戦略的思考とは何か 改版

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タイトルから経営に関わるものかと思い、初版が出た時に一度手に取った覚えがあるが、軍事防衛戦略関係だったので、あまり読まずに積読したまま、行方不明に。今回、改版されて改めて手に取って読み進めていくうちに、著者の洞察力と思考力には全く敬服した。歴史から学び、古典から学び、バランス感覚を持ち、こんな論者がいたのかと驚いた。時代的には米ソ冷戦時期の内容であるが、日本の防衛を考える基本的な根幹問題が本書にはある。

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平和を望むなら、戦略論の教養は欠かせない。歴史と地理を入り口に日本が置かれた戦略的環境を解明し、国家戦略を論じたロングセラー

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伝統的均衡
日清戦争と軍事バランス
北からの脅威
アングロ・サクソンとスラヴの選択
日露戦争からの四十年
デモクラシーで戦えるか
戦後世界の基本構造
核の戦略
新しい戦争
情報重視戦略
日本の同盟戦略
綜合的防衛戦略

著者：岡崎久彦(1930-2014、中国・大連、外交官)

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国家戦略的思考について洞察する内容。1980年代初版のため統計データ等は古いものの、内容・思考自体は全く古さを感じさせない。全体戦略を深く考えずに強行突破して壊滅となったり、最新トレンドの情報収集せずに一部範囲の経験のみで判断して失敗したりすることは日本の島国文化に由来すると理解できた。こちら戦前の国レベルの話に限らず、現代の企業にも通じる（戦略思考は国も企業もルーツは同じと理解）。本書は企業戦略の新たな視点を得たい方に、企業経営に置き換えながら読んでみることを是非おすすめしたい。

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名著と名高い一冊。
コンサル職が隆盛する今日では、「戦略的思考」というとビジネスに結び付けられがちだが、本書は国際情勢における日本の戦略論がメインテーマになっている。
その中で、均衡・構造・情報・交渉に関するトピックを学ぶことができる。

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示唆に富む、鋭い指摘の連続

必ずしも同意はできなくとも、理論の組み立て方と、過去の外交史の分析は見事

思想を優先してしまう傾向はまさに、その通りと思った

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外交と軍事、歴史的考察が長くしんどい。戦略とは何かを直接語らずに、筆者の歴史に対する評価や現状分析を通じて読み取らなくてはならず、やや高度な一冊である。

それでも、戦略のベースとなる考え方や要素を学ぶことはできる。
経営戦略を先に学んでいると、どうしてもポーターの競争戦略につなげたくなるが、原典である国家・軍事(≒防衛)戦略を知るには最適なる一冊であり、共通して学べる部分も多い。

■情報収集、現状把握、情勢判断が肝
　日本は歴史的かつ地理的要因で弱い
　だから戦略的思考が育たない
■情勢判断と共に常に戦略をアップデートする
　決めごとを教典にして現状維持に固執してはNG
■闘わずして戦うことが戦略である

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1983年が初版の本書でいう「戦略」とは、日本が１００年以上にわたってとり続けている”反共産主義の歴史”における戦略のことで、おもに外交と安全保障の２点について詳しい。

そのため「書かれた当時とは情勢が異なる」という前提で読む必要はないし、またそうした批判は意味がない。

そしてこの戦略は、これまで途切れることなく続いてきたように「これからも延々とつづくのだろうなあ」と思うと不思議とホッとする。

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日本は明治維新時以外はずっと戦略的な面で疎く、現在もそうである。それは歴史的に、地理的環境に恵まれて攻められた経験に乏しいからである。戦略というのは、周りとのパワーバランスで決まるものであり、日本の大戦略としてはアングロサクソンとの協調が絶対の基軸となる。情報軽視をして、誤った戦略で戦えば、どんなに良く戦っても悪い結果につながる。アメリカがかつて程圧倒的な力ではないので、攻められないという幻想を持たずに防衛戦略を民主的に練るべきである。



日本の外交戦略はアングロサクソンとの協調は絶対の基軸になることがわかった。国際情勢的に日本は戦略的に価値があり、その分敵対国から攻撃の対象になりうる。韓国がバッファーとなっていたので、仮に朝鮮統一などがあれば防衛費の大幅な増額などが必要であるだろう。

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◯秀吉の朝鮮出兵の失敗の原因
1.日本側の戦闘能力過信
2.戦略の驚くべき粗雑さ→情報と戦略のまったくの欠如

◯太平洋戦争における旧日本軍の致命的だった点
→与えられた兵力で与えられた任務をいかに遂行できるか

島国であるが故に、外部の情報に対する無関心さ、大きな意味での戦略的思考の欠如にいたる

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1983年初版で、40年近く前の冷戦下の時代背景であるが、今をもっても読み応え抜群である。
外交官である著者の個人的認識であり学術書ではないとされているが、語られる戦略論は、軽薄な戦争ごっこではなく、日本の生き残り論であり、帝国主義時代から核時代・冷戦時代までを筋の通った論が展開される。
繰り返し述べられることに「戦略レベルの失敗を戦術レベルで取り返すことはできない」「国際政治は相手がある事象なので国内的にどうしたい的な内向き論には意味がない」「情勢判断を置き去りにした方針や綱領に意味はない」など、内弁慶に流れやすい日本の企業や個人に対する教訓が多く読みとることができる。
個人に置き換えれば、戦略とは立ち位置のことであり、間違った立ち位置で間違った方向に努力しても自分や周囲を良くすることにはつながらない。

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「この本っていう書かれたものだろう」と思いながら読み進みて最後のページを見ると、昭和58年（たしか）初版との文字が。なるほど、確かに古い！その時とは世界情勢も大きく変わっているし、この40年弱であったことをいちいち挙げていたらそれこそキリがない。だからこの本も意味がない！と切り捨てるのもまたナンセンス。世界情勢は変わっても本質的な部分はやはり普遍なのかも。そうした普遍的なところを取り出せばこの本はずいぶん有益なのでは。それは日本が関わる過去の様々な戦争を題材にしていることからも明らかだ。
かなり長編なので論点は様々だが、要するに国家には戦略が大事だ、ということに尽きる。特に情報戦略。これが日本は脆弱。経験値の不足は確かに仕方のない側面はあるけれど、それにしてもこの世界で日本が繁栄を続けるには、日本を取り巻く様々な環境にも注意を払わなければならない。短絡的な思考に陥ることなく、1 あくまで客観的に、2 柔軟に、3 専門家の意見をよく聞き、4 歴史的なヴィジョンを持つこと、5 伝統的な画一主義を改善し、6 情報と日々の懸案処理の分離も忘れずに。