Post di Alberto Mari NCG

BUSINESS UNIT un concetto operativo che esprime argomenti e operatività aziendale mirata a creare aziende nelle aziende e specializzare il business. Chi opera in Aziende multiservizi opera questa scelta per una migliore responsabilizzazione dei gruppi operativi dedicati e una più chiara realizzazione dei medesimi avendo perfetta fotografia di chi faccia cosa e come. Questa soluzione richiede però una mantalità determinata del CeO dell'azienda multi service a sostenere questa rete di Unità nel grande corpo Unico. Avere più parti autonome e collegate al corpo unico contribuisce agli obiettivi di valore in una visione complessiva di delega molto forte. Non sempre é facile dare corpo ai termini e concetti e occorre una forte capacità di delega vera che spesso manca e che invece comunica solo buona grafica terminologica ma scarsi contenuti.

Ho visto dipendenti remare contro gli interessi della azienda dove lavorano e ho visto imprenditori scarsamente attenti alla propria azienda. Come consulente aziendale è una cosa che si nota in moltissime aziende. Spesso capita che imprenditori, dirigenti e dipendenti sono sordi e miopi alle opportunità. Molti per paura o per arroganza non amano confrontarsi e preferiscono rinunciare a commesse per milioni. Secondo un nostro studio fatto in precedenza, si affaccerà una nuova crisi per molte aziende Italiane. Non trinceriamoci dietro il fatto che cera il Covid, o le guerre questa situazione di difficoltà di molte aziende è una situazione latente da molto tempo. Come ampiamente previsto in Italia ci sono parecchie crisi aziendali attualmente in corso, e il prezzo più amaro lo sconteranno i dipendenti. Si stima che il numero di aziende che entreranno in crisi nel corso dei prossimi anni crescerà vertiginosamente. Attualmente le situazioni di difficoltà aziendale sono molte, in particolare sono più esposte quelle aziende di piccole e medie dimensioni. Le PMI apparentemente senza problemi sottovalutano il mercato e la concorrenza, se non si agisce per tempo è abbastanza scontato che le aziende andranno in difficoltà. Una responsabilità molto importante viene riscontrata nella mentalità sia del imprenditore ma spesso anche dei lavoratori: molto spesso appaiono arroganti, paurosi, insicuri, poco propensi ad investire, vogliono risultati immediati senza investire tempo e denaro, non amano il confronto ne con esterni ne con collaboratori interni, pensano al piccolo mondo e evitano di aprirsi al mondo globale. Spesso l’imprenditore possiede molte idee, ma non possiede un piano strategico per verificare la fattibilità e per realizzare le idee migliori, e i dipendenti spesso hanno paura ad esporsi. Spesso si accontentano del poco e si lamenta che l’azienda non va come dovrebbe andare, ma fanno poco o nulla per far progredire l’azienda e creare valore aggiunto. Serve abbandonare arroganze e paure, smettere di guardare solo nel piccolo, ma aprirsi al mondo con una visione più globale, improntato a creare futuro per l’azienda. In questo limbo in un mix tra paura e arroganza dove parecchi imprenditori e diversi dipendenti costringono l’azienda, porta a non agire e subire il mercato, e questo determina l’andamento negativo dell’azienda. E’ sempre più indispensabile per le PMI avere un consulente che aiuti l’impresa dal punto di vista commerciale e/o manageriale. Il consulente per le PMI ormai è un fattore chiave per il successo di un azienda e deve essere considerata come opportunità per la strategia aziendale. 6-7-8 settembre 2024 Cernobbio Terzo giorno https://lnkd.in/d4jq6THe

