Post di Raben Italy

#ottimizzazione dei processi in ottica lean #riduzione costi #efficienza operativa

È una storia preziosa quella di Marlù realtà che realizza e distribuisce #gioielli. A Richmond Italia per Logistica, Operation & Supply Chain è Marta Fabbri a raccontare questa storia, parlando del percorso fatto, delle sfide affrontate e della crescita sviluppata. 💍Oggi #Marlù distribuisce i suoi prodotti in 63 store monomarca e 1.600 pdv multi brand per oltre 8.400.000 pezzi venduti nel 2023, con 450-500 nuove SKU ogni anno. 💪Come rendere sostenibile questa crescita? Marlù ha scelto di affidarsi a Toyota Engineering Consulting per ripensare flussi e processi in ottica di efficienza e sostenibilità, in una parola: gestire il #cambiamento. Lavorando sull'organizzazione, sulla digitalizzazione e sulle persone oggi Marlù ha ottenuto una riduzione delle scorte del 23% a fronte di un aumento delle vendite del 20% e di un incremento del livello di servizio. Questo è stato possibile grazie anche a un ottimizzazione del #magazzino che ha ottenuto un 35% in più di produttività. Mirko Venturini: "I risultati ottenuti sono un passo importante di un percorso che non si esaurisce e che ha come obiettivo finale crescita e benessere per l'azienda, la società e l'ambiente". Toyota Material Handling Italia Richmond Italia #logistica #sostenibilità

Il mondo dell'#alimentare italiano dovrebbe innovare il modo in cui si racconta, traendo ispirazione intersettoriale da esempi come quello di Maserati? 👇 Il brand di auto made in Italy ha scelto Damiano dei Måneskin per raccontare un'italianità disruptive e travolgente, ma al contempo sofisticata. Il frontman in veste di testimonial è "ripulito" e adattato all'immagine di marca, che trae però al contempo forza dal suo carisma riconoscibile a livello internazionale e sicuramente diverso da quello di un qualunque modello aitante, magari preso in prestito da Hollywood. Il made in Italy alimentare, dal canto suo, ha riferimenti narrativi e semantici molto più tradizionali e ricorrenti, spesso poco distintivi per le singole marche. Per fare un piccolo esempio lato testimonial, si pensi solo a quanti prodotti food sono sponsorizzati da chefstar (nazionali) come Antonino Cannavacciuolo. Oppure, in vista di CIBUS International Food Exhibition e dei suoi infiniti stand, si pensi a quanto sia arduo rendersi memorabili in un'arena competitiva simile. Il food dovrebbe considerare un cambio di rotta nel contenuto o per lo meno nel modo di raccontarlo? Lo abbiamo chiesto a Daniele Cobianchi ed Ella Marciello. Le loro risposte su Mark Up 👉 link all'articolo nel primo commento.

Produrre in Italia è una scelta ed è diventata una scelta non sempre priva di complessità. Ma noi continuiamo a farlo nella convinzione di una maggiore possibilità di controllo capillare dei prodotti, dalle materie prime agli articoli finiti. Senza considerare l’importanza della qualità del Made in Italy in cui crediamo fortemente, tanto da avere un reparto produttivo all’interno della sede romana dove si trovano anche gli uffici. Qui un video che mostra uno dei nostri prodotti più amati, Lubrigyn Crema.

