Post di EXCLUSIVE DREAMERS

Un anno a girare il mondo per raccontare le storie di italiani e italiane dell'altro mondo. Nel pezzo trovate il link alle interviste ad Alessandra Mazzilli, Riccardo Zacconi e Luca Mastella

Spesso spengo la musica e mi lascio travolgere dalle parole di chi, secondo me, ce l’ha fatta. Qualche giorno fa, Federico mi ha detto: “Sentiti l’intervista di Carlo Rivetti con Gianluca Gazzoli al THE BSMT, sicuramente ti piacerà.” Sotto la guida di Rivetti, Stone Island ha ridefinito l'abbigliamento tecnico e casual, diventando un simbolo di qualità e creatività italiana. Ho imparato molto da quest’intervista, e sì, ho un debole per Stone Island, ma come non stimare un brand di questo calibro?! 📍Vi condivido due punti che mi hanno colpito particolarmente: 👉🏻Focalizzazione sulla nicchia: non si sono adeguati a nessuno quando sono nati. Hanno scelto una nicchia, uno stile, e si sono lanciati con umiltà e piccoli passi, senza compromessi. Non si sono adeguati al pubblico, ma è stato il pubblico specifico a trovare loro. 👉🏻Coerenza nei valori: anche quando il brand era già forte, sono rimasti fedeli ai loro valori, punti di vista e idee. Non importa come cambiasse la società, loro erano e sono rimasti Stone Island. Coerenza: questo è stato un grande punto di forza per loro ‼️ Vi consiglio di ascoltare questa intervista, un mix di lezioni motivazionali e ispirazionali. Vi lascio alcuni punti che porterò con me: 💡 Non dimenticare ciò che funziona: se hai qualcosa che sta andando bene e qualcosa che va male, concentrarti solo su ciò che va male è un errore. ➡️ Positività: può davvero influenzare la tua vita. 💛 Empatia: è ciò che ci rende umani e porta la gente a volerci bene. ⚠️ Cultura delle dimissioni: mai rimanere in un posto in cui non ti senti adeguato. 👨👩👧 Priorità alla famiglia: "ho guardato tutte le partite di calcio dei miei figli." Il benessere e la qualità di vita della famiglia al primo posto. Voi l'avete ascoltata? Cosa ne pensate? 🤓 #stoneisland #intervista #carlorivetti

𝐂𝐨𝐬𝐚 𝐜’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚 𝐄𝐦𝐢𝐥𝐲 𝐀𝐫𝐦𝐬𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐜𝐨𝐧 𝐥𝐚 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞? Nulla, se ci limitiamo ad un'associazione letterale. Tanto, se ampliamo lo sguardo. Emily Armstrong è la nuova voce dei Linkin Park, una delle band più iconiche del panorama rock alternativo e rap rock. Il 5 settembre 2024 ha fatto il suo ingresso ufficiale nel gruppo, segnando l'inizio di una nuova era dopo la tragica scomparsa del frontman Chester Bennington. Questa scelta non è stata semplice e ha rappresentato un atto di audacia. Emily è conosciuta come la frontwoman dei Dead Sara e fin dal suo ingresso nei Linkin Park ha chiarito il suo intento: onorare l'eredità di Bennington, ma con la propria voce, il proprio stile e la propria autenticità. Un equilibrio che valorizza la memoria del passato senza rinunciare al cambiamento. Questo passaggio di testimone è anche una rara eccezione in un settore dove i ruoli vocali principali, specialmente nelle band storicamente guidate da uomini, sono raramente affidati a donne. Ed è qui che il parallelo con le imprese si fa evidente. 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐥𝐭𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐟𝐢𝐠𝐥𝐢𝐚, 𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐮𝐧 𝐟𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨, 𝐚𝐬𝐬𝐮𝐦𝐞 𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨 𝐝𝐢 𝐮𝐧’𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫𝐞?
 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐢𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐝𝐢 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐢𝐧𝐜𝐨𝐫𝐚𝐠𝐠𝐢𝐚𝐭𝐞 𝐚 𝐞𝐬𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐚 𝐮𝐧𝐢𝐜𝐢𝐭𝐚̀ 𝐚𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐞́ 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐫𝐬𝐢 𝐚𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐫𝐞𝐝𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨𝐫𝐞 ? Mike Shinoda, co-fondatore dei Linkin Park, ha descritto con lucidità questa dinamica, dichiarando: "Emily non sta provando a essere Chester. È solo sé stessa e per questo funziona". Questa affermazione contiene una lezione fondamentale: il valore di una leadership che non si misura in termini di conformità e somiglianza. Dati alla mano, la diversità di genere nei vertici aziendali può portare benefici concreti: - prospettive diverse e decisioni più equilibrate - stili di leadership orientati all’equità e all’intelligenza emotiva - maggiore sostenibilità e responsabilità sociale - performance finanziarie superiori se teniamo conto dell'integrazione di prospettive e approcci diversi nella gestione di persone, servizi e beni. Proprio come i Linkin Park hanno trovato nuova vita con Emily Armstrong, così le imprese possono scegliere di non farsi influenzare da vecchie e cattive abitudini, retaggi culturali e pregiudizi legati al genere. Una bella sfida.

