Post di Carlo Alberto Micheli

🎯 SRL o Ditta Individuale: Qual è la scelta migliore per il tuo business? 🕒 Tempo di lettura: 60 secondi Stai pensando di avviare un'attività? Scopri le differenze tra SRL e Ditta Individuale per fare la scelta giusta! 🚀 1️⃣ Ditta Individuale: Vantaggi: Semplicità di costituzione e gestione, costi ridotti, controllo totale. Ideale per chi vuole iniziare rapidamente. Svantaggi: Responsabilità personale e illimitata per i debiti dell'azienda, capacità di finanziamento limitata, difficoltà nella successione aziendale. 2️⃣ SRL: Vantaggi: Responsabilità limitata, maggiore credibilità, migliori opportunità di finanziamento e crescita. Protezione del patrimonio personale dei soci. Svantaggi: Costi di costituzione e gestione più elevati, obblighi contabili e amministrativi più stringenti, necessità di un atto notarile e redazione di uno statuto. Aspetti fiscali: Ditta Individuale: Tassazione tramite IRPEF, con aliquote progressive che possono essere elevate per i redditi più alti. SRL: Tassazione tramite IRES al 24% e IRAP variabile per regione, con possibilità di accedere a diverse agevolazioni fiscali. Finanziamenti: Ditta Individuale: Difficoltà ad attirare investimenti significativi, ma accesso a finanziamenti agevolati regionali e nazionali. SRL: Maggior facilità nell'ottenere finanziamenti e investimenti grazie alla struttura societaria formale e alla responsabilità limitata. Responsabilità: Ditta Individuale: Responsabilità personale su tutti i debiti. SRL: Responsabilità limitata al capitale investito. Gestione e amministrazione: Ditta Individuale: Semplice, gestione autonoma. SRL: Strutturata, necessità di assemblee e consigli di amministrazione. 👉 Scopri di più sul nostro blog - https://lnkd.in/gHXdftn6 — #finanzaagevolata #startup #imprenditoria #SRL #DittaIndividuale #EuroAdvice

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MA E' DEL MESTIERE QUESTO!?!? In questi giorni sto parlando con molti di imprenditori, valutando progetti, inviando preventivi. Emergono alcuni aspetti che mi riempiono di orgoglio. Ormai un pò di esperienza ce l'ho, e non c'è settore, mercato o genericamente Modello di Business che in qualche modo non abbia almeno trasversalmente analizzato e massimizzato. B&B, ristoranti, pasticcerie, auto-officine, attrezzature per palestre... insomma, dopo centinaia di consulenze e progetti seguiti negli ultimi anni, le ho viste davvero di tutti i colori. Emergono però aspetti che ancora mi lasciano un po' basita. Londra, ore 10. Colloquio telefonico con nuovo potenziale cliente. "Assunta sai, noi abbiamo un'azienda che sta andando molto bene, e vorremmo espanderla. Sono due anni che ci ragioniamo, ma non possiamo più rimandare." Ieri sera ho analizzato i bilanci.Si, vero. Stanno crescendo, e sono vicini al punto di saturazione. L'investimento è notevole (oltre il milione). Le opportunità da cogliere potenzialmente infinite, ma è necessario ragionarci bene. Ci aspettano almeno sei mesi di duro lavoro, a quattro mani. Io: "Lo avete fatto un Business Plan?" Lui: "No, per quello che ci rivolgiamo a te. Ma abbiamo chiesto un preventivo a chi si occupa di bandi e finanza agevolata. Quello più serio - ma anche è il più costoso - è pari ad Euro 3.800. Qual è la tua proposta?" Sono passate le ore, e io ancora ci sto pensando. E mentre penso, lo ammetto, mi vien anche un pò da bestemmiare. Euro 3.800 per avere cosa, esattamente? Una tabellina Excel compilata, con tanti numeri del lotto che - in assenza di analisi e test del modello di business - non hanno nessuna speranza di uscire? O magari qualche decina di slide con la presentazione di un progetto che è - a questo prezzo - può essere solo campato per aria? Cosa sperate di avere in cambio di tremilaottocentoeuro? Un Business Plan e in omaggio pure una batteria di pentole? Qui la colpa non è di questo imprenditore, anzi. Lui ha da subito espresso dei dubbi sulla serietà della proposta già ricevuta, e quando gli ho spiegato cos'è davvero un Business Plan, come si compone, e del tempo che serve per strutturarlo, ne ha avuto la conferma. Io gli ho spiegato, e lui ha capito. Qui il problema sono tutti quei fuffa consulenti che si improvvisano esperti, chiedono due spicci per portarsi a casa il lavoro, e poi? Tra tre anni, davanti ad un investimento - peraltro di queste dimensioni - saltato per aria per evidente superficialità, che si fa? #BusinessModel #BusinessStrategy #BusinessStrategyPlan® #MarketingStrategyPlan®

