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♻️I CASI DI STUDIO E IL LEARNING BY DOING: L’ALLENAMENTO♻️ Siamo giunti all’ultimo elemento della metafora del nostro "viaggio verso la #sostenibilità" Un viaggio immaginato come un'esplorazione articolata e consapevole. E vi proponiamo questo primo tratto di strada fatto insieme con un invito all'azione, un'opportunità concreta di allenamento e apprendimento sul campo. Abbiamo compreso che la sostenibilità è una sfida imprescindibile per le aziende, una sfida che ci richiede di "navigare" in un mare di normative, regolamenti e standard, sempre più complessi, articolati e in continua evoluzione, di cui abbiamo tracciato una possibile "mappa". Abbiamo condiviso la necessità di sviluppare una conoscenza approfondita del lessico e della sintassi propri degli #ESRS, figli di una crescente interconnessione tra gli aspetti finanziari e tecnico-scientifici. Una interconnessione che ha determinato il cosiddetto approccio della #DoppiaMaterialità e portato ad un nuovo sfidante insieme di obblighi di #compliance. Un lessico e una sintassi non banali, che devono entrare a far parte del nostro "zaino da viaggio". Abbiamo quindi introdotto un nostro possibile concept per rispondere a questi obblighi in maniera strutturata e integrata, rivalorizzando quell’insieme – sempre più ampio e variegato – di modelli e strumenti offerti dalla #normazione tecnico-volontaria. Una proposizione di valore che passa per lo sviluppo di un modello di #governance e che rappresenta una possibile "bussola" per il nostro cammino. Ma il percorso verso la sostenibilità non può limitarsi alla sola teoria. Bisogna mettersi alla prova, affrontare la strada, fare esperienza sul campo. Intendiamo essere al vostro fianco anche in questa fase, con un approccio #LearningByDoing, che vi permetterà di interiorizzare le nozioni e applicarle concretamente, nel vostro specifico contesto aziendale. Una prima, piccola palestra per affrontare le sfide di sostenibilità con fiducia e determinazione. Nel caso, vi aspettiamo, con Francesco Spadera e Marco Cibien, per un primo allenamento. Unisciti a noi nell'allenamento pratico su CSRD e ESRS. Clicca qui per maggiori dettagli e per iscriverti al corso 👇🏻 https://lnkd.in/dfeQGCTr #Sostenibilità #CSRD #Formazione #Sostenibilità #TransizioneVerde

Il 2 dicembre scorso ICIM GROUP | Consulenza | Formazione | Testing | Certificazione è stato sponsor dell’evento “75 anni di passione per l’impresa” in occasione dei 75 anni di vita di API Torino - Associazione Piccole e Medie Imprese di Torino e Provincia e i 35 di APID Imprenditorialità Donna Torinoà Donna. La serata, che ha visto la partecipazione di circa 700 imprenditori, ha unito momenti di approfondimento dell’attuale situazione delle imprese e del sistema economico, con altri più celebrativi sulla lunga vita dell’Associazione.

