Post di DGFLY SRL

📜 Il mentoring e il coaching sono due approcci fondamentali per lo sviluppo professionale all'interno delle organizzazioni moderne. Queste pratiche non solo favoriscono la crescita personale e professionale dei collaboratori, ma anche il miglioramento delle performance aziendali. 👇🏾 Esploriamo come una comunicazione efficace può guidare l'organizzazione attraverso i momenti di cambiamento.

Il Coaching in Azienda: hai talenti? Motivali e sviluppali. Potenzia le Performance E’ fondamentale investire nelle risorse umane in modo strategico, in questo contesto aziendale odierno! Un approccio è il Coaching, si concentra sulla crescita della persona nel suo complesso, migliorando la consapevolezza di sé, la creatività davanti all’incertezza. E’ la capacità di affrontare sfide. E’ un potente acceleratore di performance. La crescita individuale e professionale non avviene dall’oggi al domani. È un processo che richiede costanza, apertura mentale di chi gestisce le aziende e la volontà delle Risorse umane di imparare attraverso l’apprendimento continuo e la ricerca di feedback, senza evitarlo o temerlo ma sapendolo accogliere in modo costruttivo. #RisorseUmane #gestionedelpersonale #teamworking #CompetenzeTrasversali #CulturaAziendale #Business

7° tratto del Questionario I-Profile OSM - HR MANAGEMENT ❤️ Questo tratto ha a che fare con la capacità di far crescere e motivare altre persone sotto la propria guida. Chi ha questo tratto positivo (>0) riesce infatti a far star bene le persone con cui collabora, incitandole, motivandole, rendendole autonome e sicure di loro stesse. Generalmente chi ha questo tratto alto riesce a farti uscire dopo un incontro con lui/lei molto più carico e con più voglia di fare di prima. Questa caratteristica viene utilizzata quindi per valutare un responsabile o un potenziale responsabile al fine di capire quanto possa essere in grado di fare un lavoro di gestione del personale e un grande lavoro di squadra. Come allenare questo tratto? 💪 1) Comprendi ed applica i dati essenziali della motivazione del personale -> studia il Nuovo Capitale di Paolo Ruggeri e partecipa al nostro percorso di LEADERSHIP di 4 giornate 2) Migliora la tua capacità di comunicazione causativa. Se un tuo collaboratore commette un errore, sentiti causativo e chiediti cosa (non) hai fatto per evitare quell’errore. 
 3) Stabilisci le statistiche e un Piano di Crescita per ogni persona del tuo team. 
 4) Comprendi ed applica i dati della Delega efficace (si studia alla nostraBusiness School per imprenditori a Treviso)
 5) Organizza il lavoro con mansionari efficaci e procedure che descrivono la funzione. Solo in questo modo puoi creare prosperità. 
 6) Creare dei momenti di lavoro in team per accrescere l’armonia dei membri del gruppo. 
 ✅ Vuoi diventare LEADER e sviluppare il potenziale dei tuoi collaboratori? Scrivimi un messaggio o una mail a t.federici@osmpartnervenezia.it e ci incontriamo per un check up aziendale! #management #hr #gestionedelpersonale #formazione #consulenza #imprenditore #crescitapersonale #automiglioramento