MA E' DEL MESTIERE QUESTO!?!? In questi giorni sto parlando con molti di imprenditori, valutando progetti, inviando preventivi. Emergono alcuni aspetti che mi riempiono di orgoglio. Ormai un pò di esperienza ce l'ho, e non c'è settore, mercato o genericamente Modello di Business che in qualche modo non abbia almeno trasversalmente analizzato e massimizzato. B&B, ristoranti, pasticcerie, auto-officine, attrezzature per palestre... insomma, dopo centinaia di consulenze e progetti seguiti negli ultimi anni, le ho viste davvero di tutti i colori. Emergono però aspetti che ancora mi lasciano un po' basita. Londra, ore 10. Colloquio telefonico con nuovo potenziale cliente. "Assunta sai, noi abbiamo un'azienda che sta andando molto bene, e vorremmo espanderla. Sono due anni che ci ragioniamo, ma non possiamo più rimandare." Ieri sera ho analizzato i bilanci.Si, vero. Stanno crescendo, e sono vicini al punto di saturazione. L'investimento è notevole (oltre il milione). Le opportunità da cogliere potenzialmente infinite, ma è necessario ragionarci bene. Ci aspettano almeno sei mesi di duro lavoro, a quattro mani. Io: "Lo avete fatto un Business Plan?" Lui: "No, per quello che ci rivolgiamo a te. Ma abbiamo chiesto un preventivo a chi si occupa di bandi e finanza agevolata. Quello più serio - ma anche è il più costoso - è pari ad Euro 3.800. Qual è la tua proposta?" Sono passate le ore, e io ancora ci sto pensando. E mentre penso, lo ammetto, mi vien anche un pò da bestemmiare. Euro 3.800 per avere cosa, esattamente? Una tabellina Excel compilata, con tanti numeri del lotto che - in assenza di analisi e test del modello di business - non hanno nessuna speranza di uscire? O magari qualche decina di slide con la presentazione di un progetto che è - a questo prezzo - può essere solo campato per aria? Cosa sperate di avere in cambio di tremilaottocentoeuro? Un Business Plan e in omaggio pure una batteria di pentole? Qui la colpa non è di questo imprenditore, anzi. Lui ha da subito espresso dei dubbi sulla serietà della proposta già ricevuta, e quando gli ho spiegato cos'è davvero un Business Plan, come si compone, e del tempo che serve per strutturarlo, ne ha avuto la conferma. Io gli ho spiegato, e lui ha capito. Qui il problema sono tutti quei fuffa consulenti che si improvvisano esperti, chiedono due spicci per portarsi a casa il lavoro, e poi? Tra tre anni, davanti ad un investimento - peraltro di queste dimensioni - saltato per aria per evidente superficialità, che si fa? #BusinessModel #BusinessStrategy #BusinessStrategyPlan® #MarketingStrategyPlan®

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📌- Perché conviene costituire una SRL nel 2025? La SRL è una società di capitali che non ha limiti di capitale. Può essere costituita anche con un solo socio (SRL unipersonale), ma se sono presenti almeno due persone, viene definita come società pluripersonale. La SRL è regolata dal codice civile italiano, che prevede per ogni tipologia di società disposizioni specifiche ed utili suggerimenti per chi intende aprire un’impresa familiare o una piccola attività. Se fai business oltre alle idee chiare, te lo assicuro, devi avere affianco a te anche il giusto consulente in grado di indirizzarti verso le migliori scelte per la tua attività. Per questo ho deciso di riassumere in questo articolo tutte le principali domande che mi vengono poste in consulenza in merito alla possibilità di valutare la forma giuridica migliore per l’avvio di una attività economica. #fiscomania #srl #costituzionesrl

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FARE IMPRESA E' UNA QUESTIONE SERIA...  Nelle scorse settimane sono stata impegnata a lungo nella revisione di un vecchio workshop sulla corretta definizione dei prezzi.  Mentre io leggevo, studiavo, approfondivo per tradurre tutto in pratica... ➡️ Impiegato del comune di .... che ha scritto un libro sulla "corretta gestione delle imprese" (sic!), che tenta di spammare all'interno del Business Strategy Club.  (si, di nuovo! Ma quattro spicci da investire in sponsorizzate ce li avete?)  ➡️Recensione negativa da parte di un ascoltatore del podcast che evidentemente non ha ascoltato neanche un minuto, perché mi "accusa" - di parlare di Business Model Canvas (quando in nessuna puntata viene menzionato, e infatti ho codificato un metodo tutto mio, Business Strategy Plan©️),  - di rifarmi alle vecchie e accademiche teorie manageriali degli anni 90 (quando i tool che utilizzo generalmente sono molto più vecchi e consolidati, ma utilizzati ancora oggi dalle maggiori società di consulenza al mondo), e  - al contrario di tanti "professionisti" che si nascondono dietro ad una tastiera, ho sito con nome, cognome, faccia e curriculum, oltre che decine e decine di recensioni e casi studio pubblicati.  Quanto vi rode, eh.  ➡️Venerdì mattina parlo a lungo con un imprenditore che fattura diverse centinaia di migliaia di Euro l'anno, la sua impresa è in rapida crescita, ma in cassa mancano i soldi.  Tra commercialista che prima rassicura per poi cedere anche lui nel panico, e migliaia e migliaia di Euro spesi in consulenze di controllo di gestione che finora non hanno portato a nulla....  .... mi è bastato dare un'occhiata oggi pomeriggio alla situazione contabile per capire dove fosse il problema, e sapere esattamente come risolverlo (eh no, non sarà un percorso facile...ma senz'altro urgente e necessario).  ORA.  Dobbiamo metterci in testa che fare impresa è una questione seria.  Fare impresa significa fare promesse a delle persone che pagano soldi, che poi devono essere mantenute.  Fare impresa significa dare lavoro a gente, che mantiene famiglie...  Fare impresa significa avere una responsabilità sociale enorme, dato che sono proprio le imprese che fanno girare l'economia di un Paese, che danno lavoro, che pagano tasse (troppe!), tanto per cominciare.  Fare impresa è una questione seria, e un imprenditore ha bisogno di professionisti seri che sappiano fare il loro lavoro. Prima del marketing, della landing page, della pubblicazione di un libro... .... imparate almeno le basi del mestiere che vantate di conoscere.  #BusinessModel #BusinessStrategy #BusinessStrategyPlan® #MarketingStrategyPlan®