Post di Daniele Bernardi

A 27 ed all’amore per la finanza sulla rivista Forbes insieme a Sinner Enormemente bravo e tanti complimenti Riccardo Vanelli l’articolo su MaremmaOggi

🔴𝐏𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐞 𝐅𝐚𝐦𝐢𝐥𝐲 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 ☑️ Sull'inserto economico di La Repubblica, Affari & Finanza, la dichiarazione di Lorenzo Echeoni, Direttore Generale Assoholding, sui dati relativi al Passaggio Generazionale diffusi dall'Osservatorio Family Business costituito da Assoholding, Insignum, IL TRUST IN ITALIA ETS, STEP Italy e Prometeia. 🔔"Mentre la normativa e le strategie aziendali continuano a svilupparsi” -sottolinea Echeoni, promotore dell’Osservatorio- “si registra ancora un dato significativo: 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐢𝐥 𝟏𝟑% 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐠𝐥𝐢𝐚𝐫𝐢, 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐏𝐚𝐞𝐬𝐞, 𝐫𝐚𝐠𝐠𝐢𝐮𝐧𝐠𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐞𝐫𝐳𝐚 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞. Se questo dato è considerato allarmante allora significa che 𝐢𝐥 𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐲 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 non è una questione ancora risolta e pertanto è necessario offrire nuove risposte e prospettive ad un tema tanto sentito e decisivo, non solo dal punto di vista economico ma anche sul versante della sostenibilità poiché le imprese di famiglia in particolare molto spesso sono spontaneamente veicolo di valori e cultura rigenerativa” #Assoholding #holding #imprese #aziende #passaggiogenerazionale #FamilyBusiness #sostenibilità

🔴𝐈𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞, 𝐀𝐬𝐬𝐨𝐡𝐨𝐥𝐝𝐢𝐧𝐠: 𝐄𝐜𝐡𝐞𝐨𝐧𝐢, 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞 𝐝𝐢 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐠𝐥𝐢𝐚 𝐯𝐞𝐢𝐜𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢 𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐫𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 "Le imprese di famiglia, in particolare, sono spesso spontaneamente veicolo di valori e cultura rigenerativa. Il bisogno di nuove risposte a vecchie domande è evidente dall'interesse dimostrato dalle nostre audience ogni volta che affrontiamo questi argomenti. Per rispondere in maniera ancora più puntuale, ampia ed efficace, abbiamo costituito un osservatorio dedicato al family business e al passaggio generazionale, coinvolgendo partner di altissimo profilo come Insignum, Il Trust in Italia, Step Italy e Prometeia" L'agenzia Radiocor del Il Sole 24 Ore di Lorenzo Echeoni, Direttore Generale Assoholding, sulla nascita del nuovo Osservatorio Family Business il 22 aprile. Leggi la nota completa 👉 https://lnkd.in/dTsJKHPt #Assoholding #Radiocor #Osservatorio #imprese #aziende #rigenerazione #sostenibilità #familybusiness

### La Solitudine dell'Ottimismo: Il Futuro del Piccolo Imprenditore Italiano è qui, ma siamo pronti? 🇮🇹 In più di trent'anni, il settore dei piccoli imprenditori artigiani e commerciali è cresciuto in gran parte senza comunicazione, marketing e organizzazione commerciale adeguata. Ora, temere questi aspetti non solo ingenuo, ma potrebbe essere fatale. Mi sento come il personaggio di una barzelletta che va contromano in autostrada, pensando che tutti gli altri siano pazzi. Sono solo nel mio ottimismo, credendo che, nonostante le complessità attuali, ci siano ancora infinite opportunità. Molti piccoli imprenditori sono sopraffatti da paure nuove, senza dati concreti a supporto. Una conversazione recente con un imprenditore veneto mi ha mostrato quanto sia comune questa mancanza di strategia: un unico importatore negli USA che riduce gli ordini non dovrebbe essere una sorpresa, ma un segnale di necessità di diversificazione e organizzazione. La forza di un'azienda non dipende solo dalle dinamiche di mercato, ma soprattutto dalla sua struttura interna, capacità di gestione delle vendite e un brand forte per affrontare queste nuove sfide, riconoscendo le opportunità non sfruttate per mancanza di preparazione. Le aziende dei piccoli imprenditori italiani sono come squadre di calcio che segnano poco pur avendo tante occasioni da goal: mancano di visibilità e investimenti in comunicazione e marketing, ma soprattutto senza una struttura commerciale degna di questo nome. La verità è che non hanno mai veramente investito in questi settori e oggi ne pagano il prezzo. È ora di cambiare pelle: senza una strategia di vendita robusta e un brand visibile, il mercato non ci aspetterà. Non facciamone un dramma, ma accettiamo il cambiamento e prepariamoci. Il meteorite non è così vicino alla terra. 🌍✨ E voi, siete pronti a cambiare il gioco? ⚽

