Post di ACS Editore

Non lasciate che la semplicità espositiva di questo articolo vi induca a pensare che stiamo parlando di qualcosa di semplice. Si tratta al contrario di un costrutto la cui complessità e profondità necessita di grande preparazione e competenza. L' A.T. applicata alle organizzazioni ben si adatta alla complessità attuale. #complessitàorganizzativa #preparazioneecompetenza #ATnelleorganizzazioni

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Nonostante si rischi facilmente di confonderli, esiste una profonda differenza tra questi due termini. Per comprenderla meglio partiamo dalla loro etimologia 🤓

📢 𝐌𝐀 𝐃𝐀𝐈! 𝐌𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐭à 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐚 𝐦𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭à? 🤔 Sfatiamo insieme questo mito! A volte, pensiamo che aggiungere più informazioni, più tempo, più immagini renda automaticamente migliore ciò che facciamo... ma è davvero così? La realtà è che «più» non sempre significa meglio. Anzi, spesso rischiamo di sovraccaricare chi ci ascolta o legge, creando confusione e smarrimento. 🔍 Il segreto? Il "Quanto Basta"! Dosare contenuti, parole e tempo con cura, senza strafare, ci permette di essere più efficaci e di raggiungere meglio i nostri obiettivi. Scopri di più su questo tema nel mio nuovo articolo. Ti aspetto! https://bit.ly/3ZTo1hW #Comunicazione #Qualità #Efficienza #GestioneDelTempo #QuantoBasta #GestioneQualità #UNIENISO9001 #UNIENISO9000 #ManagerDellaQualità #QualitàIntegrata #Teamwork #comunicazione #processiaziendali #CrescitaProfessionale #ComunicazioneInterna #Formazione #SviluppoPersonale #Procedure

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Anche Roberta è stata testimone di come SOULtexture® possa mostrare a chi lo riceve una visione d'insieme, più ampia, per poter poi rivalutare, ridimensionare, cambiare prospettiva e comprendere. #SOULtexture® #silenziointeriore #consapevolezza #massaggio #crescitaspirituale #crescitapersonale #massaggioolistico #massaggiolistico

❓❓❓ E tu cosa vedi? Questa raffigurazione, conosciuta come Vaso di Rubin, fu sviluppata nei primi del Novecento dall’omonimo psicologo danese. L'effetto visivo generato può far percepire allo spettatore due interpretazioni diverse della stessa immagine, ma solo una di esse può essere afferrata in un determinato momento. In poche parole, le due versioni non sono visibili contemporaneamente! 🫣 🤔 E quindi? La realtà, essendo realtà percepita, è ambigua: non esiste una sola versione di essa, univoca e assoluta, esistono differenti punti di vista. Questo perché abbiamo un ruolo attivo nella costruzione di senso e diamo un’interpretazione di tutto quello che percepiamo, anche sulla base delle nostre esperienze e conoscenze pregresse. ⚠️ Questo è rilevante nella consulenza organizzativa? Le organizzazioni sono sistemi complessi, fatti di persone, relazioni, obiettivi, processi di lavoro e ciascuna realtà è diversa dalle altre, ha una sua cultura, un suo codice, un suo sistema di valori. Lavorare con questa consapevolezza predispone all’ascolto. Nella consulenza di processo raccogliere una richiesta organizzativa implica non dare nulla per scontato e far avvenire un incontro autentico con l’Altro, riconosciuto nella sua peculiarità. Significa osservare, esplorare, raccogliere dati e informazioni per co-costruire una visione condivisa, sulla base della quale creare proposte di intervento mirate e progettate su misura. 

Attraverso la relazione specchio possiamo elaborare la realtà in modo completamente diverso. Allora, le relazioni, diventano uno strumento di cura e di crescita personale.

#SostenibilitàEmotiva nel diritto Ogni giorno, professionisti legali in tutto il mondo affrontano una realtà inesorabile: stress che li logora, ritmi che li spezzano. Il settore legale, con le sue richieste incessanti, sta consumando la sua risorsa più preziosa: gli esseri umani. La verità è questa: senza un cambiamento radicale, il tessuto stesso della professione andrà in frantumi. La sostenibilità emotiva non è una scelta. È il fondamento per costruire una resilienza profonda, una riserva inesauribile di energia interiore. Non basta “stare meglio”, serve un diritto che respira, che cura chi lo pratica. Tre chiavi per il cambiamento 👉 Ritmi di rigenerazione Immagina il potere di fermarti prima di crollare. Non è una pausa, è una strategia. Rispettare i tuoi bioritmi significa rafforzare la tua mente. Un avvocato che sa quando rigenerarsi diventa più forte e più efficace. 👉 Ecologia emotiva Ogni parola, ogni sguardo, ogni respiro influenza l’energia intorno a te. Saperla gestire ti dà un potere straordinario: trasformare tensione in comprensione. Ascolta. Comprendi. Trasforma. 👉 Tecnologia e benessere Immagina un dispositivo che ti avvisa quando il tuo stress è al limite. Un algoritmo che ti dice quando fermarti, respirare, e ripartire più lucido. La tecnologia è qui, pronta ad essere la tua alleata per mantenere l’equilibrio. La mediazione come cura emotiva La mediazione non è solo risolvere un conflitto. È guarire le ferite emotive che il conflitto lascia. Creare uno spazio in cui le persone si sentano ascoltate non significa solo facilitare un accordo: significa ricostruire la fiducia, creare pace. La verità non si può ignorare! La sostenibilità emotiva non è un’opzione, è l’unica via per un futuro legale che funziona. Quando smetti di consumarti e inizi a nutrire te stesso, il tuo lavoro cambia. Il tuo impatto cresce. Il futuro non appartiene ai più forti. Appartiene a chi è in equilibrio. #EmotionalSustainability #FutureOfLaw #LegalWellbeing #LegalRevolution #EmotionalEcology #ProfessionalResilience #MindfulLawyering #HumanCenteredJustice “Giustizia”, affresco di Raffaello, 1508

Ma come è possibile, nell’AD 2024, sentire ancora l’affermazione “… mah, si è sempre fatto così!! …”? Certo, è affermazione sempre meno utilizzata ma comunque difficile da far scomparire dal lessico aziendale. E dire che sul tema dell’ “esecuzione dei processi senza pensare a ciò che si fa”, sono state condotte ricerche e pubblicati libri, rubricati nel filone della Stupidità Funzionale. Nel libro, scritto da Mats Alvesson e Andrè Spicer alla Stupidità Funzionale vengono accreditate tre caratteristiche. La prima è la mancanza di riflessività, intesa come fatalistica accettazione di regole, abitudini e processi operativi e/o mancanza di spirito critico. La seconda è la giustificazione, da intendersi come mancata conoscenza del Senso e del significato che hanno le azioni esercitate, abdicando in tal modo alla ricerca della ragione per cui si fanno. La terza è il ragionamento sostanziale, inteso come assenza di uno sguardo che va oltre, cogliendo dimensioni più ampie che permettono di comprendere il sistema nella sua totalità. Ma non dovrebbero bastare le tre, pessime, caratteristiche di cui sopra per cancellare definitivamente dal lessico aziendale l’affermazione ““… mah, si è sempre fatto così!!”? ———————————————————————————————- #filosofia #management #coaching #filosofiainazienda #alvesson #spicer #leadership #mentalcoach