Mentor & Faber

[Quali abilità non devono mancare nelle persone che stai assumendo?] Quando si selezionano nuove persone, non sono solo le competenze tecniche a fare la differenza. A maggior ragione in un momento nel quale le abilità fisiche e tecniche invecchiano velocemente e quelle trasversali e di cura/gestione si fanno differenzianti. A prescindere dal ruolo, quali sono le competenze da valutare in una persona che vuoi assumere? Eccone alcune: - Capacità di apprendimento: in un mondo che cambia rapidamente, la madre di tutte le competenze è la capacità di apprendere. - Collaborazione: non basta lavorare bene, serve lavorare bene con gli altri. - Pensiero critico: chi sa analizzare situazioni complesse e prendere decisioni ponderate porta valore inestimabile. - Motivazione: è la spinta che sostiene la partecipazione attiva e proattiva. - Intelligenza emotiva: comprendere e regolare le proprie emozioni (e quelle altrui) crea legami e risolve conflitti. La persona giusta non è solo competente nel proprio ambito di lavoro e le soft skill non sono un valore aggiunto: sono il valore di cui l'azienda ha più bisogno per crescere e prosperare. Se serve una mano noi ci siamo :-) #Recruiting #HeadHunting #FuturoDelLavoro

Per lavorare bene assieme servono sicuramente organizzazione e metodo. Questo vale in ogni gruppo con un obiettivo, che sia in uno sport di squadra, che sia un'azienda o anche un'associazione di volontariato E la stima professionale verso gli altri componenti della squadra? Quanto conta? E come si costruisce?

Slash workers Lavori bancomat False partite iva Di cosa stiamo parlando? Di alcuni malfunzionamenti insiti al mercato e al mondo del lavoro che colpiscono anche il nostro paese. Ma anche di un trend e di un’esigenza ben specifica legata al #FuturoDelLaviro: coltivare una cultura del lavoro autonomo! Ne parla questo interessante articolo di Alley Oop - Il Sole 24 Ore https://lnkd.in/dX2gUvqY #Freelance #LavoroAutonomo

[Che esperienza fanno le persone che cercano lavoro?] Ecco 4 momenti del candidate journey da valorizzare, perché ogni fase è un'opportunità per creare un impatto positivo e duraturo. 1- Attraction: in questa fase, trasmettere i valori aziendali e un messaggio autentico attira le persone, le incuriosisce e le avvicina all'azienda. L'attraction può corrispondere con iniziative di employer branding. 2- Application: le modalità di candidatura aiutando chi si candida a sentirsi già parte del processo... oppure scoraggiano e agevolano l'abbandono, succede quando candidarsi risulta difficoltoso o quando i dati richiesti possono far pensare a una discriminazione in corso 3- Colloqui: qui si gioca l’ascolto attivo e la chiarezza nel feedback. Valutare le competenze è importante quanto costruire un dialogo autentico, che faccia sentire le persone comprese e rispettate, ma anche che consenta loro di raccogliere informazioni. 4- Chiusura: che ci sia un esito positivo o meno, è fondamentale concludere con un follow-up chiaro e rispettoso, lasciando una percezione positiva e una porta aperta per il futuro. E non dimentichiamo che dal punto 3 è già #onboarding. La candidate experience è un viaggio di relazione che inizia ben prima dell’assunzione, contribuendo a costruire il valore percepito dell'azienda. #Recruiting #CandidareExperience #CandidateJourney

Il colloquio è il cuore di un processo di selezione, può capitare che più persone in azienda siano coinvolte nello scegliere il candidato giusto. A volte questo può essere un valore, altre volte un limite.  

