Post di Smarchef

Gli Ecommerce non hanno bisogno di contenuti video! È questa una delle frasi che mi vengono ripetute di più nell’ultimo periodo da parte degli operatori del settore. Naturalmente questa frase è viziata dalla mancanza di budget ma soprattutto dalla mancanta consapevolezza della centralità del contenuto nell’esperienza di acquisto da parte del consumatore finale. Ne abbiamo parlato anche settimana scorsa con i partecipanti all’evento Ecommerce Food Conference. #ugc #contentcreator #creatoreconomy

Nell’epoca della digitalizzazione, ci sono visioni semplicistiche e complesse. Tutti vorrebbero rendere il web parte della propria attività, ma spesso l’inesperienza o l’incapacità di comprendere determinate dinamiche fa fallire il tentativo di aprire questo canale di vendita. Un lavoro di consulenza, più che di spinta, che funziona in settori come il design, la moda e l’automotive. Nel mondo dei distillati, tra coloro che hanno capito il trend c’è Mr. Dee Still (Tobia Lorenzani in foto) nel 2022 come e-commerce di spirits, per poi evolversi in una beverage media company con un approccio integrato alla comunicazione, ai contenuti e alla vendita degli spirits italiani.

🛒 𝐈𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚𝐧𝐢 𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐬𝐚 𝐨𝐧𝐥𝐢𝐧𝐞: 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐬𝐭𝐚 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐢𝐥 𝐬𝐞𝐭𝐭𝐨𝐫𝐞? Secondo uno studio di Consorzio Netcomm, in Italia il mercato digitale del 𝐅𝐨𝐨𝐝 & 𝐆𝐫𝐨𝐜𝐞𝐫𝐲 raggiungerà quest’anno un valore di 𝟒,𝟔 𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝𝐢 𝐝𝐢 𝐞𝐮𝐫𝐨, con una crescita del 𝟔,𝟐% rispetto al 2023. 📈 🛍️Aumenta anche il numero di consumatori che fa la spesa online: ben il 𝟐𝟕,𝟏% 𝐝𝐞𝐠𝐥𝐢 𝐞𝐬𝐡𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 italiani ha acquistato beni alimentari online, con un incremento dell’𝟖,𝟖% rispetto all’anno scorso. Ma quali sono i principali driver che guidano gli acquisti online dei consumatori❓ • 𝘙𝘪𝘥𝘰𝘵𝘵𝘦 𝘴𝘱𝘦𝘴𝘦 𝘥𝘪 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘦𝘨𝘯𝘢 (30,8%) • 𝘚𝘦𝘳𝘷𝘪𝘻𝘪 𝘥𝘪 𝘥𝘦𝘭𝘪𝘷𝘦𝘳𝘺 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘪𝘦𝘯𝘵𝘪 (25,4%) • 𝘝𝘦𝘭𝘰𝘤𝘪𝘵𝘢̀ 𝘯𝘦𝘭𝘭’𝘦𝘴𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘻𝘢 𝘥’𝘢𝘤𝘲𝘶𝘪𝘴𝘵𝘰 (25,1%) Scopri i risultati della ricerca presentata ieri in occasione del Netcomm Focus dedicato al Food & Grocery: https://lnkd.in/dfUyd-vJ #ecommerce #food #grocery #alimentare #online

❓ 𝗟𝗼 𝘀𝗮𝗽𝗲𝘃𝗶 𝗰𝗵𝗲... negli ultimi 7 anni il 𝗳𝗮𝘁𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗴𝗹𝗶 𝗲-𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗲 𝗱𝗶 𝘃𝗶𝗻𝗼 𝗶𝗻 𝗨𝗘 è 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗼 di quasi il 𝟱𝟬%? 🛋 La comodità di acquistare beni e servizi online è un vantaggio che tutti noi stiamo sperimentando, e gli alcolici di certo non sono un’eccezione a questa nuova abitudine. 🏡 Focalizzandoci sul nostro Paese, ad esempio, la metà dei consumatori di vino preferisce berlo a casa propria. 🤳 La possibilità di trovarlo ad un click dalle nostre tavole è uno dei fattori che contribuisce al costante incremento del fatturato degli e-commerce che vendono alcolici. 👀 Il futuro è già qui ed è sotto ai nostri occhi: sta a noi accettarlo e sfruttare le occasioni che crea. #ecommercevino #venditadirettadivino #directfromitalysrl #d2c

