🚀🔍 Sfida il futuro con fiducia: 𝐩𝐢𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐢𝐥 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚! 🔍🚀 È stimato che solo il 30% delle imprese sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda generazione; solo il 12% arriva alla terza e solo il 4% alla quarta. Il ricambio generazionale è un processo delicato. In gioco ci sono il nome dell’azienda ed i risultati raggiunti nel corso di una vita. Ma noi di 𝐏𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞 𝐅𝐢𝐫𝐬𝐭 siamo qui per aiutarti in questo momento cruciale. Costruiamo, condividiamo e pianifichiamo insieme lo scenario di passaggio generazionale nell’impresa familiare che diventa una straordinaria occasione per ripensare la strategia di innovazione e sviluppo per il futuro. Se sei un imprenditore e stai pianificando o programmando un passaggio generazionale ma non sai da dove iniziare, oppure pensi che i tuoi eredi non siano pronti o interessati a gestire l'azienda, noi siamo qui per sostenerti. Farsi affiancare da una società di consulenza aziendale è importante, in quanto il passaggio generazionale all’interno di un’azienda è un trasferimento di competenze, doveri e anche capitali da una generazione ad un’altra. Affinché abbia successo e l’azienda sopravviva al cambiamento bisogna considerare diversi fattori e dinamiche. Scrivici a 𝐢𝐧𝐟𝐨@𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞𝐟𝐢𝐫𝐬𝐭.𝐜𝐨𝐦 o contattaci al numero +𝟑𝟗 𝟑𝟓𝟏.𝟒𝟕𝟒𝟐𝟕𝟖𝟐 per saperne di più e pianificare insieme il futuro della tua azienda! #PassaggioGenerazionale #ImpreseFamiliari #ConsulenzaAziendale #SviluppoAziendale #InnovazioneStrategica #FuturoAziendale
Post di Michele Vincenzi
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Passaggio generazionale in azienda: non farti cogliere impreparato. Hai già pensato al futuro della tua azienda, perchè il passaggio generazionale è un momento cruciale per qualsiasi impresa, soprattutto a conduzione familiare. Si tratta di un processo delicato che può determinare il successo o il fallimento del tuo sogno imprenditoriale. Perché pianificare per tempo è fondamentale? - Evitare conflitti familiari: la successione non deve essere una lotta di potere, ma un passaggio di consegne ordinato e trasparente. - Garantire la continuità aziendale: preservare il know-how e i valori fondanti dell'azienda, adattandoli alle nuove sfide del mercato. - Attrarre e trattenere talenti: le nuove generazioni hanno esigenze e aspettative diverse, che vanno comprese e valorizzate. Pianificare il passaggio generazionale non significa solo definire la successione al vertice, ma ripensare l'intera struttura aziendale. Ecco alcuni aspetti da considerare: - Strategia aziendale: definire gli obiettivi a lungo termine e le relative azioni per raggiungerli. - Governance: rivedere la struttura organizzativa e i ruoli di responsabilità. - Formazione: preparare la nuova generazione a gestire l'azienda con successo. - Comunicazione: coinvolgere tutti gli stakeholder, dalla famiglia ai dipendenti, al fine di creare un clima di fiducia e collaborazione. Inizia a pianificare il passaggio generazionale fin da subito, per costruire un futuro solido per la tua azienda. #passaggiogenerazionale #aziendefamiliare #pianificazione #futuro #successo
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Il passaggio generazionale nelle aziende familiari: sfide e opportunità. Il passaggio generazionale nelle aziende familiari rappresenta uno dei momenti più critici e delicati nella vita di un’impresa. Questo processo non riguarda solo la trasmissione della proprietà, ma anche la continuità dei valori, della cultura aziendale e della visione strategica. Sono diverse le sfide da affrontare nel corso del Passaggio Generazionale: 1. Conflitti Familiari: le dinamiche familiari possono complicare il processo di successione. Differenze di opinioni, rivalità tra fratelli e aspettative non allineate possono creare tensioni che mettono a rischio la stabilità dell’azienda. 