Une liste impressionnante d'enjeux, opportunités et décisions résolues en 2019

Une liste impressionnante d'enjeux, opportunités et décisions résolues en 2019

Sans faire de compilation officielle, je me suis intéressé à lister, de mémoire, les sujets dont il a été question lors de la dizaine de rencontres de groupes TEC que j'ai présidées en 2019. J'ai fait quelques regroupements et je reste à haut niveau pour éviter de briser la confidentialité qui nous lie tous lors de nos rencontres à haute valeur.

Des opportunités

  • Faire évoluer son modèle d'affaires et structurer ses activités pour vendre son entreprise à une valeur plus élevée sur un horizon de 5 à 8 ans
  • Évaluer une offre d'achat de son entreprise et y répondre
  • Identifier et choisir les bonnes personnes pour diriger les activités cruciales de l'entreprise
  • Augmenter ses ventes locales et à l'international
  • Lancer de nouveaux produits et/ou de nouvelles activités

Des difficultés

  • Trésorerie (cash flow)
  • Conflits d'actionnaires (directs ou "larvés")
  • Constat de ne pas travailler sur les bonnes choses
  • Remercier des personnes clés
  • Manque d'énergie et/ou sentiment d'être submergé ou dispersé
  • Gérer des conflits dans l'équipe de direction

Des décisions cruciales à prendre

  • Abandonner une activité ou la maintenir
  • Changer son image de marque
  • Structurer un meilleur financement par dette et/ou par équité
  • Préparer, adopter et mettre en oeuvre une planification stratégique utile
  • Restructurer l'organigramme et les responsabilités de l'organisation

Devenir un ou une meilleure leader

  • Communiquer avec l'équipe au bon niveau et au bon rythme (plusieurs membres ont des équipes de plus de 100 personnes)
  • Animer une équipe de direction performante, digne des ligues majeures
  • Gérer son temps, son attention et son énergie
  • Estimer et augmenter la valeur de son temps
  • Identifier et faire vivre les valeurs de son organisation pour vrai
  • Coacher ses gestionnaires

Quelques-uns de ces sujets ont été abordés plusieurs fois dans des situations différentes. Autrement dit, plusieurs membres ont abordé une offre d'achat qu'ils avaient reçue, et il en est de même pour des enjeux tels que le financement, la trésorerie, etc.

Quelques constats

Diversité: Le nombre et la variété des sujets sont frappants. Cette diversité prend certainement sa source dans le nombre et la variété des entrepreneurs composant chacun des groupes.

Confiance: Les membres se font confiance entre eux - ce ne sont pas que des thèmes ou des sujets généraux intéressants, ce sont leur problèmes, leurs enjeux. Il en va parfois de la survie de l'entreprise.

Vulnérabilité: La plupart de ces thèmes ont été abordés dans un angle tactique ou stratégique. Souvent, le groupe creuse aussi les composantes de leadership qui sont à la racine de ces situations. Pour le faire de façon efficace, les membres peuvent s'ouvrir sur des aspects qu'ils ne partagent pas avec personne d'autre.

Croissance: Les membres vous le diront, nous sommes arrivés à résoudre ces nombreux enjeux de façon rapide et efficace. Chaque fois, le ou la membre qui a présenté son enjeu en est ressorti avec de la clarté et/ou des actions concrètes à mettre en oeuvre avec confiance.

Avec seulement un an de recul, on comprend pourquoi les membres de TEC sont deux fois plus performants que leur concurrents et qu'ils restent membres 7 ans en moyenne.

J'ai énormément confiance en la capacité de chacun de mes groupes (et de la plupart des groupes TEC que j'ai eu la chance de connaître directement ou via leur président ou présidente de groupe) à aider les membres à faire face aux plus grands défis auxquels ils pourront faire face dans le futur, incluant la maladie, les décès, les départs de personnes clés, les conditions difficiles de marchés, etc.

Samuel Bonneau

Associé, Services-conseils, Gestion des risques, Cybersécurité

4 ans

Merci pour le partage. Ça ressemble aux défis que rencontrent les entrepreneurs avec qui j'échange.

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