Post di EconomyUp - Digital360

Le aziende, soprattutto le grandi, sono abituate a fare ricerca, hanno imparato a gestire l’innovazione incrementale, ma fanno ancora fatica con quella radicale, perché è più rischiosa e più difficile da spiegare a chi quotidianamente è impegnato a fare i bilanci e ha poco tempo o voglia di impegnare tempo, budget e risorse per altro. Sempre più spesso sentiamo dire che l’innovazione si sta avvicinando al business, alla soluzione dei suo problemi, rinunciando in qualche modo agli orizzonti più lontani. Ma farne una scelta programmatica non basta, perché il problema è come aprire un dialogo con il business farlo senza “spegnere” la portata dell’innovazione. #innovazione #business #strategie

Ho letto questo articolo molto interessante sul tema dell'innovazione e della sua messa a terra. L’innovazione è molto più che generare un’idea: è un viaggio lungo e collaborativo. Viaggio che ha maggiori probabilità di successo quando è un processo curato, in cui un intermediario si assume la responsabilità di innescare e sostenere la collaborazione tra le persone coinvolte. In quest’articolo si descrive il ruolo cruciale che gli intermediari possono svolgere: - Sostenere processi di collaborazione innovativa lungo tutto il percorso dell’innovazione; - Offrire agli innovatori l’opportunità di creare connessioni e farle evolvere in relazioni; #innovazione; #leadership; #networking

L'innovazione è il motore del progresso aziendale, ma per essere veramente efficace deve bilanciare due forze complementari: inside-out e outside-in. L'innovazione inside-out parte dalle competenze e risorse interne dell'azienda, spingendo nuove idee verso il mercato. Quella outside-in, invece, ascolta attentamente il mercato per rispondere a esigenze emergenti. Allineare queste due spinte è fondamentale: • Sfrutta al massimo le capacità interne • Resta in sintonia con il mercato • Crea soluzioni innovative e rilevanti • Ottimizza risorse ed investimenti • Accelera il time-to-market Le aziende che riescono a bilanciare queste forze sono quelle che guidano il cambiamento invece di subirlo. Come allineate innovazione inside-out e outside-in nella vostra organizzazione? Condividete le vostre esperienze nei commenti!

Le aziende, soprattutto le grandi, sono abituate a fare ricerca, hanno imparato a gestire l’innovazione incrementale, ma fanno ancora fatica con quella radicale, perché è più rischiosa e più difficile da spiegare a chi quotidianamente è impegnato a fare i bilanci e ha poco tempo o voglia di impegnare tempo, budget e risorse per altro. Il problema è come aprire un dialogo con il business senza “spegnere” la portata dell’innovazione. Una soluzione sempre efficace è il metodo omeopatico: piccole dosi, frequenti e poco invasive, di innovazione che portano a risultati anche piccoli ma evidenti. “Gli ingegneri non si fidano delle persone ma solo dei numeri”, dice spesso Ernesto Ciorra, fino allo scorso anno Head of Innovability in Enel. Ma anche il Sales o il Marketing si fidano solo dei numeri. Il consenso è un elemento cruciale per il successo dell’innovazione in azienda. soprattutto in una fase come quella attuale di ridimensionamento dei budget. Le strategie per ottenerlo richiedono un approccio inclusivo, comunicativo e trasparente, supportato da una leadership forte e una cultura organizzativa aperta al cambiamento. Il consenso aiuta a garantire che tutti i membri dell’organizzazione siano allineati sugli obiettivi e le finalità dell’innovazione. Quando c’è consenso, è più probabile che ci sia un sostegno diffuso a livello organizzativo. Il consenso riduce le resistenze interne al cambiamento. Il processo di costruzione del consenso richiede una comunicazione aperta e trasparente. Bisogna affrontare diverse resistenze al cambiamento attraverso alcune strategie. Google ha implementato la politica del “20% Time”, che permette ai dipendenti di dedicare il 20% del loro tempo a progetti di loro interesse. Questo approccio ha portato a innovazioni significative. Ma ci sono altri esempi come leggiamo nell’articolo. RR Digital Academy fonte: Giovanni Iozzia Ernesto Ciorra #innovazione #consenso #resistenza #cambiamento #cultura #strategia #acievda #tech #tempo #team #idee #progetti #creativita #budget #risorse https://lnkd.in/dDr27gfi

