Pianificazione & controllo. Le aziende "tradizionali" stanno affrontando o si accingono ad affrontare un percorso di trasformazione digitale. Questo comporta e comporterà che il team esistente venga affiancato in questo percorso di cambiamento. La digitalizzazione di un'impresa non implica solo la creazione di canali online destinati alla promozione del brand e/o la vendita di prodotti o servizi... ma saranno necessari cambiamenti che mirino ad innovare il modello di business esistente. Maison G'Or affianca l'impresa e l'imprenditore durante questo processo. #MaisonGOr
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Imprese: a guidare il successo sono #innovazione tecnologica, #interazioni in presenza e approccio one-to-one alla #clientela. Secondo l’ultima analisi condotta da Simon-Kucher - società di #consulenza strategica globale specializzata sulla #crescita aziendale - su un panel rappresentativo di 560 realtà operanti nel settore industrial goods B2B, le aziende che stanno registrando le #performance più elevate sul mercato sono quelle che hanno investito maggiormente nei loro team #sales. Questo evidenzia l'importanza cruciale che risiede, non solo storicamente ma anche in un contesto come l’attuale di forte spinta all’innovazione tecnologica, nella valorizzazione e sviluppo delle risorse umane per ottenere risultati tangibili e duraturi nel tempo. Francesco Fiorese Grazie a Massimiliano Jattoni Dall'Asén del Corriere della Sera
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L'Impatto di Yoorba sull'Efficienza delle Vendite e sulla Sostenibilità Ambientale. In un mondo sempre più attento all'ambiente e alle pratiche sostenibili, le aziende sono chiamate a ridurre il proprio impatto ecologico. Yoorba emerge come un alleato prezioso in questo contesto, reinventando il modo in cui i contratti vengono gestiti nei settori energia e telecomunicazioni. Attraverso la nostra piattaforma completamente digitale, eliminiamo la necessità di contratti cartacei, contribuendo significativamente alla riduzione degli sprechi di carta e al miglioramento dell'efficienza operativa. La transizione da un sistema basato su carta a uno completamente digitale non solo favorisce l'ambiente ma ottimizza anche il processo di vendita. Gli agenti di vendita beneficiano di una maggiore agilità, eliminando i ritardi causati dalla gestione fisica dei documenti e accelerando le procedure di attivazione e pagamento. Questa efficienza migliorata si traduce in una riduzione dei costi operativi e in un aumento della soddisfazione del cliente, aspetti che ogni azienda moderna aspira a raggiungere. Il passaggio a Yoorba ha anche un impatto diretto sulla percezione del marchio. Le aziende che adottano soluzioni eco-sostenibili sono viste favorevolmente dai consumatori, sempre più inclini a sostenere imprese con un forte impegno verso la sostenibilità. Inoltre, utilizzare una piattaforma come Yoorba permette alle aziende di evidenziare il proprio impegno nella responsabilità sociale d'impresa, una mossa che può rafforzare la lealtà dei clienti e attirare nuovi clienti. In conclusione, Yoorba non solo facilita una gestione dei contratti più snella e veloce ma promuove anche un'etica lavorativa che rispetta l'ambiente. Questa combinazione di efficienza operativa e sostenibilità ambientale fa di Yoorba una scelta eccellente per le aziende che desiderano innovare non solo nelle loro operazioni quotidiane ma anche nel loro impatto globale. Con Yoorba, le aziende possono realmente fare la differenza, per se stesse e per il pianeta. #digitalsales #venditadigitale #salesevolution #digitalization