Oggi su Money.it! Ho infatti avuto il piacere di tornare su "questi schermi" grazie alla mia cara amica Antonella Coppotelli, che mi ha chiesto di raccontare la mia visione sul tema del #capitalerelazionale e su come noi di Buono & Partners lavoriamo ogni giorno, creando strategie ad hoc per i nostri clienti. La chiacchierata non poteva che prendere spunto da "Innovationship - L'innovazione guidata dal capitale relazionale", l'ultimo mio #libro co-firmato con Federico Frattini, Dean di POLIMI Graduate School of Management e pubblicato da EgeaEditore. Devo dire che, a distanza ormai di qualche mese dall'uscita, il testo, seppur di natura manageriale, continua a suscitare tantissimo interesse. Io credo che ciò derivi dall'incrocio delle due direttrici principali che stanno plasmando il nostro tempo e che, sempre più - ne sono convinto - lo plasmeranno: l'#innovazione e le #relazioni. Umano e tecnologico, infatti, andranno sempre più a braccetto e nuove professionalità e competenze saranno richieste dalla grandi organizzazioni per trovare sintesi e idee sulle quali costruire nuovo vantaggio competitivo. Il capitale relazionale è identico a quello finanziario e a quello tecnologico per importanza e impatto e, come gli altri, deve essere approcciato. Ne vedremo delle belle ;) Il link all'articolo e al video nei commenti al post. #strategy #consulting #management #business #networking

Questa settimana esploreremo un argomento molto importante: Le holding di famiglia: opportunità o necessità? Durante la presentazione dei 10 minuti, il nostro commercialista Francesco Foderaro analizzerà cosa sono le holding di famiglia, come si può dare vita ad una #holding e quali siano le motivazioni a base della scelta. Insieme a Francesco esploreremo i vari vantaggi di costituire una holding ed i fattori chiave per la scelta, dai costi di gestione fino alla pianificazione del passaggio generazionale. �� Se sei un imprenditore che sta pensando a come proteggere il proprio patrimonio oppure di ottenere una migliore gestione delle risorse aziendali ed una pianificazione solida per il futuro della tua attività, non perderti questa occasione! Segna subito in agenda: giovedì 16 maggio, ore 12,45 Ti aspettiamo! Scrivi nei commenti “mi interessa” e ti invieremo il link della riunione #bniitalia #bniambiziosocn

Le imprese familiari sono una importante peculiarità dell’economia italiana, ma spesso soffrono di “ lack of competence” manageriali. Per non parlare dei casi di subentri generazionali. Tale situazione mette sovente a rischio e/o la sopravvivenza. Lo notiamo quotidianamente nel ns lavoro di supporto alle #pmi. Nedcommunity Ilaria Antonella Belluco ##LaVocedegliIndipendenti #neds #boards #cda #independentdirectors #corporategovernance

📌 *** PUBBLICAZIONE – La valutazione delle aziende in contesto di crisi ***   📖 Segnaliamo l'articolo "La valutazione delle aziende in contesto di crisi" a cura del nostro partner dott. Daniele Giuffrida e del dott. Francesco Foglia, partner di Studio Arcuri Dottori Commercialisti Associati , pubblicato nella rivista "Valutazioni Economiche" edita da Dealflower.   📉 Il contributo, partendo da una prima definizione del binomio crisi-risanamento, analizza le best practices individuate dalla letteratura di settore, ripercorrendo le principali metodologie valutative e i problemi applicativi di ciascuna, riscontrabili in caso di valutazione di aziende in crisi.   #studiodanovi #crisidimpresa #valutazioni   🐝 #behornets 🐝

