Post di CODÈ​ CRAI OVEST Società Cooperativa

Queste tipologie di partnership tra attività al dettaglio e grande distribuzione offrono importanti spunti di riflessione

Todis, insegna della distribuzione organizzata di #Iges Srl (controllata da PAC 2000A Conad ), ha chiuso il 2023 con un fatturato di 1,167 miliardi di euro, in crescita del +16% a rete totale e del +5,5% a rete omogenea. La quota di mercato è passata dal 4,1% al 4,3% grazie allo sviluppo della rete di vendita nel Centro-Sud, e soprattutto nel Lazio. I punti vendita sono 313, e l’incremento cumulato del fatturato negli ultimi cinque anni è stato del 58,8% “Nel 2024 contiamo di superare il 4,5% di quota di mercato e chiudere l’anno con un incremento del fatturato tra il 6 e l’8% e una parità in crescita tra il 3 e il 4%”, dichiara il Dg Todis Massimo Lucentini “Molto dipenderà dall’aumento dei volumi, al momento in ripresa e che per #Todis stanno performando meglio del mercato di riferimento, ma soprattutto dalla dinamica dell’inflazione”. L’anno scorso Todis ha aperto 38 nuovi punti vendita, con un investimento totale di 40 milioni di euro. Alle 13 aperture, previste, di store affiliati si sono aggiunte quelle dei 25 punti vendita della rete #FrescoMarket (ex #Tuodì), con un rafforzamento di Todis nell’area romana dove ha raggiunto una quota di mercato nel canale del 37,5% a Roma e del 28,1% nel Lazio (fonte: #Nielsen). Quest’anno l’insegna ha in programma l’apertura di altri 24 pdv, con un investimento di 20 milioni tra nuove aperture e ristrutturazioni (26) di negozi già esistenti Il 2023 ha visto per Todis il rafforzamento del controllo di gestione dei punti vendita e della business intelligence. È stato inoltre consolidato il piano di rafforzamento e revisione dell’offerta #Mdd, che ad oggi conta circa 2.500 referenze con un’incidenza sui volumi di oltre il 65% “La nostra strategia è da sempre incentrata sul trading up, nel senso della line extension. A differenza della marca industriale famosa, investiamo non tanto sulla notorietà del brand quanto su nuove linee o ampliamenti di gamma”, spiega Lucentini. “Allo stesso tempo operiamo costantemente anche nel senso del trading down per essere sempre più competitivi”. Sul fronte della corporate social responsibility, Todis intende proseguire con i progetti già avviati: dalle campagne per i clienti – come “Da Todis non si butta nulla” – ai packaging ambientali come il progetto Social plastic, fino ai corsi di formazione Todis management per imprenditori e collaboratori. In termini di risparmio energetico l’insegna ha avviato, già dall’anno scorso, una campagna di investimenti su tutti i punti vendita. Per il 2024 Todis prevede di mettere a regime – direttamente o indirettamente – cinque nuove installazioni di impianti fotovoltaici, mentre prosegue su tutta la rete l’implementazione della chiusura dei mobili frigoriferi. “Per Todis il futuro è digitalizzazione e sostenibilità”, afferma Lucentini. “Stiamo lavorando ad un programma di fidelizzazione digitale e ad un piano ambizioso di sostenibilità che coinvolgerà direttamente i nostri fornitori di private label”. #Gdo #Supermercato #Discount #Italia

Un display ordinato e leggibile che assicura minor tempo speso dagli operatori del negozio per l'allineamento frontale, migliore rotazione delle referenze, minori sprechi di prodotto e, in definitiva, maggiori margini. Questi i risultati che si ottengono utilizzando il sistema di automazione dello scaffale MuMax(TM) di HL Display - The better shopping experience. #shelfautomation #visualmerchandising

