Adastra: OKR, Agile, JTBD - La chiave per il tuo successo

Si, ho fallito. Mi ero promesso di pubblicare un videopodcast ogni venerdì, ma non ce l'ho fatta. E sai una cosa? Va benissimo così, ma voglio spiegarti il perchè. 1) Questo fallimento è #intelligente, perché fa parte di un esperimento collegando a un nostro obiettivo (in particolare, collegato a un nostro Key Results #OKR) 2) Ora so cosa non fare. 3) il mondo non è crollato. 🔢 Analizzando i numeri, ho capito che il formato video richiede (per me) uno sforzo elevato con un ritorno inferiore rispetto all'audio. Per ottenere quel famoso effetto 80/20, ho deciso, fino a fine marzo e dopo questo check-in di fine febbraio, di concentrarmi sul podcast audio, accompagnato da un articolo di approfondimento (podcast audio 75% di ascolto completo vs 40% dei video). Questo cambiamento mi permette di ottimizzare tempo e processi, mantenendo alta la qualità del contenuto. Domani, con un ritardo di una settimana, pubblicherò il primo podcast solo audio insieme all’articolo, in cui parlerò della qualità delle relazioni, del framework e dello studio scientifico che sto conducendo per monitorare se esiste una correlazione tra obiettivi, relazioni e chiarezza organizzativa. Condividete questo post per aiutarti diffondere l'importanza di fallire in modo intelligente, imparando e migliorando continuamente. Stiamo pianificando un workshop su come costruire gli esperimenti e come collegarli ai vostri obiettivi. Ti lascio il link per iscriverti alla nostra community, dove pubblicheremo in anteprima le date. 📣 #Takeaway: personalmente sto ancora studiando e sperimentando ma quello che posso dirti è che se fallisci senza un sistema strutturato per trarne insegnamenti, stai semplicemente fallendo, senza progresso. Ps: questo post è nato dopo aver letto, con grande entusiasmo, il Build in Public di Luca Barboni. Questa cosa mi è piaciuta assaje. Pps: in basso potete vedere una schermata di come sto gestendo l'esperimento nel nostro sistema fatto con #coda in Adastra: OKR, Agile, JTBD - La chiave per il tuo successo.

🎯 Approfondimento del Lunedì: Hack Contestuali e OKR Se avete già ascoltato la puntata #6 del podcast, saprete che ho parlato di hack contestuali e #OKR. Ora, sono andato ancora più a fondo e ho scritto un articolo di approfondimento. Devo confessare che mentre lo scrivevo (che inizialmente doveva essere molto più breve) mi sono letteralmente appassionato: ho aggiunto diverse note e una bibliografia dettagliata che supporta ogni aspetto del tema. In questo articolo vi spiego come anche piccoli interventi contestuali possano trasformare radicalmente l'ambiente di lavoro, proprio come in quella storia in cui spostare l'area pausa caffè ha innescato un'ondata di creatività e dialogo. 👉 Leggete l'articolo (link nei commenti) e fatemi sapere cosa ne pensate: sono curioso di conoscere la vostra prospettiva! Unitevi alla community per restare aggiornati sui prossimi approfondimenti.

😱Oggi scade il nostro early bird sul workshop su Strategia ed Esecuzione. Oggi è l'ultimo giorno per accedere al nostro workshop “Costruisci la tua strategia in 3 step e trasformala in azioni concrete” con uno sconto del 45%. Questa opportunità nasce dalla nostra convinzione che la condivisione della nostra esperienza possa fare la differenza nel modo in cui le aziende scrivono e realizzano la propria strategia. Abbiamo condensato anni di lavoro in un metodo pratico e replicabile, capace di tradurre una visione strategica in un documento operativo e condivisibile con tutto il team. Sei ancora in tempo per confrontarti con noi e altri professionisti sulla strategia ed esecuzione. Ti aspettiamo (trovi il link con lo sconto applicato nei commenti).

🚀 Puntata #6 del Podcast – Hack Contestuali e OKR Sì, ho pubblicato la puntata con un giorno di ritardo… e ora vi spiego il perché. In questo episodio parliamo di Hack Contestuali. È stata una settimana particolare e il motivo principale del ritardo? Ho voluto approfondire la bibliografia e perfezionare l'articolo che ha ispirato questo episodio, selezionando studi e dati che hanno rivoluzionato il mio modo di vedere gli hack contestuali e gli #OKR. Vi siete mai chiesti come un piccolo intervento contestuale possa trasformare radicalmente l'ambiente di lavoro? In questa puntata, vi racconto la storia di un'azienda che, spostando l'area pausa caffè in un posto centrale, ha innescato conversazioni e creatività, dando vita a una vera rivoluzione culturale. E non solo: vi porto diversi esempi pratici di hack contestuali da cui trarre ispirazione. 👉 Ascoltate l'episodio (link nei commenti) e scoprite come questi strumenti possono fare la differenza nella vostra realtà. Unitevi alla community per non perdere i prossimi approfondimenti!

