Post di Federico Luperi

Il nuovo numero!

Segnali che Brandplane da neonato sta cominciando a diventare grande, e che puoi usare anche tu per capire di piu sul prodotto che stai vendendo: - le conversazioni che abbiamo sono con aziende sempre più strutturate e il target che pensavamo di avere tra X anni in realtá viene già raggiunto - viene pensato nella testa dell utente e implementato in sostituzione di strumenti ben piu maturi - le domande che ci vengono fatte in fase di compravendita sono cambiate rispetto anche solo a 6 mesi fa, specialmente quelle sul prodotto - molte realtà vogliono essere nostre partner per l’utilizzo e la rivendita, molte più di quelle che con le risorse attuali possiamo permetterci di avere E posso dire di esserne orgogliosa Anche se gli aspetti da tenere in equilibrio sono tanti e come sempre ho la certezza che il mercato degli utilizzatori si muova molto più velocemente di quello dei capitali (e questo vale per molti altri casi. Non solo il nostro) Compito nostro tenere la barra dritta fino al prossimo giro di boa… 🔁

Il nuovo numero di Marketplace: https://shorturl.at/gDKU0 👉Cover story dedicata al Gruppo Beghelli S.p.A. che, nell'ultimo anno, ha guadagnato una quota di mercato superiore al 15% nel segmento dei cellulari per senior. Ma l'azienda ha anche lanciato #Dom-e, una gamma di prodotti per la smart home ed è leader incontrastata nel campo dell'installazione professionale. La nostra intervista al direttore marketing Luca Beghelli Silvia Girgenti 👉Come sta cambiando la customer engagement e come le aziende possono sfruttare al meglio i dati dei loro clienti. La parola a Francesca Anzalone. 👉L'Alfa Romeo cambia nome alla sua ultima nata. Non si chiamerà più #Milano, ma #Junior. I motivi (obbligati) di tale scelta nell'analisi di stefano vatti, esperto in materia di proprietà intellettuale. 👉 GfK - An NIQ Company: i trend che guidano la crescita anche nella crisi. Come si muovono i nuovi percorsi d'acquisto e come ingaggiare i consumatori. Enzo Frasio Fabrizio Marazzi Chiara Gallina 👉La rivoluzione di #Candy: come cambiano logo, prodotti e strategie. L'intervista ad Atena Manca Michele Aroldi 👉Le novità e le strategie per l'Italia di Cellularline Group nell'intervista con Marco Cagnetta 👉Al Salone del Mobile la cucina parla ancora italiano. Ma attenzione alla concorrenza che insegue. Il rapporto di QBerg. Silvia Storelli 👉Motorola Mobility (a Lenovo Company) scala le classifiche di vendita in Italia. Nuovi prodotti e strategie nell'intervista a Giorgia Bulgarella. 👉We're Open: le chiavi per rilanciare il proprio business. Grande successo per la prima edizione dell'evento dedicato ai negozi di prossimità organizzato da Master Group, tenutosi negli spazi di Cinecittà World S.p.A. a Roma. La soddisfazione del Ceo Savino Novelli 👉Dreame Technology debutta in Europa. Il lancio prodotti ad Amburgo. Le strategie per il mercato italiano. L'intervista a Fabio D'Amore Le domande e le risposte più frequenti rivolte all'avvocato Maurizio Iorio, in qualità di presidente di #Andec nell’ambito del servizio di consulenza legale gratuita riservato agli associati. 👉Da #Trust una linea di accessori amici dell'ambiente. La grande attenzione alla sostenibilità da parte del brand olandese certificata dal più recente Impact Report. Laura Sanfelici 👉Business Company S.p.A. lancia tre nuovi servizi della famiglia #Garanzia3 L'importanza del post vendita per il consumatore e le insegne retail. BUONA LETTURA! https://shorturl.at/gDKU0