Nel contesto aziendale odierno, l’innovazione è cruciale per ottenere un #vantaggio #competitivo duraturo. Le aziende che abbracciano soluzioni innovative sono in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e di prosperare in contesti sfidanti. Recenti iniziative hanno dimostrato che l’#innovazione non è solo una questione di #tecnologia di ultima generazione, ma anche di #mentalità e #cultura aziendale. Sostenere un ambiente che favorisca la #creatività e l’#intraprendenza è fondamentale per il successo a lungo termine. L'innovazione è essenziale per stimolare e supportare il processo di miglioramento continuo: è attraverso nuove idee e processi che possiamo superare i limiti e raggiungere nuovi traguardi. #Strategia #SuccessoStrategico

Al confine, lungo i bordi. È qui che il cambiamento inizia davvero. Operare dove le discipline si incontrano significa abbracciare la complessità e trasformarla in opportunità. Noi di GRUV • design for impact crediamo nel design come motore di visioni alternative e processi di trasformazione. Come Società Benefit, ci poniamo l'obiettivo di diffondere un nuovo paradigma economico, dove le imprese bilanciano profitto e scopo per generare impatto positivo, contribuendo alla crescita delle comunità. #designforimpact #designforgood #bcorp #innovationlab

Come Società Benefit, ci impegniamo a promuovere un nuovo paradigma economico in cui le imprese diventano motore di crescita per le comunità, bilanciando profitto e scopo. Crediamo nel potere trasformativo del design, una forza capace di innescare processi di cambiamento e offrire visioni alternative. Per questo operiamo al confine tra le discipline, come un laboratorio di innovazione "design-driven" che unisce strategia e pensiero sistemico per generare impatto positivo. Le idee che sfidano lo status quo sono il nostro campo da gioco 👾 Scopri cosa significa per noi "Design for Impact" ⤵ #designforimpact #designforgood #bcorp #innovationlab

In un panorama competitivo e in continua evoluzione, l'innovazione non può essere lasciata al caso. Ogni organizzazione ha bisogno di strategie che integrino la scoperta di nuove tendenze e la collaborazione, valorizzando al tempo stesso il talento interno. L'adozione di un approccio interdisciplinare e strutturato può trasformare l'innovazione in un motore di crescita sostenibile, capace di rispondere alle sfide del mercato e promuovere l'evoluzione continua delle imprese. #Innovazione #InnovationManagement #FutureTrends #Strategy #PeopleManagement https://lnkd.in/eT_f7imW

