ウォー・フォー・タレント
著者 EdMichaeles , HelenHandfield-Jones
【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。】
一年で大きな成果をあげよ!
産業が情報へ移り、高度な管理能力が必要とされる現代は、人が企業を選ぶ時代である。企業にとって、有能な人材を確保することが、ますます重要な課題になっている。マッキンゼーのウォ・フォー・タレント調査に基づき、なぜ人材を重視すべきか、いかに有能な人材を集めるのか、その人材をいかに育てるべきかを5つの法則に従って明らかにしていく。
※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
ウォー・フォー・タレント
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評価内訳
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ウォー・フォー・タレント “マッキンゼー式”人材獲得・育成競争
2002/05/24 11:22
目次・内容紹介
2人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:bk1 - この投稿者のレビュー一覧を見る
今や企業が人を選ぶだけではなく、人も企業を選ぶ時代だ。人材が流動化する昨今、日本でも優秀な人材の獲得・育成競争はすでにはじまっている。マッキンゼーによる詳細な調査によって明らかになった、有能な人材の集め方、マネジメント人材の育成法、効果的な人材マネジメント法などを、大企業から、ネット関連のベンチャー企業まで、豊富な事例を取り上げ紹介する。「日本版ウォー・フォー・タレント」も収録。
日本版ウォー・フォー・タレント−序文に代えて
はじめに
ウォー・フォー・タレント調査について
第一章 人材育成競争−ウォー・フォー・タレント
戦略の転換点/人材育成競争は終わらない
人材育成競争の影響/道は遠い
人材マネジメントの新しいアプローチ
チャンスが待っている
第二章 マネジメント人材指向こそ経営層の要件
すべてはマネジメント人材指向から始まる
マネジメント人材指向は思い切った行動を促す
人材マネジメントは全てのリーダーの仕事である
人材マネジメントはオプションではない
あなたのマネジメント人材指向をチェックする
第三章 人材を引きつける魅力の創出
EVPとは何か/マネジャーは何を求めているのか
EVPの要素は会社の基盤
強力なEVPで競合に打ち勝つ/EVPを発展させる
製品や市場戦略と同じように考える/人々の夢に訴える
第四章 リクルーティング戦略の再構築
すべての職位に新しい人材を投入する
新人の雇用はシステムを活性化する
多様なマネジメント人材層にあたる
第五章 マネジメント人材が育つ組織
人はどのように成長するか/人材育成の不足
職務経験の活用による人材育成の促進
メンター制度を作り出す/トレーニングをどう考えるか
目標を高く掲げる
第六章 人材マネジメントとにおける選択と集中
伝統的な倫理観を変える勇気
Aクラス社員に、重点的に投資する
手堅い仕事をするBクラス社員を育てる
Cクラス社員に断固たる態度でのぞむ
しっかりした人材評価プロセスを
新たなるスタート
第七章 マネジメント人材育成への挑戦−一年で大きな成果を
見落としやすい分岐点
人材の問題を最優先事項として扱っているか
何から始めるか/一年で大きな成果をあげる
これは終わりのない旅路である
ジョージア・パシフィック社パッケージング事業部
マコーリー・スクール/人材の上げ潮
付録A ウォー・フォー・タレント調査
付録B 掲載企業プロフィール(日本語版特別付録)