Post di Chiara Travaglia

Una ricerca evidenzia come i Cfo stiano diventando sempre più strategici nell'era della trasformazione digitale, contribuendo al lavoro dei Ceo e Coo e integrando i dati finanziari con quelli delle risorse umane

CFO: DATI, orchestrazione-Stakeholder-tecnologie e… Nell’era #digitale, o come amo definirla Data Digital Economy, i progetti data-driven ( il regno e la sfida, di chi si trova a guidare l'impresa nel Business moderno) sono al centro delle attenzioni aziendali e non solo. Ma cosa rende veramente vincente un progetto di questo tipo? Oltre alla chiarezza di scopo, la consapevolezza sulla necessità e sui benefici attesi, una coerente visione di scenario e prospettiva, alla tecnologia e strumenti abilitanti, gli stakeholder di progetto svolgono un ruolo fondamentale e con loro l’orchestrazione- equilibrata- dell’intero scenario. ::: In questo contesto il #CFO assume un ruolo sempre più centrico all'interno delle organizzazioni aziendali. Il connubio fra “mestiere e competenze specifiche” e, orchestrazione di processi, abilitazione di percorsi trasformativi, adozione di strumenti e #tecnologie d'avanguardia, diventano elementi essenziali. I compagni di viaggio del CFO nell'era della trasformazione digitale ad alta intensità tecnologica. ::: Un contesto che deve essere pensato, gestito e interpretato con “approccio #sostenibile” e con la #persona al centro. https://lnkd.in/dmVbRhkr

I CFO nell'Era Digitale: Ruolo Strategico e Sfide Future tra Innovazione e Collaborazione 🔎 Una ricerca sottolinea come i CFO stiano assumendo un ruolo sempre più strategico nell'era della trasformazione digitale, supportando i CEO e i COO, e integrando i dati finanziari con quelli delle risorse umane. 📊 La rapida evoluzione tecnologica sta trasformando il settore finanziario, influenzando in modo significativo i ruoli dirigenziali. Lo studio, condotto da Andaf Lombardia e Workday, rivela che il 94% dei CFO italiani ritiene che l'analisi finanziaria possa dare un contributo fondamentale ai CEO e, in misura minore, ai COO, aggiungendo valore anche a IT e HR. Il reparto finance gioca un ruolo chiave nell'allineare investimenti tecnologici con piani di crescita e nell'analisi predittiva dei business. Inoltre, il 63% dei CFO riconosce l'importanza di integrare i dati finanziari con quelli delle risorse umane per fornire informazioni essenziali. Tre sono le priorità principali dei CFO italiani: 🔵 Migliorare l'agilità e la precisione nel budgeting e forecasting; 🔵 Monitorare e gestire le performance aziendali in tempo reale; 🔵 Sviluppare competenze digitali per sfruttare le nuove tecnologie. Per affrontare queste sfide, i CFO si concentrano su tre pilastri: 🔵 La qualità dei dati; 🔵 La trasformazione digitale guidata dall'intelligenza artificiale; 🔵 La collaborazione interfunzionale, con un focus particolare sull'integrazione tra investimenti tecnologici e piani di crescita. ➡ Lo studio evidenzia anche un crescente interesse per l'intelligenza artificiale, con il 59% dei CFO che prevede investimenti in questo campo nei prossimi due anni, nonostante preoccupazioni riguardo alla mancanza di competenze specifiche e all'integrazione nei processi esistenti. 💻 Infine, il miglioramento delle infrastrutture IT, spesso basate su tecnologie obsolete, è visto come cruciale per facilitare l'analisi dei dati e accelerare il processo decisionale. L'adozione del cloud e dei tool di apprendimento automatico sono considerati strategie chiave per semplificare i processi e migliorare l'efficienza operativa. 💡 Il ruolo dei CFO si sta quindi evolvendo rapidamente, diventando sempre più centrale per il successo delle aziende. La capacità di integrare dati finanziari con informazioni provenienti da altre aree e di guidare l'adozione di nuove tecnologie è fondamentale per migliorare l'agilità, la precisione e la competitività aziendale. Nonostante le sfide legate alla qualità dei dati e alla necessità di nuove competenze, i CFO che sapranno sfruttare queste opportunità contribuiranno in modo significativo a plasmare il futuro delle loro organizzazioni, garantendo efficienza operativa e decisionale in un contesto in continua evoluzione. Fonte: IlSole24Ore – 2/09/2024 #Spacework #rassegnastampa #hrstrategies #CFO #trasformazionedigitale

