Startups, PME, Grands groupes, sautez dans le chaudron de Bpifrance Inno Génération !
Alors que la reprise semble s’installer, il est nécessaire que les acteurs du développement économique - entrepreneurs certes mais aussi institutionnels, banquiers, investisseurs, conseils, etc. - prennent le temps de réfléchir à ce que doit être le visage d’un entrepreneuriat français qui saisit efficacement toutes les opportunités des révolutions en cours, en particulier celle du numérique.
Car si la résilience des entrepreneurs, leur énergie et leur soif de conquête paraissent inaltérables, les différents écosystèmes dans lesquels ils évoluent souffrent encore, pour chacun d’entre eux, de fragilités particulières.
Une French Tech avec le vent en poupe mais « open »
L’écosystème des startups s’est incroyablement développé ces dernières années et les succès se multiplient. Les politiques long-termistes, pragmatiques menées par les pouvoirs publics depuis plus de 20 ans commencent à porter leurs fruits : le financement est plus fluide, les succès sont au rendez-vous, les gros tickets plus fréquents, etc. Même le capital innovation, l’activité la plus risquée du financement de l’économie, est devenu globalement rentable en France depuis peu.
Mais les beaux succès ne doivent pas faire oublier le frein majeur qui empêche encore la French Tech de passer à l’étape suivante : le sentiment qu’elle peut se suffire à elle-même.
Toutes les startups n’ont pas vocation à devenir des licornes ou des grands groupes : parce que la technologie n’est pas prête, parce que le marché n’est pas prêt, parce que les planètes ne sont pas alignées, ou simplement par malchance...
La petite taille sur un marché cible souvent global ne permet pas toujours la survie. Il y a nécessairement beaucoup de perte. Ainsi, les acteurs économiques doivent, au-delà de l’accompagnement et du financement des startups, réfléchir à la manière dont doivent être recyclés l’énergie, le capital humain et l’intelligence, au sein d’autres écosystèmes, d’autres entreprises, d’autres initiatives. Rappelons que même dans l’écosystème de la Silicon Valley, le succès se mesure autant en levées de fonds qu’en acquisitions par un groupe.
Des PME à l’heure du choix
La crise a freiné drastiquement l’investissement national depuis 2008. Même s’il commence à revenir aux niveaux d’avant crise, il est encore insuffisant. Les PME aujourd’hui se trouvent face à un choix : investir massivement dans l’innovation, dans un outil de production digitalisé, porter un intérêt particulier pour l’innovation non technologique (sociale, de process, d’ergonomie, etc.) et éventuellement se regrouper entre elles, etc.
Bref, s’ouvrir à l’innovation et donc à l’international n’est plus une option comme il y a vingt ans :
C’est donc innover … ou mourir
Des ETI et grands groupes qui doivent se transformer en profondeur
Nul besoin d’illustrer la nécessité vitale pour les grand groupes de se réinventer maintenant sous peine de se voir uberisés. Les moyens pour les grands groupes de se transformer pour accroître leurs marchés ou en conquérir d’autres sont nombreux ! Outre la production d’innovation interne, les grands groupes disposent d’un vivier français quasi-inépuisable et couvrant une très large majorité de secteur, leur permettant de procéder à une mue incrémentale, voire, pourquoi pas, disruptive de leurs modèles.
Ce vivier s’appelle French Tech
Mais, au-delà des « technos », ce sont les intelligences que les grands groupes doivent intégrer : tels des bons virus, ils vont participer à accélérer la transformation des entreprises, leur permettant de résister aux vagues concurrentielles qui déferlent.
Trois constats de fragilité, et un point commun : le besoin vital de s’imbriquer, de s’entremêler, de se mélanger. L’heure est venue non plus d’additionner des écosystèmes aux frontières mitoyennes mais enfin de les multiplier
La vie c’est le mouvement. Un poncif, certes, mais qui se traduit implacablement en économie. Car une économie dynamique, c’est une économie qui échange, qui bouge, des startups qui vendent, se vendent entièrement ou en morceaux, ou qui pivotent, des PME qui investissent dans du design, qui utilisent le BIG DATA, des grands groupes qui consomment allègrement de l’innovation, l’intègrent, la digèrent, l’absorbent et valorisent le collaborateur ancien startuper, etc.
La nouvelle révolution économique se fait dans un chaudron dans lequel chacun d’entre nous doit résolument sauter.
C’est avec l’objectif de faire se rencontrer les ambitions que Bpifrance organise les 25 et 26 mai, la deuxième édition de Bpifrance Inno Génération. Et pour mélanger les écosystèmes, quoi de mieux que le chaudron de Bercy, aujourd’hui Accor Hotels Arena ?
Pendant 24h non-stop, chacun et chacune pourra fêter cette dynamique autour d’une programmation…
- …Aspirationnelle : au BIG Bang, avec des grands dirigeants de startups, de scale-ups ou de grands groupes qui viendront partager leur vision et la manière dont ils changent le monde.
- …Pratique : dans près de 100 espaces BIG Echos ou des experts de tous horizons partageront leurs expérience pour réinventer leurs secteurs.
- …Business : au BIG Hub avec des plateformes d’échanges Business, des rendez-vous avec des acheteurs de 50 grands groupes, 57 plateformes de visioconférences avec des chargés d’affaires Business France à travers le monde, en live, etc.
- Mais aussi le BIG Think, pour des conférences et des réflexions qui préparent l’après-demain et éclairent sur les problématiques d’aujourd’hui, le BIG Pitch, pour présenter les innovateurs de demain, le BIG Camp, des showroom d’innovation, etc.
Ce sont 400 Speakers qui viendront partager leurs expériences auprès de 25 000 participants.
Inscrivez-vous à Bpifrance Inno Génération - c’est gratuit - et trouvez des leviers de croissance, rencontrez des partenaires, créez de la valeur, bâtissez des alliances.
Ou tout simplement venez prendre un peu d’énergie entrepreneuriale…ça fait du bien !
Food Business Global Marketing leader
8 ansNous accompagnons durablement les projets innovants et Start-Up en recherchant l'excellence des investissements dans l'innovation , Have a look at : www.excellinnov.com and come back to us through Contact@excellinnov.com
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8 ans^^
CEO Axioma Biologicals - Membre Premium Club CA Brive Rugby - Président COMEX40 MEDEF LIMOUSIN
8 ansLe rôle des grands groupes est essentiel. Ils doivent être les partenaires des PME si nous souhaitons que ces dernières se développent, s'ouvrent à l'international et embauchent.