Post di Umberto Surricchio

GAME CHANGER❗🔄 Chi ha una #familybusiness e ha vissuto il passaggio generazionale sa quanto questo sia determinante per le sorti dell'impresa. Allora serve un progetto che miri a garantire un passaggio intergenerazionale di successo, preservando l’identità dell'impresa e rispondendo alle sfide legate alle dinamiche aziendali e familiari. Alessandra Bussi Moratti, psicologa e family business expert, ci spiega perché è fondamentale pianificare e gestire bene una fase delicata e cruciale come questa. Trovate tutto qui, nel suo articolo per Management Talks. Leggetelo e capirete perchè il passaggio generazionale è un vero e proprio #gamechanger 🧗 nel panorama delle family business! Il progetto si chiama "Costruiamo insieme il Futuro con l’ABM Method©”, e rappresenta un percorso di passaggio generazionale unico sul mercato italiano portato avanti dai membri del team Alessandra Bussi Moratti Pasquale Dui Sergio Malizia Luca Cambiotti Buona lettura! #ManagementTalks #familybusiness #gamechanger #passaggiogenerazionale https://lnkd.in/drZhJWr8

🚀 IL PASSAGGIO GENERAZIONALE È UN VERO GAME CHANGER NELL'AZIENDA DI FAMIGLIA! 🌟 Sono entusiasta di condividere con voi il mio ultimo articolo, dove esploro l'impatto emozionale, relazionale e strategico del passaggio generazionale nelle imprese familiari. 📈 Ringrazio sinceramente Management Talks e Silvia Donatello per l'opportunità di poter condividere queste riflessioni e contribuire alla discussione su un argomento così fondamentale per il futuro delle nostre aziende. 🙏 📚 Inoltre, nel mio articolo, ho consigliato alcuni libri che reputo fondamentali per approfondire questo tema: Luca Marcolin, Devecchi Claudio, Paolo Gubitta, Lorena Gamberini.. 🔗 https://lnkd.in/dsuHnwas Vi invito a leggerlo e condividere le vostre opinioni e esperienze nei commenti! Insieme possiamo costruire un futuro solido per le nostre aziende di famiglia. 💼💡 Con Pasquale Dui, Luca Cambiotti, Sergio Malizia #FamilyProTeam #PassaggioGenerazionale #ImpreseDiFamiglia #SuccessoAziendale #Innovazione #Grazie #ManagementTalks #CostruiamoInsiemeilFuturo #ABMMethod©

Il passaggio generazionale diventa l’occasione per rinnovarsi anche aziendalmente, innestare un cambiamento virtuoso in azienda, che sappia coltivare nuove idee e nuove energie.  Per alcune aziende, in particolare quelle ancora legate alla prima generazione del fondatore, il passaggio generazionale crea anche l’opportunità di sviluppare una visione più diffusa di imprenditorialità con il coinvolgimento dei collaboratori. L’obiettivo è quello di trovare il giusto equilibrio tra la flessibilità e l’imprenditorialità da una parte ed il controllo e la managerialità dall’altra, in modo da rendere l’azienda meno dipendente dal fondatore o dal leader.  Oltre alle competenze dei junior, diventa importante far crescere anche le competenze di tutti i collaboratori, almeno di tutto il team che è a guida dell'azienda.

𝐈𝐥 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫𝐢: 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐟𝐢𝐝𝐚 𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐥𝐞𝐠𝐚𝐥𝐞 Il passaggio generazionale rappresenta una tappa delicata per le aziende familiari ove sono presenti molti membri, in cui questioni legali e organizzative si intrecciano con dinamiche personali e familiari. Ecco alcune riflessioni basate sulla mia esperienza che mi permetto di condividere per quelle aziende familiari che si trovano nella condizione di dover affrontare un passaggio generazionale: 🔹 Bene dell’azienda al primo posto: ogni scelta deve essere guidata dalla volontà di consolidare e far crescere l’impresa, mettendo da parte interessi personali. 🔹 Meritocrazia e trasparenza: ruoli chiave e posizioni di leadership, anche all’interno della famiglia, devono essere basati sulle competenze, e non sull’appartenenza. Questo è essenziale per evitare conflitti e garantire decisioni sostenibili. 🔹 Governance strutturata: è importante definire in modo chiaro ruoli, responsabilità e modalità di ingresso in azienda, con accordi che prevengano incomprensioni o dispute future. 🔹 Innovazione e apertura al futuro: ogni generazione porta nuove idee e sfide. Garantire flessibilità, anche valutando l’eventuale apertura del capitale, può rappresentare un’opportunità strategica per favorire la crescita. Affrontare il passaggio generazionale con un approccio legale solido e una visione meritocratica non solo tutela l’azienda, ma ne rafforza la capacità di innovare e prosperare.