La trasformazione digitale è una priorità imprescindibile per le aziende moderne, e i CFO svolgono un ruolo cruciale in questo processo. Tuttavia, nonostante i progressi, molte realtà si trovano ancora ad affrontare sfide significative. Secondo la recente "Survey CFO 2024" condotta da Salone d'Impresa, in collaborazione con Andaf Nord Est e ADP Italia, vediamo che c'è ancora un ampio margine di miglioramento. Circa un terzo dei CFO continua a utilizzare fogli di Excel , evidenziando la necessità di adottare soluzioni più evolute e automatizzate. Questo sottolinea l'urgente necessità per le imprese di riconoscere l'importanza di investire in tecnologie e processi innovativi per rimanere competitive nel mercato, sempre più digitale. Come possiamo aiutare i CFO nella loro trasformazione digitale? In qualità di partner strategici, possiamo offrire soluzioni innovative e consulenza esperta per supportare l'adozione di tecnologie avanzate nella strategia finanziaria aziendale. La trasformazione digitale è un percorso complesso, ma insieme possiamo guidare i CFO verso un futuro di successo. Siamo pronti ad affrontare questa sfida insieme? #TrasformazioneDigitale #CFO #Innovazione #ANDAF #CashDriver #PhedroImpresaGroup

La raccolta dei dati aziendali e il monitoraggio in tempo reale richiedono un aumento degli skill digitali. Viene dedicato molto spazio alla trasformazione aziendale che coinvolge importanti cambiamenti di processi e dei metodi di lavoro. La differenza è fatta da chi accompagna verso il nuovo modello organizzativo che coinvolge l’intera azienda.

📊 Il ruolo del CFO sta attraversando una trasformazione profonda. Non si tratta più solo di numeri e contabilità, ma di guidare la strategia digitale dell'azienda. 🖥 Con l’avvento di tecnologie avanzate, i CFO sono chiamati a sviluppare competenze digitali per navigare in un contesto sempre più complesso e dinamico. Un recente studio di Deloitte evidenzia come il 72% dei CFO ritenga prioritario l'investimento in tecnologie digitali per migliorare l'efficienza operativa. ⬇ Tuttavia, il 40% segnala una carenza di competenze digitali nei team finanziari, un gap che deve essere colmato per sfruttare appieno le opportunità offerte dalla digitalizzazione. 💥 La sfida è chiara: evolversi rapidamente per restare competitivi. Ma come affrontare questa transizione? Una possibile strada è l'adozione di strumenti digitali che non solo automatizzano i processi, ma forniscono anche analisi predittive per decisioni più informate. 💭 E tu, come vedi l'evoluzione del ruolo del CFO nella tua azienda? Condividi la tua esperienza nei commenti! #GruppoCMT #DigitalTransformation #CFO