L’intelligenza emotiva è entrata a far parte stabilmente della consulenza aziendale. E’ uno dei concetti psicologici più importanti applicati al mondo del business. Raggiungerla significa portare benefici alle relazioni umane e a tutta la struttura aziendale. Ecco cos’è e perché è diventata così importante nell’impresa. Via via questa nozione è stata sempre più studiata, fino a permeare svariati settori comportamentali, compreso il mondo del business coaching. È ormai noto infatti come parlare di intelligenza emotiva dei manager sia di importanza capitale nella gestione di qualsiasi struttura aziendale. Nel mondo dell’impresa 4.0 una leadership senza intelligenza emotiva è destinata a non durare nel tempo. Con la completa rivalutazione della centralità delle risorse umane è facile capire come una simbiosi emotiva tra leader e collaboratori sia decisiva nel buon esito di qualsiasi progetto. Un manager dotato di intelligenza emotiva ha la possibilità di influenzare con positività il proprio team, riesce a prendere decisioni importanti con relativa tranquillità e ha una visione del cambiamento e del futuro molto accentuata. Per meglio capire l’importanza dell’intelligenza emotiva di un manager è bene partire da un concetto chiave: le emozioni guidano le persone. Questo avviene ovunque, in qualsiasi circostanza e soprattutto sul posto di lavoro. Una regolazione emotiva adeguata, in particolar modo se indirizzata dalla leadership, permette di ottimizzare tutte le performance. Ne beneficiano tutti, i manager come i collaboratori, perché la conseguenza naturale è la capacità di valutare ogni situazione senza farsi travolgere dall’emotività. In sostanza, l'intelligenza emotiva nei luoghi di lavoro si riconduce ad una corretta comprensione, espressione e gestione dei buoni rapporti cosi come la risoluzione di problemi complessi sotto pressione.

MANAGER? RIBALTA IL MODELLO DELLE SFERE CONCENTRICHE! 🎯 Uno dei modelli più efficaci utilizzati nel coaching nel recupero dell'autoconsapevolezza è la sfera di controllo. 💭 Se sai cosa dipende da te, puoi liberarti da allucinazioni pervasive relative alle tue pretese capacità di modificare lo status quo. Puoi solo realizzare ciò che è effettivamente alla tua portata nel prossimo minuto. Tutto il resto è ipotetico. Recuperare questa dimensione permette di alleggerirci di aspettative ed illusioni. 🔘 Nel management si tende a dire che la sfera di influenza è quella da utilizzare nel migliore dei modi per poter dare una direzione al proprio team. 👨💻 Dopo un periodo piuttosto intenso di attività di coaching con molti manager, dedicato soprattutto alla Cultural Transformation, voglio qui lanciare una riflessione su qualcosa di più responsabile e potente. 🌤 Il manager può influenzare? Sì, e... Può creare anche il contesto! Può dettare regole, generare climi più o meno tesi, ispirare a determinati valori etc... 🛤 Da un diverso punto di vista, ogni manager è parte importante del "contesto" di uno dei suoi collaboratori. Allora un buon manager deve poter non solo centrarsi per recuperare la misura su ciò che può o non può fare. ⭕ Può anche ribaltare la prospettiva delle tre sfere e prendersi la responsabilità di chiedere il feedback al suo team relativamente al contesto del quale lui è, almeno in parte, responsabile. 🔎 E' un esercizio di zoom in-zoom out. Spero lo troviate, parlando di contesto,... 💡 illuminante!

⭕️ Affiancamento manageriale Rappresenta una strategia per favorire il trasferimento di conoscenze e competenze da figure esperte a chi occupa, o in prospettiva si troverà ad occupare, ruoli di #leadership. ❓Ma cosa serve affinché sia efficace? Vi parlo di cosa agevola me ogni volta che mi inserisco in una impresa come #temporarymanager: In primis avere un #metodo: non si improvvisa! Il mio include: 🔹 #empatia per comprendere le esigenze e le aspettative del team 🔹 orientamento alla risoluzione pratica dei problemi che si presentano 🔹 competenza e capacità pragmatica di mostrare come svolgere le attività e affrontare le situazioni che si presentano 🔹 fornire feedback e su base regolare evidenziando sia i punti di forza sia le aree di miglioramento in modo costruttivo 🔹 bilanciamento di supervisione e autonomia per valutare la crescita. E secondo te, cosa serve? #temporarygeneralmanagement #direzionegeneraledimpresa #fractionalmanager #gestionegeneraledimpresa #leadershipgentile #luxury #gentilezza https://lnkd.in/daN_NRH5

