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Whappy gamification platform con MartechRevolution SL ora è partner Salesforce! Un approccio sempre più vicino al mercato delle soluzioni ICT enterprise per garantire alle aziende una ancor maggiore sicurezza della compliance nei processi di trasformazione digitale.

SALES GAMIFICATION: IL FUTURO DELLA RETE VENDITA È NEL GIOCO! Hai mai pensato a quanto potrebbe essere più stimolante la tua rete vendita se la motivazione dei tuoi agenti fosse potenziata grazie a un mix di sfide, premi e riconoscimenti immediati? ...magari legati ai reali incentivi? Nel nostro ultimo articolo, esploriamo in dettaglio come la Sales Gamification può trasformare completamente il tuo team di vendita. Non si tratta solo di "giocare", ma di applicare meccaniche di gioco ben congegnate che, ispirate alla psicologia umana, spingono i tuoi venditori a dare il massimo! ✨ Ecco alcuni punti che approfondisco nell'articolo: ✅ Concorsi di Vendita B2B che coinvolgono tutto il team, non solo i migliori ✅ Classifiche e Punti per premiare le attività che contano davvero ✅ Distintivi per l’Eccellenza che motivano e rafforzano il senso di appartenenza ✅ Notifiche in Tempo Reale per celebrare i successi istantaneamente ✅ Sfide a Breve Termine per mantenere alta la competizione e il coinvolgimento 📈 Con queste strategie, la tua rete vendita può diventare un vero dream team altamente performante e motivato, pronto a raggiungere nuovi traguardi! 👉 Leggi l'articolo completo per scoprire come puoi applicare la Sales Gamification nella tua azienda e ottenere risultati straordinari. https://lnkd.in/dQQSivnq #SalesGamification #Vendite #TeamMotivato #Innovazione #Gamification #Successo

...𝐄 𝐏𝐄𝐍𝐒𝐀𝐑𝐄 𝐂𝐇𝐄 𝐁𝐀𝐒𝐓𝐄𝐑𝐄𝐁𝐁𝐄 𝐂𝐇𝐈𝐄𝐃𝐄𝐑𝐄 Chiedere un feedback ai propri dipendenti è un gesto semplice, ma spesso trascurato. Tuttavia, i feedback rappresentano una leva potentissima per migliorare non solo le prestazioni individuali, ma anche l’intera organizzazione. Fornire feedback costruttivi consente di: 🔹 𝐑𝐢𝐝𝐮𝐫𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐭𝐮𝐫𝐧𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐝𝐨𝐯𝐮𝐭𝐨 𝐚 𝐟𝐫𝐮𝐬𝐭𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐨 𝐛𝐮𝐫𝐧𝐨𝐮𝐭: dipendenti che si sentono ascoltati e supportati sono più motivati e meno inclini a lasciare l'azienda. 🔹 𝐎𝐭𝐭𝐢𝐦𝐢𝐳𝐳𝐚𝐫𝐞 𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢 𝐞 𝐫𝐢𝐝𝐮𝐫𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐳𝐞: feedback regolari permettono di identificare rapidamente le aree critiche, favorendo l'adozione di nuove soluzioni operative. 🔹 𝐂𝐫𝐞𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐝𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐨: con l’introduzione di un sistema di controllo sistematico delle performance, è possibile monitorare in modo continuo i progressi dei dipendenti, attuare strategie correttive e fissare obiettivi chiari e raggiungibili. E poi, un piccolo segreto: l'uso di stimolo e rinforzo. Fornire feedback specifici e mirati (stimolo) e rafforzare i comportamenti desiderati con incentivi (rinforzo) crea un ambiente di lavoro positivo e proattivo. Ma come fare tutto questo 𝐬𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐞 "𝐧𝐨𝐧 𝐜𝐢 𝐟𝐨𝐬𝐬𝐞 𝐮𝐧 𝐝𝐨𝐦𝐚𝐧𝐢"? 🤔 Gamification. Implementare elementi di gioco, come punteggi, sfide e obiettivi, rende l’intero processo più interattivo e divertente, stimolando il coinvolgimento e l’adozione di nuove tecnologie. Questo approccio, oltre a migliorare l’esperienza dei dipendenti, potenzia la loro motivazione e promuove un miglioramento continuo delle performance. 👉 Un approccio integrato basato su feedback, stimolo, rinforzo e gamification favorisce l’adozione di comportamenti positivi, e grazie a specifiche piattaforme dedicate, promuove una cultura di miglioramento continuo e consente una gestione più accurata ed efficace delle competenze del team senza un carico di costi e persone che potrebbe risultare imponente senza strumenti adeguati 📈 Vuoi scoprire di più su come gestire i feedback in modo efficace e trasformare la tua organizzazione? Non perdere la nostra guida completa su come gestire con successo i feedback nella tua organizzazione ➡️ [Accedi alla guida completa qui] 👇👇👇 https://lnkd.in/dPX__htv #FeedbackManagement #PerformanceManagement #EmployeeEngagement #HRStrategy #Leadership #TurnoverReduction #ProcessImprovement #Gamification #StimoloERinforzo #WorkplaceMotivation #ContinuousImprovement #PeopleDevelopment #EmployeePerformance #TalentManagement