Ho visto dipendenti remare contro gli interessi della azienda dove lavorano e ho visto imprenditori scarsamente attenti alla propria azienda. Come consulente aziendale è una cosa che si nota in moltissime aziende. Spesso capita che imprenditori, dirigenti e dipendenti sono sordi e miopi alle opportunità. Molti per paura o per arroganza non amano confrontarsi e preferiscono rinunciare a commesse per milioni. Secondo un nostro studio fatto in precedenza, si affaccerà una nuova crisi per molte aziende Italiane. Non trinceriamoci dietro il fatto che cera il Covid, o le guerre questa situazione di difficoltà di molte aziende è una situazione latente da molto tempo. Come ampiamente previsto in Italia ci sono parecchie crisi aziendali attualmente in corso, e il prezzo più amaro lo sconteranno i dipendenti. Si stima che il numero di aziende che entreranno in crisi nel corso dei prossimi anni crescerà vertiginosamente. Attualmente le situazioni di difficoltà aziendale sono molte, in particolare sono più esposte quelle aziende di piccole e medie dimensioni. Le PMI apparentemente senza problemi sottovalutano il mercato e la concorrenza, se non si agisce per tempo è abbastanza scontato che le aziende andranno in difficoltà. Una responsabilità molto importante viene riscontrata nella mentalità sia del imprenditore ma spesso anche dei lavoratori: molto spesso appaiono arroganti, paurosi, insicuri, poco propensi ad investire, vogliono risultati immediati senza investire tempo e denaro, non amano il confronto ne con esterni ne con collaboratori interni, pensano al piccolo mondo e evitano di aprirsi al mondo globale. Spesso l’imprenditore possiede molte idee, ma non possiede un piano strategico per verificare la fattibilità e per realizzare le idee migliori, e i dipendenti spesso hanno paura ad esporsi. Spesso si accontentano del poco e si lamenta che l’azienda non va come dovrebbe andare, ma fanno poco o nulla per far progredire l’azienda e creare valore aggiunto. Serve abbandonare arroganze e paure, smettere di guardare solo nel piccolo, ma aprirsi al mondo con una visione più globale, improntato a creare futuro per l’azienda. In questo limbo in un mix tra paura e arroganza dove parecchi imprenditori e diversi dipendenti costringono l’azienda, porta a non agire e subire il mercato, e questo determina l’andamento negativo dell’azienda. E’ sempre più indispensabile per le PMI avere un consulente che aiuti l’impresa dal punto di vista commerciale e/o manageriale. Il consulente per le PMI ormai è un fattore chiave per il successo di un azienda e deve essere considerata come opportunità per la strategia aziendale. 6-7-8 settembre 2024 Cernobbio Secondo giorno https://lnkd.in/dbgJ8qJ3

Come consulente aziendale è una cosa che si nota in moltissime aziende. Spesso capita che imprenditori, dirigenti e dipendenti sono sordi e miopi alle opportunità. Molti per paura o per arroganza non amano confrontarsi e preferiscono rinunciare a commesse per milioni. Ho visto dipendenti remare contro gli interessi della azienda dove lavorano e ho visto imprenditori scarsamente attenti alla propria azienda. Secondo un nostro studio fatto in precedenza, si affaccerà una nuova crisi per molte aziende Italiane. Non trinceriamoci dietro il fatto che cera il Covid, o le guerre questa situazione di difficoltà di molte aziende è una situazione latente da molto tempo. Come ampiamente previsto in Italia ci sono parecchie crisi aziendali attualmente in corso, e il prezzo più amaro lo sconteranno i dipendenti. Si stima che il numero di aziende che entreranno in crisi nel corso dei prossimi anni crescerà vertiginosamente. Attualmente le situazioni di difficoltà aziendale sono molte, in particolare sono più esposte quelle aziende di piccole e medie dimensioni. Le PMI apparentemente senza problemi sottovalutano il mercato e la concorrenza, se non si agisce per tempo è abbastanza scontato che le aziende andranno in difficoltà. Una responsabilità molto importante viene riscontrata nella mentalità sia del imprenditore ma spesso anche dei lavoratori: molto spesso appaiono arroganti, paurosi, insicuri, poco propensi ad investire, vogliono risultati immediati senza investire tempo e denaro, non amano il confronto ne con esterni ne con collaboratori interni, pensano al piccolo mondo e evitano di aprirsi al mondo globale. Spesso l’imprenditore possiede molte idee, ma non possiede un piano strategico per verificare la fattibilità e per realizzare le idee migliori, e i dipendenti spesso hanno paura ad esporsi. Spesso si accontentano del poco e si lamenta che l’azienda non va come dovrebbe andare, ma fanno poco o nulla per far progredire l’azienda e creare valore aggiunto. Serve abbandonare arroganze e paure, smettere di guardare solo nel piccolo, ma aprirsi al mondo con una visione più globale, improntato a creare futuro per l’azienda. In questo limbo in un mix tra paura e arroganza dove parecchi imprenditori e diversi dipendenti costringono l’azienda, porta a non agire e subire il mercato, e questo determina l’andamento negativo dell’azienda. E’ sempre più indispensabile per le PMI avere un consulente che aiuti l’impresa dal punto di vista commerciale e/o manageriale. Il consulente per le PMI ormai è un fattore chiave per il successo di un azienda e deve essere considerata come opportunità per la strategia aziendale. 6-7-8 settembre 2024 Cernobbio sul lago di Como Se siete a Cernobbio fissiamo un appuntamento. Secondo giorno https://lnkd.in/dbgJ8qJ3

Ascolto attivo e fiducia. All'interno della 5^ edizione di #DialoghiDImpresa che come tema ha "HUMAN: la narrazione della dimensione umana dell'impresa" parleremo sicuramente anche del significato di una #leadership #empatica in grado di creare un ambiente di lavoro in cui ogni collaboratore si possa sentire supportato e valorizzato. Ci vediamo dal 7 al 9 novembre 2024 a Venezia, Treviso e Mestre.

