Post di Unimpiego Confindustria Treviso

Il presidente di Confindustria Lecco-Sondrio replica alla mia intervista su l'Eco di Bergamo ripresa poi da La Provincia di Lecco (che si può leggere qui: https://lnkd.in/dbjW2gz9). Secondo lui quello che ho scritto sono solo pregiudizi. E in effetti sono pregiudizi e non fatti e dati il record italiano di Neet, il valore più basso in Europa dell'occupazione degli under 30 (nonostante siamo quelli con meno giovani), i bassi salari medi di ingresso e la continua fuoriuscita di giovani che vanno all'estero per trovare miglior valorizzazione del loro capitale umano (si veda anche il recente Rapporto della Fondazione Nord Est sul tema), nonchè i continui appelli del Presidente Mattarella sul fatto che in Italia troppo spesso i giovani si sentono "fuori posto" e non adeguatamente riconosciuti e valorizzati. A questi imprenditori evidentemente va bene così. Tra l'altro la mia non era una analisi specifica della realtà di Lecco e Sondrio. So bene che per fortuna esistono imprese virtuose, certamente a Lecco e non solo, che cercano di investire e valorizzare i giovani. Ma non aiuta ad andare in tale direzione chi crede che le condizioni generali di lavoro che trovano le nuove generazioni in Italia siano le migliori possibili e che chi le critica abbia solo pregiudizi. Se non ci mettiamo tutti in discussione non lo miglioreremo mai questo paese e saremo anche sempre meno credibili verso i giovani stessi, che giustamente sempre più se ne vanno.

GIOVANI IN FUGA Cosa possono fare le imprese? Sono totalmente d'accordo con i concetti espressi dal prof Buciuni e da Fondazione Nordest sulla situazione e i trend dell'economia e del lavoro nel nostro paese Nonostante molti imprenditori abbiano capito che serve una profonda svolta nel modo di fare impresa, un'altra larga parte continua con la ricetta che ha funzionato per tanti anni e che, in estrema sintesi, si basa su concetti "old style": - i soldi sono più uno scopo che un mezzo (=accumulo ricchezza privata) - investo e cambio meno possibile - mi fido solo di me stesso (o quasi) - priorità è lavorare duro 365 giorni l'anno (o quasi) - punto sul prodotto e soprattutto sul prezzo, il resto è inutile - i collaboratori sono dei sudditi - il mio è mio e sto da solo perché sono il più bravo di tutti Questo schema ego-centrato da quando siamo entrati nell'Euro non funziona più come prima: svalutazione della lira, evasione fiscale e lavoro nero non mascherano più i nostri limiti come nel secolo scorso e il Far East ci ha sostituiti nella competitività di costo Nel frattempo il brand e i valori intangibili contano sempre di più: con la globalizzazione "piccolo non è bello" ed è perdente verso i colossi esteri Al fondo risiede secondo me un eccesso di ego Per quanto geniale tu possa essere, spremendo dipendenti e fornitori, incantando clienti e banche, la dimensione oggi richiesta per avere successo nei mercati che contano è un'altra rispetto al singolo capo factotum, con un manipolo di devoti dipendenti Per essere attrattivi verso i giovani talenti (e di conseguenza con i clienti strategici) vanno curati vari aspetti che nel passato non erano così importanti. In particolare si è capovolto un assioma: l'imprenditore ha sempre meno il super potere di assumere, perché sono i lavoratori a scegliere con chi lavorare, soprattutto quelli più qualificati e preziosi E' un concetto culturale molto profondo che sta rivoluzionando i mercati e le aziende: serve rendere le nostre aziende attrattive per le nuove generazioni, assicurarci le scelte dei giovani, attrarli anche dall'estero In Italia verrebbero tutti volentieri, se il nostro sistema economico fosse stimolante Come? Mettendo davvero le persone al centro: - coinvolgendole in grandi progetti e valori che vanno oltre lo stipendio - riconoscendo il valore in forma materiale, professionale, relazionale - offrendo strutture, tecnologie, R&D all'avanguardia - aiutandole a crescere, garantendo formazione continua, possibilità di cimentarsi e anche di sbagliare - investendoci con fiducia, senza alcun pregiudizio, di età, genere, etnia ecc - mettendole nelle condizioni di dare il meglio di sé - assicurando un flessibile bilanciamento lavoro/vita privata, adottando i numerosi strumenti oggi disponibili Non mi sono inventato nulla, sono concetti base presenti in tutti i testi di management e in ogni corso di formazione strategica, bisogna però crederci e applicarli davvero. Subito