2. Preparazione dei Successori: non sempre i membri della nuova generazione sono pronti o desiderosi di assumere ruoli di leadership. È fondamentale investire nella loro formazione e sviluppo per garantire una transizione efficace. 3. Mantenimento della Continuità: assicurare che l’azienda mantenga la sua identità e i suoi valori fondamentali durante il cambiamento di leadership è essenziale per preservare la fiducia dei clienti, dei dipendenti e degli stakeholder. Le opportunità che possono scaturire da un corretto Passaggio Generazionale sono importanti per l’Impresa: 1. Innovazione e Modernizzazione: la nuova generazione può portare nuove idee, tecnologie e approcci che possono modernizzare l’azienda e renderla più competitiva nel mercato globale. 2. Espansione e Diversificazione: I successori possono esplorare nuove opportunità di mercato e diversificare le attività aziendali, ampliando così le fonti di reddito e riducendo i rischi. 3. Rafforzamento della Cultura Aziendale: un passaggio generazionale ben gestito può rafforzare la cultura aziendale, promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo e motivante che attrae e trattiene i talenti migliori. Il passaggio generazionale nelle aziende familiari è una sfida complessa, ma anche un’opportunità unica per rinnovare e rafforzare l’impresa. Con una pianificazione attenta, una comunicazione aperta e un impegno condiviso, è possibile trasformare questo momento di transizione in un trampolino di lancio per il successo futuro. Sigma Experience può supportare gli imprenditori non solo negli aspetti gestionali del passaggio generazionale, ma anche nella preparazione ad un assetto di comando forte e stabile nel tempo, che tenga in conto le esigenze e i punti di vista che possono venirsi a creare all'interno di una famiglia. #PassaggioGenerazionale #AziendeFamiliari #Leadership #Innovazione #Successione #BusinessContinuity #CulturaAziendale #FuturoAziendale #SigmaExperience
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𝐈𝐥 𝐏𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞: 𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭à 𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 Il passaggio generazionale è un momento cruciale per qualsiasi azienda familiare. Pianificare questo processo in modo strategico è essenziale per garantire la continuità e la crescita del business. Ecco alcuni punti chiave su cui riflettere: 1. Pianificazione Anticipata: È fondamentale iniziare a pianificare il passaggio generazionale con largo anticipo. Un piano ben strutturato permette di affrontare con serenità le sfide che questo processo può comportare. 2. Formazione della Nuova Generazione: Investire nella formazione e nello sviluppo delle competenze della nuova generazione è indispensabile per prepararla a prendere in mano le redini dell'azienda. 3. Consulenza Esperta: Affidarsi a consulenti esperti in gestione patrimoniale e fiscale può aiutare a ottimizzare il trasferimento di proprietà, minimizzando l'impatto fiscale e legale. 4. Comunicazione Trasparente: Mantenere una comunicazione chiara e aperta tra tutte le parti coinvolte è fondamentale per evitare conflitti e garantire una transizione armoniosa. 5. Visione a Lungo Termine: È importante che la nuova generazione condivida la visione e i valori dell'azienda, ma sia anche pronta a innovare e adattarsi ai cambiamenti del mercato. Il passaggio generazionale non è solo una sfida, ma anche un'opportunità per rinnovare e rafforzare l'azienda. Se desideri discutere di come pianificare al meglio questo processo, contattami! 📧 alfonso.picaro@pfwidiba.it 📱 +39 329 2175994 #PassaggioGenerazionale #SuccessioneAziendale #Continuità #Crescita #ConsulenzaFinanziaria #BancaWidiba