𝐈𝐍𝐓𝐄𝐋𝐋𝐈𝐆𝐄𝐍𝐙𝐀 𝐀𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐈𝐀𝐋𝐄 𝐄 𝐏𝐄𝐑𝐒𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐂𝐎𝐀𝐂𝐇𝐈𝐍𝐆: 𝐋𝐚 𝐑𝐢𝐯𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥'𝐀𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐧𝐞𝐥 𝐌𝐨𝐧𝐝𝐨 𝐇𝐑 L'intelligenza artificiale (IA) sta rivoluzionando il mondo del personal coaching, aprendo nuove possibilità per percorsi formativi sempre più personalizzati e adattivi...ma 𝐧𝐨𝐧 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐢 𝐬𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞𝐫𝐞𝐛𝐛𝐞𝐫𝐨 𝐚𝐯𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐨 𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢. Una delle aree più promettenti è quella dell'acquisizione e certificazione delle competenze. L'IA, infatti, permette con l'utilizzo di vari algoritmi di 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐚𝐫𝐞, 𝐯𝐚𝐥𝐮𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐬𝐨 𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐨 𝐢𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐢 𝐜𝐢𝐚𝐬𝐜𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞. Grazie a piattaforme di nuova generazione come le Employee Experience Platform, l'intelligenza artificiale può 𝐨𝐫𝐜𝐡𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐥'𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐢 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞 𝐟𝐮𝐧𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚̀, permettendo una gestione olistica del talento e della crescita professionale. 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨, 𝐫𝐨𝐥𝐞𝐩𝐥𝐚𝐲, 𝐚𝐟𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨, 𝐞𝐬𝐞𝐜𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐨𝐭𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐊𝐏𝐈 𝐩𝐨𝐭𝐫𝐚𝐧𝐧𝐨 𝐪𝐮𝐢𝐧𝐝𝐢 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐢𝐧 𝐮𝐧𝐚 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐚𝐭𝐞𝐧𝐚𝐭𝐚. Per capirci stiamo parlando di poter tracciare tutte le attività (non a reparti) della reale esperienza lavorativa del dipendente. 𝐐𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚...𝐞 𝐦𝐨𝐥𝐭𝐨 𝐢 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐞𝐫𝐢 𝐝𝐢 𝐫𝐚𝐜𝐜𝐨𝐥𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐢 𝐝𝐚𝐭𝐢 𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐥𝐨𝐫𝐨 𝐯𝐚𝐥𝐮𝐭𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 ai fini della certificazione delle comeptenze. Questa capacità di adattarsi alle esigenze specifiche di ciascuno da parte della IA non solo migliora l'efficienza dei processi di coaching, ma 𝐡𝐚 𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐮𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐭𝐭𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐨𝐧𝐝𝐨 𝐬𝐮𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐢𝐧 𝐜𝐮𝐢 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐨𝐧𝐨 𝐧𝐮𝐨𝐯𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐞 𝐬𝐢 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐧𝐨. Siamo quindi solo all'inizio di un'era in cui l'intelligenza artificiale trasformerà (come se non l'avesse già fatto) il modo in cui viviamo l'apprendimento, il lavoro e la crescita all'interno delle aziende. Le potenzialità sono immense, e l'impatto sarà sempre più visibile da qui nei mesi a venire. https://lnkd.in/dQ9f78eD Preparatevi, 𝐬𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐧𝐞𝐥 𝐯𝐢𝐯𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐇𝐑 𝐜𝐨𝐧 𝐥'𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐳𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐈𝐀. #IntelligenzaArtificiale #PersonalCoaching #HRTech #FormazioneDigitale #EmployeeExperience #InnovazioneHR #CompetenzeDigitali #ApprendimentoAdattivo #FutureOfWork #CertificazioneCompetenze #AIinHR #DigitalTransformation #SviluppoPersonale