Come consulente aziendale è una cosa che si nota in moltissime aziende. Spesso capita che imprenditori, dirigenti e dipendenti sono sordi e miopi alle opportunità. Molti per paura o per arroganza non amano confrontarsi e preferiscono rinunciare a commesse per milioni. Ho visto dipendenti remare contro gli interessi della azienda dove lavorano e ho visto imprenditori scarsamente attenti alla propria azienda. Secondo un nostro studio fatto in precedenza, si affaccerà una nuova crisi per molte aziende Italiane. Non trinceriamoci dietro il fatto che cera il Covid, o le guerre questa situazione di difficoltà di molte aziende è una situazione latente da molto tempo. Come ampiamente previsto in Italia ci sono parecchie crisi aziendali attualmente in corso, e il prezzo più amaro lo sconteranno i dipendenti. Si stima che il numero di aziende che entreranno in crisi nel corso dei prossimi anni crescerà vertiginosamente. Attualmente le situazioni di difficoltà aziendale sono molte, in particolare sono più esposte quelle aziende di piccole e medie dimensioni. Le PMI apparentemente senza problemi sottovalutano il mercato e la concorrenza, se non si agisce per tempo è abbastanza scontato che le aziende andranno in difficoltà. Una responsabilità molto importante viene riscontrata nella mentalità sia del imprenditore ma spesso anche dei lavoratori: molto spesso appaiono arroganti, paurosi, insicuri, poco propensi ad investire, vogliono risultati immediati senza investire tempo e denaro, non amano il confronto ne con esterni ne con collaboratori interni, pensano al piccolo mondo e evitano di aprirsi al mondo globale. Spesso l’imprenditore possiede molte idee, ma non possiede un piano strategico per verificare la fattibilità e per realizzare le idee migliori, e i dipendenti spesso hanno paura ad esporsi. Spesso si accontentano del poco e si lamenta che l’azienda non va come dovrebbe andare, ma fanno poco o nulla per far progredire l’azienda e creare valore aggiunto. Serve abbandonare arroganze e paure, smettere di guardare solo nel piccolo, ma aprirsi al mondo con una visione più globale, improntato a creare futuro per l’azienda. In questo limbo in un mix tra paura e arroganza dove parecchi imprenditori e diversi dipendenti costringono l’azienda, porta a non agire e subire il mercato, e questo determina l’andamento negativo dell’azienda. E’ sempre più indispensabile per le PMI avere un consulente che aiuti l’impresa dal punto di vista commerciale e/o manageriale. Il consulente per le PMI ormai è un fattore chiave per il successo di un azienda e deve essere considerata come opportunità per la strategia aziendale. https://lnkd.in/eHEVAypx 6-7-8 settembre 2024 Cernobbio Secondo giorno https://lnkd.in/dbgJ8qJ3

Elasticità: un concetto spesso abusato ma fondamentale, soprattutto nel mondo aziendale. In Barattieri, abbiamo scelto di rendere questo termine una realtà concreta, una caratteristica che fa davvero la differenza. Molte aziende strutturate, dicono di essere affidabili, organizzate e di produrre prodotti di alta qualità, ma quando si esce dagli schemi o si affrontano imprevisti, la risposta è spesso un "no" categorico. Inevitabilmente, le grandi aziende devono seguire regole rigide per interfacciarsi con altre realtà simili, con vincoli che rendono la collaborazione difficile e meccanica. La nostra scelta è diversa. Abbiamo abbracciato l'elasticità, creando progetti cuciti su misura per il cliente. Ogni passo è fatto insieme, modellando e soddisfacendo ogni esigenza in continua evoluzione. Non solo sul lato tecnico, ma anche su quello commerciale, logistico e organizzativo. Sappiamo che non è facile. Richiede tempo, risorse e un'organizzazione costruita su questa filosofia, ma i risultati sono gratificanti. Non solo dal punto di vista economico, ma anche umano, poiché costruiamo rapporti consolidati nel tempo. Questa filosofia si applica anche a richieste con volumi importanti e standard elevati, trovando soluzioni anche nelle situazioni più strutturate. La strada che abbiamo scelto potrebbe non essere la più facile, ma è sicuramente quella che rispecchia al meglio la nostra filosofia aziendale e i nostri valori. Siamo pronti ad affrontare sfide, a essere flessibili e a creare collaborazioni durature, perché crediamo nell'importanza dell'elasticità in ogni aspetto del nostro lavoro. #elasticità #metallurgiadellepolveri #sinterizzato #italia #mindset #progetti #futuro

Un tema che avrà un ruolo strategico nel raggiungimento degli obiettivi aziendali avendo la giusta attenzione per le persone.