🇮🇹🇮🇹SICILIA..Prodotto SELEZIONATO PER IPERLANDO..da un grandi amici produttori di alta qualità FAMIGLIA Tidona..🍅Al mio arrivo un accoglienza unica.La catena Iperlando ha raggiunto una profonda integrazione con i suoi produttori attraverso un rapporto diretto con la produzione, sviluppato e consolidato durante oltre 30 anni di attività. Questo legame stretto si è tradotto in obiettivi comuni con i produttori, lavorando insieme per soddisfare le esigenze del consumatore finale. Grazie a questo approccio, Iperlando è stata in grado di anticipare le tendenze di mercato in continua evoluzione, e trasferirle in produzione garantendo al contempo qualità e competitività nei suoi prodotti e servizi. La collaborazione diretta con i produttori ha permesso di rispondere tempestivamente alle richieste del mercato e di mantenere standard elevati di qualità, contribuendo al successo e alla crescita costante dell'azienda nel settore della grande distribuzione Italiana Il rapporto. diretto in produzione ha portato diversi vantaggi tangibili per il consumatore finale. In primo luogo, questo approccio ha permesso di garantire una maggiore trasparenza e tracciabilità dei prodotti, fornendo ai consumatori informazioni dettagliate sulla provenienza e sul processo di produzione. Ciò contribuisce a rafforzare la fiducia dei consumatori nella qualità e nella sicurezza dei prodotti acquistati presso Iperlando. Inoltre, la collaborazione con i produttori ha consentito a Iperlando di adattare rapidamente la propria offerta alle esigenze e alle tendenze del mercato. Ciò si traduce in una maggiore varietà di prodotti disponibili nei punti vendita, con una gamma sempre più ampia di opzioni che rispondono alle preferenze e alle richieste dei consumatori. Ad esempio, migliorare la competitività, Iperlando offrire prodotti di alta qualità a prezzi competitivi. Questo beneficia direttamente i consumatori, che possono accedere a prodotti di qualità superiore senza dover necessariamente spendere di più. Infine, il rapporto stretto con la produzione consente a Iperlando di rispondere prontamente alle richieste dei consumatori in modo efficace. Ciò contribuisce a migliorare l'esperienza complessiva dello shopping per i clienti, aumentando la loro soddisfazione e fedeltà al marchio nel lungo termine.Cosa importante IPERLANDO È L UNICA CATENA DI SUPERMERCATI IN ITALIA CHE ESPONE E VALORIZZA IL MARCHIO DEI PRODUTTORI E PRODOTTI A I NEL LORO IMBALLO PER TRASPARENZA E MONITORARE IL SISTEMA DI FEDELTÀ SIA NEI CONFRONTI DEL CONSUMATORE CHE NEL PRODUTTORE FINALE CHE PREMI IL MADE IN ITALY..E DA TRASPARENZA E RICONDUCIBILITA' E VALORE A TUTTI GLI ATTORI..E PREMIA IL MONDO PRODUTTIVO.#unitisivince #madeinitaly GDONews

È fondamentale che la Toscana si risollevi, perché è lì il nodo di tutto. In questi giorni è confortante leggere di imprenditori coraggiosi, che decidono di mettere da parte la loro posizione per esporsi e richiedere alla politica il ruolo che le compete: fare qualcosa per i territori, siano essi locali o nazionali. Voglio sottolineare l’attività svolta da Daniele Gualdani con LEM INDUSTRIES e tutto il consorzio Physis. È stato organizzato un incontro importante, durante il quale è emerso che una famiglia su quattro vive nel Valdarno grazie alla pelletteria e al suo indotto. È fondamentale ribadire questo punto, perché a livello nazionale si tende a sottostimare i numeri e l’impatto potente che questa crisi del settore moda ha sulle famiglie. Durante l’incontro, al quale erano presenti l’on. Tiziana Nisini, il sottosegretario Durigon e altre figure di rilievo del mondo politico, è stata messa in luce l’importanza di monitorare la situazione e di rilanciare la Toscana. Se riparte la Toscana, riparte tutto il comparto della pelletteria italiana. È inutile nascondersi: è fondamentale che la Toscana riprenda slancio, e non solo le fabbriche dei grandi brand, ma tutto l’indotto. Questa è la svolta che devono adottare gli imprenditori locali, che devono diventare un esempio per gli imprenditori italiani dei miei territori, in Campania, nelle Marche, in Veneto, in Abruzzo, in Puglia e in Lombardia. È importante anche riconoscere quanto sia stato realizzato con il consorzio, perché il futuro risiede proprio nell’esempio che LEM e il consorzio del settore possono dare ad altri rami di questo albero importante, il settore manifatturiero della moda. Fonti nei commenti ⬇️ #ornellaauzino #pelletteria #madeinitaly #kering #lvmh #Gucci #dior #ysl #fendi #burberry #louisvuitton #chanel #sostenibilità #contraffazione #unic #assopellettieri