♻️ESRS E APPROCCIO TECNICO-NORMATIVO INTEGRATO: LA BUSSOLA♻️ Lo abbiamo detto sin dall’inizio, lo ribadiamo con forza: la leva della #SoftLaw e della normazione tecnico-volontaria - ai vari livelli #UNI, #CEN, #ISO - non è un accessorio, ma un elemento chiave del viaggio verso la #sostenibilità, reporting compreso. Anzi, forse a maggior ragione per quest’ultimo! Perché solo un sapere strutturato e frutto di un consenso su scala globale può assicurare al contempo: a. "riferibilità tecnica" di strumenti e metodi; b. "comparabilità" e "trasparenza" per l’insieme dei dati e informative prodotti. E nel passaggio non banale e per certi verso "storico", dal consolidato dominio del #management alla prospettiva della #governance, vi proponiamo 4 stadi di sviluppo del modello: 1. riscoprire come e quanto le logiche della #HS – Harmonized Structure siano compatibili con il "lessico" e la "sintassi" degli #ESRS, abilitando una lettura per processi degli obblighi di informativa europei; 2.utilizzare la gestione per la #qualità come naturale punto di ancoraggio del modello, potenziando la "solita" #ISO9001 con gli add-on della "sorella-Cenerentola", la #ISO9004; 3.comprendere come interconnettere i vari sistemi di gestione ISO ai propri aspetti di sostenibilità materiali (material sustainability matters); 4.corroborare quanto sopra con il sempre più vasto insieme di "opzioni di conformità" che il binomio normazione – valutazione della conformità è capace di offrire: dalle certificazioni di sistema alla validazione/verifica dei #claim, dalle certificazioni di prodotto a quelle delle persone. Tutto ciò lo abbiamo denominato "approccio tecnico-normativo integrato". Tanta roba? Troppo complicato? Siamo qui per dimostrarvi che non solo si può fare, ma che soprattutto, con ogni probabilità, non partite da zero! 😉

♻️ESRS: LESSICO, SINTASSI E…APPROCCIO PER PROCESSI!♻️ La sfida lanciata dagli #ESRS non è banale. Non lo è, non lo può essere e non lo sarà, per almeno 3 motivi di alto livello: 1.   la volontà del legislatore di interconnettere il reporting di #sostenibilità alla dimensione finanziaria della #TransizioneVerde, con la conseguente adozione del principio di #DoppiaMaterialità quale caratteristica distintiva dell’approccio europeo al reporting; 2.   la necessità di assicurare la massima coerenza con l’insieme di disposizioni legislative in materia di sostenibilità, a partire da quelle riferibili alle molteplici diramazioni del #GreenDeal; 3.   l’esigenza di coprire un elevato numero di temi (topic) di sostenibilità, in funzione dell’evoluzione del cosiddetto "contesto di sostenibilità". Tante e profonde sono le implicazioni di quanto sopra. Ad esempio, che la dichiarazione di sostenibilità sia parte integrante della relazione sulla gestione; che al processo di #DueDiligence sia necessario affiancare un processo di #RiskManagement; che siano previsti ben 10 standard tematici (topic standards); che, nello sviluppo delle informative, si debbano considerare l’intera catena del valore (#ValueChain) e diversi orizzonti temporali. E tanto, tanto altro ancora… In definitiva, da qualunque prospettiva li si osservi, "lessico" (terminologia e concetti fondamentali) e "sintassi" (architettura dei requisiti e "regole del gioco") degli ESRS meritano un’attenta lettura, nonché certo grado di interiorizzazione. Noi vi proponiamo di andare oltre. Vi proponiamo una rilettura critica degli ESRS e dei relativi obblighi di informativa, che sia orientata a un approccio per processi. Una rilettura capace di interconnettere tali obblighi ai requisiti di processo propri dei domini del #management e dell’emergente disciplina della #governance delle organizzazioni, così come a una molteplicità di possibili "evidenze oggettive", di "opzioni di conformità". Fidatevi: si può fare! 😉 (https://lnkd.in/dfeQGCTr)

Un aggiornamento e un’interpretazione autorevole sui benefici attesi per il tessuto industriale italiano alla luce delle modiche attese al Piano di Transizione 5.0. Franco Canna, Fondatore e Direttore di Innovation Post, ha appena concluso la sua intervista a Paolo Gianoglio – Direttore dell’Innovazione e delle Relazioni Associative ICIM GROUP | Consulenza | Formazione | Testing | Certificazione. L’intervento ripercorre i chiarimenti operativi del GSE (ultima versione delle FAQ allo scorso 2 novembre 2024) e guarda avanti alle evoluzioni attese per la misura con approccio ottimistico, soffermandosi su aspetti tecnici, procedurali, di cumulabilità, termini di applicazione e molto altro ancora.  Per chi si fosse perso la diretta, può trovarla qui 👇🏻

