Kaora Partners - Smart AutOmation

Il est plus que temps de vous inscrire !!! Plus que quelques jours avant notre Webinaire FE & Smart Automation by KaOra Partners x UiPath 👉L'inscription par là : https://lnkd.in/ejRH2x5y

Vous êtes Responsable Achats, Finance, Transfo SI, DSI … 👇 RDV le 19/11 à 10h30 à La Cantine (Quai des savoirs) pour - des retours d’expérience concrets avec l’un de nos clients toulousains, GA Smart Building, que nous accompagnons sur son projet demat factures et notes de frais, - des cas clients et des démonstrations concrètes avec notre partenaire toulousain iSYBUY sur la partie S2P et nos experts RPA / IA sur la partie facturation électronique et optimisation du process achats. - des échanges avec vous tout au fil de l’eau. Un événement organisé par KaOra Partners, spécialiste de la transformation et de la digitalisation des fonctions Finance et Achats, présent sur Toulouse aussi, en proximité de vos entreprises 😉 … et La Mêlée facilitateur du numérique en Occitanie. Cocktail dejeunatoire offert en suivant pour poursuivre les échanges dans la convivialité 😜 🚨 Places limitées ✅ Inscription gratuite mais obligatoire #finance #achats #s2p #rse #rpa #ia #performance #facturationelectronique

Êtes-vous prêt pour la facturation électronique 2026 ? 👀 La réforme de la facturation électronique arrive à grands pas, avec une échéance fixée à septembre 2026 (une date au plus tard). Les plateformes de dématérialisation commencent déjà à être immatriculées, un signe que cette transformation s’accélère. Chez KaOra Partners , nous sommes en première ligne pour accompagner nos clients dans cette transition stratégique. ⚠️ Êtes-vous prêt ? ✔ Vos cas d'usage sont-ils bien identifiés ? ✔ Vos processus de facturation actuels ont-ils été évalués pour identifier les ajustements nécessaires ? ✔ Votre système d’information est-il préparé pour intégrer ces nouveaux processus ? ✔ Avez-vous estimé le budget nécessaire pour votre projet de mise en conformité ? N'attendez pas septembre 2026 pour agir ! Prenons le temps d'en discuter ! Je vous laisse mon numéro 06 49 56 61 47, à très vite Sarah Bey

📢 RECRUTEMENT DE NOS FUTURS STAGIAIRES 📢 Chez KaOra Partners, nous avons une mission claire : identifier, former et accompagner les talents de demain. Aujourd'hui, nous sommes ravis de lancer notre campagne de recrutement de stagiaires fin d’études pour renforcer nos équipes et contribuer activement à des projets stratégiques. Voici les profils que nous recherchons (Master 2 - stage de fin d'études de 6 mois à partir de janvier 2025) : - Stagiaire consultant ERP Oracle Cloud : vous interviendrez sur des projets d'envergure liés à la gestion de ressources et à l’intégration de systèmes ERP complexes ; - Stagiaire consultant EPM : vous êtes notre perle rare en gestion de la performance et pilotage financier ? Ce stage vous permettra de vous démarquer dans une équipe d'experts ; - Stagiaire consultant secteur public : vous serez impliqué dans l'accompagnement des acteurs publics à la transformation de leurs SI Finance et Achats ; - Stagiaire consultant CIO Advisory : rejoignez notre équipe conseil pour accompagner les DSI dans leurs projets de transformation digitale et technologique ; - Stagiaire consultant transformation finance/achats : vous participerez à des projets de transformation liés aux fonctions Finance et Achats, en développant des solutions innovantes pour nos clients du secteur privé ; - Stagiaire Smart Automation : vous travaillerez à l'automatisation intelligente des processus métiers, contribuant ainsi à la transformation digitale de nos clients ; - Stagiaire transverse (communication, marketing, relations écoles, etc.) : vous êtes créatif, polyvalent et doté d’un excellent relationnel ? Ce stage transverse vous permettra de dynamiser nos initiatives internes et externes. Rejoignez Kaora Partners et façonnez votre avenir professionnel en travaillant aux côtés de nos experts. Nous avons hâte de découvrir vos talents et votre énergie ! 🌍🚀 #Recrutement #Stage #Opportunité #Conseil #KaoraPartners #TalentsDeDemain #Carrière Sébastien Calvez Heba Makhoul Florent Sola Stephanie Magalhaes Yann Nahmias Severin ADRIEN Elise MARCHAND LAEDERICH Diane des Rioux de Messimy Jacques-Henri Marin Julien RIVIERE Simon Lhermite florent labey Lila Kaora

