Post di Francesco Fucci

⚠️ Il #rischio è una costante per ogni azienda – a qualsiasi livello e in ogni settore. Per questo la capacità di affrontare efficacemente i rischi di diversa natura (economici, legali, reputazionali) è fondamentale per proteggere gli obiettivi aziendali. 📌 Senza una strategia solida e risorse adeguate, ogni rischio può avere impatti devastanti. Per questo è essenziale avere un #processo di valutazione e gestione del rischio ben strutturato, che permetta alle aziende di identificare criticità e opportunità, prevenire minacce e prendere decisioni informate. 💡 Con #josh, gestire il processo di valutazione del rischio diventa semplice e strategico: decisioni più rapide e basate su dati precisi, che riducono i tempi e i costi e assicurano la piena #conformità alle normative aziendali e di settore. 🔍 Affrontare il rischio con strumenti giusti è la chiave per trasformarlo in opportunità! Scopri di più ⏭️ https://lnkd.in/dWbraPYP #riskmanagement #businessprocess #digitaltransformation

L'incertezza è una parte importante del rischio! Lo scopo della gestione del rischio è permetterci di prendere le migliori decisioni possibili basandoci sulla nostra analisi degli eventi futuri e dei risultati. Il futuro può essere anticipato, ma entro limiti definiti dalla nostra incertezza nell'analisi. Il rischio fa parte di tutto ciò che facciamo Non solo "prendi rischi" di cui sei consapevole, ma corri anche rischi di cui non sei consapevole continuamente. Questo introduce un punto importante sul rischio: a causa di questa incertezza, è impossibile conoscere e comprendere tutti i rischi che una persona, un'azienda o una rete stanno correndo in un dato momento. Conformità ≠ gestione del rischio 'Il miglioramento dei risultati' non è sempre il motivo principale per cui si svolgono esercizi di gestione del rischio. Spesso le aziende conducono tali esercizi per motivi di "conformità", che possono includere: 1 .- obblighi derivanti da pressioni esterne (come requisiti normativi) 2 .- richieste dei clienti 3 .- vincoli legali. La conformità e la sicurezza non sono la stessa cosa. Possono sovrapporsi, ma la conformità agli standard di sicurezza comuni può coesistere con pratiche di sicurezza molto deboli. Rischi legati alla conformità Gli obiettivi di un team focalizzato sulla conformità possono disallinearsi con quelli dell'organizzazione nel suo complesso. Quando si verifica questa separazione, il team focalizzato sulla conformità può sviluppare una visione irrealistica delle operazioni del resto di un'azienda, portando a decisioni errate. Il consiglio è che le aziende siano chiare e oneste riguardo al perché conducono la gestione del rischio informatico. Se lo scopo è la conformità, occorre predisporre un piano per prevenire alcuni dei comportamenti negativi che potrebbero insorgere.

L'IMPORTANZA DELLE COMPETENZE NELLA GESTIONE DEI RISCHI La gestione dei rischi è un processo fondamentale all'interno di qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore in cui opera. Si tratta di un approccio volto a identificare, valutare e mitigare potenziali minacce che potrebbero compromettere il raggiungimento degli obiettivi aziendali. https://lnkd.in/dwcfYC6H #gestione_rischi #risk_management #skills #competenze #QualitiAmo

🔵 Risk Governance efficace: spieghiamo come Risk Governance è la parola chiave per garantire stabilità e resilienza aziendale.  ❓Ma cosa significa veramente implementare una governance del rischio efficace?   Scopri nel nostro ultimo articolo come intercettare e reagire alle minacce che possono compromettere la tua business continuity.   💡Robusti sistemi di sicurezza informatica  💡Realizzazione di analisi approfondite dei rischi operativi 💡Strategie multilivello e integrate per minimizzare i danni  💡Ripristino rapido dell'operatività.   Nel settore finanziario un approccio maturo alla gestione del rischio terze parti può fare la differenza.  📊 Approfondiamo i risultati degli ultimi survey su scala globale per capire dove si trovano le aziende oggi e come possono migliorare.   Scopri come una piattaforma digitale integrata può potenziare la Risk Governance, generando insights e supportando decisioni informate.   Non lasciare che le minacce ti colgano di sorpresa.   👉 Proteggi e fai crescere la tua azienda: Leggi l'articolo completo ora!

