forte incitera les employés talentueux à vouloir travailler pour l'entreprise et les incitera à y rester plus longtemps.

Conclusion

Le RPO et le recrutement interne ont tous deux leurs spécificité, mais en fin de compte, il s'agit de savoir ce qui fonctionnera le mieux pour votre entreprise.

Il n'existe pas de solution unique, il est donc important d'évaluer vos besoins et de prendre une décision en fonction de ce qui apportera le plus de valeur à votre organisation.

Si vous décidez d'opter pour le RPO, veillez à définir clairement l'étendue du travail et à fixer des objectifs mesurables.

Il est également important de choisir le bon fournisseur de RPO qui pourra vous aider à réussir. Enfin, soyez conscient des différents modèles de RPO afin de pouvoir choisir celui qui correspond le mieux à vos besoins.

D'autre part, si vous optez pour le recrutement interne, veillez à dresser un état des lieux des talents et à développer une marque employeur forte. Ces éléments attireront les meilleurs talents et vous aideront à pourvoir les postes avec des candidats de qualité.

Quelle que soit la voie que vous décidez d'emprunter, n'oubliez pas que le plus important est de trouver la bonne solution pour votre entreprise.

RPO ou recrutement interne : Quelle solution choisir ? – ASSENTIA (assentia-rh.com)