Post di Alessio Brandimarti

🇮🇹 Cosa vuol dire che uno Scrum Master è agente del cambiamento? In questo articolo, Fabio Panzavolta condivide la sua esperienza. Usare Scrum per rivelare ciò che rende l'azienda (o il team) meno agile per poi aiutare tutti, in azienda, a migliorarsi continuamente. Gli ostacoli che si presenteranno nel percorso di creazione del prodotto, saranno rimossi. Questa rimozione porterà più business agility: prodotti di migliore qualità, clienti e dipendenti più contenti, più rapidità per andare dall’idea alla produzione. https://ow.ly/SOHh50Sxw9e #ScrumMaster

🇮🇹 In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora le differenze fondamentali tra Agile e Scrum, partendo dalle origini storiche fino alla loro applicazione moderna. Scopriremo come Scrum sia uno strumento pratico per implementare i principi Agile e perché questa distinzione è cruciale per le organizzazioni che vogliono migliorare il loro modo di lavorare. #Scrum #Agile

🇮🇹In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora gli Eventi Scrum secondo la Guida Scrum (versione Novembre 2020), con particolare attenzione allo Sprint come contenitore di tutti gli altri eventi. Analizzeremo come questi eventi creano regolarità e supportano l'ispezione e l'adattamento continui. Fabio Panzavolta

🇮🇹 Misurare gli obiettivi in Scrum è necessario per capire se stiamo realmente massimizzando il valore del prodotto. Nell’articolo precedente, gli obiettivi in Scrum, abbiamo esplorato perché e come Product Goal e Sprint Goal forniscono focus e autonomia allo Scrum Team. Aiutandoci a concentrarci sul resultato voluto per l’utilizzatore, piuttosto che sulle funzionalità da implementare. In questo articolo vediamo perché è importante che questi obiettivi trasparenti siano ispezionati ed adattati a frequenze regolari… empirismo all’opera con gli obiettivi! https://lnkd.in/eMsyAibm Fabio Panzavolta

Poter mettere in pratica principi Lean e Agile ed utilizzare il framework Scrum sul posto di lavoro è una delle esperienze più trasformative della mia carriera. Ecco perché credo fermamente nei loro benefici: 🔹 Maggiore Efficienza: Con Scrum, le attività vengono gestite in timebox fissate (gli sprint), migliorando la produttività e riducendo i tempi di consegna. Lean ci aiuta ad eliminare gli sprechi, ottimizzando ogni fase del processo. Ho visto team raggiungere traguardi incredibili in tempi record! 🔹 Collaborazione Potenziata: Scrum e Agile promuovono una comunicazione aperta e trasparente. Ho assistito a come i membri del team si uniscono per risolvere problemi complessi e innovare insieme. Lean incoraggia il miglioramento continuo, rendendo la collaborazione ancora più efficace. 🔹 Adattabilità: In un mondo in continua evoluzione, Agile e Scrum ci permettono di rispondere rapidamente ai cambiamenti. È straordinario vedere come i team diventano agili e flessibili, pronti ad affrontare qualsiasi sfida. Lean, con il suo focus sull’efficienza, aiuta a mantenere il team concentrato sugli obiettivi principali. 🔹 Focus sul Cliente: Il feedback continuo dei clienti è integrato nel processo Scrum e Agile, garantendo che il prodotto finale soddisfi le loro aspettative. Lean assicura che ogni passo aggiunga valore per il cliente. Questo approccio centrato sul cliente fa davvero la differenza. All’interno della nostra azienda, abbiamo l'opportunità di erogare corsi interni su Scrum, Lean e Agile. Siamo un team di tre docenti: Pasquale, Alessandra ed io ed ognuno di noi porta competenze uniche al corso. Personalmente, mi occupo anche della parte che riguarda il Waste in Lean, aiutando i partecipanti a identificare e ridurre gli sprechi nei processi aziendali. Tra l'altro è fantastico constatare come in realtà tutto ciò sia applicabile anche nella vita quotidiana. Come docenti abbiamo la possibilità di vivere l’entusiasmo e la crescita dei partecipanti. Ogni sessione è un’opportunità per condividere conoscenze e ispirare nuove idee. È incredibilmente gratificante vedere i volti delle persone illuminarsi quando i concetti si concretizzano! Poter contribuire a formare professionisti che faranno la differenza nella nostra organizzazione è una sensazione impagabile. #Scrum #Agile #TeamWork #Productivity #Leadership

L'introduzione di una metodologia farà comunque emergere incoerenze su vari aspetti, sia organizzativi sia produttivi. È un cambiamento e in quanto tale, va spiegato, compreso e gestito. Grazie,Andrea Baruzzo per lo spunto di riflessione