Il nuovo numero di Marketplace: https://shorturl.at/gDKU0 Cover story dedicata al Gruppo Beghelli S.p.A. che, nell'ultimo anno, ha guadagnato una quota di mercato superiore al 15% nel segmento dei cellulari per senior. Ma l'azienda ha anche lanciato #Dom-e, una gamma di prodotti per la smart home ed è leader incontrastata nel campo dell'installazione professionale. La nostra intervista al direttore marketing Luca Beghelli Silvia Girgenti Come sta cambiando la customer engagement e come le aziende possono sfruttare al meglio i dati dei loro clienti. La parola a Francesca Anzalone. L'Alfa Romeo cambia nome alla sua ultima nata. Non si chiamerà più #Milano, ma #Junior. I motivi (obbligati) di tale scelta nell'analisi di stefano vatti, esperto in materia di proprietà intellettuale. GfK - An NIQ Company: i trend che guidano la crescita anche nella crisi. Come si muovono i nuovi percorsi d'acquisto e come ingaggiare i consumatori. Enzo Frasio Fabrizio Marazzi Chiara Gallina La rivoluzione di #Candy: come cambiano logo, prodotti e strategie. L'intervista ad Atena Manca Michele Aroldi Le novità e le strategie per l'Italia di Cellularline Group nell'intervista con Marco Cagnetta Al Salone del Mobile la cucina parla ancora italiano. Ma attenzione alla concorrenza che insegue. Il rapporto di QBerg Silvia Storelli Motorola Mobility (a Lenovo Company) scala le classifiche di vendita in Italia. Nuovi prodotti e strategie nell'intervista a Giorgia Bulgarella. We're Open: le chiavi per rilanciare il proprio business. Grande successo per la prima edizione dell'evento dedicato ai negozi di prossimità organizzato da Master Group, tenutosi negli spazi di Cinecittà World S.p.A. a Roma. La soddisfazione del Ceo Savino Novelli Dreame Technology debutta in Europa. Il lancio prodotti ad Amburgo. Le strategie per il mercato italiano. L'intervista a Fabio D'Amore Le domande e le risposte più frequenti rivolte all'avvocato Maurizio Iorio, in qualità di presidente di #Andec nell’ambito del servizio di consulenza legale gratuita riservato agli associati. Da #Trust una linea di accessori amici dell'ambiente. La grande attenzione alla sostenibilità da parte del brand olandese certificata dal più recente Impact Report. Laura Sanfelici Business Company S.p.A. lancia tre nuovi servizi della famiglia #Garanzia3 L'importanza del post vendita per il consumatore e le insegne retail. BUONA LETTURA! https://shorturl.at/gDKU0

Prova, senti e poi comunica. Oggi abbiamo messo da parte la strategia, la #brand promise, la #cx e riportato il focus sul vero punto essenziale: il prodotto. Ci siamo messi ad applicare il nostro Smalto Hammerite Superia nelle condizioni tipiche del consumatore DIY ed abbiamo preparato supporti da integrare in pannelli “guarda e tocca” per i punti vendita. 🖌️ Cosi come sono usciranno: senza filtri, con pennello e pazienza. Perchè quello che comunichiamo è reale e quello che è reale comunichiamo. Partiamo da qui, facciamo giri immensi e dalle review torniamo qui. E sento che mi fanno bene giornate così, anche e soprattutto perchè seguo con più attenzione l’ambito digitale. Online e fisico sono componenti complementari e Dio ci scampi da quelli che giocano a escludere l’altro. Conosci il tuo prodotto. #Socratebiz

La Gen Z, con le sue caratteristiche uniche, sta cambiando il modo di fare shopping : insieme ad Ipsos abbiamo voluto capire quali sono le esigenze e le aspettative di questa generazione nei confronti del Retail. Alcuni spunti: 📌 Il Punto Vendita Fisico ha ancora un ruolo cruciale, rappresenta un canale informativo rilevante per orientarsi nella grande quantità di informazioni, nonché luogo di ispirazione e di esperienza: il negozio deve far «respirare» un’aria di tecnologia e innovazione 📌I ragazzi vogliono capitalizzare le loro risorse, ciò non significa necessariamente scegliere i prodotti più economici, ma investire al meglio il proprio denaro: programmano gli acquisti, l’88% consulta il volantino promozionale dei negozi di generi alimentari.  Questa “attenzione al portafoglio” si traduce anche in un tentativo di ridurre gli sprechi: i giovani preferiscono acquistare frutta e verdura sfusa (58%) e prodotti freschi ai banchi serviti (50%). 📌Inoltre, vorrebbero trovare più “ricondizionato” nei punti vendita di Elettronica di Consumo ed il 36 % ama acquistare abbigliamento ed accessori di "seconda mano". https://lnkd.in/dMKBppG7 Nicola Neri Margherita Limido Carlo Oldrini Daniela Frigerio Teresa Munaò