Interessante analisi sul Corriere della Sera oggi. Siamo in pieno #invernodemografico e oltre alla #transizione #green, #demografica e #digitale, assistiamo anche alla #trasformazione delle #struttureorganizative in cui le #competenze ed il #pensierocritico sono elementi chiave. Il recente #RapportoExcelsior, realizzato da Unioncamere - Unione italiana delle Camere di commercio, industria, artigianato e agricoltura in collaborazione con il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali stima un fabbisogno di occupati nel quinquennio 2024-2028 tra i 3,1 e i 3,6 milioni. Forse un motivo cogente per cambiare e favorire il #merito e l’#inclusione, superando le differenze ascrivibili alle diverse #generazioni (ma anche al #genere e quelle relative all’#immigrazione) attraverso la loro valorizzazione e soluzioni #intergenerazionali. Non possiamo più permetterci di escludere dal mondo del lavoro fasce di popolazione solo perché per esempio appartenenti al genere femminile, o perché troppo giovani, o perché over 50. #socialsustainability #sostenibilita’ #ESG #diversity #inclusion #TeamBayer #BayerItalia #healthforall #hungerfornone #BusinessModel #DynamicSharedOwnership Francesco Billari Alessandro Rosina Assolombarda Davide Ballabio Camera di Commercio Italo-Germanica (AHK Italien) EDGE Certification #upskilling #lifelonglearning #reskilling

"Chi ha in mano il cruscotto del potere deve riconoscere l’esistenza di un problema che sta assumendo una dimensione drammatica". Alle prese con una contrazione demografica ampiamente documentata, l’Italia si trova a fare i conti con l’esodo di una parte del suo capitale umano maggiormente qualificato. È un doppio colpo per l'economia del Paese. Da un lato, investiamo nella formazione di giovani che andranno a portare il loro talento in altri luoghi, contribuendo allo sviluppo dei Paesi ricettori; dall’altro, ci stiamo privando del fattore maggiormente rilevante nell'economia della conoscenza, il capitale umano. È questa l'emergenza più pressante con cui ci troviamo a convivere e che, se non affrontata, rischia di compromettere la futura tenuta del Paese. Tra il 2011 e il 2021 i sei principali Paesi di destinazione di italiani tra i 18 e i 34 anni hanno accolto 127.000 giovani provenienti dal Nord Italia, certificando un flusso che non riguarda solamente le regioni più arretrate. Nello stesso arco temporale, il Nord Italia ha attirato solo 17 mila giovani stranieri dai medesimi sei Paesi, manifestando un evidente problema di attrattività. Una parte rilevante dei giovani emigra dunque dalle ricche regioni del Nord e lo fa portandosi in tasca un titolo di studio secondario o terziario. Perdiamo una parte dei nostri giovani maggiormente qualificati e con elevata capacità di spesa che, mostra la ricerca, si spostano motivati dalla ricerca di opportunità di lavoro migliori. È questo a ben vedere l’elefante nella stanza che le istituzioni e la classe dirigente del Paese si ostina a non vedere. Mancano per i giovani opportunità di lavoro adeguate alle loro aspettative. Mancano, in particolar modo, salari che diano dignità al talento e ai curriculum di una parte considerevole di ragazzi, costretti ad accettare retribuzioni lorde che difficilmente superano i 30 mila euro l’anno, anche per chi è in possesso delle tanto ambite lauree Stem. È un problema che non può più essere rimandato e che trova origine nella bassa produttività di una parte rilevante delle nostre imprese. Tanto quelle dei servizi, in grande parte operanti in attività a basso valore aggiunto come il turismo e la ristorazione, tanto quelle che competono nei settori industriali del Made in Italy, dove le dimensioni medie non superano i sei addetti. Il Nord Est non è immune da questo fenomeno e, infatti, ha registrato nel periodo 2011-2021 un saldo netto negativo di 65.000 giovani. È evidente che la tanto decantata qualità della vita non basta più.

