人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門

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No.611
「U理論」よりも実践的な例が紹介されており、わかりやすい。組織は感情によって動く。そこにたどり着くためには、Uのカーブを深く降りていく必要がある。

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Ｕ理論についてよくわかりました。
実例が豊富で、難解な理論もわかりやすく、また、実践方法まで書かれています。
実際にやってみたいですね。
いろいろな可能性を感じます。

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FBの他の方達の投稿から存在を知り、セミナーにもちょっとだけ出させてもらいました。そこでトモダチになった方もいます。
本書の冒頭から引用させていただくと、U理論とは「過去の延長線上にない変容やイノベーションを個人、ペア、チーム、組織やコミュニティ、そして社会で起こすための原理と実戦力手法を明示した理論」であり、これまでのPDCAを回す「過去からの学習」ではなく、「出現する未来からの学習」という考え方に基づき、これまでになかったイノベーションを生み出す手法のことです。
これだけ聞くと、非常に胡散臭く思われる方も多いでしょうが（私もそうだった）、推している方々が理性的にも人間的にも信用できることもあり、興味半分でちょっとかじってみました。
翻訳書である元のU理論の方は非常に難解なところもあり、今回、待望の入門書が出るということで、すかさず購入、ちょっと間が開いてしまいましたが、読み終わりました。
結論から申しますと、今まで判りにくかったU理論が、実例多く説明されており、非常に分かりやすく説明されております。今後の組織や社会はこのように変わっていくべきなのであろうと、改めて感じました。 凡百のマネジメント書、ビジネス書とは一線を画している感があります。現実の課題をよくとらえています。
あとは自分として、実践していけるかどうか。手元に置いておいて、都度、読み返していきたい一冊です。自己実践のやり方もあるので、試してみたい。
ただ、冒頭の化粧品会社の事例は、ちょっと出来すぎの感もありましたが。

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やっと読み終え思い出した本があります。思考の整理学でした。全く異なりますが思い出しました。固定観念を取り除くことは大切ですが、難しい。それを助けてくれるかもしれません。学習する組織、場の論理とマネジメント、ワークシフト読みたくなります。

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「入門」でここまで紹介していただいていいのだろうか？と、思わず心配になってしまうくらい、U理論について、丁寧に紹介されている本です。

観察して、内省して、実践する。

事実と解釈を混同せずに、観察すること。
対立や葛藤にとどまり、それを味わい尽くすこと。
新しい取り組みを、日常で実践していくこと。

言葉にするのは、簡単。
行うのは、簡単ではない。

本書では、組織での取り組み方について、具体的なノウハウも紹介されています。

読みながら、「バイステックの7原則」や「IPS(インテンショナル ピアサポート)」が頭に浮かびました。
ソーシャルワーカーには、親和性の高い内容なのではないかと思いました。

「入門」ということは、次のステップもあるのかな？
U理論への興味が、一層深まった一冊でした。

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U理論とは、「過去の延長線上にはない変容やイノベーションを起こすための原理と実践手法を明示した理論」。

「やり方」に着目するのではなく、高い成果をあげる人達の「内面のあり方」、変革が起きる際の「意識の変容」に着目しているのが特徴。

U理論のプロセスは主に以下の3つ。

　1.センシング：ひたすら現状を観察する。
2.プレゼンシング：一歩下がって、内省する。
　3.クリエイティング：素早く行動に移す。

今までにない変化をもたらすには、まずは内面の変化を促させなければ、根本的な解決策は見いだせないというのが、この理論の特徴。

具体的な事例が豊富なので、この理論が言わんとしていることは理解できる。しかしながら、それを実践するのは中々に難しそう。

「内面の変容」をもたらすような"体験"が得られるものか。まずは内省から始めたい。

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U理論とはどのようなもので、どのように実践するのかも、印象的な事例紹介によって理解しやすい。
複雑性により建設的な答えが見いだせない状況への解決策として意識して取り組んでみたいと思った。
14-42

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U理論が良く理解できる内容。訳書ではなく、著者の言葉と分かり易い事例や、セオリーの流れをシーンを変えて繰り返し説明しているところが、理解度を上げている。なるほどと思うことも多いが、やはり二度三度と読み返すことと実践を繰り返すことが必要不可欠。

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前半は、Ｕ理論の概要説明。後半は、個人／チーム／組織の視点でＵ理論を実践する際のポイントなどがまとまっている。
個人的には胡散臭くなく、無意識にやっていたことを言葉にしてくれた感があり、自己啓発本の中でも気に入った部類に入る。
今は個人ベースで参考にしているが、ゆくゆくはチーム／組織の部分が役に立ちそう。繰り返し読みたい１冊。

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目標を見失ったり、人間関係がこじれたりして、どう解決すればよいか分からない課題に直面した時の処方箋として、非常に参考になりました。

おおまかな流れとしては、身体に染み付いた先入観を一つ一つはがして、自分の根っこにある気持ちをまずは再確認。あわせて他人の視点(未来の自分含む)も取り入れて、ちっぽけな自我を超えてこれからを考えましょう、過去に囚われず未来から今を見つめましょう、てことだととりあえず理解してます(-_-)

これさえマスターすれば年収1千万ヒャッハー！て内容ではなく、どうすれば心安らかにより良い方向に感情を持っていけるか、という明文化しづらい内容をうまくまとめた素晴らしい本でした。もともとはかなり難解らしいU理論を、噛み砕いて易しく説明されてるので、手元においてちょくちょく読み直そうと思います。

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従来のPDCAサイクルは過去からの学びですが、“U理論”はいわば「出現する未来からの学習」と呼べるようです。それこそが、イノベーションをもたらすと、本書は説いています。

現実的には出現する未来など、覗き見ることはできないはずなので、それに近いことをどうやって実現するか、ということが具体的な事例や著名人のエピソードを交えて詳細に解説されています。
各ステップごとに具体的なエクササイズの方法も示されているので、「U理論入門」という学術的（＝机上の空論的）タイトルから受ける印象とは違い、大変実際的な一冊です。
また、U理論が、優れたイノベーター達がどういう「やり方」をしているのかという方法論や形式の話でもなく、これまであまり見えていなかった「内面のあり方」に注目し、優れたリーダー達の経験の集積から生まれている、という点も大きな特徴だと思います。

①ただひたすら観察して、
②一歩下がって内省し、内なる「知」が現れるに任せ、
③すばやく即興的に行動に移す。
というのが、大括りのU理論のステップですが、これをさらに７つの段階に分けて、“ソーシャルフィールド”という概念と関連付けて、過去の延長線上にはない変化を創り出す方法を紐解いていきます。

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著者　中土居氏のセミナー参加をきっかけに購入。

オットー博士のu理論については１年程前に通読していたものの、内容が非常にアカデミックであり、かつ抽象的な話を多いため、あまり理解をしきっていなかったのであるが、本書を読むことによりu理論の理解と今後のu理論の可能性への気付きを得ることができた。

入門となっているが、順番としては私のようにオットー博士の本から読む方がしっくりくるのではないかと思う。

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本当に素晴らしい。2回読んで、著者の研修に参加。相手の目玉になる、自分のことばかり考えないということを著者から、徹底的に学んだ。
リーダーシップや、組織変革、自己変容などの根底にある原理であり、手段ではないとのこと。これからの私のバイブル。

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長い。けど、何度も同じような話が出てくるうちに、U理論がじわーっとわかってきた。
実践してみないことには、意味ないが。