💡Oggi abbiamo concluso il modulo 5 (Definizione del Product Goal) del programma Scrum in Pratica - Team Startup. Ecco cosa abbiamo fatto in qualche ora di lavoro fino ad oggi: ✅ Creazione del Team Manifesto, grazie ai valori Scrum ✅ Definizione del Business Model Canvas, in particolare con l'esplicitazione di customer segments e value proposition (che conoscevano già e abbiamo resi trasparenti) ✅ Creazione di una visione del prodotto (che non avevano) ✅ Creazione del Product Goal (che esisteva, ma era più una lista di cose da fare) ℹ️ Questo lavoro permette di rivelare ciò che funziona bene, 💪 per rinforzarlo, e di capire cosa bisogna migliorare per avvicinarsi sempre di più a Scrum professionale 🔎 nell'ottica del miglioramento continuo. 😊 Sono molto felice di questo percorso, il feedback è eccellente. Se ti interessa saperne di più il link è nel primo commento. #agile #scrum #formazione #coaching

🚀 Settimana AGILE: Un Mindset che Fa la Differenza! Questa settimana parliamo di AGILE, più di un metodo: una vera filosofia di lavoro. Ma cos’è davvero? È un approccio basato su collaborazione, adattabilità e crescita continua, che si sviluppa insieme al cliente. 📌 I 4 Valori del Manifesto AGILE: 1️⃣ Persone e interazioni > Processi e strumenti. 2️⃣ Collaborazione col cliente > Contratti rigidi. 3️⃣ Creazione di valore > Documentazione eccessiva. 4️⃣ Adattarsi al cambiamento > Seguire un piano fisso. Perché scegliere AGILE? Rispetto ai modelli tradizionali, AGILE offre numerosi vantaggi: ✔️ Si adatta rapidamente ai cambiamenti, mantenendo il focus sulle priorità del cliente. ✔️ Minimizza rischi e sprechi, concentrandosi su ciò che davvero conta. ✔️ Aumenta la motivazione dei team, che lavorano in modo collaborativo e vedono subito i risultati. ✔️ Migliora la soddisfazione del cliente, che partecipa attivamente al processo. 💡 AGILE non è solo una metodologia, è un mindset. È un approccio che cambia il modo di lavorare, rendendolo più umano, efficiente e orientato al valore.

Nel febbraio 2001 diciassette guru della programmazione sono andati in settimana bianca insieme, e tra una discesa e l'altra hanno avuto modo di sviluppare un documento diventato famoso, il Manifesto per lo sviluppo agile di software. Il manifesto raccontava (e racconta ancora oggi) il mondo ideale del programmatore IT: ***** Stiamo scoprendo modi migliori di creare software, sviluppandolo e aiutando gli altri a fare lo stesso. Grazie a questa attività siamo arrivati a considerare importanti: - Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti - Il software funzionante più che la documentazione esaustiva - La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti - Rispondere al cambiamento più che seguire un piano Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra. ***** Alcuni dei diciassette firmatari del manifesto hanno avuto un'idea di marketing brillante; cambiare il significato del documento trasformandolo in un'idea generale di business, nota come il Manifesto Agile. Questa forzatura ha portato alla diffusione di metodi di lavoro rigidi e dogmatici, come si può notare ad esempio leggendo la guida ufficiale a Scrum; "Il framework Scrum, come qui delineato, è immutabile. Sebbene sia possibile implementare solo parti di Scrum, il risultato non può essere considerato Scrum. Scrum esiste solo nella sua interezza". Crediamo sia arrivato il momento di fare un passo indietro, abbandonare i metodi Agile prescrittivi e tornare all'idea originale di agilità, intesa come la capacità di un'organizzazione di dare ai propri clienti quello che serve loro esattamente nel momento in cui serve loro. Ed è per questo motivo che abbiamo iniziato a sperimentare un "non-metodo", Kanban, che consente di ottenere agilità senza bisogno di modificare il proprio modo di lavorare. In un webinar gratuito che abbiamo organizzato per il prossimo 18/7 alle ore 18:00 CEST Marco Re, docente di E-quality e Kanban Coaching Professional, ci racconterà la storia di un team HR con cui collabora e che grazie al metodo Kanban ha ridotto dell'89% il tempo necessario per l'onboarding dei nuovi dipendenti. Per iscriverti al webinar fai click qui (https://lnkd.in/dka3Mc_2). Non esitare a contattarci per qualsiasi ulteriore chiarimento

La metodologia AGILE SCRUM si basa su una serie di pratiche e attività, che dividono il processo di gestione di un progetto in sprint: questo consente di coordinare al meglio il processo di sviluppo del prodotto con le esigenze del committente e del cliente. Da diversi anni, il nostro team di sviluppo utilizza questo framework per organizzare il suo lavoro e questo ha generato notevoli benefici, aumentando la responsabilità dei membri del team, ottimizzando tempi e risorse e garantendo controllo e flessibilità nella gestione dei progetti. Il costante miglioramento dei processi organizzativi è solo uno degli ingredienti necessari per fornire un servizio di qualità. #framework #agile #scrum #organizzazione #eccellenza