Post di Giuseppe Cavallo

✔ Le #organizzazioni nel mondo del lavoro sono sempre più attente alla sostenibilità sociale. Sono in evoluzione anche le imprese alle prese con la #transition #digitale e #ambientale.   Le gerarchie rigide non sono più adatte con le nuove organizzazioni sempre più snelle e in evoluzione. I #modelli dovranno essere flessibili e collaborativi, dove l'apprendimento è continuo e dove si valorizzano le capacità relazionali e l'autonomia, attraverso la formazione. Una #nuova #leadership basata sul "poteri del Noi", dove i #manager dovranno prestare attenzione alla cura delle relazioni e non più sulla centralità del singolo.   ✔ Nelle analisi dello studio “Rethinking Competencies in Twin Transitions”, condotto dal professor Paolo Boccardelli, rilevano che le twin #transitions faranno emergere nelle organizzazioni la necessità di trovare nuovi equilibri nel paradosso. Il superamento dei paradossi richiederà di dotarsi di profili capaci di accogliere il cambiamento come la nuova normalità. Dovrà cambiare anche il DNA dei Leader, che dovranno catalizzare i miglior talenti di cui il organizzazioni avranno sempre più bisogno.   Fammi sapere, nei commenti o in privato, quanto per te è importante la capacità di relazione e di adattamento nelle organizzazioni e quanto è importante vedere davvero valorizzato il “Noi” nel lavoro quotidiano.   Di seguito il link dell'articolo 👇 👇 👇 👇

Ho appreso con sgomento una notizia: 107 professionisti del settore commerciale, punto di forza e rappresentanti del valore umano di una grande azienda di informazioni commerciali, sono stati lasciati a casa con una PEC. A queste persone va tutta la mia vicinanza e il mio supporto. Siete voi il motore del cambiamento, la forza trainante dietro ogni relazione di fiducia costruita con i clienti, e sono certo che le vostre competenze e il vostro spirito vi porteranno presto a nuove opportunità. Ma questa vicenda pone una riflessione cruciale. Come può un’azienda che si presenta come attenta ai principi ESG (Environmental, Social, Governance) prendere una decisione così impattante senza considerare il capitale umano, scegliendo di affidarsi a tecnologie come l’intelligenza artificiale? L’innovazione è una risorsa straordinaria, ma non può e non deve mai sostituire l’empatia, la capacità relazionale, e il valore del contatto umano. Gli obiettivi ESG non possono essere una mera etichetta: devono tradursi in scelte etiche, concrete e coerenti. Innovare non significa solo adottare nuove tecnologie, ma anche rispettare e valorizzare le persone che ogni giorno costruiscono il successo di un’impresa. A chi sta attraversando questo momento difficile: non siete soli. La vostra professionalità vi renderà ancora una volta protagonisti del mondo del lavoro. #Empatia #Supporto #ESG #InnovazioneConValore #CapitaleUmano

🚀 Non possiamo fermare l'#innovazione, ma possiamo evolverci con lei. 💡 Come? Adeguando #competenze e professionalità agli strumenti e alle nuove metodologie adottate. 📊 Il mondo del #lavoro è caratterizzato dalle cosiddette “𝒕𝒘𝒊𝒏 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒊𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔” che coinvolgono il #digitale e la #sostenibilità ambientale rivoluzionando gli equilibri e sfidando le nostre attitudini, in favore di una sempre maggiore #flessibilità e da nuovi modelli di #leadership, sempre più inclusivi e partecipativi. 📲 Sbirciamo nel #futuro del lavoro leggendo questo interessante articolo de Il Sole 24 Ore.