𝐏𝐀𝐒𝐒𝐀𝐆𝐆𝐈 𝐆𝐄𝐍𝐄𝐑𝐀𝐙𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋𝐈 𝐈𝐍 𝐀𝐙𝐈𝐄𝐍𝐃𝐀 ”𝑮𝙖𝒓𝙖𝒏𝙩𝒊𝙧𝒆 𝒏𝙚𝒍 𝒕𝙚𝒎𝙥𝒐 𝒖𝙣𝒂 𝒔𝙤𝒑𝙧𝒂𝙫𝒗𝙞𝒗𝙚𝒏𝙯𝒂 𝒑𝙧𝒐𝙛𝒊𝙩𝒕𝙚𝒗𝙤𝒍𝙚  𝒅𝙚𝒍𝙡’𝙖𝒛𝙞𝒆𝙣𝒅𝙖 𝙛𝒂𝙢𝒊𝙡𝒊𝙖𝒓𝙚 𝙘𝒐𝙣 𝙜𝒍𝙞 𝙚𝒓𝙚𝒅𝙞 𝙙𝒊 𝒅𝙤𝒎𝙖𝒏𝙞” E’ stimato che solo il 30% delle #imprese sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda #generazione; solo il 12% arriva alla terza e solo il 4% alla quarta. Il ricambio generazionale è un processo delicato. In gioco ci sono il nome dell’azienda ed i risultati raggiunti nel corso di una vita. 𝐆𝐫𝐚𝐳𝐢𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐦𝐚𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐚 𝐢𝐧 𝐨𝐥𝐭𝐫𝐞 𝟐𝟎 𝐚𝐧𝐧𝐢 𝐝𝐢 𝐚𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚̀ 𝐬𝐮𝐥 𝐜𝐚𝐦𝐩𝐨, costruiamo, condividiamo e #pianifichiamo insieme lo scenario di passaggio generazionale nell’impresa (#familiare) che diventa una straordinaria occasione per ripensare la #strategia di #innovazione e #sviluppo per il #futuro. Sei un #imprenditore e stai pianificando o programmando un passaggio generazionale ma non sai da dove iniziare, oppure pensi che i tuoi eredi non siano in grado di gestire l'azienda oppure non sono interessati alla tua azienda? Noi di People First siamo qui per #sosternerti e aiutarti in questo delicato momento. Farsi affiancare da una società di consulenza aziendale è importante, in quanto il passaggio generazionale all’interno di un’azienda è un trasferimento di competenze, doveri e anche capitali da una generazione ad un’altra. Ma quello che purtroppo sfugge a molte imprese è che non si tratta solo di trasferire da A a B determinati elementi. Affinché un passaggio generazionale abbia successo e l’azienda sopravviva al cambiamento bisogna infatti considerare diversi fattori e dinamiche... Per saperne di più scrivici info@consultingpeoplefirst.com Contattaci al numero +39.351.4742782 Mario Benecchi Michele Vincenzi Mauro Braidot Nikol Braidot JOLE SCIACQUA

Affrontare un passaggio generazionale in azienda è una delle sfide più delicate che un’impresa può affrontare, ma è anche una fase che può aprire nuove possibilità. Lavoro spesso con aziende che si trovano a dover affrontare questo momento cruciale, dove la continuità non è mai scontata. Riorganizzare l’assetto societario, utilizzare il patto di famiglia o altre soluzioni giuridiche sono strategie che aiutano a rendere il passaggio fluido, garantendo stabilità e minimizzando i rischi di conflitti. Ogni azienda ha la sua storia, e mi impegno a fare in modo che questa storia possa continuare nel migliore dei modi, anche nelle mani delle nuove generazioni. Il passaggio generazionale è più di un semplice cambiamento, è un'opportunità per costruire il futuro dell'impresa. #PassaggioGenerazionale #Eredità #GestionePatrimoniale #ConsulenzaLegale

