Partner & Board Member @Kairé Consulting | people strategy | temporary & fractional management | outplacement | consulenza di carriera
Da sempre sono appassionata di #organizzazioni e ho avuto la fortuna, in quasi 20 anni, di conoscerne parecchie. Bellissime storie di orgoglio italiano e incredibili imprese di cui sono capaci gli esseri umani. Se dovessi trovare il tratto che accomuna donne e uomini che hanno compiuto grandi #imprese, senza ombra di dubbio direi due: l’umiltà e una feroce determinazione. La fame di fare le cose “fatte bene”, per il gusto di farle meglio di chiunque altro. Quando sei solido, consistente e non passa giorno che il tuo fuoco interiore e una tensione continua ti spingano verso l’azione, è il momento di agire. Quello è stato l’esatto momento in cui qualcosa di speciale è accaduto, quel momento per me è coinciso con la nascita di Kairé “malgrado la confusione, l’incertezza e probabilmente persino il caos” (J. Collins). In Kairé ci accomuna la volontà di intraprendere azioni che abbiano un impatto sulle #aziende con le quali collaboriamo, osando ma rimanendo intellettualmente onesti, sperimentando percorsi nuovi e distintivi rispetto al mercato. Osserviamo le dinamiche tra le #persone, ascoltiamo attivamente, sviluppiamo un’autentica attenzione alla dimensione umana e ci sforziamo di essere “veri” (un atto rivoluzionario!). Conoscere le persone giuste è una cosa che capita a tutti, almeno una volta nella vita, ma avere la fortuna di costruire un progetto con persone speciali è un privilegio che capita raramente. Io questa immensa fortuna ce l’ho, si chiama Sergio Pandolfi 🇺🇦, Marco Filippo Martinengo, Giulia Corgatelli Ilaria Girino e Maddalena Falcone, tutti i colleghi di Glasford International | Italy e Eos Management Consulting e naturalmente Massimo Quizielvù. Lavorare insieme a moltissime #PMI italiane ha fatto radicare in me una certezza: la #trasformazione aziendale è attualmente la principale sfida manageriale e il compito primario, se non l’unico, dei #leader. Capacità di gestire temi complessi come #crescita #managerializzazione ristrutturazioni o #riorganizzazioni aziendali, #lancio di nuovi prodotti, nuovi #mercati o nuove #tecnologie, #startup di funzioni, e si potrebbe proseguire ancora. Scenari di riferimento sempre più complessi, #internazionali, #competitivi #digitali e in rapido mutamento anche normativamente. Le imprese potrebbero non essere adatte a gestire da sole le fasi di questo #cambiamento. Servono competenze sempre nuove, veloci, flessibili. Ma quante aziende le hanno al loro interno? Per questo sono convinta che le soluzioni di #temporarymanagement e #fractionalmanagement, siano -oggi- una ricchissima opportunità per le aziende. Un professionista della managerialità ha maturato esperienze variegate e complesse, sa prendere decisioni orientate al raggiungimento del business, infondere una cultura #manageriale, ha una rete di contatti di valore che mette a disposizione dell’azienda, promuove azioni di #mentoring alle figure più giovani, che grazie al manager possono accelerare e crescere più velocemente #mypurpose