𝐂𝐨𝐦𝐞 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐞𝐫𝐚̀ 𝐝𝐚 𝐪𝐮𝐢 𝐚 𝐛𝐫𝐞𝐯𝐞 𝐢𝐥 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐚𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐨 𝐜𝐨𝐧 𝐥𝐚 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢? La certificazione delle competenze 𝐬𝐭𝐚 𝐩𝐞𝐫 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐫𝐚𝐝𝐢𝐜𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞, 𝐠𝐫𝐚𝐳𝐢𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐜𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐞 𝐩𝐢𝐚𝐭𝐭𝐚𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 di nuova generazione che sfruttano la raccolta massiva di dati per migliorare e rivoluzionare l'intero processo. Fino ad oggi, la metodologia tradizionale si è basata su valutazioni statiche e spesso frammentate, ma 𝐧𝐞𝐠𝐥𝐢 𝐮𝐥𝐭𝐢𝐦𝐢 𝐚𝐧𝐧𝐢 𝐬𝐢 𝐞̀ 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐢𝐭𝐨 𝐚𝐝 𝐮𝐧𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐮𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐜𝐚 delle attività reali svolte dal dipendente. Ora siamo di fronte a un 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐜𝐢𝐨 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐝𝐢𝐧𝐚𝐦𝐢𝐜𝐨, 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐭𝐨 𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐚 𝐝𝐚𝐭𝐢 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐬𝐭𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐞 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨. Queste piattaforme permettono grazie poi alle attività di machine learning e intelligenza artificiale di collegare in modo fluido tutti gli elementi chiave del percorso formativo: dalla formazione tradizionale al role play, dalle verifiche di apprendimento formale all’esecuzione di task, sia virtuali che reali. Ciò che rende davvero innovativo quindi questo processo è la possibilità di misurare non solo la qualità dell’esecuzione delle attività, ma anche l'effettivo cambiamento dei comportamenti, l𝐨 𝐬𝐡𝐢𝐟𝐭 𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞, 𝐜𝐢𝐨𝐞̀ 𝐥'𝐚𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 che deriva dallo sviluppo di una nuova competenza. Questo approccio consente di tracciare come i dipendenti mettono in pratica le nuove competenze, valutando il loro 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐭𝐭𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐨 𝐬𝐮𝐢 𝐊𝐏𝐈 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐢 𝐟𝐢𝐧𝐨 a poter cosi integrare informazioni cruciali per le performance operative, da qui quindi anche la gestione della people analytics evidentemente prende una direzione totalmente differente. Questi strumenti tecnologici superano i metodi tradizionali di performance management, che ormai "𝐩𝐨𝐬𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢 𝐪𝐮𝐚𝐬𝐢 𝐨𝐛𝐬𝐨𝐥𝐞𝐭𝐢". La nuova ed imminente certificazione delle competenze voluta e finanziata dall'Europa quindi, non si limita alla validazione teorica, ma 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐬𝐭𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞, 𝐞𝐬𝐞𝐜𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 e risultati operativi reali. Stiamo quindi parlando di un "cambio di comportamenti", valore reale quindi, fino a poter così considerare la certificazione delle competenze professionali un 𝐯𝐞𝐫𝐨 𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐨 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐭 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐢𝐚𝐫𝐢𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐥'𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚. #certificazionedellecompetenze #piattaformeHR #nuovetecnologie #digitalHR #KPI #performanceaziendale #roleplay #raccoltadati #formazioneaziendale #competenzaprofessionale #innovazioneHR #performancemanagement