Il #familybusiness rappresenta una ricchezza economica ed identitaria in Italia, il 90% del tessuto produttivo e tre quarti della forza lavoro complessiva.   Da sottolineare è la necessità di gestire al meglio il complesso passaggio generazionale, attraverso un dialogo intergenerazionale che favorisca il mantenimento di questo importante apparato produttivo.   Punto focale nel supporto fornito dai team corporate advisory e family protection di #BancaGenerali è la salvaguardia di una tipologia d’impresa che ha dimostrato un ampio livello prestazionale quando messa nelle condizioni di combinare al meglio famiglia e impresa.   Il cambiamento non deve chiudere orizzonti ma aprirli.

👉 𝐈𝐥 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚: 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐟𝐢𝐝𝐚 𝐝𝐚 𝐯𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞. In Italia, dove le imprese familiari sono centrali per l’economia, meno del 30% delle aziende supera questa fase con successo. Le principali sfide includono la resistenza al cambiamento, la comunicazione intergenerazionale e la mancanza di pianificazione. Strumenti come il testamento, il patto di famiglia, il trust e i percorsi di affiancamento possono agevolare la transizione. Continua a leggere... 👇 #passaggiogenerazionale #azienda #consulenzapmi #tuteladelpatrimonio #tutelapatrimoniale #patrimoniopersonale #risparmio #consulenzafinanziaria

#Generationalhandover ;#passaggiogenerazionale; #businessStrategy; #SME, #PMI Del passaggio generazionale si parla da anni. Siamo tutti consapevoli che è un aspetto rilevante, che incide molto sulla sopravvivenza di un organizzazione (ha, infatti, una percentuale di failure rate molto alta). In Italia il fenomeno ha ancora un peso maggiore alla luce del fatto che il 90% delle nostre aziende sono familiari. L'articolo che allego definisce benissimo le ragioni della complessità di un azienda familiare in quanto mette insieme due "Perspective" la familiare e l'aziendale. La prima è orientata alla cura ed al rispetto reciproco, la seconda alla performance ed alla competitività. Dal mio punto di vista, molte società etichettano il passaggio generazionale, come pure altri aspetti strategici del business (BluePrint Strategy, Go2Market, Digitalizzazione etc etc) come fini a se stessi e sottovalutano il fatto che tutti sono ancillari ad un unico fenomeno che è il "Change Management". Siamo, a mio avviso in un paese che ha, a tutti i suoi livelli sociali, delle serie difficoltà ad affrontare un processo di cambiamento (molte volte anche ad iniziarlo). Solo rendendosene conto e definendo prima e implementando dopo delle vere e proprie strategie di Change Management riusciremo a migliorare e rendere più competitive le nostre aziende. Rosario Bucca

Relazioni e conflitti: i passaggi generazionali nelle aziende familiari I passaggi generazionali rappresentano una fase cruciale per le aziende familiari, un momento di transizione che può trasformarsi in un’opportunità di crescita o in una crisi per il futuro dell’impresa. Nel mio ultimo articolo, pubblicato nell’allegato di gennaio di Forbes Italia Small Giants, approfondisco il ruolo determinante della Comunicazione Strategica nel trasformare conflitti e incertezze in relazioni solide e valori condivisi, fondamentali per garantire una continuità aziendale sostenibile. L'articolo fa parte della rubrica "Relazioni e conflitti", dove condivido storie ed esperienze reali di chi ha affrontato in prima persona i passaggi generazionali, offrendo metodologie pratiche per gestirli. Con un approccio strutturato e mirato, ogni transizione può diventare il punto di partenza per una nuova fase di crescita e innovazione. Leggi l’articolo completo e racconta la tua esperienza: ogni contributo è un tassello prezioso per costruire prospettive condivise e soluzioni efficaci.