In occasione del #Vinitaly, Coop Alleanza 3.0 racconta i #trend di #acquisto dei #consumatori nel settore del #vino fotografandoli dall’osservatorio dei suoi oltre 350 negozi distribuiti dal Friuli Venezia Giulia alla Puglia. Gli highlights del 2023 raccontano complessivamente di oltre 10 milioni #bottiglie vendute e di un sostanziale equilibrio nelle preferenze di acquisto tra vini #rossi e vini #bianchi. A dimostrarlo solo le oltre 4milioni e 780mila bottiglie di vino rosso, e le più di 4milioni e 530mila di vino bianco. Nelle preferenze appare molto distaccato il #rosato con 457mila bottiglie acquistate. Per quanto concerne i vini #esteri, gli italiani si confermato ancora molto affezionati alle produzioni interne: appena 57mila le bottiglie di vini prodotti al di fuori dei confini acquistate. ➡️Continua a leggere e scopri tutti i dati https://lnkd.in/dHdJ463M In un comparto in cui la scelta per i consumatori è davvero molto vasta il prodotto Coop con le due linee #FiorFiore e #Assieme non sfigura con quasi mezzo milione di bottiglie vendute. Gli utenti di EasyCoop preferiscono le #bollicine. 🔗Altri articoli simili https://lnkd.in/dftnDHyX Armando Garosci Luca Salomone Felice Meoli Andrea Berrini Paola Piovesana Viviana Persiani Vittorio Morisco Francesco Reggiani Barbara Quaquarelli Lorenzo Sbrilanci

https://lnkd.in/dv2uc5eR Considerando il parametro che gli italiani hanno messo al primo posto, la freschezza dei prodotti esposti è ciò che veramente fa la differenza nel reparto di un negozio per il 30% dei rispondenti, risultando il fattore discriminante di scelta per antonomasia in modo trasversale sia sul territorio nazionale, che fra le differenti classi di età e, persino, fra uomini e donne. Non sorprende, invece, il balzo in avanti della convenienza e del rapporto qualità/prezzo nella scala delle priorità degli italiani per valutare il reparto che, con il 20% dei consensi, guadagna il secondo posto della classifica (era al quinto l’anno scorso), a dimostrazione di come si presti sempre più attenzione al caro prezzi. Infine, la presenza di prodotti stagionali si conferma essere il terzo parametro di valutazione del reparto per il 13% dei responsabili acquisti, mentre pulizia e ordine raccolgono solamente il 12% dei consensi, quando nel 2023 erano da tutti considerati i valori chiave. Curiosamente, aspetti come localismi, esposizione, novità e assistenza ai clienti continuano a non catturare l'attenzione dei consumatori: meno di un italiano su dieci li considera prioritari nella scelta del reparto per l'acquisto di frutta e verdura.

In un settore come quello delle acque minerali in Italia, caratterizzato da margini ridotti e da un’esposizione nei punti vendita che può apparire poco curata e poco valorizzante, noi di Ferrarelle Società Benefit ci impegniamo ad innovare per distinguerci e creare valore lungo l’intera filiera. Abbiamo fatto del #packaging un vero e proprio pilastro di #comunicazione: attraverso grafiche premium, con messaggi chiari e diretti, trasformiamo il packaging in un elemento distintivo sugli scaffali, comunicando con il consumatore anche lì dov’è più difficile.    Scopri di più sul nostro approccio, nel video!   #FerrarelleSocietàBenefit #Innovazione #Valore #AcquaMinerale #Qualità #Sostenibilità

Nuovo progetto di miglioramento: #magazzino prodotto finito Il processo di spedizione di Sensi Vini funziona già bene: consegne rispettate al 100% anche in condizioni di grande variabilità da parte dei corrieri. Ma si può fare sempre meglio e la strategia aziendale è chiara: migliorare la #produttività di qualsiasi processo per garantire la #competitività! Per essere i migliori è necessario: - garantire sempre le consegne; - migliorare la condivisione delle informazioni della catena di fornitura; - minimizzare i costi di gestione (sia delle scorte che delle risorse); - eliminare gli sprechi (es. trasporti interni); - ridurre i lead time delle operazioni; - ridurre gli errori (delle movimentazioni, inventariali, ecc.); - ridurre la variabilità; - ottimizzare le aree (moli, baie, ecc.). Scorri il carosello per scoprire gli obiettivi di miglioramento! #ProgrammaSocrate Nicola Batani