[ 🄱🄴 🄰🄽 🄴🅇🄿🄻🄾🅁🄴🅁 👏 ] – Bienvenue à bord Thomas Legrand !! Toute l’équipe KaOra Partners est heureuse d’accueillir Thomas au sein de la communauté Smart Automation La communauté #SmartAutomation, accompagne les clients sur des projets d'automatisation intelligente permettant aux processus métiers d’accélérer leur performance, de réduire leur temps d’exécution et d’améliorer la qualité des données. En automatisant les tâches répétitives, nous permettons à nos clients de se consacrer aux tâches à plus forte valeur ajoutée. Nous les accompagnons de la conception des solutions techniques à la maintenance et l’amélioration continue en production – en co-construisant. Nos équipes sont agnostiques aux technologies du marché, certifiés sur UiPath et Microsoft Power Platform. 𝗦𝗶 𝘁𝗼𝗶 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘁𝘂 𝘀𝗼𝘂𝗵𝗮𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗷𝗼𝗶𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗞𝗮𝗼𝗿𝗮, c’est par ICI ! 👇 Venez découvrir toutes nos offres sur le site Kaora Partners : https://lnkd.in/eNtZDCb8

Cher réseau, KaOra Partners recherche ses futurs talents pour intégrer notre communauté Transformation et Digitalisation des Organisations. Nous recherchons activement des Consultant(e)s Senior AMOA en charge de la transformation des fonctions Finance et Achat (ERP / P2P / EPM / Dématérialisation factures et notes de frais …) Retrouvez plus de détails sur notre site : https://lnkd.in/eDW8W4SV

La semaine dernière, nous avons vu comment "Automatiser" vos processus. Nous vous présentons aujourd’hui comment "Opérer et Industrialiser" votre démarche d'automatisation. Restez connectés pour ne rien manquer ! 💻 𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗖𝗼𝗘 (𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗼𝗳 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲) • Acculturation du client au domaine de l'automatisation : à l'aide de 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 et de formations 𝗨𝗶𝗣𝗮𝘁𝗵 𝗔𝗰𝗮𝗱𝗲𝗺𝘆, ainsi que des outils comme l'𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗛𝘂𝗯, on crée une 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 au sein de la structure. Le but étant que vous soyez capable de faire les premières étapes d'identifications de process et surtout, de développer l'intérêt pour l'automatisation • Mise en place de 𝗻𝗼𝗿𝗺𝗲𝘀 et de 𝗿𝗲́𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : cela permet de garantir un niveau de qualité optimal sur la production des processus, en cadrant le développement, mais également d'augmenter la ré usabilité de ses process et de garder un suivi de l'automatisation • Suivi de la 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 et de la 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 de robots à l'aide d'experts Automatisation : en encadrant la documentation et la production, on poursuit l'effort d'acclimatation en offrant un accompagnement pour les développeurs en herbe Nous avons assisté l'un de nos clients dans l'élaboration de son modèle de centre d'excellence, ainsi que dans la définition de sa stratégie globale d'automatisation. 𝗠𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗿𝘃𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗿𝗼𝗯𝗼𝘁𝘀 Il est important de garder un œil sur ce qui a déjà été produit afin de veiller à son bon fonctionnement, mais aussi d'envisager le futur en réfléchissant comment rendre ses processus encore plus performants • 𝗦𝘂𝗿𝘃𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿 la bonne exécution des robots grâce à 𝗨𝗶𝗣𝗮𝘁𝗵 𝗢𝗿𝗰𝗵𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗼𝗿 : Orchestrator est un outil de monitoring tant sur les process que sur les machines. On peut également rajouter des logs au sein des processus pour une surveillance plus poussée ! • 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 en cas d'erreurs ou de comportements imprévus : avec les évolutions de site, ou de logiciel, il est fort possible que le robot rencontre des erreurs ou des comportements non prévus en amont. Il est important de pouvoir identifier rapidement le problème afin de le résoudre pour ne pas perdre en rendement • 𝗣𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿 l'avenir et 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲𝗿 : les processus d'aujourd'hui ne sont pas gravés dans le marbre. Avec les changements d'environnements, les nouvelles opportunités des technologies émergeantes ou simplement les évolutions de processus métiers, il est important de garder à l'esprit que le process peut changer et donc réfléchir son robot en termes de scalabilité En combinant ces approches, vous maintiendrez vos processus dans les temps, mais vous maximiserez également leur potentiel ! La semaine prochaine nous vous présenterons comment choisir la bonne architecture pour votre projet d'automatisation ! 🌟 #Automatisation #IA #AutomationHub #Orchestrator #UiPath

📢👀👍 Tu aimerais développer tes expertises mais aussi t’investir dans l’évolution de ton entreprise et avoir un impact visible ? Tu souhaiterais proposer et réaliser des initiatives sans avoir à demander la permission à 28 niveaux hiérarchiques ? Tu te demandes ce qu’il y aura pour toi chez nous et pourquoi rejoindre les explorers KaOra Partners ? Ça se passe en-dessous 👇!

