Post di Lorenzo Ciranna

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AD Ciranna Srl - Co-Founder Core Spark

Valutare i comportamenti, non le persone 🎯 In azienda, quando si tratta di feedback e valutazioni, è fondamentale fare una distinzione importante: valutiamo i comportamenti, non le persone. Spesso tendiamo a confondere le azioni con chi siamo, ma la realtà è che ciò che facciamo può sempre essere migliorato, mentre la nostra identità non dovrebbe mai essere messa in discussione. 🔍 Perché è importante concentrarsi sui comportamenti? Chiarezza e obiettività: Valutando comportamenti specifici, possiamo essere chiari e oggettivi, evitando di personalizzare il feedback. Questo aiuta a mantenere il focus su azioni concrete e risultati. Apertura al miglioramento: Quando si parla di comportamenti, si crea un terreno fertile per il miglioramento. Una critica personale, invece, può bloccare la crescita e generare resistenza. Costruzione di fiducia: Un feedback centrato sui comportamenti favorisce un dialogo più sereno e costruttivo, rafforzando la fiducia tra leader e collaboratori. 🔑 Il vero cambiamento avviene quando ci concentriamo su ciò che è osservabile e modificabile. Non stiamo giudicando chi siamo, ma come possiamo fare meglio in determinate situazioni. 📢 Un esempio pratico: Invece di dire “Non sei affidabile”, possiamo dire “In quest'ultimo progetto, le scadenze non sono state rispettate, e questo ha impattato sul risultato finale. Come possiamo migliorare la gestione del tempo in futuro?”. Questo approccio aiuta a correggere la rotta senza minare l'autostima. Ricordiamoci: il feedback efficace non punta il dito, ma apre la strada a un miglioramento concreto e a un ambiente di lavoro più sano e produttivo. Tu come gestisci le valutazioni all'interno del tuo team? Mi piacerebbe confrontarmi su come possiamo migliorare insieme la cultura del feedback. #Leadership #Valutazioni #CulturaDelFeedback #CrescitaPersonale #TeamWork #MiglioramentoContinuo

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