✨ 𝗔𝗻𝗶𝘀𝗽𝗶 𝘀𝘂 𝗜𝗹 𝗦𝗼𝗹𝗲 𝟮𝟰 𝗢𝗿𝗲! ✨ Siamo entusiasti di condividere con voi un importante traguardo: Il Sole 24 Ore ha parlato di Anispi e della nostra missione, dando voce al nostro impegno per supportare le imprese con Partita IVA e promuovere una crescita sostenibile! 🎥 📌 La nostra Presidente, Rosa Del Medico, ha spiegato con grande chiarezza l'obiettivo dell'associazione: 𝗮𝗶𝘂𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲 𝗮 𝘁𝗿𝗼𝘃𝗮𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗲 𝗲 𝗮 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗱𝗶 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶, non con mero assistenzialismo, ma con progetti mirati a 𝗿𝗶𝗹𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮' 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲. Non è solo questione di superare le difficoltà, ma di accompagnare le aziende in un processo di crescita e innovazione. 💼 𝗨𝗻 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼 𝗱𝗶 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗮 è necessario: oggi le imprese devono adattarsi ai nuovi tempi e affrontare le sfide con preparazione e consapevolezza. Anispi vuole essere un punto di riferimento, un partner fidato che individua percorsi condivisi con gli imprenditori per trasformare il bilancio delle loro attività e dare un nuovo volto al loro business. 🔗 Guarda l’intervista completa per scoprire di più su come Anispi si inserisce come 𝗽𝗿𝗼𝗽𝘂𝗹𝘀𝗼𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 e sviluppatore di progetti innovativi, bilanciando incertezza e opportunità sia in ambito aziendale che privato. 💡 Con 𝗾𝘂𝗮𝘀𝗶 𝟭𝟱𝟬𝟬 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶, il nostro motto è: “𝗜𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁𝗶, 𝗶𝗻𝘀𝗶𝗲𝗺𝗲 𝗲 𝘂𝗻𝗶𝘁𝗶”. È la sinergia tra aziende, professionisti e privati a fare la differenza e a creare una rete solida e profittevole per tutti. 🤝 Ma non ci fermiamo qui: come associazione, ci impegniamo a 𝗻𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗵𝗶 𝗲' 𝗿𝗶𝗺𝗮𝘀𝘁𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 e chi non ha la possibilità di esprimersi. Le nostre quote di iscrizione vengono devolute a progetti umanitari, Onlus e case-famiglia, per combattere la fame nel mondo e migliorare la qualità della vita delle nostre comunità. 👉 𝗩𝘂𝗼𝗶 𝗳𝗮𝗿 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗶 𝗔𝗻𝗶𝘀𝗽𝗶? 𝗦𝗰𝗿𝗶𝘃𝗶𝗰𝗶 𝗲 𝘂𝗻𝗶𝘀𝗰𝗶𝘁𝗶 𝗮 𝗻𝗼𝗶 per essere protagonista di questo cambiamento!

Tra Flussi e Margini: La storia di Luca Circa 10 giorni fà ho conosciuto Luca, un giovane imprenditore con lo sguardo acceso di chi brucia di passione per il proprio sogno. La sua storia è una di quelle che ti rimangono impresse, un racconto di determinazione, sfide e scelte ardite. Luca si trovava di fronte a un bivio cruciale nella gestione della sua start-up: gestire i flussi di cassa o solidificare i margini operativi lordi. Con un entusiasmo contagioso, Luca mi raccontò di come avesse capito che il cuore della sua impresa batteva in quel delicato equilibrio tra il mantenere liquide le finanze e l'ottimizzare la redditività delle sue operazioni. Con un entusiasmo che si trasmetteva a chiunque lo ascoltasse, Luca condivise la sua intuizione, su come le vere sfide della sua impresa risiedessero nel sapere di bilanciare la liquidità di cassa con l'incremento della redditività operativa. "Non è una questione di scegliere una strada e ignorare l'altra," mi disse con un sorriso, "ma di ballare agilmente tra loro." E così fece. Luca si immerse nel mondo dei numeri con la dedizione di un artista. Gestì i flussi di cassa con un occhio vigile, assicurandosi che la sua azienda potesse non solo sopravvivere ma anche prosperare nei momenti di incertezza. Allo stesso tempo, lavorò per migliorare i margini, affinando l'efficienza e la qualità delle sue offerte. La sua start-up fiorì! E la tua azienda? Stai ignorando i segnali di crisi finanziaria? Sei disposto a rivedere le tue strategie di fronte a verità scomode? #kpi #ilmetododei6kpi #controllodigestione