Gestione del rischio nelle PMI. Quali step bisogna affrontare? Ogni giorno, le piccole e medie imprese affrontano numerosi rischi che possono compromettere la loro attività. Una gestione del rischio efficace non solo protegge l'azienda, ma consente anche di concentrarsi sulla crescita e sull'innovazione. Ecco i 5 passi fondamentali che, a mio parere, devono essere seguiti per sviluppare una gestione del rischio solida: Identificazione dei Rischi: Bisogna analizzare le potenziali minacce che l'azienda potrebbe affrontare, sia interne che esterne, includendo rischi operativi, finanziari, di sicurezza e legali. Valutazione del Rischio: Calcolare la probabilità di accadimento e l'impatto di ciascun rischio identificato al punto precedente. Questo aiuterà a creare una panoramica completa e a prioritizzare le minacce più critiche. Pianificazione della Risposta: Sviluppo di strategie per mitigare, trasferire, evitare o accettare ogni rischio. Ad esempio, implementando controlli interni, sottoscrivere polizze assicurative specifiche o adottare pratiche operative più sicure. Implementazione delle Soluzioni: Mettere in pratica le strategie di mitigazione del rischio assicurandosi che ogni membro dell'Azienda sia consapevole delle proprie responsabilità nella gestione del rischio. Monitoraggio e Revisione: Il rischio è dinamico, quindi è fondamentale monitorare continuamente le minacce e aggiornare le strategie di gestione del rischio pianificando revisioni periodiche per valutare l'efficacia delle soluzioni implementate e apportare eventuali modifiche necessarie. Le polizze assicurative sono solo una parte della gestione del rischio nelle PMI. La protezione dell'azienda parte dalla consapevolezza e dalla preparazione ad affrontare i rischi nei quali si può incorrere. Se ti interessa l'argomento e vuoi saperne di più su come implementare una gestione del rischio efficace nella tua PMI rimani aggiornato per gli approfondimenti dei prossimi post. #RiskManagement #PMI #Assicurazioni #GestioneDelRischio #ProtezioneAziendale #BusinessSafety

Gestione del Rischio Operativo nella Governance e Compliance La gestione del rischio operativo è un elemento chiave nella governance aziendale, essenziale per garantire la conformità normativa e la sostenibilità dell'impresa. Il rischio operativo comprende le potenziali perdite causate da errori interni, problemi nei sistemi o eventi esterni, come attacchi informatici. Perché è importante? • 🌐Compliance: Settori regolamentati richiedono misure di mitigazione dei rischi. La non conformità può portare a sanzioni. • 🏆Resilienza: Una gestione efficace migliora la capacità di risposta agli imprevisti, grazie a piani di continuità operativa. • 🔁Fiducia degli Stakeholder: Una gestione trasparente dei rischi rafforza la fiducia di investitori e clienti. Per integrare la gestione del rischio operativo nella governance si utilizzano: • Valutazione dei Rischi: Identificazione e analisi dei rischi potenziali. • Monitoraggio Continuo: Sistemi che rilevano tempestivamente minacce operative. • Piani di Mitigazione: Sviluppare strategie di risposta per ridurre l'impatto dei rischi identificati, come la definizione di protocolli di emergenza o la formazione del personale. • Auditing Interno: Valutare periodicamente l'efficacia delle misure adottate per assicurare la conformità e adattare le strategie alle nuove normative o ai cambiamenti di contesto. Una gestione accurata del rischio operativo non solo assicura il rispetto delle normative, ma contribuisce a creare un’organizzazione più solida e resiliente, capace di fronteggiare sfide e imprevisti, rafforzando così la fiducia di investitori e clienti. 💼 Contattaci per una demo e per scoprire tutte le funzionalità avanzate! ➡️ www.progressia.it #Governance #Compliance #RischioOperativo #GestioneRischi #RiskManagement #ResilienzaAziendale #ValutazioneRischi

Gestione del Rischio Operativo nella Governance e Compliance La gestione del rischio operativo è un elemento chiave nella governance aziendale, essenziale per garantire la conformità normativa e la sostenibilità dell'impresa. Il rischio operativo comprende le potenziali perdite causate da errori interni, problemi nei sistemi o eventi esterni, come attacchi informatici. Perché è importante? • 🌐Compliance: Settori regolamentati richiedono misure di mitigazione dei rischi. La non conformità può portare a sanzioni. • 🏆Resilienza: Una gestione efficace migliora la capacità di risposta agli imprevisti, grazie a piani di continuità operativa. • 🔁Fiducia degli Stakeholder: Una gestione trasparente dei rischi rafforza la fiducia di investitori e clienti. Per integrare la gestione del rischio operativo nella governance si utilizzano: • Valutazione dei Rischi: Identificazione e analisi dei rischi potenziali. • Monitoraggio Continuo: Sistemi che rilevano tempestivamente minacce operative. • Piani di Mitigazione: Sviluppare strategie di risposta per ridurre l'impatto dei rischi identificati, come la definizione di protocolli di emergenza o la formazione del personale. • Auditing Interno: Valutare periodicamente l'efficacia delle misure adottate per assicurare la conformità e adattare le strategie alle nuove normative o ai cambiamenti di contesto. Una gestione accurata del rischio operativo non solo assicura il rispetto delle normative, ma contribuisce a creare un’organizzazione più solida e resiliente, capace di fronteggiare sfide e imprevisti, rafforzando così la fiducia di investitori e clienti. 💼 Contattaci per una demo e per scoprire tutte le funzionalità avanzate! ➡️ www.progressia.it #Governance #Compliance #RischioOperativo #GestioneRischi #RiskManagement #ResilienzaAziendale #ValutazioneRischi