In organizzazioni sempre più snelle e in evoluzione, le gerarchie rigide non appaiono più adatte e le nuove competenze devono potersi esprimere in contesti caratterizzati da modelli flessibili e collaborativi, dove l’apprendimento è continuo e dove si valorizzano le capacità relazionali e l’autonomia, anche attraverso la formazione #randstad #partnerfortalent https://lnkd.in/gsXNS3gS

Un articolo che ci parla di nuove mansioni aziendali e nuovi bisogni aziendali. #Sostenibilità, #benessere, #visione e #innovazione. Al di la delle nuove figure professionali citate, quello che sembra più interessante è che - se si vuole cogliere un suggerimento fra le righe - un'azienda strutturata oggi non può più considerare superflui e accessori temi come: - impegno sostenibile e sociale, - benessere e qualità di vita dei dipendenti, con un focus sull'equità e l'integrazione da un lato e benessere mentale dall'altro, - alimentare, monitorare e condividere internamente la visione aziendale - creare un ambiente in cui le nuove idee possano essere incubate e realizzate, incoraggiando al contempo la collaborazione e la risoluzione interdisciplinare dei problemi. Aziende in cui sarà sempre più interessante lavorare, luoghi di benessere, di creazione, dove si guarda avanti e ci si sente parte si sistema connesso utile e virtuoso. Quante sono le aziende italiane che vanno in questa direzione? E' dunque tempo di cambiare? https://lnkd.in/dpuAThft

Quando le circostanze cambiano, i vecchi paradigmi non solo diventano obsoleti, ma possono ostacolare il progresso proprio quando sono urgentemente necessarie nuove idee e riflessioni. Ottimizzare l’approccio in atto diventa un percorso verso l’obsolescenza. Pertanto, invece di cercare di scendere ulteriormente lungo la loro attuale curva di esperienza, le aziende devono sempre più sviluppare la capacità di saltare verso una nuova curva, reimmaginando le loro attività. #RandstadItalia #Partnerfortalent https://lnkd.in/dahDsTF5

RENDI-CONTARE l'umano Il concetto di "rendicontare le persone" espresso da Angela Balducci ha stimolato in me nuove riflessioni dopo il Il Salone della CSR e dell'innovazione sociale. Oggi le aziende non si limitano a misurare risultati, ma indagano lo stato di salute, conoscenza e consapevolezza dei propri dipendenti. Le aziende, in quest'ottica, stanno adottando strategie sistemiche per offrire benessere, sostegno e formazione, riconoscendo l’importanza di "rendere" ai dipendenti attraverso considerazione, riconoscimento e condivisione di competenze. Questo non solo fa crescere le persone, ma le rende fondamentali per la competitività aziendale. La normativa DE&I impone alle aziende di rafforzare la responsabilità sociale tramite diversificazione, equità e inclusione. Rendicontare le persone, in questo senso, mette in luce i vuoti umani che devono essere colmati per creare un sistema aziendale davvero circolare. Significa vedere, analizzare e agire per ricostruire un'azienda che metta le persone nel cuore della strategia. Grazie ancora a Angela Balducci per il primo stimolo e grazie a chi mi ha aiutato a proseguirlo Marta Luca Claudia Strasserra Paola Longobardo Alessandra Orsenigo