La semaine dernière, nous avons vu comment "Initier et Structurer" votre démarche d’automatisation.  Nous vous présentons aujourd’hui l’étape qui permet de donner vie à vos idées : l’automatisation de vos processus métiers. Restez connectés pour ne rien manquer ! 💻 𝗗𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗲́𝘀 • Modélisation du processus : Comprendre et cartographier vos processus existants en créant un modèle détaillé qui servira de fil conducteur au développement. • Développement : Construire des processus automatisés grâce aux outils de développement comme UiPath Studio pour créer des workflows automatisés précis et efficaces. • Test : Effectuer des tests rigoureux pour s'assurer que les robots fonctionnent correctement. Cela inclut des tests unitaires, des tests de performance et des tests d'intégration pour garantir que les robots exécutent les tâches sans erreurs. • Mise en Production (MEP) : Déployer les robots dans l'environnement de production. Cette étape comprend également la surveillance continue et le support pour s'assurer que les robots fonctionnent de manière optimale en conditions réelles. 𝗘𝗻𝗿𝗶𝗰𝗵𝗶𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲𝘀 𝗱'𝗜𝗔 Pour rendre vos processus encore plus intelligents, nous les enrichissons avec des technologies de pointe. • NLP (Natural Language Processing) : Utiliser le traitement du langage naturel pour permettre aux robots de comprendre et d'interagir avec le langage humain. • GenAI (Generative AI) : Intégrer des capacités d'IA générative pour créer des solutions innovantes comme la génération de rapports personnalisés. • UiPath Document understanding : Utiliser l'intelligence artificielle pour extraire, interpréter et traiter automatiquement les informations contenues dans divers types de documents, permettant d'automatiser des tâches complexes de gestion documentaire comme des factures, des contrats ou des formulaires. • UiPath Communication Mining : Analyser et comprendre, via l'IA, les communications écrites, comme les emails et les messages, afin d'extraire des informations précieuses et automatiser les réponses ou les actions nécessaires 𝗦𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝘀𝘁𝘀 Une stratégie de test permet d'identifier et de corriger les erreurs avant qu'elles n'impactent votre production. • Définir et mettre en œuvre la stratégie de testing : Élaborer une stratégie de test complète qui couvre tous les aspects de l'automatisation. • Tester vos outils internes (ERP, etc.) : Valider que les robots interagissent correctement avec vos systèmes internes, tels que les ERP, les CRM et autres applications métiers. • Monitorer vos processus/robots en production : Surveiller et optimiser les robots en cours d'utilisation pour garantir une performance continue et efficace. La semaine prochaine nous vous présenterons comment opérer et industrialiser votre démarche d'automatisation ! 🌟 #Automatisation #IA #Testing #UiPath #ERP #Développement

Découvrez notre série de 5 articles dédiée à l'automatisation intelligente ! Au fil de cette série, nous vous présenterons notre démarche étape par étape pour définir et structurer votre démarche d'automatisation, optimiser vos processus, mettre en place la bonne infrastructure et bien plus encore. Restez connectés pour ne rien manquer ! 💻 Dans ce premier article nous vous présentons une des étapes les plus stratégique "Initier & Structurer" votre démarche d'automatisation. 𝐃𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐣𝐞𝐜𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐝'𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Avant d'identifier les premiers cas d'usage, il est essentiel de mettre en place une stratégie d'automatisation structurée : - Définir une vision à court et à moyen terme : Établissez une feuille de route pour guider vos initiatives sur un an et trois ans. - Structurer votre équipe et mettez en place votre Centre d'Excellence (CoE) : Nommez les membres clés et mettez en place les instances de gouvernance nécessaires. - Calculer le ROI : Évaluez les retours sur investissement pour mesurer l'impact de l'automatisation sur votre organisation. Ces étapes vous permettront de créer une base solide pour l'automatisation et d'assurer une mise en œuvre réussie. Nous avons assisté l'un de nos clients dans l'élaboration de son modèle de centre d'excellence, ainsi que dans la définition sa stratégie globale d'automatisation. 𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐚̀ 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐞𝐫 Optimisez vos performances opérationnelles en identifiant les processus éligibles à l'automatisation. Pour cela, vous pouvez opter pour trois approches différentes, mais complémentaires : - Animer des ateliers d’idéation pour générer des idées novatrices et collaboratives. - Utiliser les solutions UiPath Process Mining ou Task Mining pour analyser automatiquement vos processus existants et identifier les améliorations possibles. - Lancer des campagnes de recueil et d’analyse de vos processus à travers des enquêtes, des interviews et des observations directes, en utilisant des outils UiPath comme Automation Hub. En combinant ces approches, vous maximiserez l'efficacité de vos opérations et obtiendrez des résultats durables. Nous avons, par exemple, réalisé pour un de nos clients du secteur public une analyse complète de leurs processus RH. Plus de 30 processus ont été recensés et analysés. Pour en savoir plus, cliquez ici : https://lnkd.in/eREWZtuF La semaine prochaine nous vous présenterons comment transformer vos idées en robots et automatiser vos campagnes de tests ! 🌟 #Automatisation #Optimisation #Innovation #ProcessMining #Stratégie #Vision #ROI #UiPath