Post di Kasanova S.p.A.

Un ottimo modo per entrare in contatto con clienti privati sono le visite guidate agli impianti. Permettono di far conoscere il birrificio, raccontare per bene la filosofia produttiva che sta alla base dell'azienda e di far assaggiare le birre in maniera "controllata". C'è una cosa però che molti sottovalutano. Quando questi momenti terminano ed i clienti se ne tornano a casa, se non si sono raccolti i loro contatti non sarà più possibile far arrivare loro la nostra comunicazione. Ed è un grande errore. Si tratta di clienti che più di tutti hanno potuto capire a fondo la nostra azienda, abbiamo la loro fiducia e quindi sono persone che più di altre saranno disposte ad acquistare ancora dal birrificio. Raccogliete i dati dei vostri clienti E leggete l'articolo che vi lascio nel primo commento. #marketing #birraartigianale #birra

Il nuovo #brand manifesto di Amaro Lucano porta con sé delle novità, che accompagneranno la nostra strategia di #marketing nei prossimi anni. In un mondo in continuo cambiamento, le generazioni evolvono rapidamente, così come gli stili di #comunicazione, il #linguaggio e i #bisogni di ognuno di noi. La sfida di riconciliare passato e futuro è in questo breve video, che mette al centro il #consumatore, il suo modo di essere, le sue necessità, e lo stile unico che contraddistingue ognuno di noi. Cosa voglio di più dalla vita? Io lo so. E voi? Qual è il vostro motivo in più per brindare? #AmaroLucano #cosavuoidipiùdallavita

Sto avendo interessanti conversazioni e riscontri con operatori italiani del settore #immobiliarecommerciale riguardo l'opportunità azione #Clabo per chi conosce di prima mano le dinamiche di aperture e rinnovi di locali destinati al #retail e riqualificazioni urbane e turistiche. E' il primo passo di una presentazione più sostenuta della mia equity story nei confronti degli operatori dell'economia reale. Uno ad uno, seguiranno altri settori e comparti che direttamente o indirettamente hanno a che fare con la presenza di vetrine gelateria/pasticceria/food, strumenti di conservazione prodotti e arredi locali/bar/ristoranti. Un eventuale passaggio a #MTA darà luogo allo stesso approccio all'estero e multilingua. Nulla sarà come prima #CLABOFOREVER

Quali tendenze plasmeranno il futuro del Largo Consumo e del settore tecnologico nei prossimi anni? A questa domanda hanno cercato di rispondere esperti e ospiti de #Linkontro, l’evento di riferimento nel mondo del largo consumo italiano organizzato da NielsenIQ che si è tenuto dal 16 al 19 maggio a Forte Village Resort di Santa Margherita di Pula (Cagliari). L’appuntamento, dal titolo “Immaginando Nuove Imprese. Visioni, Valori, Competenze”, ha preso in analisi le complessità del presente: dall’incertezza economica e geopolitica, alla rivoluzione tecnologica che ha cambiato il nostro modo di vivere e lavorare, fino al tema della #sostenibilità, intesa in termini ambientali, sociali e di governance, e della #diversity come motore di sviluppo. All’evento abbiamo partecipato anche noi di Ferrarelle Società Benefit, condividendo la nostra visione sui temi dell’innovazione e del continuo ascolto dei consumatori. Per approfondire, leggi l’intervista al nostro Direttore Marketing Gabriele Monda 👇 #ferrarellesocietàbenefit #largoconsumo #innovazione

Cercare, comprare o vendere casa? Uno degli stress che spesso in molti di noi vogliono evitare ... ma quanto lavoro c'è dietro le quinte, tra mercato, atti pubblici, pianificazione dell'impatto finanziario dell'operazione? Tra i network leader, il Gruppo Tempocasa ha iniziato a lavorare su dati e processi, secondo una chiara omnichannel data strategy x trasformare l'omnicanalità da claim di marketing, che spesso molte insegne immobiliari usano, a vero vantaggio competitivo. Alessandro Cucco ha messo il dato al centro delle proprie strategie, per rendere: - Da una parte, l'esperienza più semplice, assistita e personalizzata (lato cliente) - Dall'altra, semplificare, snellire e guidare con workflow di lavoro i processi dei propri Franchisee e collaboratori per ottimizzare il livello di servizio ed aumentare le opportunità di vendita Con conseguenti benefici economici e di penetrazione del mercato per l'insegna