🚨L'Arsenale di Roncade acquisito dal Gruppo Mosole: ipotesi riconversione ⚠️Il fondo francese C-Quadrat Asset Management ha ceduto la proprietà del maxi polo acquisito nel 2021: il rilancio non c'è stato. Aldi e Arcaplanet sono tra i pochi punti vendita ancora aperti. Parte dell'area potrebbe non essere più adibita a centro commerciale 📌L'Arsenale di Roncade da francese torna trevigiano: nuova vita all'orizzonte per il maxi polo commerciale lungo la Treviso Mare. Il fondo francese C-Quadrat Asset Management ha deciso di vendere l'area da 60mila metri quadrati al Gruppo Mosole. Come riportato da "La Tribuna di Treviso", l'operazione sarebbe stata preparata in estate mentre in queste settimane si è arrivati alla finalizzazione dell'accordo. Il fondo francese aveva rilevato L'Arsenale nel 2021 dal Gruppo Basso con la speranza di rilanciare le attività commerciali dopo la pandemia. Così non è stato con sempre meno negozi aperti e clienti in fuga verso outlet e altri centri commerciali della zona. 📌Gruppo Mosole potrebbe ora decidere di cambiare rotta, riqualificando parte della superficie dandole una destinazione diversa da quella commerciale. Oggi l'80% dei negozi all'interno del centro commerciale è deserto. Resistono solo il supermercato Aldi, Arca Planet, Nkd e Tedi ma entro fine anno anche uno di questi se ne andrà da Roncade. Legea, Cisalfa, Stroili, Lama Optical, Satur, Hc Parrucchieri e la Sartoria sono solo alcuni dei nomi che in questi ultimi due anni hanno lasciato vetrine vuote e luci spente. La profumeria Naima è l'ultima ad aver gettato la spugna per trasferirsi in piazza Primo Maggio. Al Gruppo Mosole spetta ora la sfida di dare nuova vita a un'area commerciale da 17mila metri quadrati con un parcheggio da 1700 posti. I prossimi mesi saranno cruciali. #mosole #arsenale #economia #commercio #lavoro

Todis: Massimo Lucentini (Dg) illustra i numeri della crescita Prosegue a vele spiegate la fase di crescita per il retailer Todis, insegna italiana appartenente a Iges (società controllata dalla cooperativa Pac2000A Conad) e operante nella #Gdo: il 2023 si è concluso con un #fatturato di 1,167 miliardi di euro e riportando una crescita pari al 16% a rete totale e al 5,5% a rete omogenea. Anche la quota di mercato è cresciuta.   ➡️Continua a leggere: https://lnkd.in/dm9baMTd Massimo Lucentini, Direttore generale di Todis, ha sottolineato: «Per il 2024, contiamo di superare il 4,5% di quota di mercato e di chiudere l’anno con un incremento di fatturato tra il 6% e l’8%». «La nostra formula si basa su quelli che sono i nostri principali pilastri, cioè la #prossimità e l’attenzione ai prodotti #freschi. Una strategia che ci premia, dal momento che il 70% dei nostri clienti ci visita almeno una volta alla settimana e il 30% ci frequenta anche 2 o 3 volte alla settimana». Giorgio Garosci Armando Garosci Luca Salomone Felice Meoli Paola Piovesana Viviana Persiani Marco Mancinelli Claudia Faggion Sara Pifferi

Archiviato un 2023 in positivo, che ha visto il fatturato della rete di vendita raggiungere quota 2,08 miliardi di euro, Conad Centro Nord si prepara a crescere anche nel 2024, facendo leva su tre importanti asset: --innovazione --presidio del territorio --acquisizioni La Cooperativa di dettaglianti con sede in provincia di Reggio Emilia, infatti, conta su una rete di 342 imprenditori associati e 293 punti vendita localizzati nelle province di Reggio Emilia, Parma, Piacenza e tutta la Lombardia, un numero destinato a salire già nei prossimi mesi. La forza di Conad Centro Nord è riassunta nella capacità di mettere il consumatore al riparo dal caro vita aiutandolo nella spesa di tutti i giorni e mettendo le persone al centro “Questo perché il supermercato è anche, e soprattutto, un luogo di incontro e di coesione sociale. Una realtà di fatto unica che contribuisce al benessere socio-economico di un’intera comunità”, spiega Ivano Ferrarini , Ad e Direttore generale Conad Centro Nord, e da luglio 2020 Vicepresidente Legacoop Emilia Ovest Intervistato nella sede di #Food a #Parma, l’Ad racconta obiettivi e sfide che coinvolgeranno l’insegna nel prossimo futuro A inizio anno abbiamo redatto budget anomali: in un’epoca segnata da volatilità e incertezza è complesso fare programmazioni avvedute. L’atteso appiattimento dell’inflazione, che nell’ultimo biennio per Conad Centro Nord è valso 20%, ha provocato un’inevitabile contrazione delle vendite, misurabile sia a valore sia a volume. Il trend dei consumi è oramai definito: le nuove abitudini d’acquisto hanno plasmato la composizione del carrello della spesa. Carrello che, a parità di scontrino, ha subìto una contrazione dei volumi, soprattutto se si fa riferimento ai prodotti a marchio industriale. Dunque per sostenere i consumi, l’obiettivo è tenere bassi i prezzi continuativi su tutte le piazze dove operiamo e offrire #promozioni sempre più #vantaggiose Il territorio in cui operiamo (Emilia occidentale e Lombardia) sviluppa un Pil pro capite molto elevato, che ci consente di programmare degli investimenti significativi anche nel prossimo futuro Non riscontriamo difficoltà né in termini occupazionali né produttivi, ma piuttosto, risentiamo di un’unica impattante condizione: la forte concentrazione di insegne distributive presenti sul territorio Un quadro determinato dal forte appeal che l’area esercita sia sui player nazionali sia internazionali. Ma nonostante la competitività, la nostra Cooperativa performa bene, come dimostra il dato dello scorso anno Certo, abbiamo ancora margine di miglioramento su ciò che riguarda, assortimento, politica di pricing, tecnostrutture, ma la nostra capacità di relazione con il cliente ci offre una visione integrata, attenta ai cambiamenti del territorio come a quelli del consumatore, e proiettata all’innovazione #Conad #Gdo #Supermercato #Italia