3️⃣🔍 Cosa nascondono le aziende che dicono “Qui non cambia mai niente”? Spoiler: non è pigrizia. È paura. Paura di perdere il controllo. Di non essere più indispensabili. Di guardare in faccia ciò che non funziona. Insomma, di innovare, paura di innovare. Nel mio ultimo articolo (link nei commenti), racconto come tre strumenti semplici abbiano smosso situazioni apparentemente immobili: 1️⃣ Un Libro delle Metriche scritto a quattro mani tra manager e operativi. 2️⃣ Un questionario anonimo che ha svelato “Qui nessuno sa perché lavora”. 3️⃣Una riunione di 45 minuti dove un team ha trovato nuove opportunità di miglioramento. Leggilo se: Credi che la cultura aziendale non sia solo un discorso da HR.Vuoi strumenti gratuiti e subito usabili (incluso un template per l'After Action Review e il Libro delle metriche) Come sempre, troverai la bibliografia che ha ispirato questo articolo per permetterti di fare approfondimenti. Per riflettere insieme, ti sei mai chiesto: “Quante decisioni potrei non prendere, senza che il mondo crolli?”

🎙️ Podcast – Episodio #5: Come migliorare la cultura aziendale: tre strumenti per ridistribuire il potere e ascoltare il team Questa puntata del Podcast è nata grazie alle riflessioni scaturite da un'intervista che Edoardo Binda Zane mi ha fatto a Dicembre (nella quale abbiamo parlato di OKR e Cambiamento organizzativo, ti inserisco il link nei commenti. Grazie ancora Edoardo). Perché è diversa? Per la prima volta, condivido una riflessione finale con domande scomode per te e per il tuo team. Spesso, quando si parla di “cultura aziendale” sembra si parli di qualcosa di astratto e non si riescono a identificare gli strumenti per iniziare un vero e proprio cambiamento. Ma la "Cultura aziendale" non è una frase vuota. È ciò che accade quando: • I numeri strategici rimangono chiusi in un cassetto. • Le riunioni sono monologhi, non conversazioni. • Nessuno osa chiedere: "Ma perché stiamo facendo così?" In questo episodio di Evoluzione Culturale, parlo di tre strumenti pratici che hanno aiutato team e manager a “iniziare” questo cambiamento. Strumenti semplici che possono aiutarvi. ✅ Il Libro delle Metriche → per allineare manager e operativi sugli stessi numeri. ✅ Un questionario anonimo → che ha rivelato una verità scomoda: “Qui nessuno sa perché lavora”. ✅ Una riunione di 45 minuti → che ha aperto la strada a un reale miglioramento del team. 🔍 Questa puntata fa per te se: Credi che la cultura si cambi agendo, non parlando. Cerchi strumenti pratici, non slide filosofiche. Vuoi risultati senza perdere il controllo, ma ridistribuendolo. 📌 Ascolta l'episodio (link nei commenti) e scarica gli strumenti dalla nostra community!

Siamo lieti di annunciare il rilascio di una nuova risorsa gratuita per la nostra community: il template per l'After Action Review. Questo strumento, progettato per facilitare una retrospettiva strutturata alla fine di ogni progetto, è pensato per supportare le aziende nell'ottimizzazione dell'apprendimento dai progetti gestiti. L'obiettivo è fornire un supporto concreto per creare conversazioni costruttive all'interno dei team, identificando opportunità di miglioramento che spesso passano inosservate. Crediamo fermamente che innovare e migliorare l'efficienza organizzativa non debba richiedere investimenti elevati: basta disporre degli strumenti giusti per iniziare. Unisciti alla nostra community per condividere esperienze, strumenti e best practice che guidano il cambiamento e il successo dei progetti. Inizia subito a trasformare il modo in cui gestisci i tuoi progetti! Link per il download nei commenti.