Uno dei problemi più grandi del nostro settore, che spesso viene messo in secondo piano rispetto a marketing, strategie e altri aspetti più tangibili, è il valore umano, il valore dei singoli, e soprattutto il valore delle relazioni all’interno delle filiere. Per anni, tutto questo è stato trascurato, sia per una pressione esterna, sia per un atteggiamento autoindotto: molti terzisti si sono sentiti i padroni del mondo grazie alla possibilità di espandersi con le loro fabbriche. Una volta qualcuno mi disse che, per alcuni, le fabbriche rappresentano una sorta di prolungamento del proprio ego. Forse noi terzisti abbiamo peccato proprio di questo. Nel corso degli anni, mi è capitato spesso di interfacciarmi con persone che avevano perso di vista il vero scopo del fare azienda, soprattutto dal punto di vista sociale. Erano chiusi nelle loro fabbriche, incapaci di marginare bene, e spesso intrappolati in una serie di complessità che hanno logorato i rapporti umani e professionali nel tempo. Io ho la fortuna di confrontarmi con tante persone e di avere dialoghi reali e sereni, costruiti negli anni con individui di ogni livello nel settore. Non ho mai fatto distinzioni. A differenza di chi, in questo periodo, ha pensato che smettendo di lavorare con certi grandi nomi io valessi di meno, per me le persone sono sempre state belle o brutte a prescindere da chi collaborassero: che lavorassero con Tizio o Sempronio, non ha mai cambiato il mio modo di vederle. Questa riflessione, stamattina, vuole essere semplicemente un promemoria: qualunque attività svolgiamo nella vita, dobbiamo ricordarci che il valore intrinseco di ciò che facciamo dovrebbe avere un impatto positivo sulla comunità, sulla società, sul nostro settore e su tutto ciò che ci circonda. Non possiamo pensare che il profitto, il fare azienda o i problemi siano il centro del mondo. Costruire palazzi di carta su sabbia mobile non ha senso. Dobbiamo costruire qualcosa di solido, che abbia un’anima, perché solo così potremo davvero fare la differenza. #ornellaauzino #pelletteria #madeinitaly #kering #lvmh #Gucci #dior #ysl #fendi #burberry #louisvuitton #chanel #assopellettieri #sostenibilità #contraffazione #unic

✨ 𝐏𝐫𝐞𝐦𝐢𝐨 𝐀𝐠𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐒𝐓𝐀𝐑 🏆 𝐑𝐢𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐢 𝐝𝐢 𝐥𝐮𝐠𝐥𝐢𝐨 𝟐𝟎𝟐𝟒 📅 Congratulazioni ai nostri agenti che hanno ottenuto le stelle ⭐⭐⭐ del #PremioStar per il mese di luglio! Posto d’onore per Alberto Camba con ben 8 stelle per aver acquisito diversi nuovi clienti. #AntonioTedesco conquista 5 stelle per aver confermato due nuovi clienti e aver realizzato l'ordine più alto di liquidi. Segue #FabioCervi con 3 stelle per l’ammontare più alto di ordini, anche nei prodotti solidi. Infine, due stelle per #AndreaAdriani, #SavinoPedone, #LorenaPerno, #FabioPontellini e #VittorinoZavatta per aver acquisito nuovi clienti. Luglio è stato un mese importante per ILSA S.p.A. proprio perché molti nuovi rivenditori, tecnici e imprenditori agricoli hanno scelto i suoi #fertilizzanti e #biostimolanti, sia in #agricolturabiologica che in quella convenzionale ad alta sostenibilità. Ma luglio è stato anche un mese complicato per l’agricoltura italiana, con zone caratterizzate da persistente #siccità e alte temperature e altre in cui si sono verificate piogge violente e altri fenomeni climatici estremi. Molti sono i biostimolanti studiati da #ILSA per rispondere a queste sfide, capaci di 𝐚𝐢𝐮𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐠𝐥𝐢 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬 𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚̀ 𝐚𝐠𝐫𝐢𝐜𝐨𝐥𝐚 𝐩𝐮𝐫 𝐢𝐧 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐥’𝐚𝐭𝐭𝐮𝐚𝐥𝐞. Sono prodotti innovativi e rispettosi dell’ambiente, studiati per promuovere un modello agroalimentare sostenibile. #IlsaGreenEvolution 💚  

👉 L'impresa Champions di oggi MAGRIS GROUP fa 200 mln con il cleaning. E nel futuro ci sono i robot In un settore che il consigliere d’amministrazione Davide Magris definisce “ancora molto parcellizzato”, con la sua crescita per linee esterne è arrivata a un fatturato consolidato di 200 mln nel ‘23. È socia di Inpacs, il più grande gruppo europeo (3 mld di ricavi) di distributori specializzati nella rivendita B2b di prodotti per la pulizia e l’igiene. Il ’24 è partito con “un leggero rallentamento della domanda, ma nel nostro mercato ci sono sempre opportunità, sia di crescita organica che per acquisizioni” https://lnkd.in/d7-TAgeE

