Post di 🔷 Antonio Tanzarella

La storia che ci racconta oggi Luigi nel suo articolo è una storia comune. Purtroppo. Racconta di come la fiducia incondizionata nella banca possa tramutarsi in un qualcosa di difficile da gestire. E se si limitasse alla gestione, sarebbe il meno. Si, perchè quando una persona perde la fiducia, sta male. E il risvolto psicologico comporta stress e frustrazione. Per leggere cosa ha scritto il nostro Luigi clicca sul pulsante qui sotto e continua a seguire la pagina. https://lnkd.in/eZe8d4me

Due mesi fa abbiamo postato quanto segue: Costi impliciti ed espliciti di un portafoglio. Il vero costo della consulenza bancaria. Un caso vero. Perchè buttare i soldi dalla finestra? Riceviamo per la prima volta l’estratto conto di una nota “private bank” di una nuova cliente. Tanto per inquadrare la psicologia ed il profilo della signora, tenete conto che è venuta diverse volte in studio perchè non riusciva ad annullare una SIM prepagata del padre defunto, cosa che la stressava particolarmente perchè buttava 15/20 euro al mese al vento (parole sue). La signora di circa 64 anni ha un livello di istruzione modesto, tenore di vita non elevato, ma ha un cospicuo portafoglio grazie a due ereditá recenti; qui inizia il bello. La banca le ha venduto un costoso contratto di consulenza, il portafoglio è circa 50/50 ed è costituito solo da fondi ad alta specializzazione TUTTI di due emittenti con cui la banca ha notoriamente un accordo di commercializzazione. La signora (ricordiamoci la SIM…) è profilata testualmente “ persegue un obiettivo di rendimento finalizzato ad una crescita molto elevata del valore reale degli investimenti. A tal fine intende assumere un rischio rilevante e manifesta una avversione alle perdite trascurabile”. VAR soglia 35.5 (!). A me sembra la profilazione di Gordon Gekko o Jordan Belfort, non della signora che si crucciava della SIM. Prima facie tra consulenza e fondi specializzati siamo al 3,5% - 4% di costi all’anno, ma stiamo approfondendo. Il consulente scrive trionfalmente che il rendimento del 2023 è di poco superiore al 6%. Lo stesso identico portafoglio, composto di fondi (analoghi a quelli in portafoglio) e nettamente meno costosi, senza l’inutile contratto di consulenza (quale consulenza sarebbe stata prestata?) avrebbe reso circa il 10%. Peccato non poter filmare e pubblicare la faccia della cliente quando le spiegheremo cosa succede e che lei avrebbe capito ed accettato di voler/poter subire potenzialmente anche le perdite commisurate al VAR soglia, senza batter ciglio. La banca avrá certamente agito legalmente (anche se la profilazione non mi torna per nulla, basta conoscere 10 minuti la signora, e non capisco perchè da nessuna parte si leggano i costi in chiaro); ma qui parliamo di molte migliaia di euro all’anno buttati al vento. Il fratello sta ancora peggio perchè è presso un’altra private bank che lo ha riempito di costosissime polizze costituite principalmente da titoli di stato italiano……. Educazione finanziaria e consulenza indipendente non spiegano “come far soldi”; quello lo fanno i fuffaguru su youtube. Quello che possiamo fare è evitare errori clamorosi e costosissimi; poi però, quando vi abbiamo dimostrato la convenienza economica tangibile, non commentate in modo improprio i nostri onorari espliciti; altrimenti tenetevi la vostra costosissima private bank, che forse vi invita ad un paio di cene all'anno, se siete clienti top, al modesto prezzo di molte migliaia di euro. Buona giornata a tutti