Abbiamo organizzato una SFIDA 3 incontri di 2 ore per insegnare ad imprenditori con almeno 10 collaboratori la competenza/abilità EXECUTIVE che è "l'arte di far accadere le cose". Che significa? Impari a coinvolgere i collaboratori NON nel modo tradizionale che tutti NOI abbiamo innato come esseri umani, ma nemmeno usando il tradizionale approccio alla Leadership, empowerment, comunicazione efficace, coaching, executive coaching, PNL, ecc ecc ecc...insegnato nei corsi negli ultimi 20 anni (che è comunque un passo in più)..... In entrambi i casi i risultati sono scarsi e sporadici e con tanto stress... La soluzione è l'approccio EXECUTIVE che racchiude ed evolve i concetti portando un approccio completamente NUOVO e con risultati immediati. Un approccio che permette di risolvere alla radice i problemi legati al "dover intervenire sempre per far andare avanti le cose"... alla poca motivazione e coinvolgimento... Che mette al centro le Persone E alla fine ti permette di migliorare UTILI E PROFITTI. Info e link nel primo commento

𝐈𝐋 𝐂𝐎𝐀𝐂𝐇𝐈𝐍𝐆 𝐈𝐍 𝐀𝐙𝐈𝐄𝐍𝐃𝐀   Il coaching in azienda è un'attività molto importante che contribuisce significativamente al successo dell'organizzazione. ✅ Aiuta i dipendenti a sviluppare le proprie capacità, a migliorare le performance e a raggiungere i propri obiettivi professionali. ✅ Orienta il team di lavoro verso una migliore gestione del tempo, nel migliorare le abilità di comunicazione e di leadership, favorendo lo sviluppo delle competenze tecniche e prepara ad affrontare situazioni di stress o conflitto. ➡ Obiettivo Business attraverso i suoi professionisti porta in azienda il coaching come strumento efficace per favorire lo sviluppo professionale dei dipendenti, per aiutare i manager a sviluppare e migliorare le proprie skills, migliorare le performance aziendali e la crescita dell’organizzazione. 🌐 Se sei un’azienda e vuoi saperne di più, scrivici a obiettivo@obiettivobusinesstorino.com così da fissare una call conoscitiva, e visita il nostro sito https://lnkd.in/d6ggdPc . Laura Balinetti| Elisa Severa 🧭| Giulia Pellegrini |Federico Circhirillo| Raffaella Rossi |Rossana Fiume | Davide D'Ambrogio | Albino Ruberti | Marco Turella #coaching  #formazione #corsi #formazioneprofessionale  #corsiformativi #orientamento #careerguidance  #teambulding #teamworking #azienda #dipendenti #manager #risorseumane  #hr  #lavoro #business #consulenza #softskills 

🚀 Investire nel successo: L'importanza del coaching aziendale 🚀 Negli ambienti aziendali competitivi di oggi, il miglioramento continuo è fondamentale per raggiungere il successo. Uno strumento potente per ottenere questo obiettivo è il coaching aziendale, che permette ai dipendenti di sviluppare competenze cruciali, migliorare le prestazioni e raggiungere gli obiettivi. Ecco perché ritengo che ogni azienda dovrebbe investire nel coaching per il proprio team: 1️⃣ Sviluppo del talento. Il coaching aiuta i dipendenti a scoprire e coltivare le proprie abilità e talenti, massimizzando così il loro potenziale. 2️⃣ Miglioramento delle prestazioni. Attraverso sessioni individuali o di gruppo, i dipendenti possono identificare aree di miglioramento e sviluppare strategie per superare le sfide. 3️⃣ Crescita dell'azienda. Un team ben allenato porta a una maggiore produttività, innovazione e soddisfazione del cliente, contribuendo così alla crescita complessiva dell'azienda. 4️⃣ Cultura aziendale positiva. Il coaching promuove una cultura aziendale basata sull'apprendimento continuo, sulla collaborazione e sull'empowerment dei dipendenti. Investire nel coaching aziendale non è solo un vantaggio per i dipendenti, ma anche un investimento strategico per il successo a lungo termine dell'azienda. Personalmente credo sia un plus non indifferente per una azienda: ad oggi infatti, valuto solo aziende attente alla formazione e coaching per i propri dipendenti! E voi? #CoachingAziendale #SviluppoDelTalento #SuccessoAziendale