♻️NAVIGARE NEL MARE MAGNUM DELLA SOSTENIBILITÀ: LA MAPPA♻️ Se è vero che "la #sostenibilità è una sfida che le aziende non possono più ignorare", è altrettanto vero che, con l'intensificarsi degli obblighi di #compliance e delle aspettative della società, il cammino verso un futuro sostenibile è non solo più urgente ma anche…critico! È infatti sempre più complesso orientarsi in un panorama così articolato di Regolamenti, Direttive, standard, framework… È nostro compito imparare a "navigare questa #complessità" e, come ogni bravo esploratore sa bene, senza una "mappa" che ci aiuti a comprendere le regole e le relazioni di base, a orientarci in questo contesto e a prendere decisioni strategiche consapevoli, rischiamo di perderci in questo mare magnum di informazioni. La nostra proposta formativa ricostruisce, in maniera il più possibile rigorosa e non priva di originalità: -         le milestones che hanno segnalato il virtuoso (e tortuoso!) percorso verso il paradigma dello sviluppo sostenibile: dal Rapporto Brundtland all’Agenda ONU 2030 e #SDGs; -         l’insieme degli accordi internazionali e delle disposizioni legislativo-regolatorie europee che hanno segnato – e disegneranno – il verso la #NeutralitàClimatica: dall’Accordo di Parigi alla #Climate Law; -         il dedalo di Direttive e Regolamenti che, sulla direttrice del binomio Piano d'azione per la finanza sostenibile - #GreenDeal, unisce l’anima finanziaria a quella tecnico-scientifica del paradigma #ESG. Ed è proprio quest’ultimo punto a introdurci alla più recente evoluzione del reporting di sostenibilità, quello che, dalla Non-Financial Reporting Directive (#NFRD) ci porta alla Corporate Sustainability Reporting Directive (#CSRD) e quindi agli European Sustainability Reporting Standards (#ESRS). Tutto ciò sempre senza mai dimenticare di sbirciare ciò che accade al di fuori del nostro "territorio" naturale di esplorazione: Global Reporting Initiative (#GRI), International Financial Reporting Standards (#IFRS) e Sustainability Accounting Standards Board (#SASB), Task Force on Climate-related Financial Disclosures (#TCFD), giusto per menzionare alcuni dei più diffusi e noti riferimenti nel sempre più ampio "contesto di sostenibilità". Tutto ciò nella consapevolezza che questo è solo il primo passo verso la progressiva costruzione di un modello di #governance per gestire il reporting di sostenibilità. Se la nostra "mappa" vi sembra interessante, beh…continuate a seguirci! (https://lnkd.in/dfeQGCTr)

ICIM GROUP | Consulenza | Formazione | Testing | Certificazione aderisce alla Giornata Internazionale contro la Violenza sulle Donne che si celebra oggi in tutto il mondo e rilancia i contenuti del documento “Dal silenzio all’azione. Come le aziende possono agire e fare rete contro la violenza di genere e domestico” pubblicato da Valore D (la prima associazione di imprese in Italia impegnata dal 2009 a costruire un mondo professionale senza discriminazioni, in cui l’uguaglianza di genere e la cultura dell’inclusione supportano l’innovazione) a cui ICIM Group è associata. In particolare, in linea con quanto il Gruppo sta già portando avanti all’interno delle proprie società, a partire da una formazione mirata sulle tematiche del gender gap, ICIM Group fa proprio il quarto capitolo della pubblicazione dedicato a “Cosa possono fare le aziende, roadmap per una policy sulla violenza di genere”: un utile vademecum per le organizzazioni che desiderano prendere parte attiva nel contrasto alla violenza di genere. Puoi scaricare il documento qui 👇🏻 https://lnkd.in/dGGYn3WZ

