Post di Matteo Fusco

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Fondatore di Beople, docente, speaker e autore di "Modelli di Business Circolari" e "Business Design per le PMI"

Quali sono i fattori che limitano o impediscono alle imprese di fare dei passi in avanti concreti verso la #sostenibilità? Ha esordito con questa domanda l'amico Fabrizio Salusest durante il talk di ieri al quale ho avuto il piacere di prender parte. Riascoltando in treno quello che ci siamo detti, ho provato a fare una sintesi. Probabilmente ce ne saranno altri, ma sono certo che non possono mancare questi ingredienti si si vuole fare una vera innovazione sostenibile: - Collaborazione: la sostenibilità non può essere raggiunta agendo da soli. È essenziale collaborare e integrare competenze esterne che l'organizzazione non possiede. - Integrazione con il modello di business: la sostenibilità deve essere integrata nel modello di business dell'organizzazione. Se non è economicamente vantaggiosa o non si allinea alle attività principali dell'azienda, sarà difficile che l'impresa la adotti. - Necessità di un pensiero strategico: l'approccio alla sostenibilità deve essere strategico e non una serie di azioni tattiche slegate fra loro. All'interno delle aziende spesso già esistono pratiche virtuose ma manca un filo rosso e un ancoraggio al purpose - Generazione di nuovi prodotti o servizi: la sostenibilità dovrebbe portare allo sviluppo di nuovi prodotti o servizi. Senza un impatto tangibile e innovativo collegato al mercato, fa fatica a fare la differenza. - Creazione di nuove imprese o spinoff: per fare cose in modo nuovo, servono spesso nuovi veicoli. Occorre promuovere la creazione di nuove imprese, magari costituite su nuovi paradigmi (come le società benefit) per eliminare le dinamiche obsolete e stimolare l'adozione di pratiche sostenibili. La cosa bella è che tutto questo lo si può trovare partecipando ad iniziative di open innovation e il contenitore organizzato dalla Fondazione Ampioraggio a #Merano (dove si è svolto questo talk) è stato uno straordinario esempio di scambio e contaminazioni positive, dove mondi diversi si sono incontrati per costruire nuovi progetti attorno al topic #sostenibilità

Matteo Fusco

Fondatore di Beople, docente, speaker e autore di "Modelli di Business Circolari" e "Business Design per le PMI"

1 mese
Fabio Di Salvadore

Business Innovation and Development | R&D Projects Funding | Creative Coaching | SMEs/Start-up Mentoring

1 mese

Mi sembra bella questa iniziativa e perfetta questa sintesi, Matteo! Grazie per la condivisione. Ha tutti gli ingredienti per portare dritti ai risultati, attraverso la pratica (in un momento in cui c’è tantissima teoria sul tema). In particolare il “Fil Rouge”, da mantenere sempre, ovvero la connessione al proprio senso e tra le azioni (spesso slegate, che portano a poco). Provo a “shrinkare” ancora il concetto, mettendolo in formula 😄:  #SOSTENIBILITÀ SOSTENIBILE (e vera) = CUORE (purpose) + STRATEGIA (modelli di business) + COOPERAZIONE (apertura) + INNOVAZIONE (valore) + PRASSI (azioni connesse al senso del fare impresa e tra loro). Ingrediente extra: il CORAGGIO!  È solo così che l’impresa può davvero avere un grande impatto, benefico e duraturo, per se stessa e per il suo ecosistema. Se posso aggiungere, oltre al focus sulla E (di ambiente), ci dovrebbe sempre essere un occhio anche alla S (impatti sociali di cui nei nostri territori abbiamo bisogno), ed infine chiudere il cerchio con i conti della G (buona governance e ritorno economico), generato da un modello di business che funziona, anche supportato dalle tante opportunità che il #ProjectFunding e la #Finanzaagevolata oggi offrono per queste iniziative!

Nicola Scapicchio

Libero professionista, Business Designer, Innovation Manager, Temporary Manager, Consulente manageriale

1 mese

Ottima sintesi di un percorso che può sembrare semplice, ma che, invece, implica un cambio di mindset importante e che i cinque punti che hai evidenziato ben rappresentano fasi necessarie che le imprese devono seguire per una #sostenibilità d'impatto. Iniziative e momenti di diffusione e di confronto, come quello di Fondazione Ampioraggio, sono importanti e auspicabili per diffondere approcci e sensibilità. Complimenti anche all'amico Fabrizio Salusest, professionista visionario sempre attento a questi temi e...bravo presentatore 😊

Paolo Falcone

Ceo Softing Consulting | Esperto di Business Intelligence | Data Analyst | Specialista in Dashboard e Reporting

1 mese

10 minuti di applausi!

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