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Affrontare le criticità nel passaggio generazionale aziendale Il passaggio generazionale è un momento cruciale per la continuità delle aziende familiari. Tra le criticità principali si trovano la resistenza al cambiamento da parte dei fondatori, conflitti familiari legati ai ruoli e alle visioni, e una leadership spesso impreparata. Per superare queste sfide, è fondamentale pianificare la transizione in anticipo, investendo in formazione e sviluppo delle competenze per i successori e adottando una comunicazione trasparente che gestisca le aspettative. Bilanciare l’innovazione con il rispetto della storia aziendale consente di mantenere viva l'identità dell’impresa, creando basi solide per il futuro. Con il supporto di consulenti esperti e un approccio aperto, la successione può trasformarsi in un’opportunità di crescita e rinnovamento. https://lnkd.in/dz6i5Km8
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L'Importanza del Passaggio Generazionale nelle Aziende. Il Passaggio Generazionale: una sfida e un’opportunità per le Aziende Il passaggio generazionale un momento cruciale per ogni azienda. Non solo rappresenta la continuità dell'impresa, ma anche un’opportunità per innovare e adattarsi ai cambiamenti del mercato. Chiave del Successo: la pianificazione con largo anticipo permette di preparare la nuova generazione, garantendo una transizione senza intoppi. Formazione e Sviluppo: investire nella formazione dei successori fondamentale. La nuova generazione deve essere pronta ad affrontare le sfide e cogliere le opportunità del futuro. Innovazione e Tradizione: il passaggio generazionale l'occasione per combinare l'innovazione con la tradizione aziendale, portando nuove idee senza perdere l’identità storica dell'azienda. Coinvolgimento degli Stakeholder: mantere una comunicazione aperta con tutti i soggetti coinvolti, dai dipendenti ai clienti, essenziale per costruire fiducia e garantire il successo del processo. Siete pronti a pianificare il futuro della vostra azienda? Contattatemi per discutere delle migliori strategie per un passaggio generazionale efficace!
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🔍 Approfondimento Essenziale: Il Passaggio Generazionale nei Contesti Aziendali e Professionali 🔍 In questo articolo, Mario Alberto Catarozzo esplora le dinamiche e le sfide del passaggio generazionale in aziende e studi professionali. Un momento di transizione non solo organizzativo ma anche culturale, che richiede una pianificazione strategica accurata per garantire continuità e innovazione. Conflitti interni, resistenza al cambiamento, perdita di competenze si intrecciano con opportunità uniche di modernizzazione e internazionalizzazione. E le strategie di successo? Variano notevolmente a seconda del contesto geografico, offrendo uno spunto di riflessione globale. 🔗 Leggi l'articolo completo di Mario Alberto Catarozzo per capire come navigare queste acque complesse e garantire un futuro prospero alla tua organizzazione. 👇 https://lnkd.in/dWewvgXy
Il passaggio generazionale in studio e in azienda: a cosa fare attenzione?
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👥 Passaggio generazionale: come preparare la tua impresa per il futuro Introduzione Il passaggio generazionale è un processo cruciale per garantire la continuità aziendale, specialmente nelle imprese familiari. Pianificare con anticipo e con gli strumenti giusti può trasformare questo momento in un'opportunità per la crescita. Scopri i punti chiave per un passaggio generazionale di successo. ⭕ Le sfide delle imprese familiari Il passaggio generazionale è un tema di grande attualità, poiché l'85% delle aziende in Italia sono familiari. Tuttavia, solo il 30% sopravvive alla seconda generazione, principalmente a causa della mancanza di una pianificazione adeguata. Affrontare per tempo questo cambiamento permette di preservare non solo ruoli e quote, ma anche il know-how e i valori aziendali. ⭕ L'importanza della pianificazione Un passaggio generazionale efficace richiede una strategia ben definita. Affiancare gradualmente