𝐂𝐎𝐌𝐄 𝐔𝐒𝐀𝐑𝐄 𝐋𝐀 𝐆𝐀𝐌𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐍𝐄𝐋 𝐏𝐑𝐎𝐂𝐄𝐒𝐒𝐎 𝐃𝐈 𝐂𝐇𝐀𝐍𝐆𝐄 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓? In un contesto di digitalizzazione aziendale, la gestione del change management è un elemento cruciale per garantire il successo del progetto. 𝐈𝐋 𝐏𝐑𝐎𝐁𝐋𝐄𝐌𝐀 "𝐓𝐎𝐏-𝐃𝐎𝐖𝐍": Troppo spesso, i processi di trasformazione digitale vengono imposti dall'alto, con decisioni e attività che non tengono conto delle esigenze e delle esperienze operative dei vari livelli aziendali. Questo approccio "top-down" non solo genera resistenza al cambiamento, ma riduce significativamente l'efficacia dell'implementazione stessa. 𝐈 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 "𝐁𝐨𝐭𝐭𝐨𝐦-𝐮𝐩": Per evitare questi fallimenti, è essenziale adottare un modello di cambiamento che parta dal basso verso l'alto. Solo coinvolgendo attivamente i key-user e le diverse risorse aziendali in un processo di co-design partecipativo, anche se a volte solo formale, è possibile garantire una vera e propria co-paternità del progetto. Questo approccio favorisce l'allineamento tra obiettivi strategici e operativi, generando un maggior senso di appartenenza e responsabilità tra i dipendenti. 𝐈𝐥 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐆𝐚𝐦𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Un aspetto innovativo che può dare vantaggi significativi al processo di co-design è l'uso della Gamification. Utilizzare tecniche di Gamification durante le fasi iniziali del change management, ancora prima di implementare una piattaforma tecnologica, quando si incontrano i diversi gruppi di lavoro per intenderci, consente di rendere il percorso di progettazione più coinvolgente e intuitivo. La gamification può quindi semplificare la comprensione delle dinamiche del progetto, incentivare la partecipazione attiva e, soprattutto, valorizzare le competenze dei partecipanti.Questo approccio ludico non solo facilita l'apprendimento e la condivisione delle idee, ma permette anche di simulare scenari complessi in un ambiente protetto, offrendo un'opportunità concreta per i dipendenti di interagire con il cambiamento in modo creativo e stimolante. https://lnkd.in/dKJGqGmB 𝐌𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨𝐫𝐞 𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧𝐳𝐢𝐚 𝐝𝐢 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨: Tutto ciò garantisce in sostanza una maggiore accettazione e adesione al processo di digitalizzazione, oltre che in una comprensione più profonda delle sue finalità, è quest'ultima infatti che spesso in realtà non arriva ai destinatari. La vostra esperienza a riguardo cosa vi suggerisce? #DigitalTransformation #ChangeManagement #CoDesign #Gamification #InnovazioneAziendale #LeadershipPartecipativa #CulturaDelCambiamento #TrasformazioneDigitale #KeyUserEngagement #CoinvolgimentoDipendenti #ProcessoPartecipativo #GestioneDelCambiamento #CollaborazioneAziendale #InnovazioneOrganizzativa

𝐋'𝐈𝐌𝐏𝐎𝐑𝐓𝐀𝐍𝐙𝐀 𝐃𝐄𝐋𝐋'𝐄𝐌𝐏𝐋𝐎𝐘𝐄𝐄 𝐄𝐗𝐏𝐄𝐑𝐈𝐄𝐍𝐂𝐄 𝐍𝐄𝐋𝐋𝐀 𝐍𝐔𝐎𝐕𝐀 𝐄𝐑𝐀 𝐃𝐄𝐋 𝐋𝐀𝐕𝐎𝐑𝐎 Oggi più che mai, le aziende stanno spostando il loro focus verso la centralità del dipendente, consapevoli che una migliore employee experience non è solo un vantaggio, ma una necessità per rimanere competitivi. Questo è particolarmente vero per le nuove generazioni di lavoratori, in particolare i nativi digitali, che 𝐬𝐢 𝐚𝐬𝐩𝐞𝐭𝐭𝐚𝐧𝐨 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐚𝐝𝐞𝐠𝐮𝐚𝐭𝐢 𝐩𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐥 𝐦𝐞𝐠𝐥𝐢𝐨 𝐢𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐨 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐚𝐧𝐨. Le generazioni più giovani cercano tecnologie e processi che rendano il lavoro più agile, connesso e personalizzato. Vogliono autonomia nel gestire il proprio tempo, accedere facilmente alle informazioni aziendali, richiedere feedback istantaneo e disporre di strumenti di collaborazione efficaci. 𝐈𝐥 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞̀ 𝐞𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞: le aziende che forniscono questi strumenti vedono non solo una maggiore produttività, ma anche un significativo aumento nella soddisfazione e fidelizzazione dei dipendenti. Il ruolo strategico delle risorse umane I reparti HR sono oggi in prima linea nella sfida di trattenere i talenti, affrontando un panorama in cui i tassi di abbandono del lavoro stanno crescendo esponenzialmente. 