𝗔𝘀𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲𝗮 𝗱𝗶 𝗕𝗶𝗹𝗮𝗻𝗰𝗶𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟯 - 𝘁𝗮𝘃𝗼𝗹𝗮 𝗿𝗼𝘁𝗼𝗻𝗱𝗮 𝑁𝑢𝑜𝑣𝑖 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑖 𝑒 𝑛𝑢𝑜𝑣𝑒 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑖𝑒𝑛𝑧𝑒 𝑑𝑖 𝑠𝑝𝑒𝑠𝑎: 𝑙𝑎 𝑠𝑓𝑖𝑑𝑎 𝑑𝑒𝑖 𝑛𝑒𝑔𝑜𝑧𝑖 𝑑𝑖 𝑝𝑟𝑜𝑠𝑠𝑖𝑚𝑖𝑡𝑎̀ 𝑒 𝑙𝑎 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟𝑖𝑧𝑧𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑙 𝑡𝑒𝑟𝑟𝑖𝑜𝑡𝑜𝑟𝑖𝑜 𝑛𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑒 𝑛𝑒𝑙 𝑓𝑢𝑡𝑢𝑟𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑟𝑒𝑡𝑎𝑖𝑙 ll nostro Direttore commerciale Maurizio Nicolello intervistato a conclusione del suo intervento, ha sottolineato come l’azienda stia affrontando i cambiamenti in maniera strutturata e programmata puntando su: 📊 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗿𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝘀𝘂 𝗺𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮 in base alle esigenze di ogni cliente e al singolo negozio 🤝 raccolta di informazioni attraverso la 𝗰𝗮𝗿𝘁𝗮 𝗳𝗲𝗱𝗲𝗹𝘁𝗮̀ che permette di fornire prodotti e offerte in maniera sempre più personalizzata 📍 𝗰𝗮𝗽𝗶𝗹𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗿𝗲𝘁𝗲 Etruria Retail 𝗻𝗲𝗹 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗜𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮 che raggiunge i clienti laddove la grande distribuzione non riesce ad arrivare. Nella valutazione del 𝗕𝗶𝗹𝗮𝗻𝗰𝗶𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟯, più che positivo nonostante l'anno difficile, Nicolello aggiunge : "... 𝑇𝑢𝑡𝑡𝑜 𝑐𝑖𝑜̀ 𝑐ℎ𝑒 𝑎𝑏𝑏𝑖𝑎𝑚𝑜 𝑚𝑒𝑠𝑠𝑜 𝑖𝑛 𝑝𝑖𝑠𝑡𝑎, 𝑑𝑒𝑖 𝑝𝑖𝑎𝑛𝑖 𝑡𝑟𝑖𝑒𝑛𝑛𝑎𝑙𝑖, 𝑒̀ 𝑠𝑡𝑎𝑡𝑜 𝑟𝑖𝑠𝑝𝑒𝑡𝑡𝑎𝑡𝑜. 𝐴𝑏𝑏𝑖𝑎𝑚𝑜 𝑢𝑛 𝑢𝑙𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟𝑒 𝑝𝑖𝑎𝑛𝑜 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑞𝑢𝑒𝑛𝑛𝑎𝑙𝑒 𝑐ℎ𝑒 𝑠𝑖𝑎𝑚𝑜 𝑎𝑠𝑠𝑜𝑙𝑢𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑖 𝑑𝑖 𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑟e 𝑎 𝑐𝑎𝑠𝑎 𝑒 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑑𝑖 𝑔𝑢𝑎𝑟𝑑𝑖𝑎𝑚𝑜 𝑎𝑙 𝑓𝑢𝑡𝑢𝑟𝑜 𝑣𝑒𝑟𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑐𝑜𝑛 𝑡𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑟𝑒𝑛𝑖𝑡𝑎̀". Carrefour Italia Cristina Lazzati Romolo De Camillis Alessandra Grendele #etruriaretail #bilancio #assemblea

👉 L'impresa Champions di oggi MAGRIS GROUP fa 200 mln con il cleaning. E nel futuro ci sono i robot In un settore che il consigliere d’amministrazione Davide Magris definisce “ancora molto parcellizzato”, con la sua crescita per linee esterne è arrivata a un fatturato consolidato di 200 mln nel ‘23. È socia di Inpacs, il più grande gruppo europeo (3 mld di ricavi) di distributori specializzati nella rivendita B2b di prodotti per la pulizia e l’igiene. Il ’24 è partito con “un leggero rallentamento della domanda, ma nel nostro mercato ci sono sempre opportunità, sia di crescita organica che per acquisizioni” https://lnkd.in/dn6NCWuf