Tous entrepreneurs !

Tous entrepreneurs !

Le concept d’entreprise libérée est galvaudé, et souvent critiqué à juste titre.

Beaucoup le voient comme une fausse innovation managériale : a-t-on attendu l’entreprise libérée  pour apprendre la nécessité et l’intérêt de déléguer, de faire participer ? De quoi les collaborateurs sont-ils « « prisonniers », s’il faut les libérer ?

On le voit aussi comme un alibi pour faire des coupes claires dans les structures, et purger l’organisation de ses corps intermédiaires, jugés trop coûteux, trop exigeants, trop sclérosés…

On le voit enfin comme source de nombreux effets indésirables : perte de repères, de reconnaissance, d’efficience, stress…

Bref, une mode managériale vouée à passer à la trappe comme toutes celles qui l’ont précédé…

Et pourtant ?

S’il s’agissait simplement de permettre à chacun d’exprimer ses capacités d’entrepreneur, ce que l’on nomme couramment dans le jargon RH l’entrepreneurship ?

Si faire de chaque collaborateur un entrepreneur… pour innover, créer, développer, incarner l’entreprise auprès du client… était la véritable clé de la performance ?  

Toutes les entreprises qui ont grandi et réussi l’on fait parce qu’elles possédaient en leur sein des entrepreneurs, capables de transgresser, d’innover, de faire valoir leur vision du monde, leur envie de le transformer. Croyez-vous sincèrement que Apple, Google, Microsoft ou, plus près de nous,  Leroy Merlin ou OVH se réduisent à leur fondateurs ou à leurs dirigeants aussi  visionnaires et charismatiques soient-ils ?

Non. Elles ont eu des parcours exceptionnels parce qu’elles ont su recruter, former, encourager  des équipiers dotés de ce talent singulier, et leur permettre de l’exprimer, dans le cadre de leur mission (entrepreneurship) ou de l’entreprise (intrapreneurship).

Cela suppose un management responsabilisant, fondé naturellement sur la confiance, la reconnaissance, la coopération  et l’autonomie.

Cela suppose aussi de l’autre côté des collaborateurs prêts à s’investir, à exploiter toutes leurs capacités, à s’engager positivement.

Il s’agit au final de permettre  à chacun de prendre conscience de  ses talents et confiance dans sa capacité à les exercer, de placer les managers en posture de coach latéral plus que de filtre chargés d’autoriser ou de censurer, de partager une vision et une culture commune de l’entreprise.

Bref, rien nouveau sous le soleil ! Point n’est nécessaire d’engager un processus de « transformation » radicale s’il suffit d’appliquer avec constance et détermination les bonnes pratiques de la gestion humaine : cultiver les talents, bien positionner le management, développer la coopération, partager le sens.

Alors, tous entrepreneurs ?

Yves Lacomblez

Co-fondateur de la SCOP Positif www.positif-conseil-nord.fr