ベンチャーの作法　「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術

投稿元：

レビューを見る

ベンチャー特有なとこもありますが、大企業でも共通する事が書かれているので、広い人におすすめできます。
びっしり文字ではなくトピック毎に纏められて、重要な箇所は太字になっているので読みやすい。

私個人的には共感できる箇所が多く、学びもあり評価は5にしました。

◎30代前半　課長なりたて

◎本を手に取ったキッカケ
新卒で入社し、今の会社しか知らないのでそれが正常と思っていましたが、中途採用で大手出身の方が入社するようになり、ベンチャー気質な会社であると認識した

今の自分の働き方、世の中のベンチャーでの働き方と照らし合わせてみたくて、本屋で見つけたこの本をパケ買い。

大企業は経験したことが無いのですが、大企業であってもベンチャーであっても共通して重要で押さえておくべき働き方の作法が書いてあると思います。
当たり前のようですが、重要なこと。再認識させられました。

・他責思考にならない。全て自責である。
・権限や裁量を求めるなら結果を出してから。大きな権限や仕事が欲しければ、求めに行く。(その際初めから裁量や権限がないのは当たり前だが、途中、任せられそうだと思わせれば、後から付いてくる)
・PDCAサイクルよりDDDDDCAサイクル。仕事の語り部にならず、自らが手を動かせる人になれ。(プランも大事ですけどね。スピードとの兼ね合いで賛否両論かも)
・課題満載、仕組み、基準が無いといった環境は当たり前であって、指摘するのもいいけれど指摘で終わらず自らが変えれば良い。環境のせいにしない。どんな環境でも結果を残す人が求められる。

◎以下私の備忘録部下や中途入社の方にも共通して認識しておいていただきたくて自分が忘れないように残しておきます。

1.課題だらけ、仕組みや基準がないのは当たり前。あれがないこれがないと言う評論家になる前に自らがその課題、仕組み基準を作るべきである。

2.権限、裁量は評価のあとから求めるもの
ベンチャーに行けば権限や裁量が得られるはある意味では正しいですが、間違いである。

権限や裁量を与えてからではなく、
主体的に動いて仕事をとりに行く人や、新人なら言われた事をきちんとこなして結果を出している人に対して徐々に大きな仕事をやらせてみて、結果が出そうだと判断すれば、権限や裁量を与える。

私の周りでもそうですね。
自分でやった方が早い、クオリティ高い、であれば権限や裁量は与えられていない。
期待を込めて難しい挑戦をさせることはありますが、それも過去に結果を残したからこそであってやはり順番は結果→権限裁量でした。

3.丸投げはチャンス、あれこれ聞く暇があればまずやる。はやくやる。途中で確認する。

どうやればいいですか？あれはどうしますか？これはどうしますか？
本当に重要な事であれば聞く必要があるが、依頼者も100点の回答をもってないので、まず手をつけて30%くらいで確認して軌道修正する。

4.仕事で救いの手を差し伸べられるには
ギブアンド���イクですが、まずは自分がギブアンドギブの人になること。
助けてと声を上げることも重要ですが、助けたくなる人になること。自分の仕事を全力でやり、他者を助け、その実績、結果があるからこそ救いの手が差し伸べられる。