TIM MANAGEMENT

TIM Management ha più volte supportato le industrie di processo nell'adozione di un nuovo approccio per bilanciare riduzione dei costi e crescita sostenibile. Grazie all'intervento di Interim Manager specializzati e preparati, sono state implementate strategie di ottimizzazione dei processi e digitalizzazione, migliorando l'efficienza e identificando nuove opportunità di mercato. Se vuoi approfondire, contattaci, scopri come TIM Management può aiutare la tua azienda a trasformare i costi in leve strategiche di crescita: www.tim-management.com/ #CasiDiSuccesso #InterimManagement #OttimizzazioneDeiCosti #CrescitaSostenibile #TIMManagement

Le aziende si rivolgono sempre più frequentemente a manager esperti che danno ampie garanzie per le loro competenze e per la capacità di gestire situazioni complesse, senza bisogno di lunghi tempi di inserimento e apprendimento. Gli Interim Manager hanno esattamente questo profilo: sono manager dai 50 anni in su, con lunga esperienza in ruoli apicali maturata in aziende strutturate; sono a disposizione delle aziende per gestire lo sviluppo e il cambiamento con grande efficacia e con la massima flessibilità. Questa è una delle ragioni principali per cui il mercato dell'Interim Management è in continuo sviluppo nel nostro paese. https://lnkd.in/dvQXvnsn

Il tema dell'incontro annuale dell'Interim Manager Network di TIM MANAGEMENT, che si è svolto venerdì 22 novembre all'Excelsior Hotel Gallia, a Luxury Collection Hotel, Milan , è stato: PROTAGONISTI DEL FUTURO DELL’INTERIM MANAGEMENT. Una giornata di confronto dedicata a un settore in continua espansione ma che, nel nostro paese, è largamente meno sviluppato che negli altri grandi paesi europei. Grazie a tutti i manager intervenuti numerosi in sala, a chi ha seguito l'evento in streaming, a Ollivier LEMAL di XPM Group France e Martin Ludwig Mayr di GOiNTERIM GmbH, che ci hanno parlato dell'interim management nei loro paesi, e a Stefania Peveraro di BeBeez Italia che ha moderato la tavola rotonda. Siamo sicuri che in sala era presente una buona parte del futuro dell'Interim Management italiano! #interimmanagement #temporarymanager #PMI #SME #recrutiting #HR #capitaleumano #seniormanager #boardmembers #Clevel #changemanagement #restructuring #VC #privateequity

In un contesto sempre più complesso, una stretta collaborazione tra il CEO e il consiglio di amministrazione è fondamentale per il successo aziendale. Rafforzare questo rapporto permette di prendere decisioni strategiche più solide e affrontare le sfide con maggiore efficacia. Ecco tre azioni chiave per migliorare la collaborazione: Creare una visione condivisa: Allineare gli obiettivi strategici tra CEO e CdA per una direzione aziendale più coesa. Facilitare una comunicazione trasparente e continua: Una comunicazione aperta riduce le incertezze e aiuta a rispondere rapidamente ai cambiamenti. Promuovere la fiducia reciproca: Stabilire un clima di fiducia consente al CdA e al CEO di lavorare in sinergia, potenziando l’efficacia delle decisioni. TIM Management supporta le aziende nel rafforzare la governance aziendale e promuove collaborazioni solide e produttive tra CEO e consiglio di amministrazione, grazie a un network di Interim Manager altamente qualificati, pronti ad affrontare con successo le situazioni più complesse: leggi l'intero approfondimento. #CasiDiSuccesso #InterimManagement #Ristrutturazione #Reindustrializzazione #TIMManagement #CEO #CFO #CDA

I primi 100 giorni di un CEO sono determinanti per impostare la direzione strategica e costruire fiducia all'interno dell'azienda. In questo periodo, il nuovo CEO deve dimostrare audacia e chiarezza, ponendo solide basi per il futuro. Alcuni passi fondamentali includono: Ascoltare e analizzare: Un’accurata valutazione delle dinamiche aziendali esistenti è essenziale per comprendere punti di forza e aree di miglioramento. Stabilire priorità chiare: Identificare obiettivi prioritari permette di focalizzare gli sforzi e mantenere l’azienda sulla giusta rotta. Creare allineamento interno: Costruire rapporti solidi con il team e promuovere una visione condivisa per una maggiore coesione aziendale. Abbiamo approfondito il tema in un articolo: https://lnkd.in/e2MribMs

