Sharpies

תכירו את החברה שאנחנו חייבים לה המון. למה? כי הם אלה שהסכימו לתת לנו את הצ'אנס הראשון לפני 3.5 שנים, וממשיכים לגייס דרכנו בני ובנות גאוני-על עד היום, כי עם הצלחה אי אפשר להתווכח - חברת Cipia. המערכת שהם פיתחו הופכת את העולם למקום בטוח יותר, כי היא יודעת (בתוך שלל פונקציות אחרות) לנטר נהגים שנרדמים על הכביש. לאחר שהם גייסו דרכנו את הנער הראשון בזמנו, המנכ"ל היה כל כך מרוצה ממנו, שהוא הפך את הבקשה לגיוס של צוות שלם של בני נוער. בזכות Cipia רשמנו את ה-Case study המוצלח הראשון שלנו, זכינו להיכנס בדלתות נוספות, והם במקביל הרוויחו ארבעה בני נוער שנתנו בראש לצד הסניורים עוד לפני הגיוס לצבא. והיום? לא מזמן הם גייסו שני שארפיז חדשים לצוות התכנה, והסטארטאפ הקטן כבר הפך לחברה של 50 איש שמשנה את פני התעשייה הזו בעולם. אורח החיים היזמי תמיד יהיה מלא בעליות וירידות, אבל הדבר הבטוח האחד הוא שעוד לא פגשנו מישהו שהתחרט על לתת את הצ'אנס הראשון לצעירים סקרנים ורעבים שבאים להוכיח. ואם אתם צריכים דוגמה חיה, תקפצו לקפה במשרדים של Cipia :) בתמונה: מייסדת ומנכ"לית שארפיז Tammy Rubin עם Guy Tsafrir מנהל הפיתוח, Dror Levy ראש צוות דאטה ואנליטיקה והשארפיז הנהדרים Liri Benzinou ו-Gil Alpert

משימת קוד מסובכת? תשקלו לתת אותה דווקא לשארפי. בכל פעם שאנחנו מדברים עם ראש צוות בסטארטאפ, החשש המרכזי שלו הוא כמה זמן "יחזיקו" אצלו החבר'ה החדשים עד שהם יחליטו לקפוץ להרפתקה הבאה שלהם. בדיוק בגלל החשש הזה, ראשי צוותים "עייפים" בוחרים לוותר מראש על ההשקעה בג'וניורים. הם מפחדים שמישהו אחר יקצור את הפירות שהם טיפחו לאורך שנה. אחרי יותר מדי פעמים שראיתי את המקרה הזה חוזר על עצמו אצל קולגות שמנסים לגייס ומשתפים אותי ב"נזקים", לדעתי מדובר בנבואה שמגשימה את עצמה. כשלא משקיעים בהכשרה של הג'וניור, הוא מרגיש שיוכל להתפתח בצורה מהירה יותר במקום אחר. אם לא מאתגרים את הג'וניור במשימות חשובות, מנתקים כל תחושת שייכות שיכולה להיות לו לחזון של החברה. איזה טאלנט ירצה לקום בבוקר ולהרגיש שהוא רק "מנקה" בלגן של אחרים? וכדי להראות שאפשר גם אחרת, יש לנו סיפור עבורכם :) Pavel Elkind הוא הפאונדר וה-CTO של WeSki, קצת כמו Booking.com של הסקי. הצוות יושב בהרצליה, והפלטפורמה שלהם מתפוצצת כרגע בבריטניה. לפני שנה פבל גייס את השארפי השני שלו, Omer Shechter . עומר עוד היה בגיל שזה לא היה חוקי עבורו לשתות בארה"ב, אבל פה בהפי-האוורים הוא הרגיש חבר צוות לכל דבר ועניין. ולמה זה הרגיש ככה? כי פבל הפך אותו לכזה. הוא לא התייחס אליו כמו לטירון שצריך לשבת חמש שנים על התחת ולעשות משימות זוטרות לפני שהוא בכלל מעז לפנות למישהו. פבל הסתכל לו בעיניים ושילב אותו בצוות של סניורים שעובדים על משימות מורכבות. הוא נתן לו להוביל פרויקטים מאפס, לכתוב קוד בקאנד מסובך ולפתור בעיות ביצועים מורכבות. את עומר מהצד השני, זה רק דרבן להפוך להיות טוב יותר, ולקחת תחומי אחריות נוספים בתוך החברה. ומה קרה מאז? פבל כבר הספיק לגייס גם את Yoav Yellin, שארפי נוסף שהגיע וחבר אליהם לצוות. ככל שמשקיעים יותר בשארפיז, ככה הם ירגישו מחויבים לכם יותר. וזו, בעינינו, הסינרגיה המושלמת ❤️

תלמידי תיכון ומלש"בים- אתם אלופי פייטון? תותחים בסייבר?   הצטרפו למפגש 'צעירים עובדים בהייטק' של 'שארפיז' בו נספר לכם איך תוכלו לעבוד בהייטק עוד לפני הגיוס! 🚀   המפגש יתקיים בזום ביום ראשון ה-10.3 בשעה 20:00   הרשמה בלינק: https://lnkd.in/eEKcjVt9

אמ;לק: למה לגייס בני נוער זה הדבר הכי גרוע שחברות יכולות לעשות. 1. הם חדים ומהירים. רוב הסיכויים שהם יסיימו את העבודה מהר יותר מכולם ויתנו את הפתרונות הכי מדויקים. חבל על כאב הראש לחפש להם כל הזמן מה עוד הם יכולים לעשות אחרי שסיימו ביום אחד משימות של שלושה ימים. 2. הם סופר חדשניים. נו אתם יודעים, צעירים. מבינים את העולם החדש, שוחים ברשתות וחושבים כל הזמן מחוץ לקופסה על פיתוחים שיכולים לשנות את העולם. חבל על ההתפתחות המטורפת והקצב המהיר שהם יביאו לצוות שלכם. הכי כיף לנסוע לאט. 3. הם נאמנים ברמות. בני הנוער באים ללמוד ולתת מעצמם כל מה שהם יכולים. הם לא מחפשים משכורת גבוהה יותר בחברה ליד או בית קפה מפונפן יותר במשרד אחר. הם הולכים להסתכל עליכם כמנטורים, רוצים לשבור בשבילכם את כל השיאים. עזבווווו חבל על האחריות הזו! ובנימה רצינית יותר: בשבוע שעבר ביקרנו בסטארטאפ המדליק Hear.ai , שגייסו שני שארפיז שלנו לעבודה אצלם במשרה מלאה כמפתחי תוכנה. כששאלנו את Yossi Marouani ה-CTO של החברה למה הם בחרו דווקא אותם הוא הסביר לי למה לגייס בני נוער זה הדבר הכי טוב שהם יכלו לעשות בנקודת הזמן שהם נמצאים בה. הם מהירים וחדים. סופר חדשניים. ונאמנים. הם לא מפסיקים להציע רעיונות בישיבות, לחשוב על מודלים חדשים, ולתת ערך בצוות שאף אחד אחר לא היה יכול לתת. בתמונה: השארפיז הנהדרים Ido Abrahami Itay Broder , מנכ"ל החברה  Noam Fine CTO Yossi Marouani ומנכ"לית שארפיז Tammy Rubin. היה זמן לצלם כי הם תקתקו כבר את כל המשימות :)