Vous avez dit ROCKY?...

La création de valeur de votre entreprise est le gage de sa pérennité et de sa croissance.

Elle est mesurée par l’indicateur financier ROCE (Return On Capital Employed - prononcer Rocky) qui met en relation la performance des opérations vis-à-vis de la consommation de capitaux. Le ROCE renseigne ainsi, les investisseurs sur la qualité du management de l’entreprise, la pertinence des choix de la Direction, et l’opportunité de l’accompagner financièrement.

Mais, au sein de l’entreprise comment cet indicateur essentiel est-il partagé et compris ?

Hormis l’équipe dirigeante, qui dans l’entreprise s’en préoccupe ?

Qu’en pensent ceux qui chaque jour sont aux opérations ? Sont-ils conscients qu’ils ont un rôle à jouer? Ont-ils connaissance des leviers de création de valeur sur lesquels ils peuvent agir au quotidien ?

La création de valeur augmente quand elle est partagée et que chaque employé a compris qu’il y contribue chaque jour par des leviers simples. En accroître la compréhension est un acte managérial fort, qui en outre renforce la capacité d’initiative des équipes pour produire ou servir mieux.

Il faut donc expliquer à tous la création de valeur et rendre son indicateur, le ROCE, populaire pour permettre à chacun d’en identifier ses leviers propres. La création de valeur ne se résume pas à du cost-killing ou à des réductions drastiques d’effectif qui neutralisent votre capacité d’action mais elle est d’abord une affaire d’engagement et d’implication des femmes et des hommes de l’entreprise.

Donner aux employés les leviers de la création de valeur, c’est les rendre acteurs de cet indicateur clé qui reflètera la continuité dans le progrès et assurera pour tous, la pérennité et la croissance de votre entreprise.