Todis ha chiuso il 2023 con un fatturato di 1,167 mdi con una crescita del 16% e oltre 300 punti vendita nel centro-sud. In tempi di grande affanno che mettono a dura prova lo stesso spirito imprenditoriale, non è poca cosa. Il rapporto tra PAC 2000A Conad e CONAD ADRIATICO con Todis è buono. Certo sconta una competizione tra ciò che sulla carta dovrebbe essere un semplice discount ma non lo è e qualche punto vendita della cooperativa che fatica a reinventarsi di fronte ad un consumatore che cambia. Un’azienda non si misura solo dai numeri. Quello che conta veramente è il clima che vi si respira. Nei corridoi c’era un entusiasmo sincero. Queste iniziative coinvolgenti tendono poi ad esaltarlo. A far sentire le persone parte di un percorso comune. Il clima che si respira nei corridoi è probabilmente parte del “carburante” che ne alimenta il successo. Anche in un anno come questo dove volumi e margini faticano a confermarsi. Tutti gli interventi hanno sollevato due concetti fondamentali. La collaborazione nella filiera con i fornitori alcuni ormai partner da molti anni e il gioco di squadra che coinvolge tutti, al di là dei ruoli nei punti vendita, ma anche e soprattutto, in sede. Una sede snella, coesa, orientata al risultato. Qui si vede la mano di Massimo Lucentini e il rapporto di intesa con il Presidente Gianni Capobianco Un manager inclusivo, determinato e trascinatore. Tra l’altro l’esempio di IGES S.r.l., società che detiene il marchio Todis, controllata da Pac2000A e Conad Adriatico mi fa pensare al modello REWE Group L’evoluzione del modello Conad credo stia nella formula mista. Rewe è cresciuta in Europa, così. Conad se vuole avere una prospettiva deve continuare a crescere. Oltre alle persone, imprenditori e manager, che sono gli elementi che osservo con maggiore interesse, esistono traiettorie e progetti. E Todis ne ha lanciati parecchi. Tre mi sembrano interessanti. Innanzitutto il progetto “Todis management” che ha coinvolto 400 persone tra imprenditori affiliati E loro collaboratori sui temi della digitalizzazione e della sostenibilità. Leve strategiche di Todis. Sull’innovazione e sulla sostenibilità sta accelerando. Sul primo tema Sara Pifferi ha presentato la nuova App Fidelity Todis che punta a costruire un rapporto personalizzato con i clienti e ad aumentare le loro visite (e i loro acquisti) nei punti vendita. Sulla sostenibilità una interessante tavola rotonda per presentare l’Attestato di Sostenibilità” un progetto su cui sono coinvolti i fornitori che producono i prodotti a marchio per l’insegna. Una sostenibilità certificata da SGS attraverso audit finalizzati sui fornitori. L’obiettivo è quello di garantire standard elevati per i prodotti a marchio Todis. Insomma un bel traguardo raggiunto e uno sguardo verso il futuro. (l’articolo intero è sul blog). https://bit.ly/3ZYdMsH

