La leadership? Una lenta costruzione abbinata ad una naturale predisposizione all'assunzione di responsabilità. Il processo, in sintesi, è costituito di alcune fasi: conoscenza, applicazione, competenza, risultati, reputazione, network e, appunto, leadership. Molti confondono le leadership con il comando, ma in realtà lead significa guidare, farsi seguire, più che imporre. Al netto di alcune situazioni particolari, per esempio militari, dove gerarchia e ruolo consegnano la leadership, nella vita lavorativa e in quella privata, meglio attenersi alla sequenza sopra descritta, che costruisce l'autorevolezza, più che l'autorità. Per ottenere grandi risultati, duraturi nel tempo, ci vuole una squadra di eccellenti, legati dalla visione e dalla stima; persone con un elevato grado di libertà di scelta, ovvero che in qualunque momento hanno la possibilità di andarsene, ma che restano perché credono nel progetto e nel leader. Si tratta di leadership diffusa. Per contro, la leadership basata sul timore, più che sul rispetto, è molto rischiosa, perché con questo stile non sempre si riesce ad aver al proprio fianco persone indipendenti ed eccellenti, ma soprattutto, quando le situazioni diventano critiche, questo tipo di leader, accentratore, viene abbandonato. Nella complessità odierna, difficile guidare da soli. Chiaro che i momenti in cui si è soli davanti a decisioni critiche non mancano anche per leader aperti, inclusivi, coinvolgenti, motivatori, e che in quei casi non potranno essere incerti, con il rischio di far confondere la leadership gentile con la debolezza. Buona leadership a tutti, ovvero, da "andate!" a "andiamo".
