Post di La Ricambi Udinese SRL

A sette anni dalla nostra nascita, rileggere queste analisi offre grande soddisfazione per il percorso fatto fin ora! Certo, i numeri sono importanti per ogni business e ne determinano i confini: ma lo è ancor di più la grande responsabilità di un'azienda che oggi (e domani) ha l'obiettivo di rimanere competitiva e in grado di continuare la sua evoluzione nel mercato di appartenenza, oltre che migliorare la propria stabilità rispetto agli avvenimenti esterni. Questo è il nostro prossimo obiettivo, e da qui si riparte con grande entusiasmo! Proud 💙 Articolo completo nel primo commento!

Nel contesto economico attuale, il nostro fondatore e CEO Marco Palmieri condivide con il Corriere della Sera la visione di Piquadro, puntando sulla crescita dei ricavi e una strategia di acquisizioni mirata, il tutto con un forte impegno verso la valorizzazione delle filiere italiane. Scoprite nell'intervista come affrontiamo le sfide del mercato, dalla gestione delle difficoltà legate ai costi di produzione, alla decisione di puntare sulla qualità e sull'innovazione senza compromessi.  

I ceo Fabio Rossello e Debora Paglieri: crescere per essere più competitivi con le multinazionali. Ci siamo prefissati l’obiettivo di avviare un percorso di acquisizioni, guardando ad aziende che condividano i nostri standard etici e qualitativi

Riflessioni sul Cambiamento nel Mondo delle Aziende di Servizi di Produzione Nel corso degli anni, abbiamo assistito a un’evoluzione nel settore dei servizi di produzione. Un tempo, il fulcro delle nostre discussioni e dei nostri confronti era incentrato sulla qualità, sulla puntualità delle consegne e sul prezzo. Questi elementi costituivano la base solida su cui costruire relazioni commerciali durature e di successo. Oggi, sembra che l’attenzione si sia spostata sull’apparenza, sulla presentazione esteriore e sull’immagine che un’azienda proietta nel mondo. Se da un lato è innegabile che l’immagine aziendale giochi un ruolo cruciale nel mercato attuale, non dobbiamo dimenticare che, alla lunga, “i nodi vengono al pettine”. L’apparenza può attirare l’attenzione e creare un primo impatto, ma sono la sostanza e la qualità a fidelizzare i clienti e a costruire una reputazione solida. Non lasciamoci ingannare dal luccichio dell’apparenza e ricordiamoci che, alla fine, ciò che conta è la capacità di mantenere le promesse fatte e di superare le aspettative dei clienti con prodotti e servizi di qualità. È questo il vero volto del successo sostenibile.

Buonasera mi è stato chiesto di descrivere, in poche parole, quali sono valori che da sempre guidano la gestione e la crescita di Flex Packaging AL S.p.a. Sono profondamente convinto che siano i seguenti: guardando al passato dietro ogni successo ci sono numeri che raccontano di fiducia costruita nel tempo – bilanci che parlano di solidità, credibilità e di relazioni consolidate con clienti, fornitori e tutti i nostri stakeholder di riferimento; guardando al presente oggi, crediamo che la differenza si faccia nella capacità di affrontare ogni sfida con passione e competenza, nel vedere nei problemi quotidiani delle opportunità da cogliere, nell’accogliere il cambiamento con entusiasmo e proattività e nel costruire relazioni basate sul confronto evolutivo guardando al futuro guardiamo avanti con una strategia che punta su investimenti, ricerca, innovazione ed organizzazione. Il nostro obiettivo è chiaro: confermare e far crescere ciò che ci rende davvero unici – l’affidabilità, il vero motore del nostro successo e della nostra evoluzione. 

Parlando per esperienza personale: un esempio chiaro e lampante di cosa si può ottenere con una minuziosa analisi, un'adeguata pianificazione e un eccellente messa in opera del progetto. Tutte cose che possono essere ottenute grazie al lavoro di squadra ed ai costanti allineamenti. Grazie a tutti i colleghi che hanno reso possibile la realizzazione di questa fantastica Success Story

Su Milano Finanza, con Nicola Carosielli ho ripercorso l’ultimo anno che ha dimostrato l’efficacia del nostro approccio buy & build dal taglio imprenditoriale. Un anno che si è chiuso raggiungendo gli obiettivi che ci eravamo dati, con risultati molto importanti per TRE ZETA GROUP che continua nel suo percorso di crescita e aggregazione di eccellenze, e che ci ha visti impegnati nella creazione di Impact Formulators Group, polo di aggregazione italiano nel settore degli additivi masterbatch. Ora siamo concentrati sulle prossime operazioni. Stiamo guardando con grande interesse anche altri settori come l’IT, i sevizi, l’industrial tech e il packaging per il lusso e il tessile. Ci aspetta un altro anno di obiettivi ambiziosi e di tante opportunità ancora da cogliere. https://lnkd.in/dXkfR_9u

👉 L'impresa Champions di oggi MAGRIS GROUP fa 200 mln con il cleaning. E nel futuro ci sono i robot In un settore che il consigliere d’amministrazione Davide Magris definisce “ancora molto parcellizzato”, con la sua crescita per linee esterne è arrivata a un fatturato consolidato di 200 mln nel ‘23. È socia di Inpacs, il più grande gruppo europeo (3 mld di ricavi) di distributori specializzati nella rivendita B2b di prodotti per la pulizia e l’igiene. Il ’24 è partito con “un leggero rallentamento della domanda, ma nel nostro mercato ci sono sempre opportunità, sia di crescita organica che per acquisizioni” https://lnkd.in/dn6NCWuf

Nella nostra riunione commerciale non solo abbiamo delineato la roadmap per i prossimi mesi, ma abbiamo anche rafforzato il legame che ci unisce come team. È nell’unione di visione e strategia che risiede la forza della nostra azienda. #CommercialediSuccesso #EdiliziaIndustriale #FiduciaeInnovazione

Nel contesto economico attuale, Marco Palmieri, fondatore e CEO del Gruppo Piquadro di cui The Bridge è parte, condivide con il Corriere della Sera la sua visione, puntando sulla crescita dei ricavi e una strategia di acquisizioni mirata, il tutto con un forte impegno verso la valorizzazione delle filiere italiane. Scoprite nell'intervista come affrontiamo le sfide del mercato, dalla gestione delle difficoltà legate ai costi di produzione, alla decisione di puntare sulla qualità e sull'innovazione senza compromessi.