Post di Alessio Boceda

Vivendo il network startup giornalmente ho notato come, soprattutto nelle prime fasi di una startup, l'attenzione è spesso rivolta esclusivamente all'idea, al prodotto e al mercato. Tutto bello, eppure, c'è un fattore cruciale che può determinare il successo o il fallimento di questa: la #gestionefinanziaria. Ho notato, purtroppo, quanto questo aspetto sia spesso sottovalutato. Il fatto è che non importa quanto sia innovativa la tua idea, se finisce la cassa, è finito tutto ☠ (change my mind!). La gestione finanziaria non è un lusso riservato alle grandi aziende, è il fondamento su cui si costruisce il futuro di qualsiasi startup, dove le risorse sono limitate e l'incertezza è elevata. Ecco perché non devi assolutamente ignorare questi aspetti: 💸 Gestione del cash flow: Devi avere consapevolezza di come la tua cassa si muove durante ogni singolo mese (trimestre e quadrimestri lasciamoli agli stakeholder, a noi serve almeno il mensile). Questo aspetto non lo sottovaluterei per niente, è un attimo e ti ritrovi con gli ultimi 3 mesi di runway (prova a chiudere un round in soli 3 mesi). 🔮 Budgeting e previsioni: Creare un budget realistico e sviluppare previsioni finanziarie accurate è fondamentale per stabilire obiettivi concreti e monitorare i progressi. Le previsioni finanziarie consentono di adattare le strategie in base ai risultati ottenuti, preparandoti a eventuali sfide future. 🔎 Controllo dei costi: In una startup, ogni euro conta. Cerca di massimizzare il ROI di ogni € uscito e tieni sotto controllo eventuali costi che non rendono come dovrebbero (o affatto). Sono molto curioso di sapere cosa ne pensate. Dedicate abbastanza tempo e risorse a questo aspetto? 🤔

La distribuzione delle quote per i soci fondatori di una startup è un momento emozionante e delicato, che deve essere gestito con intelligenza e consapevolezza. Le quote devono essere distribuite in modo equo, tenendo conto di diversi criteri. Come individuare quelli prioritari? Su cosa basare le decisioni? Esistono strumenti dedicati che facilitano il lavoro dell'imprenditore e gli consentono di gestire talenti e compagine societaria? Il podcast dell'Avvocato delle Startup nasce proprio con l'intenzione di rispondere con semplicità e chiarezza a domande come questa. Nell'approfondimento odierno andremo ad analizzare proprio quali sono gli strumenti che un imprenditore ha a disposizione, soffermandoci in particolare sulle stock option. Potete trovare questa seconda puntata sulle principali piattaforme di streaming, a partire da Spotify 👉 https://shorturl.at/rkNsl Se volete, qui trovate l'articolo odierno relativo alle stock option 👉 https://shorturl.at/UwsNC #CristinaCrupi #AvvocatoDelleStartup #PMI #startup #innovazione #StockOption #podcast

💰 CON LA MIA IDEA FARÒ UN SACCO DI SOLDI - Ecco la seconda affermazione che spesso aleggia nella mente di molti neo founder dell'ultima generazione. Vi auguro davvero che sia così, credetemi, ma molto probabilmente non sarà affatto semplice. Se il vostro unico obiettivo non è realizzare un'impresa che funzioni veramente, che abbia clienti soddisfatti, che sia innovativa e risponda ai bisogni della collettività, ma invece vi concentrate solo sull'essere bravi a convincere qualche investitore a mettere dei soldi nella vostra idea, allora complimenti: avete ottenuto ciò che aspiravate. Non importa se la vostra startup fallirà o finirà nel dimenticatoio tra le migliaia di altre aziende inutili. Qualche venture capitalist o multinazionale la metterà a bilancio, che sia positivo o negativo. Ma se il vostro scopo non sarà solo fare soldi, le probabilità di successo aumenteranno. Se la vostra startup nasce da un'idea vincente, capace di creare un mercato nuovo o di rispondere a una domanda reale di milioni di clienti, allora il valore che genererete sarà tangibile e significativo. Non si tratterà solo di guadagni monetari, ma di creare qualcosa di vero, di duraturo, che possa fare la differenza. Un vero imprenditore venderà "cara la pelle" della sua azienda. Cercherà soci e investitori solo quando vorrà davvero crescere e svilupparsi ulteriormente. Saprà creare valore non solo per sé stesso, ma anche per la sua famiglia - se vorrà coinvolgerla nell'impresa - e per la collettività. Il valore di una startup di successo non si misura solo dai profitti, ma dall'impatto positivo che può avere sul mondo. Siate imprenditori con una visione, con la determinazione di fare la differenza. Il successo arriverà, e sarà molto più soddisfacente del semplice "fare soldi". Continuate a seguirmi per la terza e ultima affermazione: 🤔 HO DECIDO DI FONDARE LA MIA STARTUP MA NON SO DA CHE PARTE COMINCIARE #Startup #Innovazione #Successo #Valore #Motivazione #Impresa

