Rendere l'ambiente sicuro per comunicazione aperta su sfide, preoccupazioni e opportunità è una delle responsabilità più importanti della leadership del 21° secolo. La leadership del 21° secolo ha la responsabilità di promuovere un contesto in cui i membri del team possano condividere liberamente sfide, preoccupazioni e opportunità. Questo approccio non solo rafforza la fiducia e la collaborazione, ma stimola anche l'innovazione e il miglioramento continuo. Investite in una cultura di trasparenza e comunicazione aperta! #agilequote
Post di Agile School
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È ora di lasciare alle spalle gerarchie piramidali e modelli di comando rigidi, 𝐢𝐥 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐨 𝐞̀ 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐨 𝐝𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐨𝐫𝐢𝐳𝐳𝐨𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞. Un approccio che mette al 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞, valorizza ogni membro del team, promuovendo responsabilità, autonomia e innovazione a tutti i livelli. È un cambiamento impegnativo, ma secondo me necessario perché consente di creare un ambiente di lavoro più inclusivo e sostenibile, dove ogni collaboratore può esprimere il proprio potenziale e contribuire attivamente al successo dell'azienda. Lo dimostra l’esperienza di cui sono testimone grazie alla realizzazione del percorso 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦, rivolto ai leader di Var Group. La formazione affianca l’evoluzione organizzativa fornendo gli strumenti per agire il cambiamento e attivarsi come leader innovativi e audaci. #leadership #formazione #cambiamento #sostenibilità #inclusione
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Parlare di come sarà in futuro la leadership. Una scommessa con accenti diversi, ma che hanno in comune alcuni tratti distintivi. La leadership deve essere verso una direzione chiara verso un bene collettivo. L'inclusività è elemento necessario, sia per coinvolgere le persone attraverso un atto di fiducia, sia stimolando le persone a rappresentare quello che si è nella realtà, senza nascondere gli aspetti che caratterizzano le persone. Ultimo elemento è la creatività diffusa a tutti i livelli del team moltiplicandone il potenziale.
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Un surfista che sfida le onde è l'immagine che cattura l'essenza della leadership moderna: la capacità di affrontare il cambiamento con audacia e di trasformare l'incertezza in nuove opportunità. Nel contesto attuale le organizzazioni hanno bisogno di leader anti-fragili capaci di adattarsi alle trasformazioni e di guidare i team con resilienza e spirito di innovazione. Approfondisci nell’articolo di Manuela Serpelloni, PRAXI Risorse Umane: https://lnkd.in/duT5gqDy #leadership #antifragile #BANILeadership #wepraxi #praxi
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𝗟𝗮 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗻𝗼𝗻 𝗲̀ 𝘂𝗻❜𝗼𝗺𝗯𝗿𝗮 𝗱𝗮 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿𝗲, 𝗺𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗼𝗻𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗴𝗶𝗮𝘁𝗮 𝗱𝗮𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗼. 1. 𝗘𝗺𝗲𝗿𝗴𝗲 𝗱𝗮𝗹𝗹❜𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲, non dall'assimilazione. 2. 𝗔𝘀𝗰𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗮𝗹𝗹❜𝗮𝘀𝗰𝗼𝗹𝘁𝗼 , non dal comando. 3. 𝗦𝗶 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗹𝗹❜𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗶𝘁𝗮̀, non sulla mera autorità. 4. 𝗦𝗶 𝗻𝘂𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗮̀, non di uniformità. 5. 𝗜𝗹𝗹𝘂𝗺𝗶𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲, non solo con direzione. #faustoturco
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Oggi la nuova leadership è inclusiva, empatica, consapevole, etica ✅️👇
La gentilezza come chiave del successo, 20 leader raccontano - MilanoFinanza News
milanofinanza.it
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Le cose serie che mi porto dal master, oltre le presentazioni, le strategie e il business plan, sono le conversazioni sul Porto (inteso il vino) con Dennis Tonon. Moolto serie :)
🔹Il giovane manager Dennis Tonon spiega al Sole 24 Ore come l’approccio positivo alla leadership e alla gestione delle risorse umane sia da considerarsi più cruciale che mai.
La felicità in azienda è una competenza, parola di leader positivo
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"Il progetto esplora l’integrazione tra il concetto di lean manufacturing e il modello dell’organizzazione positiva e punta a massimizzare il valore della sinergia generata dalla combinazione di questi due elementi che lavorano sugli stessi pilastri ma su lati diversi" Alcuni spunti interessanti, dai più "immediati": - tutte le aziende sono imprese di persone e sono le persone a fare la differenza - il cervello umano lavora meglio quando la persona vive un momento positivo - il successo non porta la felicità, ma *la felicità porta al successo* Ai più "disruptive" - intelligenza e competenze tecniche di un individuo costituiscono il 25%, del successo professionale - la felicità dipende per il 50% dai geni, per il 10% dalle circostanze di vita e per il restante 40% dai comportamenti consapevoli - *l’agire con coerenza* e *la gratitudine* rientrano nel manifesto di 15 principi fondanti "dell’energizzatore” perché stimolano un approccio che favorisce il benessere della persona. Not Just a Dream 💪
🔹Il giovane manager Dennis Tonon spiega al Sole 24 Ore come l’approccio positivo alla leadership e alla gestione delle risorse umane sia da considerarsi più cruciale che mai.
La felicità in azienda è una competenza, parola di leader positivo
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“Credo che la leadership del futuro debba sempre più delinearsi come una leadership responsabile e non di potere” – Cristina Scocchia Quello di Cristina Scocchia non è solo un libro, ma un vero e proprio manifesto, che risuona come un inno al cambiamento. Il suo messaggio ha avuto un impatto profondo sul nostro lavoro e ci ha ispirato nello sviluppo di un nuovo modello di Assessment Center, che presenteremo il 6 giugno ad un gruppo selezionato di professionisti del settore. La sfida che ci proponiamo è proprio quella lanciata da Cristina: abbattere le barriere mentali legate al concetto di leadership per come l'abbiamo inteso fino ad oggi e diffondere una nuova consapevolezza. La leadership non è un titolo da ostentare o un potere da esercitare, ma una responsabilità da assumersi con dedizione, per guidare e far fiorire il proprio team, dando a ciascun individuo, senza distinzioni, la possibilità di esprimere il proprio potenziale.
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Una nuova competenza che diventa sempre più essenziale per porre al centro il capitale umano delle aziende
🔹Il giovane manager Dennis Tonon spiega al Sole 24 Ore come l’approccio positivo alla leadership e alla gestione delle risorse umane sia da considerarsi più cruciale che mai.
La felicità in azienda è una competenza, parola di leader positivo
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Motto di Tonon: è fondamentale comprendere veramente cosa sia la felicità, capire che si tratta di una competenza scientificamente provata e non solo di un’emozione. Il successo non porta la felicità, ma la felicità porta al successo, partendo dal presupposto che l’intelligenza e le competenze tecniche di un individuo costituiscono una quota marginale, pari al 25%, del successo professionale
🔹Il giovane manager Dennis Tonon spiega al Sole 24 Ore come l’approccio positivo alla leadership e alla gestione delle risorse umane sia da considerarsi più cruciale che mai.
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