結果を出しながら人を育てる上司の魔法 みんなのレビュー

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3冊目の著書、ブレは無い。
それぞれの項目のタイトルと、項目の最後にある「check」を読み返すと復習できる。
人とのかかわり方で大事なことが、職場の上司部下の関係でも大事である。
本格的に著者が学んだかはかかれていないが、コーチングのスキルがふんだんに出てくる。体験から身に付けたものだろうか。
著者のようなドラマチックな仕事を目指したい。

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普段何気なく考えていることを文章におこしたような本。各アドバイスは納得できるものですが、実行となると、なかなか・・・現実は難しいですね。

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チェック項目１６箇所。自ら動く太陽マネジメントとは？良い店長＝自分にとって都合のいい店長。過去と他人は変えられない・・・未来と自分が変われば、過去と他人も変わる。急ぎでお願い→〇日の〇時までと具体的に。部下の将来・仲間の将来に関心を持つ。最近の若い者は・・・時代の変遷と世代間の違い・・・若者だけ？自分の当然は仲間の当然ですか？手紙で伝えること。部下や子供に聞いているか？なぜか？何をすればうまくいったか？教わるよりも教えることが学びにつながる。自分がいないとまわらないのは仕事を振らないから。速くは行動、早くは決断。

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店長職の自分には参考になる本でした。
北風のマネジメントでは人は動かない、太陽のマネジメントを心がけたいと思いました。