In un'epoca contraddistinta da continui cambiamenti, il ruolo del #CFO si rivela sempre più cruciale. Oltre a essere i custodi della stabilità finanziaria, i Chief Financial Officer guidano strategie e processi di innovazione – di concerto con i #CIO e i #CEO – che plasmano il futuro delle loro aziende. Una recente ricerca di Gartner individua le tappe del percorso che i leader finanziari devono intraprendere per adattarsi e prosperare in questo scenario in continua evoluzione. Con le incertezze economiche che pervadono il mercato, l'aumento dei costi delle materie prime e le crisi delle catene di approvvigionamento, che impattano significativamente la marginalità delle aziende, affrontare una trasformazione finanziaria è diventato indispensabile. Gartner evidenzia la necessità di un cambio di paradigma, con l'81% dei CFO che riconosce l'urgenza di incrementare gli investimenti in tecnologie digitali per garantire la competitività dell’azienda. Mentre la digitalizzazione e la transizione #Green diventano imperative, i CFO devono agire come veri partner strategici, non solo per navigare attraverso acque sempre più agitate, ma per tracciare un corso che garantisca la #sostenibilità a lungo termine delle loro organizzazioni. Ma quali sono le sfide chiave? Dall'adattabilità dei modelli operativi all'importanza di incorporare capacità come l'Intelligenza Artificiale, la trasformazione non riguarda solo l'adozione di nuove tecnologie, ma anche un cambio nella mentalità e nelle competenze richieste. Come sta evolvendo, quindi, il ruolo del CFO per fronteggiare le sfide odierne? Come cambiano le competenze essenziali della sua “cassetta degli attrezzi”? E quali strategie sono efficaci per una Finance Transformation di successo? Ne parlo su Digital4Executive - Digital360 #FinanceTransformation #LeadershipFinanziaria #Innovazione #SfideFinanziarie #ChangeManagement #AI #IntelligenzaArtificiale Manuela Gianni Paola Capoferro Sofia Ferrante

🎯*I "nuovi" CFO: sfide e opportunità nell'era della trasformazione digitale e della sostenibilità* In questo interessante articolo di Gianni Rusconi si analizza l’evoluzione del ruolo di #CFO, che in un contesto di sfide globali come la digitalizzazione e la transizione ecologica, deve assumere un ruolo strategico per supportare il processo di trasformazione aziendale. Tuttavia, la “Survey CFO 2024” condotta da Salone d’Impresa ha rilevato delle forti discontinuità e ritardi nell’implementazione dell’ #innovazione tecnologica e dei temi riguardanti la #sostenibilità da parte di numerose aziende. La figura del “sustainibility manager”, ad esempio, è presente solo nel 30% dei casi e solo un’organizzazione su tre ha previsto il budget per progetti che riguardano la sostenibilità. L’articolo evidenzia chiaramente che le sfide della trasformazione digitale e della sostenibilità richiedono un cambio di mentalità, un impegno consistente e una risposta rapida da parte delle aziende. 🚀#Metriks guida le #PMI attraverso questa evoluzione, poiché investire nell’innovazione e nella sostenibilità non è solo un imperativo etico, ma anche un’opportunità per creare un vantaggio competitivo duraturo e contribuire positivamente alla società e all’ambiente in cui operiamo.

Dalla “Survey CFO 2024” emerge un dato interessante sull’integrazione delle tecnologie digitali in azienda e nei processi dei CFO. Il direttore finanziario negli ultimi due decenni è passato da un ruolo amministrativo a una funzionalità di gestione strategica, diventando sempre più centrale all’interno dell’azienda. Il 90% dei CFO intervistati ha affermato che redige business plan, piani strategici, modelli di controllo, pianifica budget, monitora KPI e predispone forecast aziendali. Per compiere queste azioni però, oltre 1 su 3 utilizza funzionalità di Excel e non ha gli strumenti (digitali) per avere insight, dati ed evidenze che gli permettono di prendere decisioni puntuali e consapevoli. Nella tua azienda come le nuove tecnologie hanno migliorato i processi aziendali? Scrivicelo nei commenti! #transizionedigitale #innovazione #CFO

La "Survey #CFO 2024" condotta da Salone d'Impresa in collaborazione con Andaf e ADP analizza l'evoluzione ulteriore dei CFO, in relazione alla cresciuta complessità delle organizzazioni.