Ricordo bene il momento in cui Ben Lamorte mi suggerì di tradurre alcuni elementi del suo The OKRs Field Book e integrarli nel mio progetto. Da quell’idea iniziale è nata un’esigenza ancora più grande: non volevo solo riportare un metodo, ma trasformarlo in qualcosa di davvero centrato sulla persona, sulle #relazioni di qualità, sull’energia che si crea nei team quando le persone si sentono ascoltate e coinvolte. Dire che gli OKR mettono “la persona al centro” è facile, ma farlo davvero è un’altra storia. Per questo ho deciso di creare un vero playbook operativo. Un libro che per l’80% è composto da strumenti, esercizi pratici e modalità operative da applicare in azienda. Al suo interno c’è un percorso guidato che affronta in modo concreto tutto ciò che serve prima di adottare gli OKR, compreso il capire se la tua azienda è davvero pronta a fare questo passo. La mia speranza è che, attraverso queste pagine, tu possa scoprire un modello di obiettivi sì ambiziosi, ma soprattutto sostenuti da relazioni di fiducia e da una cultura aziendale solida. Non finirò mai di ringraziare chi mi ha sostenuto in questo progetto. Oggi in questo post ringrazio ancora una volta Ben. Se vuoi dare un’occhiata al mio playbook, scarica l’estratto gratuito dal link nei commenti, oppure acquistalo direttamente su Amazon. E, se vorrai un confronto, sai dove trovarmi. Il tuo viaggio verso l’#evoluzioneculturale potrebbe iniziare proprio qui. PS (1) È un ottimo momento per sperimentare nuovi modi di lavorare. Se stai già pensando al percorso di formazione del 2025 e vuoi puntare su innovazione, cultura organizzativa, OKR, leadership e agilità, contattami: sarò felice di costruire insieme un programma su misura. PS (2) Mi piacerebbe portare il mio libro e i miei pensieri in quante più realtà possibili: se desideri organizzare un incontro o una presentazione del framework OKR nella tua azienda, scrivimi pure. Lavoriamo insieme per creare un confronto di valore e ispirazione per i tuoi team. Taggo qualcuno a cui potrebbe interessare questo post e darmi un aiuto nel diffonderlo o nel trovare location! :) 🕵️ Stefano Antonio Masci Giulia Pascuzzi Fabio Antichi Valeria Burdi SIMONA ZARA Andrea Romoli Gerardo Forliano Silvia Grelloni Valentina Coradeghini Denise Nardulli Veronica Spinella Fabio Tirapelle Federica Toso

Saper delegare può davvero cambiare il modo in cui lavoriamo e innoviamo. Venerdì scorso ho pubblicato una nuova puntata del podcast Evoluzione Culturale dedicata a un tema poco trattato: la delega come leva strategica per l'innovazione. Imparare a delegare strategicamente è il primo passo per creare un ambiente in cui i team possano crescere, sperimentare e, in prospettiva, innovare. 👉 Se ti sei perso la puntata del podcast, ti invito ad ascoltarla! Trovi il link nei commenti. Ma c'è di più: ho raccolto e approfondito tutto questo in un articolo completo, disponibile sul mio sito. Nell'articolo troverai: Una scheda con esempi pratici per tutti i livelli di delega.Un caso studio reale su come una PMI ha raddoppiato l'innovazione in soli 6 mesi.Tutti gli approfondimenti bibliografici per chi vuole andare ancora più a fondo. 📌 Scopri di più e leggi l'articolo completo: link nei commenti! La delega strategica non è solo un modo per liberare tempo, ma una vera leva culturale: crea fiducia, responsabilità e, soprattutto, le condizioni per sperimentare e innovare. Per riflettere insieme: quali sfide hai incontrato nella delega? Quanto spazio lasci ai tuoi team per crescere e proporre soluzioni?

😐 #Innovare realmente in Italia = mooolto difficile. Negli ultimi mesi ho riflettuto su come poter aiutare meglio le aziende italiane, spesso caratterizzate da strutture gerarchiche rigide e molteplici livelli decisionali complessi, a fare un passo avanti verso l'innovazione. A volte sembra che l'innovazione sia una conversazione tra "addetti ai lavori", mentre nelle aziende prevale il peso dell'operatività e delle decisioni accentrate. E allora mi sono chiesto: come possiamo costruire un ponte tra queste due realtà? Ripensando a tutto ciò che ho fatto nel 2024, ho notato un tema ricorrente: molte aziende mi hanno chiamato non tanto per parlare di innovazione in senso stretto, ma per aiutare i loro manager a delegare meglio. Per me delegare significa creare uno spazio di responsabilità e fiducia in cui i team possano crescere, sperimentare e, in prospettiva, contribuire a trasformare l'organizzazione. Da questa consapevolezza è nata l'idea di scrivere meglio la dispensa che solitamente condivido nei miei corsi, approfondendo la delega strategica come primo passo verso sistemi più responsabili, collaborativi e orientati all'innovazione. E da lì ho estrapolato l'articolo che oggi condivido con voi attraverso una nuova puntata del podcast Evoluzione Culturale. 🎧 In questa puntata (link nei commenti) scoprirai: 1️⃣Perché la delega strategica è una leva essenziale per responsabilizzare i team e creare il contesto necessario per sperimentare. 2️⃣Come questo strumento può aiutare a liberare tempo ai manager, ridurre il controllo e favorire l'innovazione. 3️⃣Gli strumenti pratici per iniziare: "5 Livelli di Delega" e framework utili per guidare il cambiamento. Innovare davvero significa costruire le basi per un contesto di sicurezza psicologica e responsabilità condivisa. La delega strategica può essere il primo passo per trasformare il modo in cui lavoriamo e collaboriamo. A proposito, vi ricordo che il 25 febbraio terrò il nostro Workshop su Strategia ed Esecuzione, dove approfondiremo anche questi temi. Trovi il link nei commenti per saperne di più!