La settimana prossima sarò ospite ai Colloqui di Martina Franca, una fantastica iniziativa degli imprenditori del consorzio Costellazione Apulia. E’  davvero, e non lo dico per una piaggeria che non mi appartiene, un onore partecipare a queste conversazioni, non ho esitato un minuto a dire si a un’iniziativa tanto significativa. Significativa perché? Riprendo direttamente dal sito dall’evento. “I modelli di benessere che esprimevano e orientavano la società erano, e forse lo sono ancora, fondati sui paradigmi dello sviluppo e della crescita sostenuti da un aumento continuo della produzione, dei redditi, del consumo e della tassazione che avrebbe finanziato tutti i servizi e le forme di welfare. Questo tipo di modello e di equilibrio economico, sociale e politico è oggi in crisi; bisogna, infatti, fare i conti con la finitezza delle risorse, con la crisi climatica ed economica, con le crescenti diseguaglianze. Si può mettere in discussione l’inerzia dei vecchi e consolidati modelli di produzione e consumo? Si può combattere la rassegnazione al declino? Si può immaginare e realizzare forme di imprenditoria, di consenso politico, di ben-vivere, disancorate dall’attuale modello di crescita e sviluppo? Il ripensamento in atto del concetto di crescita richiede un approfondimento sui problemi e sui limiti dell’attuale idea di sviluppo e la proposizione e il confronto su possibili idee alternative.” Fantastico che se ne parli, che si pongano queste questioni. Einstein diceva “Follia è fare sempre la stessa cosa aspettandosi risultati differenti”. Molto d’accordo. Le cose non vanno bene, il progresso di civiltà è arrestato, la politica inesistente e complice, la società civile assente o al centro commerciale (chi può ancora permetterselo almeno), il conformismo dilaga concedendo solo trasgressioni di plastica. E di che si parla? Di cambiare consumi, di cambiare etichette alle solite cose, incendiandosi a comando per il nulla, per distrarre dal continuo sistematico calpestio di diritti, di valori, di dignità. Quindi semplicemente riconoscere di avere un problema, dialogare, cercare e costruire alternative e possibilità…beh, dà speranza in un tempo che ne è privo. Trovo anche non casuale che un’iniziativa del genere nasca lontana dai soliti circuiti, da una comunità radicata sul territorio, con storia, valori, tradizione. Con coerente attualità, il tema di quest’anno è “Identità – ci guardiamo e non ci riconosciamo”. In tempi in cui l’intera cultura occidentale si rispecchia in un narcisismo in cui tutti possono essere tutto nello stesso momento, di fatto alla deriva verso un nulla sorridente e ben confezionato, è necessario ripartire dal piccolo, dalla comunità, e non dalla community, dall’individuo, da chi ancora sa darsi una risposta alla domanda più banale ma più scomoda…chi sono? Ci vediamo a Martina Franca. 😊 https://lnkd.in/ehue4zzC

Il passaggio generazionale: la grande sfida delle aziende che guardano al futuro. Questo sarà il focus principale di #LEGEND24 - l’evento esclusivo organizzato da Promemoria Group, che indaga i modi con cui un’impresa diventa leggendaria. 🗓️29 novembre | Gallerie d’Italia Milano Una nuova edizione in cui esploreremo prospettive innovative e un po’ visionare, per ridefinire il modo in cui si può trasmettere l'eredità familiare, rendendola un motore di crescita per il business e un asset strategico per educare al long-term thinking. Una riflessione che parte dall’heritage e lo trasforma in qualcosa di nuovo: un’opportunità dove la storia e l’innovazione possono incontrarsi per generare valore, generazione dopo generazione. L’evento è esclusivo e si può accedere solo mediante invito. Seguici sui nostri canali per non perderti i prossimi aggiornamenti. Andrea Montorio / Gisella Riva / Raffaele Reinerio / Giacomo Golinelli / Nicoletta Esposito #PromemoriaGroup #Heritage #CorporateEvents #ArchivioStorico #Legend #RoadToLegend