Nuovi progetti, nuove ispirazioni, stessa attitudine! 😤 Abbiamo inaugurato il 2024 con tante novità ed ora ve le possiamo raccontare. Sono diversi i brand che hanno scelto Notorious come partner strategico per la definizione e la comunicazione al mercato del loro corretto posizionamento. Qual è il nostro mood in questo momento? Siamo in creatività fibrillante, mentre diamo forma alle idee migliori per ciascun cliente 💡 #NotoriousAgency #AgenziaCreativa #AgenziaDiComunicazione #BrandManagement

🛒 #Brand, la concorrenza è senza esclusioni di colpi. Il consumatore è gassoso ma i marchi non sono da meno Dopo molte teorie sul consumatore moderno che è infedele ai marchi e si muove indistintamente tra diversi formati di vendita, dal negozio fisico all’e-commerce, dallo store specializzato al supermercato, anche le marche sembrano aver imparato la lezione e, anzi, la fanno propria. Ascolta la puntata del #podcast Il Marketing Oggi condotto dal giornalista di Italia Oggi, Marco Capisani, su tutte le piattaforme di streaming audio 👉https://lnkd.in/dTztEVPg

Si parla di #AI ma una parte del #commercio è ancora al predigitale. Sul tema del digitale come strumento di crescita e di vendita, troppe imprese del commercio rispondono ancora con generici “non ho tempo” “devo organizzarmi” “sono di piccole dimensioni” “i miei prodotti non si vendono online” “i miei clienti non comprano online" Se esiste invece un processo alla portata di ogni dimensione è proprio la digitalizzazione e la vendita online ne è la sua componente più interessante perché allarga i confini d'azione. Quattro anni fa la pandemia ha dato una potente accelerazione alla propensione d'acquisto sulle piattaforme digitali ma contemporaneamente ha rilanciato il negozio di vicinato ed il valore del contatto fisico. Questi due opposti comportamenti che sembravano definire due classi diverse di consumatori, a distanza di tempo emergono come comportamenti differenti di frequente in capo allo stesso consumatore. Va da sé che investire su canali di vendita offline e online sia diventata la strategia vincente. Ma chi possiede la posizione privilegiata in questo scenario, il retailer fisico o virtuale? La risposta è complessa ma stressandola mi verrebbe da dire che è il fisico, nonostante la piccola dimensione media, a potersela giocare al meglio. Provo a spiegarmi. Il negozio fisico è: - già presente sul territorio con la #vetrina - ha una particolare attenzione per il #cliente e quotidianamente misura "dal vivo" il cambiamento dei suoi comportamenti. - ha la capacità di interagire con la comunità ed il #territorio, creando valore sociale - ha la "credibilità" dettata dalla #visibilità - il "traffico" organico che gli porta accessi e scontrini è la somma del proprio posizionamento e della vita che scorre in #città - fa spesso parte di una #rete virtuosa tra colleghi. Questi sono caratteristiche vincenti del fisico, a cui si aggiunge la rendita di posizione che porta chi ancora non c'è, ad un alto costo di avviamento per esserci. Il negozio digitale ha invece dei costi d'investimento iniziali decisamente più bassi e dei costi di gestione molto più flessibili e adattabili alla dimensione della crescita. Potrei dilungarmi a lungo nel supportare la tesi del vantaggio del fisico sul digitale ora che entrambi devono fare i conti con un consumatore che dimostra di preferire nei suoi acquisti - quasi il 67% - il negozio che vende su più canali, facendo crescere la % di chi decide di comprare online e ritirare in negozio. Nonostante il potenziale vantaggio, sono ancora poche le attività fisiche che hanno deciso di investire nell'economia digitale e chi lo ha fatto ha spesso sottovalutato la complessità di questo business Cosa fare? Credo serva un racconto aggiornato dell'opportunità e serva un incisivo sostegno economico a chi da "piccolo" vuole crescere investendo su canali di vendita online. In questo modo le imprese della distribuzione fisica potranno allungare il passo per tentare di raggiungere il consumatore nella sua continua fuga in avanti

Il nuovo report di Interbrand ci offre una visione unica su come i marchi di maggior valore abbiano influenzato il mondo degli affari. Non solo celebriamo i successi di brand come Microsoft e Coca-Cola, presenti nella top 10 per un quarto di secolo, ma riflettiamo anche sulle lezioni apprese: un focus eccessivo sull'efficienza operativa ha fatto perdere 3,5 trilioni di dollari in valore negli ultimi 25 anni. Le aspettative dei clienti stanno evolvendo più velocemente delle aziende, quindi adattarsi rapidamente è fondamentale per il futuro. 📈 Se volete approfondire https://lnkd.in/dZ-fbcBg #branding #marketing #leadership #innovazione #BestGlobalBrands