経営12カ条 経営者として貫くべきこと
著者 稲盛和夫
経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく...
経営12カ条 経営者として貫くべきこと
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商品説明
経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。
「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。
京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。
さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。
経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営３部作」がついに完結します。
目次
- 第1条 事業の目的・意義を明確にする
- 第2条 具体的な目標を立てる
- 第3条 強烈な願望を心に抱く
- 第4条 誰にも負けない努力をする
- 第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
- 第6条 値決めは経営
- 第7条 経営は強い意志で決まる
- 第8条 燃える闘魂
- 第9条 勇気をもって事に当たる
- 第10条 常に創造的な仕事をする
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まさに集大成であり、拳拳服膺したい
2022/10/10 23:51
1人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：しおかぜ - この投稿者のレビュー一覧を見る
著者の稲盛和夫氏は過日、亡くなった。この本はまさに生前最後に編集されたのだろうと思うが、まさに稲盛氏が長年に渡って説き続けられた経営論が「経営12か条」にしたがって体系的に整理されており、まさしく集大成といった観がある。具体的なエピソードは、ほとんどこれまで出版された書籍等にも収められており、その意味では新鮮味はないかもしれない。しかし、改めて読むと、思い出すことも多いし、他の本にはどう書いてあっただろうか、などと思って書棚を引っかきまわしたくなる。この本を何度も読んで、この内容を完全に身に着けることができれば、「経営者」とは言わないまでも、そこそこ優秀なサラリーマンとして活躍できるのではないかと信じる。まさに拳拳服膺したいと思う。