📢 Webinar "SGREZZARE il DIAMANTE: Trasformare il Capitale Umano per Strategie Vincenti nelle Nuove Frontiere di Mercato" 📅 Data e Ora: Lunedì 11 marzo 2024, dalle ore 17:30 🖥️ Modalità: Videoconferenza su Zoom Organizzato da: Federmanger e ALDAI (Associazione Lombardia Dirigenti Aziende Industriali) Gabriele Patrizi – HR Sales Manager di Profexa Consulting, Coach e Problem Solver Strategico, Psicologo e Membro del Consiglio di HR People – parlerà dell’importanza fondamentale della trasformazione del Capitale umano per permettere alle aziende di adattarsi e prosperare nelle nuove frontiere di mercato e ci guiderà attraverso strategie vincenti e approcci innovativi per affrontare le sfide emergenti. Per partecipare, è necessario aderire preventivamente tramite la funzione "Partecipa all'evento" presente al seguente link: https://lnkd.in/dgF_n36h. Non perdere l'opportunità di arricchire le tue conoscenze e connetterti con professionisti del settore. Vi aspettiamo numerosi! #CapitaleUmano #StrategieVincenti #NuoveFrontiereDiMercato #HR #Professionisti #Innovazione #Webinar

Come consulente aziendale è una cosa che si nota in moltissime aziende. Spesso capita che imprenditori, dirigenti e dipendenti sono sordi e miopi alle opportunità. Molti per paura o per arroganza non amano confrontarsi e preferiscono rinunciare a commesse per milioni. Ho visto dipendenti remare contro gli interessi della azienda dove lavorano e ho visto imprenditori scarsamente attenti alla propria azienda. Secondo un nostro studio fatto in precedenza, si affaccerà una nuova crisi per molte aziende Italiane. Non trinceriamoci dietro il fatto che cera il Covid, o le guerre questa situazione di difficoltà di molte aziende è una situazione latente da molto tempo. Come ampiamente previsto in Italia ci sono parecchie crisi aziendali attualmente in corso, e il prezzo più amaro lo sconteranno i dipendenti. Si stima che il numero di aziende che entreranno in crisi nel corso dei prossimi anni crescerà vertiginosamente. Attualmente le situazioni di difficoltà aziendale sono molte, in particolare sono più esposte quelle aziende di piccole e medie dimensioni. Le PMI apparentemente senza problemi sottovalutano il mercato e la concorrenza, se non si agisce per tempo è abbastanza scontato che le aziende andranno in difficoltà. Una responsabilità molto importante viene riscontrata nella mentalità sia del imprenditore ma spesso anche dei lavoratori: molto spesso appaiono arroganti, paurosi, insicuri, poco propensi ad investire, vogliono risultati immediati senza investire tempo e denaro, non amano il confronto ne con esterni ne con collaboratori interni, pensano al piccolo mondo e evitano di aprirsi al mondo globale. Spesso l’imprenditore possiede molte idee, ma non possiede un piano strategico per verificare la fattibilità e per realizzare le idee migliori, e i dipendenti spesso hanno paura ad esporsi. Spesso si accontentano del poco e si lamenta che l’azienda non va come dovrebbe andare, ma fanno poco o nulla per far progredire l’azienda e creare valore aggiunto. Serve abbandonare arroganze e paure, smettere di guardare solo nel piccolo, ma aprirsi al mondo con una visione più globale, improntato a creare futuro per l’azienda. In questo limbo in un mix tra paura e arroganza dove parecchi imprenditori e diversi dipendenti costringono l’azienda, porta a non agire e subire il mercato, e questo determina l’andamento negativo dell’azienda. E’ sempre più indispensabile per le PMI avere un consulente che aiuti l’impresa dal punto di vista commerciale e/o manageriale. Il consulente per le PMI ormai è un fattore chiave per il successo di un azienda e deve essere considerata come opportunità per la strategia aziendale. 6-7-8 settembre 2024 Cernobbio sul lago di Como Se siete a Cernobbio fissiamo un appuntamento. Primo giorno https://lnkd.in/dx3Nzni2