Immaginate un normale investitore estero che chiede, ad una società capace, di prepare un report sullo stato dei tribunali italiani. focus in maniera immobiliare e bancario lato contenzioso e procedure esecutive Leggendo questo trafiletto sembrerebbe che i problemi, irrisolti, siano solo due in croce di cui si parla che, per carità, hanno un rilevanza ma sono uno zero virgola Ma prima di arrivare ai punti, delle casistiche trattate, bisogna fare una premessa della premessa e cioè che le anomalie ed irregolarità, diverse dai temi abusati d'usura ed anatocismo, sono molteplici, continui e ricorrenti Perché tutto questo? Perché tra il 1990 ed il 2015 le Banche hanno agito, nella stragrande maggioranza dei contratti e delle gestioni, con leggerezza e superficialità inaudita È qui il problema.. Il vero problema E di questo si discute perché ove non si riuscisse a perfezionare una definzione transattiva sostenibile, ed alla portata d'accettazione per entrambi le parti, si ha il diritto di far valere le proprie argomentazioni Da chi erano composte queste banche in termini manageriali? Lo sapete bene Come hanno agito post dbt? Lo sapete bene Tra le tante scelte c'è stata quella, preponderante, della cessione in massa o delle azioni legali, indiscriminate, affidate ad avvocati esterni ma interni (avete capito) a sconto in quanto convenzionati al minimo del minimo Non pagati per le cause perse e con costi pompati, all'inverosimile della tariffa prevista per legge, nella cause vinte Per ogni causa vinta, con soccombenza del cliente capiente, venivano pagate 100 azioni legali esecutive gratuite e coperte, dal creditore, solo per i costi vivi A quel punto si è dovuto attivare un diverso ecosistema che stava bello tranquillo nel suo-> Il tribunale Non strutturato per gestire tanti casi complessi, in contemporanea e post contestazioni/opposizioni, e privo di ge specializzati in materia Molti arrivavano dal penale ed amministrativo Quindi di qui l'ideona di prendere un bel po' di giudici onorari, poi in pratica stabilizzati e pagati ad ore di scrittura e lavoro delle sentenze (i non onorari hanno un fisso e possono fare solo quello), e dedicarli alla gestione dell'emergenza Da dove sono andati a prenderli? Dai vari studi anche dei creditori e dei delegati alla vendita Luglio 2024 altra news Arriva l'esercito dei neossaunti, senza esperienza ma solo con titolo, dell'ufficio per il processo Effetti, di questa azione, che saranno visibili nel tempo

tutto molto penoso Ci si sta preoccupando della cr di asti che, post controllo della Banca d'Italia, ha ammesso di dover fare più accantonamenti di quelli inizialmente previsti Ma cosa accadrebbe se Banca d'Italia controllasse Banca d'Italia? Le banche sane, che hanno le obbligazioni delle spv di proprietà di Banca d'Italia, pretendono che non ci siano particolari abbattimenti dato che, chi le ha capitalizzate (banche sane) usa quel titolo in leverage Di qui la volontà di non stralciare a cifre congrue, e suggerite dal management operativo , che però, strapagato, Non conta niente! -Lo studio legale esterno non conta niente - come detto la 115 tulps ignorata -La 106 tub non sa proprio quello che accade e, comunque, non vuole essere informata di niente = 8,6 miliardi di gbv..fermi con le 4 frecce da anni, con i dipendenti storici della 106 pubblica, ora confluiti nello special 115, che non seguono +quel perimetro in contrasto sindacale con la 115 Siamo nelle mani di 2 soli uomini bankit,al comando, che fanno giocare lo special, con le delibere/trattative/istruttorie, e poi non guardano neanche le proposte perché hanno bisogno di mantenere, in pancia,+volume possibile Ho appena finito di scrivere una mail di reclamo diffuso a: Banca d'Italia ed al suo ufficio di vigilanza sulle 106tub Alla società master 106 tub, soggetto vigilato da Bankit, perché si fa beatamente prendere per i fondelli dallo special servicer 115 tulps che redige istruttorie, di posizioni in fase giudiziale avanzato e con opposizioni incardinate a più livelli con asta sospesa, per poi relazionarsi con "la cliente", come chiamano loro la mandante (spv), con cui non si possono relazionare, per l'attività giudiziale, ma a cui offrono supporto La cliente, spv 100% di proprietà di banca d'italia, che a suo tempo (sono quasi passati 10 anni) si occupó di raccogliere le quote dalle banche sane per acquistare i crediti deteriorati delle banche fallite, NON HA PERSONE E CAPACITA', Oltre che conoscenza della materia, eppure si prende l'istruttoria della 115 tulps, che ha totalmente ignorato la possibilità di di alzare la mano e confrontarsi con il master 106tub, ed incredibilmente (cda composto da 2persone bankit ed uno di questo fa parte anche di una associazione benefica onlus di roma), la rigetta per un semplice motivo: Aspettiamo l'esito dell'attività giudiziale e poi stralciamo senza considerare che, nell'ipotesi d'attesa dell'esito giudiziale, l'offerta sarà almeno 750.000 euro in meno(e devono ringraziare). Cioè d.i. 2010 Pignoramento del 2014 Cessione e cartolarizzazione effettuata nel 2017, senza effettuare l'istruttoria per il passaggio a sofferenza del cliente, Patrimonio, quote, investimenti e proprietà immobiliari 5 volte superiori al presunto debito (ecco perché ancora non accettano) e perizia imm, redatta con i dati del 2017 e, di certo, inutilizzabile oltre a non essere attendibile, e piena d'errori di pignoramento, che non ne permettono la vendita.. Poverini