💪 Siamo su Il Sole 24 Ore grazie all'articolo di Enrico Netti che riprende la nostra #analisi ‘Strategie assortimentali e-commerce della Grande Distribuzione’, prodotta ad hoc per Consorzio Netcomm. ❓ Gli #ecommerce sono veramente tutti uguali? Lo puoi scoprire grazie al nostro #strumento di analisi, essenziale per le #strategie #assortimentali di #industria e #retail. 21 #siti a confronto della GD, #monitoraggio ‘full share’ sul Largo Consumo Confezionato, H12023 vs H12024. 👉Leggi il report completo qui: https://lnkd.in/dJa9eEq9 #netcommforum #food #grocery #marketmonitoring #pricing #assortimenti #ecommerce #largoconsumo

Ieri Marco Biasin, in apertura dell’Ecommerce Food Conference, ha tenuto un talk di quelli che mi piacciono, di quelli che definirei “back to basics”. Ha chiuso ricordando che, ad ogni modo, il fatturato di un ecommerce passa, poche balle, per (1) traffico al sito web (2) tasso di conversione (3) scontrino medio. È su queste tre variabili che bisogna “giocare”. In realtà ha chiuso il talk con una slide che menzionava un’altra variabile: il customer lifetime value. Guardiamo alla sua denominazione in italiano: il valore del cliente nel tempo. E qui mi è scattato il pensiero per questo post: rispetto al CLV ci stiamo concentrando troppo sulla particella “valore” e troppo poco, quasi nulla, sulla particella “tempo”. Sono anche le sovrastrutture che ci hanno abituato a ragionare così: - il budget è di 12 mesi - i contratti con i fornitori sono di 12 mesi - Black Friday e Natale arrivano ogni 12 mesi - i benchmark li facciamo year-over-year, ovvero di 12 mesi in 12 mesi Ma se ci mettiamo nella testa dei clienti converrete con me che questo “12” non esiste. L’ecommerce è un touchpoint, non è una campagna, almeno sulla carta è qui per rimanere: bisogna avere pazienza, bisogna professare la pazienza e bisogna tracciare. - Provo a pubblicare un nuovo contenuto sull’#emailmarketing ogni giorno dal lunedì al venerdì, attorno alle 7 del mattino (mie ferie e festivi esclusi). :) Da luglio 2021 ce l’ho fatta quasi sempre. E se pensi che possa interessare anche te, clicca sul mio nome Marco e premi il tasto “Segui”. Grazie!

Qual é la genesi di un format specializzato e quand'è rischioso investire in tali mercati? Lo approfondiamo nell'articolo di oggi, portando anche un caso esempio. Buona lettura e buone vendite! Vuoi rimanere aggiornato sulle novità di RW? 👉Segui la nostra pagina (RetailWatch) 👉Collegati al mio profilo 👉Iscriviti alla newsletter (www.retailwatch.it)

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L'eCommerce nel food, oggi, non è innovazione. È un business che esiste da decenni (qui portiamo un esempio di oltre trent'anni fa) e che si basa su regole precise. Analizziamo il caso Cortilia e le leve potenziali da mettere in campo per tornare alla profittabilità. TAGS: Andrea Colombo Buona lettura e buone vendite! Vuoi rimanere aggiornato sulle novità di RW? 👉 Segui la nostra pagina (RetailWatch) 👉 Collegati al mio profilo 👉Iscriviti alla nostra newsletter (www.retailwatch.it)

Ecco alcuni dati interessanti sulle Subscription eCommerce in relazione a quanto spende in più l'abbonato medio rispetto agli acquirenti una tantum per categoria in base al Customer Lifetime Value. Ad esempio: - I clienti Beauty & Personal Care spendono il 150,98% in più come abbonati - I clienti di Food & Beverage spendono il 226,26% in più come abbonati - I clienti di Health & Wellness spendono il 190,18% in più come abbonati - I clienti di Home & Pet spendono il 216,19% in più come abbonati Altre categorie vedono circa il 188,24% in più di spesa. Inoltre, anche il numero di ordini medi per cliente risulta interessante. Ad esempio: - Gli abbonati Beauty & Personal Care acquistano in media il 182,05% di prodotti in più - Gli abbonati Food & Beverage acquistano in media il 170,99% di prodotti in più - Gli abbonati Health & Wellness acquistano in media il 224,14% di prodotti in più - Gli abbonati Home & Pet acquistano in media il 173,68% di prodotti in più Gli abbonati ad altre categorie acquistano in media il 174,29% di prodotti in più. Fonte: report Recharge 2023 #ecommerce #growth