🔍 L'analisi del rischio non è solo per le grandi aziende! Anche le PMI e gli studi professionali possono trarre enormi vantaggi dall'identificazione e gestione dei rischi, sia interni che esterni. 🔧 [ https://lnkd.in/dTxnS5tj ] Investire in un'analisi del rischio consente di proteggere le operazioni quotidiane, migliorare la resilienza e cogliere nuove opportunità in modo proattivo. 📊 Non si tratta solo di prevenire minacce, ma di costruire una strategia che rafforzi la tua azienda nel lungo termine. 🚀 Vuoi Proteggere la Tua Attività? Avvia la tua consulenza oggi é il momento di iniziare 👇 [ https://lnkd.in/dfWqGWKM ] #RiskManagement #PMI #Strategia #BusinessGrowth

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT “il governo di tutti i hashtag #rischi interni ed esterni che possono compromettere il raggiungimento degli #obiettivi strategici e la continuità del #Business” In un contesto sempre più incerto e complesso, dove le aziende sono esposte ad un numero impressionante di rischi, l'implementazione di un processo #ERM è cruciale per garantire la #Resilienza e la #Sostenibilità dell'azienda. È un’attività di conformità alla normativa #ISO 31000, fortemente consigliata e indirettamente già prevista ed inclusa in tante norme obbligatore e consente inoltre di ottemperare a quanto stabilito dal Nuovo Codice della Crisi d’ Impresa e dell’Insolvenza, entrato in vigore il 15/07/2022, che impone a tutte le aziende di mettere in atto un sistema di monitoraggio preventivo per evitare il default aziendale. La gestione del rischio è una parte fondamentale per il successo e la continuità aziendale di qualsiasi impresa. Implementare un processo di Enterprise Risk Management (ERM), adottando un approccio strutturato e sistematico verso la gestione del rischio, consente di identificare, valutare e gestire in modo proattivo i rischi che potrebbero compromettere gli obiettivi aziendali. Ma è un percorso che non può essere intrapreso da soli, senza una #Guida. Alea360 vi affianca e vi offre sostegno in ogni fase del processo fino alla determinazione di una mappa personalizzata dei rischi da seguire in 6 passi per il miglioramento ed il raggiungimento di obiettivi specifici. Contattaci per un primo screening gratuito al 3476041846 o scrivici all’indirizzo direzione@alea360.it e visita il sito www.alea360.it Alea360…… dal Rischio infinite Possibilità. #sostenibilità #ERM #Crisidimpresa #Fareimpresa #ISO #RiskManagement #Guida #Alea360 #Resilienza

Cosa è il #riskappetite? E’ il livello di rischio che un'organizzazione è disposta a perseguire o accettare per raggiungere i propri obiettivi strategici a lungo termine, quindi l’orientamento complessivo dell'azienda verso il rischio, che guida le decisioni operative e strategiche a tutti i livelli. Definirlo aiuta l’azienda a #bilanciare il desiderio di #crescita e #innovazione con la necessità di #controllo e #sostenibilità. A questo si affianca il concetto di #risktolerance, che rappresenta i #limiti specifici entro i quali l’organizzazione è disposta a tollerare rischi nel perseguimento dei propri #obiettivi. Funge da confine operativo, stabilendo le soglie oltre le quali l’organizzazione considera il rischio #troppo #elevato per essere accettabile. Mentre il risk appetite definisce l’approccio generale al rischio, la risk tolerance stabilisce parametri concreti e misurabili per il controllo e la mitigazione dei rischi. Entrambi i concetti sono fondamentali per la governance aziendale e per una gestione del rischio che sia coerente, equilibrata e informata dagli obiettivi dell’organizzazione. Principi utili per valutare i rischi dell’AI ma anche per utilizzare questa come supporto all’analisi. L'adozione dell'AI nel risk assessment permette di misurare in modo #continuo e #dinamico i rischi, grazie alla capacità dell'AI di analizzare grandi volumi di dati in tempo reale, e risponde a una delle sfide critiche nell'impostazione del risk appetite: la sua misurabilità. Infatti, il documento evidenzia l'importanza di metriche chiare per evitare che sia visto come un concetto #vuoto, #difficile da #implementare. L’AI diventa preziosissima per creare sistemi che integrino la cultura del rischio all'interno dell'azienda, analizzando e monitorando sia la propensione a prendere rischi sia quella ad esercitare controllo, che sono componenti fondamentali di un solido #framework di risk management. L'integrazione di queste metriche a livello #strategico, #tattico e #operativo, facilitata dall'AI, permette una gestione del rischio a più livelli e con maggiore precisione rispetto alle valutazioni tradizionali L’AI facilita la revisione continua del risk appetite, poiché quest'ultimo non è un valore #statico e deve poter essere adattato in risposta a #cambiamenti esterni, come variazioni #economiche o #crisi #improvvise, contribuendo, così, a mantenere l'allineamento con la tolleranza al rischio aziendale, promuovendo una #governance solida e orientata ai dati, elemento essenziale per l'efficacia a lungo termine del framework di gestione del rischio aziendale