La Magazzini Gabrielli ha chiuso il 2023 con fatturato di 1,096 miliardi di euro, superando così per la prima volta nella storia la soglia del miliardo di euro. Tutto questo con una crescita del 23,35% rispetto all’anno precedente, con un utile netto che è cresciuto del 53.80% e che è pari a 34,228 milioni di euro L'Ebitda ha raggiunto i 77,9 milioni di euro, che corrisponde al 7,1% del fatturato, elemento che rafforza la solidità di un gruppo che conta 320 punti vendita in cinque regioni e che nel 2023 si è arricchito dall’acquisizione degli oltre cinquanta punti vendita tra Roma e provincia a marchio Coop Negli anni il lavoro del Gruppo Gabrielli è stato impiegato in un proficuo percorso di miglioramento nella rendicontazione delle iniziative messe in campo in ambito sociale e ambientale. La Corporate Social Responsibility (CSR) riveste infatti un ruolo di fondamentale importanza all'interno del Gruppo. Attraverso il Bilancio Sociale, il gruppo vuole condividere e comunicare il grande impegno verso i clienti, le comunità locali raggiunte dai marchi delle insegne #Oasi per i superstore, #Tigre per i supermercati e #TigreAmico per il franchising, l'ambiente e il capitale umano Il canale OASI è la formula ideata per rispondere ai grandi bacini di utenza. Estesi su una superficie compresa tra i 2.500 e 5.000 mq, gli OASI sono dei poli attrattivi, per una formula di shopping agile e completa. L'insegna Tigre identifica il negozio di prossimità o di quartiere. Con una superficie compresa tra i 500 ed i 1.500 metri quadrati, risponde perfettamente alle esigenze di una spesa giornaliera, come suggerito dal claim "freschezza quotidiana". Con il marchio Tigre Amico, il Gruppo Gabrielli identifica il negozio di fiducia per la spesa di tutti i giorni. Dal claim "freschezza quotidiana", questo format si contraddistingue per l'ambiente gradevole, rassicurante e sicuramente conveniente. A partire dal 2010, attraverso il Consorzio Sun, il Gruppo Gabrielli fa parte di ESD Italia, una tra le principali centrali di acquisto in Italia Forte dell'italianità e della qualità perseguita, ESD Italia si pone quale interlocutore di riferimento nel mondo della produzione grazie alla propria affidabilità e a quella dei Gruppi e delle Imprese Socie e Mandanti. ESD Italia esprime la propria potenzialità nei rilevanti fatturati d’acquisto verso le aziende convenzionate, nella propria quota di mercato, nella rete di vendita complessiva di qualità, che garantisce una distribuzione con adeguata copertura territoriale. L'obiettivo da parte di tutti gli attori coinvolti resta l'ottimizzazione dell'efficacia e dell'efficienza delle strategie ed intenti perseguiti in maniera corale a vantaggio di un'offerta altamente competitiva. Attualmente, i soci di ESD ITALIA sono --Acqua e Sapone --Agorà Network --Aspiag Service --Selex Gruppo Commerciale --Sun Gruppo Gabrielli #Supermercati #Gdo #Italia

Despar Italia ha chiuso il 2023 con incassi pari a 4,4 miliardi di euro, +5,6% rispetto al 2022. A questo incremento delle vendite ha contribuito il consolidamento della rete di vendita su tutti i territori presidiati dalle aziende socie, quindi 👉 nuove aperture (56) e 👉 restyling di negozi (34). Decisivo anche l'apporto dei prodotti a marchio (mdd), fattore strategico di crescita per Despar: nel suo complesso le mdd hanno raggiunto 1 miliardo di euro di incassi e una quota di mercato pari al 22,4%, superiore alla media nazionale. Da sottolineare anche le performance della rete franchising. Maggiori dettagli nell'articolo qui postato. Cristina Lazzati Bassi Marina Riccardo Nissotti Despar Italia Filippo Fabbri

I pilastri della #crescita secondo Todis: #sostenibilità #sperimentazione e innovazione a livello di assortimento, formato e digitalizzazione #formazione con la scuola interna #TodisManagement Massimo Lucentini Sara Pifferi Cristina Lazzati Alessandra Bonaccorsi Gianni Capobianco