𝐋'𝐨𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐞̀ 𝐝𝐮𝐩𝐥𝐢𝐜𝐞: migliorare la employee experience senza perdere i valori consolidati delle epoche passate, quando le aziende riuscivano a creare legami forti e duraturi con i propri collaboratori. La sfida odierna è trovare l’equilibrio tra innovazione e tradizione, mantenendo viva la cultura aziendale e, al contempo, soddisfacendo le esigenze di un ambiente lavorativo sempre più veloce e dinamico. 𝐔𝐧 𝐬𝐚𝐥𝐭𝐨 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐨: Il salto qualitativo degli strumenti di gestione del dipendente Le nuove tecnologie per la gestione del dipendente rappresentano oggi un salto qualitativo nell'efficienza operativa e nella capacità di supportare le aree aziendali più distanti dal centro decisionale. Strumenti come le piattaforme di gestione HR avanzate permettono alle aziende di monitorare e supportare le esigenze dei dipendenti ovunque essi si trovino, migliorando l'engagement, l'efficienza e, in definitiva, i risultati aziendali. Lisa Ciuffi, rossella sabatino, Fabrizio Pontrelli, Alberto Boggian, Rosalba D'Angelo, Stefano Battiato, Tommaso Sigismondo, Andrea Tavazza, Filomena Masi, 𝐕𝐨𝐢 𝐜𝐨𝐬𝐚 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐭𝐞? Avete anche voi che con le piattaforme di nuova generazione si sia entrati in una nuova era della gestione dei dipendenti? https://lnkd.in/ddrREaCa #EmployeeExperience #HRInnovation #FutureOfWork #FidelizzazioneDipendenti #DigitalTransformation #CentralitàDipendente #EmployeeCentricity

𝐍𝐮𝐨𝐯𝐚 𝐫𝐞𝐠𝐨𝐥𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞: 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐯𝐨𝐥𝐭𝐚 𝐢𝐦𝐦𝐢𝐧𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞! La nuova regolamentazione per la certificazione delle competenze è ormai alle porte e 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐝𝐢 𝐫𝐢𝐯𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐨 in cui le aziende valorizzano il loro asset più importante: le persone e il loro livello di preparazione. Questa normativa non solo permetterà di 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐨𝐠𝐠𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐚𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬𝐢𝐭𝐞, ma sarà determinante per stabilire il vero valore di ogni organizzazione. In un mercato sempre più competitivo, avere personale altamente qualificato non sarà più solo un vantaggio, ma una necessità strategica. La certificazione diventerà quindi parte integrante dei processi aziendali, 𝐟𝐨𝐫𝐧𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐮𝐧𝐨 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐫𝐨 𝐞 𝐫𝐢𝐜𝐨𝐧𝐨𝐬𝐜𝐢𝐮𝐭𝐨 per valutare il capitale umano. Le competenze certificate rappresenteranno un asset tangibile, 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐨𝐬𝐢 𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚𝐭𝐢𝐜𝐨 𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐜𝐨 nelle dinamiche aziendali e nei processi di validazione anche finanziaria di una organizzazione. Questa evoluzione contribuirà inoltre a migliorare la trasparenza, 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐦𝐚𝐭𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐚 𝐝𝐨𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚 𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐫𝐭𝐚 di lavoro (tema questo con difficoltà sempre più crescenti) contribuendo a velocizzarne lo scambio e garantire che le persone siano impiegate in base alle loro effettive capacità. Il futuro delle aziende è già qui tra noi e sarà sempre più legato alla qualità delle competenze che ogni organizzazione saprà certificare e mettere in campo 𝐬𝐞𝐜𝐨𝐧𝐝𝐨 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐨 𝐢𝐧 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐭𝐭𝐢𝐦𝐚𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐧𝐨 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚. Prepariamoci a un cambiamento che darà forma a una nuova era del mondo del lavoro basata si sulla competitività ma anche sul valore reale del capitale umano he diverrà inevitabilmente sempre più rilevante! 🚀 #Skill #Mismatch #Sviluppo #formazione #fondimpresa #SkillMismatch #Nuove #Competenze #Finanza #Agevolata #Digitalizzazione #Innovazione Whappy gamification platform Qui l'articolo completo👇👇👇