I problemi non devono trasformarsi in alibi: Nel percorso di crescita imprenditoriale che sto attraversando in questi mesi, ho compreso un tema molto importante: I problemi sono parte integrante del percorso. Tutti gli imprenditori li affrontano, in forme diverse sicuramente, ma è proprio la capacità di convivere con essi e di risolverli che rappresenta la vena resiliente di ogni imprenditore. Per noi imprenditori, dunque, non ha senso cercare alibi per giustificare i nostri ritardi, i rallentamenti o i fallimenti di un progetto. Questo perché questi elementi rappresentano la normalità. Ciò che va fatto, invece, è lavorare alla loro risoluzione. Allo stesso modo, non bisogna abbattersi emotivamente di fronte a un imprevisto lungo il percorso, ma accettarlo e affrontarlo. P.S. Nel lancio della mia prima startup, Goliem, i problemi sono all'ordine del giorno e in pochi mesi ho imparato tanto nella "scuola d'impresa reale". Se sei un imprenditore che condivide questa visione, diffondi questo post e scrivimi per parlare insieme di soluzioni e idee di crescita! #startup #crescita

La maggior parte delle startup di successo non nascono da “idee geniali”. Ecco perché 👇 Il mondo in cui un founder lavora per mesi o anni nell’ombra, per uscirsene poi con l’idea del secolo, esiste solo nei film. Quello che funziona nel mercato oggi è ben diverso. Un’idea semplice, che risolve un problema specifico e altamente sentito, è cento volte più potente di un’idea geniale che non porta nessun valore aggiunto alle persone. Per questo, se vuoi capire il potenziale di un’idea di business: - fai indagini e analisi sul problema, prima di lavorare sulla soluzione (in gergo tecnico: valida il problema) - non parlare subito della soluzione, ma cerca di capire come si comportano le persone riguardo a quel problema e come stanno cercando di risolverlo oggi - studia il mercato, la sua dimensione e crescita, e le offerte dei concorrenti - crea un mini-sito dove mostri l’idea, per raccogliere l’interesse delle persone (non devi sviluppare veramente la soluzione e non devi investire grosse cifre) (in gergo tecnico: smoke test) - crea una prima versione utilizzabile e raccogli rapidamente feedback da parte di utenti prima di investire in sviluppi pesanti (in gergo tecnico: MVP) Solo così, anche partendo da un’idea apparentemente banale, potrai creare un servizio che le persone vogliono (e che sarebbero disposte a pagare), e se ti rendi conto che non la vogliono potrai cambiare o interrompere avendo utilizzato pochissime risorse.

📆 Webinar 17 Ottobre 2024 🔗 https://lnkd.in/dYHMey_u Questo è il momento migliore per costituire una startup. Se però non lo fai nei modi corretti, non potrai godere delle agevolazioni e dei vantaggi dedicati alle imprese innovative ed ai loro soci. Se vuoi saperne di più, Creazioneimpresa terrà l’evento ABC Startup e PMI. Aprire e Creare una Start Up. Ricordati di partecipare il giorno 17 ottobre. #costituzionestartup #startupinnovativa

Non tutte le startup pagano per finire sui giornali (anche se molti pensano il contrario). Nel mondo imprenditoriale c’è molta confusione su questo tema. Quando si vede un’intervista online, un articolo su Forbes o qualsiasi altra menzione, si pensa che il founder abbia pagato per essere lì. Ma non è sempre vero. C’è una grandissima differenza tra attività di comunicazione (Digital PR) e attività commerciali. - Un imprenditore può affidarsi a un ufficio stampa e ottenere articoli, interviste, servizi radio, tv etc senza versare un euro. - Oppure pagare la testata stipulando un accordo commerciale (e in ogni articolo, per trasparenza, dovrebbe essere messo che è pubblicità). Entrambe le attività sono lecite, ma nel primo caso viene costruita una strategia che aiuta a posizionare l’azienda, o il professionista, a lungo termine. Nel secondo caso viene pagata la sponsorizzata e il lavoro finisce lì. Con Startup Geeks, da anni, facciamo un grande lavoro con le Digital PR e non abbiamo mai pagato un euro per una pubblicazione. Né noi, né le startup che seguiamo. Se vuoi approfondire questo processo e farti supportare, qui trovi tutte le info sul nostro lavoro: https://lnkd.in/dbFp_Kwd Carlo Occhinegro