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Una rivoluzione del modo di fare #ingegneria? 🚀 💡 il 73% dei capi #ingegneri nelle aziende globali prevede di aumentare significativamente la quota di attività svolte attraverso #aziende terze nei reparti di R&D. (fonte Bain&Company) 👩🏻🔬 Il traino arriva dalle aziende farmaceutiche dove il trend è veramente forte. I settori come IT, automotive e automation stanno stanno seguendo questa nuova direzione portando a cambiamenti rilevanti nel mercato. Questa spinta porta a due cambiamenti importanti 👇 🦄 l'acquisizione di nuove #startup è ormai una prassi per innovare e portare in azienda nuovi prodotti/processi e fare R&D via acquisizione. 🔬 Nascono sempre più aziende che fanno ricerca e sviluppo per conto dei grandi colossi, i quali arrivano da loro con un'idea che serve sul mercato ma senza un team capace di portarla a realizzazione. Rimane da capire se è un cambiamento per il meglio o se mette in crisi la capacità delle grandi aziende di essere rilevanti? 🤔
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La #servitizzazione è un processo che cambia il modo in cui le aziende produttrici di beni fisici operano sul mercato. Ma l’evoluzione verso modelli di business orientati ai servizi stenta a far presa sui costruttori di beni strumentali, nonostante i vantaggi e la richiesta da parte delle aziende utilizzatrici. Noi di #iotitaly abbiamo raccontato due case story di successo proprio in ambito industriale, parlando con i protagonisti e chiedendo loro quali sono stati obiettivi, sfide e risultati: Il caso Biglia Spa curato da iProd --> https://lnkd.in/dcw89QjB Il caso di Goglio Group curato da Dedagroup Business Solutions --> https://lnkd.in/dZRmc3k7
Il futuro della manifattura è nei servizi, ma serve un cambio di passo sul piano culturale
https://www.innovationpost.it
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La chiave per il successo di un business non è solo competere, ma differenziarsi. Lo sto imparando in questo periodo da un cliente (settore industriale), con il quale stiamo sviluppando la strategia di promozione di un sistema rivoluzionario, che unisce innovazione e sostenibilità. Le aziende che riescono a posizionarsi come uniche nel loro mercato, attraverso nuove soluzioni supportate dal marketing digitale, sono quelle che creano un vantaggio competitivo duraturo. #sparks
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E’ solo rompendo la naturale resistenza al cambiamento, tipica di ogni realtà aziendale e non, che l’impresa sarà in grado di adattarsi al cambiamento dell’ambiente circostante e riuscirà a preservare nel tempo i propri risultati. Metti un like ed inizia a seguirmi per altri post su #supplychain #operations #stockmanagement #production #productionmanagement #ProductionPlanning #Produzione #magazzino #Acquisti #changemanagement #evolution
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“La trasformazione digitale è innanzitutto una 𝒕𝒓𝒂𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒄𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒂𝒍𝒆, non basta aggiungere servizi digitali.” Mi trovo perfettamente d’accordo con l’espressione utilizzata da Marco Travaglini, come ho più volte sostenuto anche nei miei contributi. Vi consiglio di leggere anche il resto della sua riflessione sull’innovazione digitale, che fotografa bene la situazione del nostro paese, soprattutto parlando del divario tra aziende tradizionali e realtà innovative (tipo #startup) #lavoro #pmi #digitale #innovazione
Fondatore di Mama Industry, Mama Innovation, Consulente Paziente | Innovation Manager | Docente Universitario e Autore | Sogno di diffondere la consulenza dei “grandi” nelle mPMI