🌟 LA DIGITALIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE: UNA PRIORITÀ STRATEGIA PER OGNI ORGANIZZAZIONE 🌟 Nel mondo aziendale odierno, la digitalizzazione delle risorse umane è diventata una priorità assoluta. PERCHÈ? Con il rapido cambiamento del mercato e l’evoluzione delle esigenze lavorative, le aziende non possono più permettersi di trascurare questo aspetto cruciale. Investire nella digitalizzazione delle risorse umane significa aggiornare, riqualificare e riorganizzare l’intera struttura aziendale, riportandola a essere competitiva e all’avanguardia. LE COMPETENZE INVECCHIANO 🔧 Aggiornamento: Le tecnologie moderne offrono strumenti avanzati per semplificare e ottimizzare i processi HR. Dalla gestione delle assunzioni all'amministrazione delle presenze, queste soluzioni permettono di aggiornare i sistemi obsoleti e migliorare l’efficienza operativa. 📈 Riqualificazione: Con l'introduzione di software di formazione e piattaforme di e-learning, le aziende possono investire nella crescita professionale continua dei loro dipendenti. Questo non solo aumenta le competenze interne, ma anche la soddisfazione e la produttività del personale. 🔄 Riorganizzazione: Automatizzare i processi HR consente una riorganizzazione più agile e flessibile, facilitando l’adattamento alle nuove sfide e opportunità. Questo porta a una gestione più dinamica delle risorse umane, in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato. Essere competitivi oggi significa abbracciare l'innovazione e fare della digitalizzazione una parte integrante della propria strategia aziendale. Investire nella digitalizzazione delle risorse umane non è solo una scelta tecnologica, ma una necessità strategica per garantire la crescita e il successo a lungo termine. Approfondisci qui l'articolo completo👇👇👇 https://lnkd.in/dyjqhYcr 🔍 #DigitalizzazioneHR #Innovazione #GestioneDelPersonale #FuturoDelLavoro 🚀

FONDO NUOVE COMPETENZE E FONDO DIRIGENTI: UN'OPPORTUNITÀ UNICA PER LE AZIENDE In un contesto economico in rapida evoluzione, dove l'innovazione e l'adozione delle nuove tecnologie sono ormai imprescindibili, i programmi come il Fondo Nuove Competenze e il Fondo Dirigenti offrono alle aziende italiane un’occasione unica per prepararsi alle sfide future. Questi fondi forniscono un supporto economico significativo per avviare progetti formativi che permettono alle imprese di adattarsi ai cambiamenti tecnologici, migliorare la gestione del cambiamento (change management) e abilitare le competenze necessarie per rimanere competitivi. I VANTAGGI DI PARTIRE PER TEMPO Accesso a Finanziamenti: Entrambi i fondi offrono una copertura finanziaria quasi totale per la formazione, riducendo drasticamente il peso economico per le aziende e permettendo di investire nel capitale umano senza impatti significativi sui bilanci aziendali. Innovazione e Competitività: Attivarsi per tempo permette alle aziende di integrare nuove competenze tecniche e gestionali, indispensabili per innovare processi e prodotti, e mantenere un vantaggio competitivo in mercati sempre più dinamici. Supporto al Change Management: I fondi consentono di sviluppare programmi specifici di change management, fondamentali per gestire efficacemente le trasformazioni interne e garantire una transizione fluida verso nuovi modelli operativi. Affrontare le Sfide delle Nuove Tecnologie: I progetti formativi finanziati da questi fondi possono essere focalizzati sull’adozione delle nuove tecnologie, come l’intelligenza artificiale e la digitalizzazione, che sono cruciali per rimanere al passo con le tendenze globali. PERCHÉ AGIRE ORA Il panorama competitivo non aspetta. Attivarsi subito per accedere ai finanziamenti del Fondo Nuove Competenze e del Fondo Dirigenti significa garantire alla propria azienda le risorse necessarie per implementare efficacemente progetti di reskilling e upskilling, riducendo i rischi legati alla speculazione e assicurando che le risorse siano utilizzate per il vero sviluppo delle competenze. Non perdere questa opportunità, la formazione di oggi è il successo di domani. #nuove #competenze #formazione #finanza #gevolata #fondonuovecompetenze #changemanagement #digitaltransformation