Alcune due diligence sono di una complessità mostruosa e non vanno fatte nei casi in cui, la finalità, NON sia l'incasso diretto. Hanno senso solo quando sono funzionali alla chiusura e non ad una cartolarizzazione Se devi fare un lavoro inumano, in un tempo super ridotto oltre che con scarti di precisione inferiori all'1% (ad oggi ci vorrebbe un laser per ripetere una roba del genere), deve valerne la pena Basta con queste due diligence, fatte da tanti diversi team, che poi portano al trasferimento di un credito a terzi che, poi, lo spezzettano per ulteriori terzi che faranno ulteriori due Diligence È veramente deprimente ritrovarsi in queste situazioni assurde, che ho visto dal 2010 fino ad oggi, in cui i soldi vanno verso costi di servizi accessori all'asset manager È terrificante pensare che l'industria, tutta, giri su costi e compensi che non vedono quasi mai il lavoro finito E cioè l'accordo, il pagamento e la liberatoria che per gli schiavi, che sono riusciti ad arrivare alla fine, è la Piramide completata Tanto vale fare il falegname o il contadino! Almeno il prodotto finito, su cui hai lavorato e coccolato, lo vedi materializzarsi davanti ai tuoi occhi Come ci si può alzare, ogni giorno, per svolgere attività di movimento finanziario di crediti, aggiugendo attività a supporto del passaggio, e poi nel frattempo d'aggiornamento del credito (e delle garanzie) .. Con alla base qualcosa di non percepibile, al tatto, e tantomeno visibile??? Questi schiavi egizi saranno morti dopo aver passato una vita non facile Non avranno avuto monetine da mettere nella chiavetta della macchinetta e non avranno mangiato, in pausa pranzo, con i buoni pasto a non meno di 20 metri dalla sede Però hanno potuto ammirare, parzialmente o in fase di completamento totale, la maestosità di quanto realizzato Un po' quello che accade quando si stralcia una posizione e poi, a stretto giro, si procede con il pagamento, nei tempi indicati dal creditore, liberando il bene da vincoli e pesi e passando allo step successivo (liberatoria alla mano) Poesia P. S. E comunque a Carnevale mi vestirò come quel Guerriero del Deserto Compro anche la maglietta con i pettorali finti ahahahaha

Essere #segnalato come cattivo pagatore ha avuto un impatto devastante sulla vita di Lorenzo. Non solo è stato impossibile ottenere nuovi #prestiti o #mutui, ma la sua reputazione finanziaria ne risentì gravemente. Lorenzo decise di affrontare il problema alla radice e cercare la cancellazione della sua segnalazione. Per far ciò, scelse di farsi supportare dai professionisti di CRC. Leggi l'articolo per saperne di più

Essere #segnalato come cattivo pagatore ha avuto un impatto devastante sulla vita di Lorenzo. Non solo è stato impossibile ottenere nuovi #prestiti o #mutui, ma la sua reputazione finanziaria ne risentì gravemente. Lorenzo decise di affrontare il problema alla radice e cercare la cancellazione della sua segnalazione. Per far ciò, scelse di farsi supportare dai professionisti di CRC. Leggi l'articolo per saperne di più