📣🔍🚀 Buongiorno e ben rientrati. Eccoci qui con il nostro appuntamento tradizionale del #caffèdelmercoledì che oggi inaugura l'ottavo speciale del 2024. Uno speciale "molto speciale" che prevede ben 6 approfondimenti verticali dedicati al tema "aprire e e creare una startup". Un percorso molto profondo e verticale tratto dal ebook di prossima pubblicazione. Affronteremo temi ed argomenti che vanno oltre la costituzione a cominciare dalla procedura di iscrizione al registro imprese, a come configurare un aumento di capitale, come gestire le clausole "evolute", come comprendere quale sia la responsabilità dei soci e degli amministratori nella startup SRL, e infine cosa è la startup benefit. #startup #crearestartup #costituzionestartup #statutostartup #startupbenefit #tagalong #dragalong #capitalesrl #sovraprezzo #startupbenefit #iscrizioneregistroimprese #sezionespecialeregistroimprese #caffèdelmercoledì #creazioneimrpesa 🚀✍🛠🔎📑 leggi l'articolo⏬ https://lnkd.in/dHVfDJJJ

Fermo! Se vorresti fare azienda ma non hai i soldi per farlo, leggi 👇 I fondi sono uno dei freni più grandi degli aspiranti imprenditori. Ed è comprensibile. Non tutti possono (o vogliono) rischiare i propri risparmi. Eppure, mi credi se ti dico che nelle prime fasi di vita di un progetto imprenditoriale, il budget necessario è basso, praticamente alla portata di tutti? Una startup, infatti, ha bisogno di capitali solo quando arriva ad affrontare la famosa “Valle della morte”. Si inizia ad investire nello sviluppo prodotto e nel team quando non ci sono ancora ricavi. Quello che pochi sanno, però, è che tutte le attività PRIMA di quella fase richiedono un minimo budget iniziale e, se fatte bene e se danno esito positivo, consentono di ricevere finanziamenti da investitori sin da subito. Questo, il fatto di poter fare azienda con i soldi di altri soci, è una prerogativa attualmente unica del mondo startup. Con Startup Geeks abbiamo portato in Italia un metodo di lavoro derivante dalla Silicon Valley, che consente di minimizzare i costi e i rischi per testare il potenziale dell’idea e prepararsi alla raccolta di capitali. Io e Giulia abbiamo creato un Training Online per approfondire questo tema e spiegare le attività necessarie per coinvolgere investitori nel proprio progetto. È gratuito e puoi vederlo cliccando qui: https://lnkd.in/etdhrNH7 Se vuoi diventare imprenditore o imprenditrice, ti consiglio di dargli un’occhiata.

In 6 anni di startup, la cosa più bella e determinante che ho imparato è che devi avere sinceramente a cuore gli interessi dei tuoi clienti. Sembra banale o addirittura perbenismo, ma non lo è per niente. E' strategia. Per fare successo in altri tipi di aziende, non è detto che la scelta migliore sia fare sempre e solo gli interessi dei clienti. Se così fosse, lo farebbero tutti, e non è quello che vediamo nella realtà. Invece per le startup è così, perché devi fare qualcosa di talmente bello per i tuoi clienti che loro ti scelgano quando sei sconosciuto, ti consiglino ad altri, ti aiutino a migliorare... E allora non esiste (quasi) "dedicare troppo tempo a un cliente" o "avere troppa cura nel capire e soddisfare i suoi bisogni": puoi metterlo davvero al primo posto, e tutto è più facile se ci tieni sinceramente, perché questo ti aiuterà a mantenere lo spirito giusto anche nei momenti difficili e a prendere le scelte giuste in modo naturale. Non lo dico solo io, ma anche l'oracolo delle startup Paul Graham nel suo post "Be good" - link nei commenti, merita! "Cresci perché hai a cuore i tuoi clienti, ma poi una volta che diventi grande non serve altrettanta dedizione per mantenerli, e quindi si tende a impigrirsi. Te la cavi finché non cambiano le condizioni al contorno, ma poi i clienti scappano. Avere sinceramente a cuore gli interessi dei clienti è un elisir di giovinezza aziendale." Credo che questa sia la cosa che mi piace di più delle startup, e il motivo principale per cui scelgo di lavorarci: vince la strategia di lasciarti guidare dall'amore per quello che fai e per aiutare le persone a cui ti rivolgi, senza compromessi. La foto è di quando siamo andati con tutta Ento a visitare gli impianti di un Comune Danese, per capire a fondo come usano la nostra piattaforma e come potevamo renderla ancora più utile per loro. Ma, anche in modo meno plateale, mettere gli interessi dei clienti al primo posto è un approccio da coltivare ogni giorno.