Recruiting o Head Hunting: qual è la differenza? Nel mondo della selezione del personale, il termine "recruiting" viene spesso confuso con "head hunting". Ma non necessariamente chi si definisce #recruiter è anche in grado di lavorare come #HeadHunter. Anche se hanno obiettivi simili, le due pratiche si distinguono per approccio e target. 🔍 Recruiting: un processo di selezione più ampio, che sfrutta l'annuncio di lavoro per raccogliere candidature e si rivolge a professionalità con un grado di specializzazione non eccessivamente ricercato. 🎯 Head Hunting: si concentra sulla ricerca di talenti altamente specializzati e spesso già impiegati. Si va oltre la semplice selezione, contattando direttamente i e le migliori professioniste per ruoli chiave e strategici. Quale percorso deve scegliere un'azienda? Dipende dalle necessità di una determinata posizione. A chi rivolgersi? Noi garantiamo entrambi i processi per rispondere ai differenti bisogni dei nostri clienti e decidiamo insieme all'azienda qual è il percorso migliore per ogni singola selezione. Perché sappiamo che non è la stessa cosa. #HeadHunting #recruiting #SelezionePersonale #talenti

📣Stai cercando una nuova opportunità di lavoro? Dai un'occhiata alle nostre selezioni in corso: - 𝐁𝐮𝐲𝐞𝐫/𝐂𝐚𝐭𝐞𝐠𝐨𝐫𝐲 𝐒𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭 - 𝐆𝐃𝐎 (VR) https://lnkd.in/dUFCTZb9 - 𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐂𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐨𝐫 - 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐚&𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 (MI) https://lnkd.in/dSZjaB-D - 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐭 (VR) https://lnkd.in/dBnqkgj8 - 𝐂𝐑𝐌 𝐒𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭 (VR) https://lnkd.in/dYRkBp4U - 𝐅𝐢𝐫𝐦𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐄𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫 (MI) https://lnkd.in/dybSzVBj - 𝐀𝐫𝐞𝐚 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 - 𝐆𝐃𝐎 (centro/nord) https://lnkd.in/dQGMF_FJ 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐔𝐧𝐢𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 (VR) https://lnkd.in/dsiUW76Z

"Il Supporto per la formazione e il lavoro è in vigore da poco più di un anno, ma sono poche le informazioni a disposizione su come sta funzionando. Non c’è ancora una banca dati accessibile che comunichi periodicamente quanti fanno domanda, quanti lo ricevono, e quanti sono riusciti a trovare lavoro. E pure sul lato pratico sono molti i problemi che incontrano sia chi chiede il sussidio sia le diverse agenzie interessate, come patronati e centri per l’impiego..." Articolo interessante per chi sta cercando di accedere a questo supporto Perché le iniziative sono importanti e anche meritevoli, ma solo se funzionano https://lnkd.in/duuZcYJY Voi ne avete avuto esperienza? #FuturoDelLavoro

E tu? “Quasi un italiano su due è stressato dal lavoro, il 25% si sente quotidianamente triste, l’11% arrabbiato. C’è un malessere che agita le persone, e non è più – o forse, non è mai stata – una questione individuale. È un’onda collettiva che mette in discussione i modelli manageriali tradizionali e ridefinisce il valore stesso del lavoro.” Ti allunghiamo l’articolo per approfondire https://lnkd.in/ddvvThtf #FuturoDelLavoro #SaluteMentale

È una questione di soldi! Per il 61% delle persone che ha risposto al nostro sondaggio di un paio di settimane fa, le aziende faticano a trovare persone perché non pagano abbastanza. Una preferenza netta considerato che c'erano altre 3 opzioni su cui distribuire le preferenze. Naturalmente il campione non è rappresentativo di tutta la popolazione lavorativa, tuttavia è stato significativo leggere questo risultato a cui vogliamo dare visibilità. Stiamo dicendo che: a fianco di bisogni sempre più evoluti legati al benessere e alla crescita delle persone, bisogni per i quali le aziende mettono in campo iniziative talvolta anche costose o impegnative nella ferma volontà di migliorare la vita delle loro persone, vi è un bisogno basilare, essenziale, che non sempre viene colmato: quello retributivo. Ma stiamo dicendo anche che le persone rifiutano opportunità quando percepiscono che la retribuzione non è adeguata: l'azienda può essere stupenda, ma se paga poco è no! Insomma: i bisogni basilari non possono essere soddisfatti attraverso risposte pensate per i bisogni più complessi. E la tua azienda in cosa è impegnata? Quali bisogni soddisfa? Su quali sta lavorando? Dove potrebbe fare di più o diverso? #FuturoDelLavoro #LavoroPostoSicuro #HR