L’intuizione del fondatore, la caparbietà e la lungimiranza di un manager, il rapporto secolare con il proprio territorio, tradizioni familiari evolute in business, prodotti rappresentativi. Ogni azienda ha una storia che merita di essere raccontata! Comunicare e valorizzare il patrimonio storico d’impresa favorisce il posizionamento aziendale, migliora la percezione di affidabilità e autorevolezza ma soprattutto permette un contatto empatico ed emotivo con il proprio target. Come? Adottando strategie di heritage branding, ovvero attività di marketing ideate per far emergere ogni elemento di valore presente nella storia di un’azienda, costruendo una narrazione d’impresa. L’obiettivo di Happy Network è creare relazioni di valore. Ascoltiamo, apprezziamo e rispettiamo le storie delle aziende in Rete ed è per noi un onore poter scrivere assieme le prossime pagine delle realtà che hanno scelto la Rete come modello di business. #happynetwork #retediimpresa #heritage #branding

Continua il mio viaggio al Cairo con riflessioni "egittologiche aziendali"... 🌍 Tra l'altro, ieri sotto la Sfinge 🦁 non incontro Gianluca Pillera, amico e Ambassador del Club Uomini Gentili? Il mondo è piccolo, è il Club è grande! Ma tornando a noi, quando la guida ci raccontava la storia delle tre grandi piramidi di Giza (che vedete alla mie spalle nella foto stile "Indiana Jones e il report direzionale scomparso") 🏜️, ho notato una certa somiglianza con il passaggio generazionale nelle aziende familiari. 1. La Piramide di #Cheope: il fondatore geniale Con i suoi 146,6 metri (oggi ridotti a 138,5, perché anche i capolavori subiscono l'usura del tempo) 🕰️, la Grande Piramide è una dichiarazione di potere assoluto: “Io ho costruito questo!” 🏗️ Cheope è l’incarnazione del fondatore visionario che non conosce limiti, che mette tutta la sua energia per creare un’azienda immortale, perfettamente strutturata e impossibile da ignorare. 🚀 È la classica prima generazione: “Questa è la mia azienda e si fa come dico io” . 💪 2. La Piramide di #Chefren: il figlio pragmatico Chefren costruisce una piramide alta “solo” 136,4 metri, ma gioca d’astuzia: la piazza su un terreno rialzato e la fa sembrare quasi grande quanto quella del padre. 📈 Questo è il tipico atteggiamento della seconda generazione: “Non possiamo fare meglio di papà, ma almeno facciamo finta che sì!” 😏 Chefren introduce il branding: è infatti l’autore della Sfinge 🦁, un monumento che dice: “Siamo ancora grandi, fidatevi”. È il figlio che cerca di consolidare l’eredità, magari con qualche ritocco strategico, ma senza rivoluzionare. ⚙️ 3. La Piramide di #Micerino: la terza generazione (in lotta per dimostrare il proprio valore) E poi arriva Micerino, il nipote che si trova davanti un problema: come fai a competere con nonno Cheope e papà Chefren? 🤔 La sua piramide è alta solo 65 metri, un terzo di quella del nonno. 📉 Lui però ci mette stile: utilizza granito rosa per il rivestimento, un materiale costoso e raffinato. 🎨 È la classica terza generazione che tenta di innovare con eleganza, ma spesso deve affrontare risorse più limitate, mercati più competitivi e... un po' di pressione familiare. 😬 E oggi? Secondo alcune statistiche (più spaventose di una maledizione faraonica), solo il 13% delle aziende familiari arriva alla terza generazione. 😱 Ma forse il segreto sta proprio nelle piramidi: ogni generazione deve trovare il proprio equilibrio tra grandezza del passato e ambizione per il futuro. ⚖️ E, magari, costruire qualcosa che duri 4.500 anni. 🏛️ Dai, che in YOURgroup ce ne mancano solo 4.487! 🍀 Che ne pensate? Buon fine 2024!!! _ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

🌟 Dal figlio al fondo! 🌟Tra poche ore, a Vicenza, avrò il piacere di tenere la presentazione di apertura sul tema “Come cambiano le imprese familiari” e di contribuire ad un panel dedicato al #futuro del #familybusiness, in occasione del Festival del Futuro! Non vedo l'ora di condividere idee e prospettive con voi tutti! 🚀 #FestivaldelFuturo #familybusiness #familyoffices #impresefamiliari FA.B.R.I. - FAmily Business Risorse per l'Italia AIDAF - Associazione Italiana delle Aziende Familiari #familyoffice

⏳ Storytelling per il Passaggio Generazionale nelle Aziende Le storie aiutano a preservare la cultura aziendale e le tradizioni, specialmente quando si tratta di passaggi generazionali. Raccontare la storia di un’azienda aiuta i nuovi leader a comprendere la sua identità e il suo scopo. Hunters Group

🚀⭐ COSA DICONO DI NOI? ⭐🚀 Grazie a tutti coloro che hanno condiviso la propria esperienza con WeReady scrivendoci una recensione. Un piccolo gesto, per noi importante, che ci aiuta a crescere e migliorare! #wereadysrl #recensioni #grazieavoi #rewiew #immobiliare #realestate #amministrazionecondominiale #milano #bustoarsisio #gallarate