le nuove generazioni permette una transizione più fluida, evitando l’improvvisazione che potrebbe danneggiare l’impresa. Strumenti come i patti di famiglia o le holding aziendali possono garantire maggiore stabilità e continuità. ⭕ Evita le trappole della successione I tradizionali strumenti successori possono essere limitanti, creando conflitti tra eredi o impatti negativi sulla gestione aziendale. Pianificare per tempo il ricambio generazionale consente di prevenire queste problematiche, assicurando che l’azienda continui a prosperare anche con una nuova leadership. ℹ️ per maggiori informazioni ✏️ scrivi nei commenti o in chat ↗️ CONDIVIDILO con chi pensi possa essere d'aiuto #studiolegaleborghesi #avvocatocivilista #tuteladazienda #consulenzaaziendale #società #imprenditori #avvocatorimini #avvocatodimpresa #imprenditore
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👥 Passaggio generazionale: come preparare la tua impresa per il futuro Introduzione Il passaggio generazionale è un processo cruciale per garantire la continuità aziendale, specialmente nelle imprese familiari. Pianificare con anticipo e con gli strumenti giusti può trasformare questo momento in un'opportunità per la crescita. Scopri i punti chiave per un passaggio generazionale di successo. ⭕ Le sfide delle imprese familiari Il passaggio generazionale è un tema di grande attualità, poiché l'85% delle aziende in Italia sono familiari. Tuttavia, solo il 30% sopravvive alla seconda generazione, principalmente a causa della mancanza di una pianificazione adeguata. Affrontare per tempo questo cambiamento permette di preservare non solo ruoli e quote, ma anche il know-how e i valori aziendali. ⭕ L'importanza della pianificazione Un passaggio generazionale efficace richiede una strategia ben definita. Affiancare gradualmente le nuove generazioni permette una transizione più fluida, evitando l’improvvisazione che potrebbe danneggiare l’impresa. Strumenti come i patti di famiglia o le holding aziendali possono garantire maggiore stabilità e continuità. ⭕ Evita le trappole della successione I tradizionali strumenti successori possono essere limitanti, creando conflitti tra eredi o impatti negativi sulla gestione aziendale. Pianificare per tempo il ricambio generazionale consente di prevenire queste problematiche, assicurando che l’azienda continui a prosperare anche con una nuova leadership. ℹ️ per maggiori informazioni ✏️ scrivi nei commenti o in chat ↗️ CONDIVIDILO con chi pensi possa essere d'aiuto #studiolegaleborghesi #avvocatocivilista #tuteladazienda #consulenzaaziendale #società #imprenditori #avvocatorimini #avvocatodimpresa #imprenditore
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Bellissima riflessione di Gabriele Zanaria Il passaggio generazionale spesso è visto come un "momento ufficiale" di trasferimento dell'azienda. MA il vero trasferimento inizi molto prima, quando ai giovani viene fatto annusare l’ambiente dell’azienda. È lì che si costruisce il futuro: preparare gradualmente la nuova generazione, coinvolgendola e facendole vivere il clima aziendale. La famiglia è l’impresa, e l’impresa è famiglia! Un binomio che richiede tempo e visione per poter garantire continuità e crescita.
Formatore, Executive e Business Coach | Autore | Progetto e realizzo percorsi di Formazione, Coaching e Team Coaching per Aziende, PMI e Studi Professionali | Leadership Concreta | Passaggio Generazionale