𝐌𝐢 𝐟𝐢𝐝𝐨 𝐜𝐢𝐞𝐜𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐢 𝐥𝐮𝐢, 𝐞̀  𝐮𝐧 𝐚𝐦𝐢𝐜𝐨 𝐞 𝐜𝐢 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐨 𝐝𝐚 𝐚𝐧𝐧𝐢. Quante volte avete detto o sentito questa frase? In un mondo in cui la fiducia viene "tradita" anche per le cose più banali mi domando come sia possibile affidare, spesso, le sorti di un'azienda attraverso crediti importanti a persone (ebbene si, le aziende sono fatte di persone) che per quanto si possano definire amiche avranno sempre un proprio torna conto da seguire (primo tra tutti far mangiare la famiglia). Vi pongo una domanda, fate maggiore attenzione ai clienti storici o ai nuovi? Le aziende con cui ho parlato, nella maggior parte dei casi, tendano a ridurre al minimo il controllo dei propri clienti storici e quindi ad abbassare la guardia. Siete proprio sicuri che la situazione sia la stessa di 20 anni fa? I dati parlano chiaro, basti vedere l'articolo ANSA riportato in foto. Per esperienza personale la stragrande maggioranza delle insolvenze deriva proprio dagli amici e perché oggi più che mai mi viene chiesto di escluderli dalle coperture assicurative? Molte imprese che hanno deciso di cambiare mentalità sono riuscite a far fronte alle insolvenze e ad abbracciare nuove opportunità, voi che ne pensate? avete fatto un monitoraggio recente sui vostri clienti? #azienda #crediti #insolvenze #economia #assicurazionecrediti #Italia

Il 19 Dicembre assisteremo ad un qualcosa che non ha precedenti nel settore del recupero crediti npl 2.700 dipendenti In pratica tutti quelli che hanno aderito al sindacato Sciopereranno In massa Nei giorni più importanti dell'anno Con contestuali da fare e monitoraggio di conti per dare l'ok ai legali esterni Con ultime delibere da trasmettere al fine di ricevere tutto, per tempo, e dare seguito ai pagamenti valuta dicembre Il problema però non è solo di questo gruppo di dipendenti e della loro capogruppo Il tema è trasversale e comune ad ogni società ed a qualsiasi dipendente Semplicemente si è partiti con il primo a cui ne seguiranno tanti altri Stiamo parlando di una protesta verso la nuova operatività, dei creditori, che consegue dal mancato raggiungimento dei risultati Volendo dirla tutta è un po' tardi Si sfrutta AI, machine learning, algoritmi, ecc.. Per fare quello che si sarebbe già potuto mettere in atto tempo fa ma il covid prima, e la guerra ora, hanno dilatato i tempi essendo scuse perfette per spostare l'attenzione e guadagnare tempo Ora però, per un mix di ragioni, il re è nudo e non si può pensare di andare avanti nella situazione in cui si è ora Di qui l'agitazione che però contagia i presidi, a cui sono iscritti i restanti lavoratori, facendo in modo che l'intero settore perdesse il prestigio, e quel tipo di vanità, che lo rendeva interessante nella fase in cui non veniva ben misurato Ora tutto è conteggiato ed il delta, tra quello che si riesce ad incassare, tra stragiudiziale e giudiziale, è un parametro che va a scontrarsi con il numero di persone impiegate e le sedi aperte Tutto è diventato molto obsoleto ma non per chi, giustamente, protesta per il venir meno dei diritti acquisiti che sono bonus, status, crescita aziendale, sicurezza futura, ecc.. Lo stato d'animo è pessimo Ricevo centinaia di messaggi ed il sentiment è paragonabile a chi ha la macchina dal meccanico, con un preventivo di spesa superiore al suo valore, e passa tutto il tempo su tutti i siti per cercarne una da comprare in sua sostituzione Non ci sono con la testa, a tutti i livelli, ed anche se questo dovrebbe essere stato messo in conto, e quindi previsto e prevedibile dai vertici, comunque sta durando un bel po' Forse prevedevano di essere veloci ed agire in silenzio? Sta durando decisamente troppo ed il confronto si sta insprendo oltre modo Però, con tutto il rispetto possibile ed immaginabile, è come quando si è capito che la fabbrica di fax non avrebbe più prodotto fax (con un bel problema rappresentato dal magazzino) Con la produzione interrotta per tempo, e con le dovute diversificazioni in corso d'opera, non si sarebbe arrivati a capire, da un giorno all'altro, che l'azienda vuole sfruttare la leva delle macchina a discapito Dell'essere umano. Professionalità incredibili non vanno martoriate e lasciate a casa anzi, vanno valorizzare e riorganizzate. Ma non c'è tempo La campana ha deciso di suonare inesorabilmente. In o out

Direi che ci sono interessanti spunti di riflessione!