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Controllo di gestione e finanza aziendale https://lnkd.in/eiDsEMPs - Leggi l’articolo

Controllo di gestione aziendale

Controller 📊💼 Il Controller è una figura fondamentale in ambito finanziario e contabile, responsabile della pianificazione, del controllo e della gestione delle performance finanziarie di un'azienda. Si occupa di garantire la corretta gestione delle risorse aziendali, assicurando che le operazioni siano conformi agli obiettivi strategici e agli standard di legge. 🔹 Gestione e analisi finanziaria: Si occupa della preparazione e del monitoraggio del bilancio, analizzando i flussi di cassa e le performance aziendali. 🔹 Reporting finanziario: Redige report periodici e analisi che supportano la direzione nella valutazione delle performance aziendali e nella definizione delle strategie. 🔹 Pianificazione e budgeting: Partecipa alla creazione e gestione dei budget aziendali, assicurandosi che le risorse siano allocate in modo ottimale. 🔹 Controllo dei costi: Monitora i costi aziendali per garantire l’efficienza operativa e suggerire miglioramenti nei processi. 🔹 Compliance e regolamenti: Si assicura che le operazioni siano conformi alle normative fiscali e aziendali, gestendo i rischi finanziari. Un ruolo ideale per chi ha una mente analitica e un forte interesse per la gestione finanziaria! 💡📈 Hunters Group #Controller #Finance #Budgeting #Reporting #BusinessManagement #FinancialAnalysis

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Servizi Contabili

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IL CONTROLLO DI GESTIONE COME SISTEMA. -  LA CONTABILITA’ GESTIONALE. Si basa principalmente su: -  Definizione ed analisi del Budget aziendale. -  Prendere decisioni strategiche/di programma. -  Valutare il contributo apportato dalle singole aree, prodotti, centri operativi, attività al profitto aziendale. -  Controllare l’andamento della gestione. E’ rivolta quasi esclusivamente all’interno dell’azienda, e non si basa (in parte) su criteri civilistici e fiscali. Può essere uno strumento per: - Controllo dei costi al fine di intraprendere azione di riduzione degli stessi. - Verifica dell’efficienza aziendale. - Programmazione dell’attività aziendale. - Controllo dello svolgimento dell’attività aziendale. - Informativo. Inoltre… -  È una contabilità interna. -  Ha periodicità infrannuale. -  E’ di supporto alla contabilità generale. -  Analizza le singole operazioni aziendali. -  Rileva i ricavi e i costi secondo un criterio di destinazione (centri di costo). -  Non ha vincoli civilistici. #controllodigestione #controlling #consulenza #consulenti #temporarymanager #fractionalmanager #consulentifinanzaiari #budget #bilancio #contabilità #passioneedentusiasmo #prospektiv 

IL CONTROLLO DI GESTIONE COME SISTEMA. -  LA CONTABILITA’ GESTIONALE. Si basa principalmente su: -  Definizione ed analisi del Budget aziendale. -  Prendere decisioni strategiche/di programma. -  Valutare il contributo apportato dalle singole aree, prodotti, centri operativi, attività al profitto aziendale. -  Controllare l’andamento della gestione. E’ rivolta quasi esclusivamente all’interno dell’azienda, e non si basa (in parte) su criteri civilistici e fiscali. Può essere uno strumento per: - Controllo dei costi al fine di intraprendere azione di riduzione degli stessi. - Verifica dell’efficienza aziendale. - Programmazione dell’attività aziendale. - Controllo dello svolgimento dell’attività aziendale. - Informativo. Inoltre… -  È una contabilità interna. -  Ha periodicità infrannuale. -  E’ di supporto alla contabilità generale. -  Analizza le singole operazioni aziendali. -  Rileva i ricavi e i costi secondo un criterio di destinazione (centri di costo). -  Non ha vincoli civilistici. #controllodigestione #controlling #consulenza #consulenti #temporarymanager #fractionalmanager #consulentifinanzaiari #budget #bilancio #contabilità #passioneedentusiasmo #prospektiv 

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[Nuova Vacancy] Responsabile Amministrazione – Finanza e Controllo. Scopo della posizione e responsabilità: Il Direttore Amministrativo, Finanza e Controllo è responsabile della gestione e del coordinamento delle funzioni amministrative, finanziarie e di controllo dell’Ente. La figura ha un ruolo strategico nell’assicurare la corretta pianificazione finanziaria, l’analisi dell’andamento economico e la supervisione delle attività di controllo di gestione. Sarà il referente principale per la Presidenza e il Consiglio di Amministrazione per tutte le questioni economico-finanziarie, garantendo la produzione di report accurati e l’implementazione di strategie per l’ottimizzazione delle risorse. Il ruolo prevede la supervisione di un team di persone.   Responsabilità Principali: Gestione Amministrativa e Contabile: Coordinare tutte le attività amministrative e contabili, assicurando il rispetto delle normative vigenti e delle procedure interne. Finanza: Gestire la pianificazione finanziaria a medio e lungo termine, inclusa la gestione del budget, la tesoreria e i flussi di cassa, ottimizzando l’utilizzo delle risorse finanziarie disponibili. Controllo di Gestione: Sviluppare, analizzare e pre…