TIM Management ha supportato un'azienda nella delicata fase di interruzione della produzione, garantendo al contempo la continuità per i dipendenti e una soluzione di reindustrializzazione dell'immobile. Grazie a un Interim Manager esperto, abbiamo migliorato l'efficienza produttiva e individuato una nuova destinazione per lo stabilimento e il personale. Scopri come possiamo accompagnare la tua azienda in una transizione strategica: [link al sito]" #CasiDiSuccesso #InterimManagement #Ristrutturazione #Reindustrializzazione #TIMManagement

Oggi, il CFO gioca un ruolo cruciale nella sostenibilità. La gestione delle emissioni di carbonio non è solo una priorità ambientale, ma anche un'opportunità per innovare e ottimizzare. Scopri come i CFO di successo stanno integrando la sostenibilità nelle loro strategie aziendali. #Sostenibilità #TransizioneGreen #CFO #FinanzaSostenibile

Il ruolo del CFO si è profondamente modificato in questi ultimi anni e lo ha fatto con una rapidità mai sperimentata in passato; ecco quali sono oggi le caratteristiche importanti per chi deve svolgere con successo il ruolo di CFO Il CFO è allo stesso tempo un alleato del CEO o dell’imprenditore ma anche la fonte principale di una ‘second opinion’ altamente qualificata riguardo le politiche e le strategie aziendali. Il CFO deve saper anche dire NO al CEO e questo richiede esperienza e un set di skills ampio e diversificato: Deve saper lavorare con gli altri leader di funzione, coordinandone le attività e mostrando leadership e drive, ma anche saper interfacciarsi in maniera positiva ed efficace con le persone, dentro e fuori dall’organizzazione Deve saper analizzare i dati, e questo è sempre stato uno dei focus del CFO, ma anche essere in grado di organizzarli, standardizzarli e di utilizzare i giusti strumenti per rendere la comunicazione di dati e risultati tempestiva e facile da interpretare per l’azienda Deve possedere il giusto mix di esperienza ed entusiasmo per poter guidare l’operatività del business e iniziare e supportare i nuovi progetti in linea con le strategie aziendali e i vincoli economici e finanziari. #interimmanagement #temporarymanager #pmi #growth #turnaround #changemanagemet #transformation #businesstransformation #cfo

Nel contesto di un panorama aziendale globale contraddistinto da costanti cambiamenti, comprendere e navigare i rischi è parte integrante della costruzione della resilienza organizzativa e del consolidamento della reputazione. In questo scenario, il crescente focus sui fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) è una tendenza che mette alla prova le aziende da molteplici prospettive, inclusa la gestione dei rischi. Le normative richiedono requisiti sempre più dettagliati, le aziende assumono impegni pubblici e interni, e altri stakeholder - dai membri del consiglio ai clienti e agli investitori - aumentano le loro aspettative e li ritenono responsabili. Approfondiamo la relazione tra le politiche ESG e il rischio nel nostro ultimo articolo sul sito. #interimmanagement #temporarymanager #pmi #growth #turnaround #changemanagemet #transformation #businesstransformation #ESG #aziende #consulenza

Il ruolo del CFO è fondamentale in momenti di cambiamento aziendale, come ristrutturazioni o passaggi generazionali. Il CFO non solo gestisce le finanze, ma assicura che l’azienda mantenga una solida base finanziaria durante le transizioni. È responsabile dell'analisi dei flussi di cassa, della ristrutturazione del debito, di negoziare i finanziamenti e della gestione dei rischi economici. La sua visione strategica permette di coordinare al meglio le attività e rafforzare la fiducia di investitori e stakeholder, facilitando il successo del cambiamento aziendale. #InterimManagement #Temporary #TimManagement #CEO #CFO #Turnaround #Ristrutturazione #Azienda #Internazionalizzazione