Il #ForumdelleRisorseUmane si è concluso Daniela Oliboni, e con grande sorpresa 🔸Eleonora Ventura, Client Manager in Hermes Consulting. Hanno acceso i riflettori su come costruire un #futuro più #longevo e #sostenibile per le aziende. 📊Un dato è stato provocatorio per la platea: 𝙞𝙡 95% 𝙙𝙚𝙞 𝙡𝙖𝙫𝙤𝙧𝙖𝙩𝙤𝙧𝙞 𝙞𝙩𝙖𝙡𝙞𝙖𝙣𝙞 𝙣𝙤𝙣 𝙨𝙞 𝙨𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙘𝙤𝙞𝙣𝙫𝙤𝙡𝙩𝙤 𝙣𝙚𝙡𝙡𝙖 𝙥𝙧𝙤𝙥𝙧𝙞𝙖 𝙖𝙩𝙩𝙞𝙫𝙞𝙩𝙖̀ (Gallup, 2024). Questo disimpegno non è solo una sfida organizzativa, è una ferita che rischia di lasciare cicatrici profonde nel rapporto tra le persone e le aziende. Quale potrebbe essere la risposta? Una 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗮 e 𝗰𝗼𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲. 𝗦𝗼𝗹𝗼 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗮𝗶 𝗯𝗶𝘀𝗼𝗴𝗻𝗶 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗰𝗿𝗲𝗮𝗿𝗲 𝗹𝘂𝗼𝗴𝗵𝗶 𝗱𝗶 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶 𝗱𝗶 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗿𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲, 𝗶𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗳𝗶𝗱𝘂𝗰𝗶𝗮 𝗲 𝗮𝗰𝗰𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗼 𝗱𝗶 𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗲𝗻𝘇𝗮. Ecco i 6 punti chiave emersi dallo speech: 1️⃣ 𝙔𝙊𝙇𝙊 𝙀𝙘𝙤𝙣𝙤𝙢𝙮 𝙘𝙤𝙣𝙙𝙞𝙫𝙞𝙨𝙖 2️⃣ 𝙎𝙪𝙥𝙚𝙧𝙖𝙧𝙚 𝙡𝙚 𝙗𝙖𝙧𝙧𝙞𝙚𝙧𝙚 𝙜𝙚𝙣𝙚𝙧𝙖𝙯𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡𝙞 3️⃣ 𝘾𝙪𝙡𝙩𝙪𝙧𝙖 𝙘𝙤-𝙘𝙤𝙨𝙩𝙧𝙪𝙞𝙩𝙖 4️⃣ 𝙄𝙣𝙣𝙤𝙫𝙖𝙯𝙞𝙤𝙣𝙚 𝙘𝙚𝙣𝙩𝙧𝙖𝙩𝙖 𝙨𝙪𝙡𝙡’𝙪𝙢𝙖𝙣𝙤 5️⃣ 𝙇𝙚𝙖𝙙𝙚𝙧𝙨𝙝𝙞𝙥 𝙘𝙤𝙚𝙧𝙚𝙣𝙩𝙚 6️⃣ 𝙀𝙑𝙋 𝙘𝙝𝙚 𝙧𝙖𝙘𝙘𝙤𝙣𝙩𝙖 𝙘𝙝𝙞 𝙨𝙞𝙖𝙢𝙤 ✉ Vuoi approfondire questi temi? Iscriviti alla nostra newsletter e resta aggiornato sulle novità! https://lnkd.in/dmXAwhmn Vuoi scoprire di più? Daniela ha rilasciato un’intervista ad Adnkronos su come il nostro approccio sistemico supporti l’innovazione aziendale. https://lnkd.in/daVfJ_-C #CulturaAziendale #Attraction #YoloEconomy #Retention #HermesConsulting

La #YOLOEconomy rappresenta un cambiamento culturale profondo e inevitabile, che incontra però significative resistenze, soprattutto nelle aziende tradizionali del mio territorio, ancora fortemente ancorate al motto "abbiamo sempre fatto così". Ripensare il lavoro significa andare oltre la retorica, costruendo contesti dove flessibilità e valorizzazione delle persone siano realmente al centro. Questo approccio rappresenta oggi un punto di forza importante per le aziende che vogliono generare valore ed essere competitive nel lungo termine.

Diventare una #societàbenefit non è solo una scelta strategica, ma un impegno verso un futuro più sostenibile e responsabile. 🌱 Le Società Benefit integrano obiettivi economici e finalità di #beneficiocomune, creando un impatto positivo su ambiente, comunità e stakeholder. 🔍 Come possiamo aiutarti? Noi di Main Business Consulting come #societàdiconsulenza, ti supportiamo nel processo di trasformazione in società benefit attraverso: 1.    Analisi strategica per identificare aree di miglioramento e integrazione dei principi di sostenibilità. 2.    Definizione degli obiettivi di beneficio comune, in linea con i tuoi valori aziendali. 3.    Supporto legale e amministrativo nella transizione, garantendo una trasformazione efficace. Se vuoi trasformare la tua azienda e dare un contributo concreto al mondo, noi siamo qui per accompagnarti in questo percorso di #cambiamento. #mainbusinessconsulting #soluzionidimpresa