🔃 𝐋’𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐚 𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚𝐧𝐚 𝐯𝐚 𝐚 𝐝𝐮𝐞 𝐯𝐞𝐥𝐨𝐜𝐢𝐭à: 𝐜’è 𝐜𝐡𝐢 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚 𝐞 𝐜𝐡𝐢 𝐧𝐨. Ne ho parlato in un’intervista uscita ieri su il Bollettino, questi i punti salienti che ho trattato👇 🔵 Il modello di industria basato sulle grandi commesse pull è superato, c’è bisogno di 𝒅𝒊𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒓𝒆 𝒆 𝒔𝒗𝒊𝒍𝒖𝒑𝒑𝒂𝒓𝒆 𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓𝒆 𝒂𝒈𝒈𝒊𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒑𝒓𝒐𝒑𝒓𝒊𝒐. 🔵 La trasformazione digitale è innanzitutto una 𝒕𝒓𝒂𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒄𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒂𝒍𝒆, non basta aggiungere servizi digitali. 🔵 Sta emergendo un mercato di startup e aziende con una 𝒏𝒖𝒐𝒗𝒂 𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒍𝒊𝒕à che sta creando un divario sempre più ampio con le aziende tradizionali. 🔵 Il 𝑴𝒐𝒅𝒆𝒍𝒍𝒐 𝒅𝒆𝒍𝒍𝒆 5𝑪, alternativa alle 5P del marketing tradizionale, 𝒑𝒐𝒏𝒆 𝒂𝒍 𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒐 𝒊𝒍 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒂𝒏𝒛𝒊𝒄𝒉é 𝒊𝒍 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒐𝒕𝒕𝒐, enfatizzando un cambiamento dal design del prodotto al design del servizio. 🔵 La 𝒒𝒖𝒂𝒓𝒕𝒂 𝒓𝒊𝒗𝒐𝒍𝒖𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒊𝒏𝒅𝒖𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂𝒍𝒆 𝒔𝒊 𝒄𝒂𝒓𝒂𝒕𝒕𝒆𝒓𝒊𝒛𝒛𝒂 𝒑𝒆𝒓 𝒗𝒆𝒍𝒐𝒄𝒊𝒕à 𝒆 𝒑𝒆𝒓𝒗𝒂𝒔𝒊𝒗𝒊𝒕à, e sta lasciando indietro quelle imprese che non riescono a tenere il passo, soprattutto in fase di progetto e di cambiamento. 🔵 L'approccio tradizionale all'innovazione nelle PMI è spesso troppo teorico e distante dall'esperienza imprenditoriale reale, 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒐𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒖𝒍𝒆𝒏𝒕𝒊 𝒄𝒐𝒏 𝒆𝒔𝒑𝒆𝒓𝒊𝒆𝒏𝒛𝒂 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒕𝒕𝒂 𝒐 𝒗𝒊𝒄𝒊𝒏𝒂 𝒂𝒍𝒍’𝒊𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂. Leggi l’articolo completo qui: https://lnkd.in/dVaKs_U2 #innovazione #pmi #digitaltransformation #design #startup
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Oggi noi di PublimediaGroup Srl abbiamo il piacere di aver pubblicato su Il Sole 24 Ore: Mosaicoelearning, GD Services, NORZ Digital Partner, Assistel Le tecnologie digitali guidano l’imprenditoria verso la crescita Promuovere un’economia sostenibile attraverso la trasformazione digitale: la sfida del nostro secolo. Il PNRR ha messo ancor di più al centro dell’attenzione l’importanza, per le aziende, di digitalizzare i processi e far propri nuovi modelli di business. La Digital Transformation implica una rivoluzione culturale che spinge il mondo produttivo a “pensare digitale” e che trova nel tessuto imprenditoriale italiano terreno fertile e ricco di realtà all’avanguardia che comprendono le nuove esigenze dell’industria, del manifatturiero, dei servizi, del commercio e rispondono con soluzioni tecnologiche ad hoc. La consulenza alle imprese, dal canto suo, si conferma supporto fondamentale per aiutare le aziende a gestire al meglio i cambiamenti in atto.
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Questa giornata è dedicata alle Piccole e Medie Imprese, delle imprese altamente specializzate che compongono il 75% del tessuto industriale italiano. Ferrazza Automazione Industriale, così come le altre 760mila aziende, fa parte dell'universo delle #pmi e in queste immagini vogliamo raccontarvi alcune dei punti più importanti dei nostri 40 anni di attività. #PiccoleMedieImprese #Industria40 #MadeInItaly
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Il Downsizing è una strategia aziendale che implica la riduzione deliberata e controllata delle dimensioni di un'organizzazione. Sebbene a prima vista possa sembrare una mossa audace, questo approccio strategico ha il potere di generare miglioramenti significativi nell'agilità, nella redditività e nell'efficienza operativa di un'azienda. Scopri tutti i dettagli sul nostro blog ➡️💻 https://lnkd.in/dBEV3dCX #garrampa #branding #EfficienzaAziendale #Innovazione #Downsizing #CrescitaSostenibile #TrasformazioneAziendale
Che cos’è il downsizing?
https://garrampa.it/blog
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