⚠️ PASSAGGIO GENERAZIONALE: E ADESSO COSA SUCCEDE? 𝘌̀ 𝘶𝘯𝘢 𝘣𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘳𝘦𝘢𝘭𝘵𝘢̀, 𝘮𝘢 𝘴𝘦 𝘯𝘰𝘯 𝘴𝘪 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘰𝘯𝘰 𝘥’𝘢𝘤𝘤𝘰𝘳𝘥𝘰 𝘧𝘪𝘯𝘪𝘴𝘤𝘦 𝘮𝘢𝘭𝘦. 𝘏𝘢𝘯𝘯𝘰 𝘤𝘰𝘴𝘵𝘳𝘶𝘪𝘵𝘰 𝘭’𝘢𝘻𝘪𝘦𝘯𝘥𝘢 𝘤𝘰𝘯 𝘵𝘢𝘯𝘵𝘪 𝘴𝘢𝘤𝘳𝘪𝘧𝘪𝘤𝘪, 𝘤𝘰𝘴𝘢 𝘧𝘢𝘳𝘢𝘯𝘯𝘰 𝘪 𝘧𝘪𝘨𝘭𝘪 𝘱𝘦𝘳 𝘮𝘢𝘯𝘥𝘢𝘳𝘭𝘢 𝘢𝘷𝘢𝘯𝘵𝘪? Frasi come queste fotografano questa delicata fase della vita di un'impresa in cui la famiglia è molto presente nella proprietà e nei ruoli chiave. Il passaggio generazionale, 𝘀𝗼𝗽𝗿𝗮𝘁𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗣𝗶𝗰𝗰𝗼𝗹𝗲 𝗲 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗲 𝗜𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲, 𝗲̀ 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗿𝘂𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗶𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮. Al di là degli aspetti societari, finanziari e normativi, ci sono criticità importanti che bisogna saper gestire: 🧨 Resistenza al cambiamento da parte della generazione uscente, che fatica a lasciare il controllo. 🧨 Difficoltà di comunicazione e interazione proficua tra genitori e figli/nuova generazione. 🧨 Conflitti legati a relazioni personali e differenti visioni strategiche. 🧨 Confusione di ruoli e problemi organizzativi dovuti alla struttura, spesso informale nelle PMI. COSA RENDE DIFFICILE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE? 𝗜𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲̀ 𝘀𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗼 𝗮 “𝗽𝗲𝗿𝗱𝗶𝘁𝗮”: di ruolo, di importanza, di storia, di vissuto. Il passaggio generazionale, in particolare nelle PMI, richiede un 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹𝗲. Una sfida decisamente impegnativa, a partire chi guida l'impresa. 📌 All'imprenditore è richiesto un 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̀, che a volte risulta problematico perché è "prigioniero di se stesso e della sua esperienza" e ha difficoltà nell'adottare una nuova visione prospettica. 📌 Il passaggio da "io sono l'imprenditore, so io come si fa impresa" a "contribuisco al futuro dell'azienda portando la mia competenza ed esperienza ai miei figli e famigliari, che la gestiranno in un modo diverso" è fondamentale. È indispensabile 𝘀𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼: da "perdita" a nuove possibilità da progettare insieme. Il passaggio generazionale comporta 𝘀𝗳𝗶𝗱𝗲 𝗱𝗮 𝗮𝗳𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻 “𝗮𝘁𝘁𝗿𝗲𝘇𝘇𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮” 𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗮𝗱𝗲𝗴𝘂𝗮𝘁𝗲, per le quali il supporto qualificato di professionisti può fare una grande differenza. La posta in gioco è troppo importante per la vita dell'azienda e la semplice speranza che tutto vada per il meglio non è una strategia. #PassaggioGenerazionale #Leadership #PMI #ContinuitaAziendale 🔹🔹🔹🔹 Sono Formatore, Executive e Business Coach. Supporto Piccole e Medie Imprese per gestire con successo e soddisfazione il passaggio generazionale. Per essere aggiornatə sui contenuti che pubblico 🔗 Chiedimi il collegamento 🔔🔔 Attiva la doppia campanella sul mio profilo Questo post ti è utile? 🔁 Diffondilo alla tua Rete Professionale 📌 Salva per rileggerlo
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🎯Il rischio più grande nel passaggio generazionale? Perdere tutto. 👨👩👧👦 Il passaggio generazionale in un'azienda familiare non è solo una questione di successione: è una sfida che può determinare il futuro dell'intera attività. 🛠️Massimo ha vissuto in prima persona le difficoltà di questa transizione. Trovandosi a dover gestire l'azienda di famiglia, si è reso conto che il successo non dipende solo dalle competenze tecniche, ma anche dalla capacità di guidare con consapevolezza. 🔍Grazie al programma OSM e a Mattia, il suo consulente, ha acquisito strumenti concreti per affrontare ogni aspetto della gestione aziendale: dalla selezione del personale alla pianificazione strategica. Ma soprattutto, ha sviluppato una nuova consapevolezza imprenditoriale, fondamentale per prendere decisioni cruciali. 💡Oggi, Massimo ha trasformato le sfide in opportunità di crescita. Scrivici se vuoi portare equilibrio e prosperità alla tua azienda in 18 mesi! #Businessman #Businessowner #businessopportunity #businesscoaching #businessgrowth #motivazionealsuccesso #imprenditoria #businessconsulting #leadershipcoaching #osmf #osmpartnerfirenze
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