ICIM GROUP | Consulenza | Formazione | Testing | Certificazione Group è stato tra i protagonisti del Forum delle Risorse Umane 2024, l’appuntamento di riferimento per il settore HR in corso a Milano. Oggi Margherita Antonicelli, HR Manager in ICIM Group, ha condiviso l’esperienza sviluppata all’interno delle società del gruppo nel panel “Il benessere come strategia aziendale: investire nelle persone per crescere”. Puoi trovare qui un breve estratto di alcuni degli argomenti trattati 👇🏻

♻️UN VIAGGIO CHIAMATO SOSTENIBILITÀ: LA METAFORA ♻️ Viaggiare è una caratteristica dell’essere umano. È un modo per cambiare prospettiva, una trasformazione che avviene attraverso la scoperta di nuovi luoghi, l’incontro con persone e culture diverse. È un modo per migliorare la propria esistenza, che non deve essere fuga ma ricerca della libertà. È una forma di movimento che nasce dal desiderio di un sano cambiamento. Ed è su tali basi che abbiamo inteso progettare questo "viaggio verso la #sostenibilità". Un viaggio necessario, che può diventare una grande opportunità se progettato e intrapreso nella maniera corretta. Ed è proprio per questo che vi proponiamo di farlo insieme, utilizzando un modello che ci permetta di superare il timore che il cambiamento porta sempre con sé. Sappiamo che per intraprendere questo viaggio occorre innanzitutto una "mappa". E sappiamo anche che questa non corrisponderà al "territorio" che ci troveremo a percorrere e che, strada facendo, dovremo imparare ad adattarci. Ma proprio per questo è fondamentale aver chiari, in prima approssimazione, i possibili percorsi, le tappe intermedie e i traguardi. Per "partire col piede giusto" e "non andare a tentoni". La buona notizia è che molti degli strumenti per metterci in cammino sono già ragionevolmente a disposizione di tutti noi, nelle nostre organizzazioni: dobbiamo "solo" selezionarli con cura e metterli nel nostro "zaino da viaggio". Ci sarà inevitabilmente qualcosa di mancante, qualche elemento aggiuntivo (add-on) da acquisire, ma anche questo "fa parte del gioco". C’è poi uno strumento che dovremmo tenere sempre a portata di mano, quasi fosse un’estensione naturale del nostro sguardo, della nostra mente: una "bussola". E questo è proprio il concept elaborato da Francesco Spadera e Marco Cibien: un modello al quale ricorrere nei momenti di dubbio, di incertezza, per "mantenere dritta la rotta". E non dimentichiamo anche un po’ di sano e continuo "allenamento". Per continuare ad analizzare e comprendere le caratteristiche del territorio, per fare nostri nuovi strumenti di viaggio, per ritarare, di tanto in tanto, la bussola e per avere sempre un sistema di riferimento su cui fare affidamento: un training da fare insieme, nel tempo.              Oggi non abbiamo più scuse: "La sostenibilità è una sfida alla quale le aziende non possono più sottrarsi. Un percorso trasformativo sul quale incamminarsi quanto prima". (https://lnkd.in/dfeQGCTr)

Si avvicina l’appuntamento dedicato ai professionisti del people management, decision maker e innovatori del settore HR, a cui ICIM GROUP | Consulenza | Formazione | Testing | Certificazione parteciperà con un intervento giovedì 21 novembre tenuto da Margherita Antonicelli, Corporate HR Manager di ICIM Group. Anche quest’anno ICIM Group porterà il suo contributo con focus sul tema del welfare e del wellbeing aziendale.  In un contesto dove le persone sono poste al centro dello sviluppo aziendale, esaltandone le competenze e favorendo i principi di rispetto, inclusione e pari opportunità è possibile dare concretezza e valore alla somma delle diversità all’interno dell’organizzazione.  Per saperne di più 👇🏻 https://lnkd.in/ega446df