Ancora una volta Make Global | Maniglio & Partners con i suoi Partners era presente ad un occasione così importante. Per quanto mi riguarda ho avuto l'onore di partecipare come relatore e dirigere un evento di grande rilievo come "Automazione e Digitalizzazione per la sostenibilità" presso SAVE Verona, organizzato con grande cura dal fantastico team EIOM, nella splendida cornice di 𝐕𝐞𝐫𝐨𝐧𝐚𝐅𝐢𝐞𝐫𝐞. Nel mio intervento ho focalizzato l'attenzione sul fatto che 𝒍𝒂 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍𝒊𝒛𝒛𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒏𝒐𝒏 𝒆̀ 𝒔𝒐𝒍𝒐 𝒖𝒏𝒂 𝒔𝒄𝒆𝒍𝒕𝒂, 𝒎𝒂 𝒖𝒏𝒂 𝒏𝒆𝒄𝒆𝒔𝒔𝒊𝒕𝒂̀ 𝒑𝒆𝒓 𝒍𝒆 𝒊𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒆 𝒄𝒉𝒆 𝒗𝒐𝒈𝒍𝒊𝒐𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒊𝒏𝒖𝒂𝒓𝒆 𝒂 𝒓𝒆𝒔𝒕𝒂𝒓𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒊𝒕𝒊𝒗𝒆 𝒏𝒆𝒍 𝒎𝒆𝒓𝒄𝒂𝒕𝒐 𝒅𝒊 𝒓𝒊𝒇𝒆𝒓𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐. Le soluzioni digitali ci permettono di ottimizzare i processi produttivi, ridurre gli sprechi, monitorare i consumi energetici in tempo reale e sviluppare prodotti e servizi più sostenibili. Ci sono però delle sfide di non poco conto da affrontare a mio parere: 🔍 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐃𝐢𝐯𝐢𝐝𝐞: Non tutte le imprese hanno le stesse opportunità di accesso alle tecnologie digitali. È fondamentale lavorare per garantire che tutti possano beneficiarne. In questo caso ritengo sia un problema il "nanismo industriale". Il nostro tessuto imprenditoriale per il 95% è composto da micro imprese (nemmeno quindi PMI) che non riescono a sostenere ovviamente i costi di un rinnovamento aziendale che peserebbe sulle casse della Società. 𝐎𝐜𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞 (𝐦𝐚 𝐬𝐞 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐚 𝐝𝐚 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐝𝐢 𝐯𝐞𝐧𝐭'𝐚𝐧𝐧𝐢 𝐨𝐫𝐦𝐚𝐢) 𝐚𝐠𝐞𝐯𝐨𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐭𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐫𝐞𝐭𝐞, 𝐝𝐢 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐫𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐞 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐚𝐠𝐠𝐫𝐞𝐠𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐢. 💡 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢: La trasformazione digitale richiede nuove competenze. Investire nella formazione dei nostri dipendenti è cruciale per prepararli a questa nuova era. 𝐌𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐯𝐢 𝐩𝐞𝐫 𝐢𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨? 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐚: Integrare digitalizzazione e sostenibilità nella strategia aziendale a lungo termine è essenziale. 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞: Lavorare insieme a istituzioni, università e altre imprese per condividere conoscenze e buone pratiche può fare la differenza. 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐀𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞: Promuovere un ambiente orientato all'innovazione e alla sostenibilità coinvolgendo tutti i dipendenti è fondamentale. #makeglobal #innovazione #digitalizzazione #culturadimpresa #aggregazioniaziendali

Parliamo di INNOVAZIONE!🔁 Uno studio recente condotto dall'MIT Sloan School of Management ha analizzato i dati di 154 aziende su un arco di cinque anni, tutte utilizzando lo stesso software di raccolta e gestione delle idee. I risultati? Le aziende con un tasso di ideazione più alto (ossia un maggior numero di idee generate dai dipendenti e selezionate per lo sviluppo) hanno registrato una crescita più rapida dei profitti. Nel grafico qui sotto, vediamo una chiara correlazione tra il numero di idee accettate per 1.000 utenti attivi e la crescita del profitto netto in due anni. Più idee vengono sviluppate, più i profitti crescono. Per esempio, una grande azienda sanitaria con una forte cultura dell’innovazione ha generato ben 500 idee vincenti per ogni 1.000 utenti attivi, ottenendo una crescita del 6% nei profitti. Ma non è solo questione di aumentare il numero di idee. La vera chiave del successo è CREARE una cultura dell’innovazione, dove ogni dipendente, si sente motivato a condividere idee e risolvere problemi. Quando c’è questa cultura, le aziende vedono più partecipazione alle sfide di innovazione, più idee realizzabili e, di conseguenza, una crescita sostenibile. Un esempio? EDF Energy ha lanciato una sfida tra 6.000 dipendenti e generato 151 idee in sole quattro settimane. Una delle idee vincenti è arrivata da un operatore del call center, che ha proposto un’app per aiutare i clienti a stimare i costi energetici dei nuovi elettrodomestici; il risultato? Servizio clienti migliorato e un rafforzamento della pipeline di innovazione dell’azienda. Le aziende di successo non si limitano a parlare di innovazione: creano una cultura in cui l’innovazione è parte integrante del lavoro quotidiano. Quando i dipendenti sanno che le loro idee contano, i risultati si vedono: più partecipazione, idee migliori e, alla fine, profitti più alti. Per l'articolo completo: https://lnkd.in/d9C3Vhpg #Innovazione #CulturaAziendale #Crescita #Ideazione #HR #GestioneInnovazione #Profitto