Domanda e offerta di lavoro sono in profondo cambiamento quantitativo e qualitativo. Chi si lamenta che i giovani non sono più quelli di una volta ha sbagliato secolo. Una mia lunga intervista sull'Eco di Bergamo. «La riduzione quantitativa della popolazione giovanile impone una rivalutazione qualitativa. Non possiamo più permetterci di avere un’alta percentuale di giovani senza formazione adeguata o con poche prospettive. Investire nella loro formazione e valorizzare le loro competenze deve essere una priorità, se vogliamo evitare il declino economico e sociale. Le aziende italiane devono smettere di considerare i giovani come risorse sacrificabili e iniziare a vederli come il motore dell’innovazione e della crescita (...) Il futuro delle aziende italiane dipende dalla loro capacità di valorizzare le nuove generazioni. Devono smettere di trattare i giovani come risorse da sfruttare e iniziare a considerarli come partner strategici, capaci di portare innovazione e qualità. Solo così potranno affrontare con successo le sfide di questo secolo, dalla crisi demografica alla rivoluzione tecnologica» Al link qui sotto l'intervista completa (fatta da Bruno Bonassi).

ESCLUSIVA DELTA INDEX: intervista al Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali Marina Calderone Approfondiamo le sfide e le opportunità che le aziende devono affrontare per attrarre i giovani direttamente con il Ministro del Lavoro. 🔹 Valorizzare il capitale umano investendo in formazione, welfare aziendale e benessere organizzativo che aumentano la motivazione e la produttività 🔹 Promuovere la flessibilità, lo smart working e altre modalità di lavoro agili 🔹 Investire nella formazione continua aggiornando le competenze dei dipendenti per rispondere alle esigenze del mercato del lavoro 🔹 Ascoltare i giovani, le loro esigenze e offrire loro opportunità di crescita e sviluppo professionale. Attrarre i giovani talenti è una sfida importante per le aziende, ma è anche un'opportunità per crescere e innovare. Leggi l'intervista integrale sul nostro blog! #deltaindex #generazionez #lavoro #aziende #giovani #talenti #ministrodellavoroedellepolitichesociali #marinacalderone #welfare #formazione

L’articolo del Corriere della Sera evidenzia un dato che ci spinge a una profonda riflessione: per la prima volta nella storia del nostro Paese, gli occupati over 50 superano i quarantenni. Questo storico sorpasso generazionale non è solo un dato demografico, ma rappresenta una trasformazione radicale del nostro mercato del lavoro che richiede risposte immediate. Tre considerazioni fondamentali: Il calo degli occupati under 35 (-2 milioni in 20 anni) riflette non solo il declino demografico, ma anche la difficoltà del nostro sistema produttivo nel creare opportunità per i giovani. L'invecchiamento della forza lavoro pone sfide cruciali in termini di innovazione e competitività del sistema Paese. La necessità di un nuovo patto intergenerazionale che valorizzi sia l'esperienza dei senior che il potenziale innovativo dei giovani. È necessario guidare questa transizione, promuovendo: 🔹 Modelli organizzativi che favoriscano il dialogo intergenerazionale. 🔹 Programmi strutturati di trasferimento delle competenze. 🔹 Politiche attive per l'inserimento dei giovani in ruoli strategici. È tempo di agire con determinazione per trasformare questa sfida in un'opportunità di rinnovamento del nostro tessuto produttivo. #Manageritalia #FuturoDelLavoro #Leadership #InnovazioneGenerazionale #Management

Alle prese con una contrazione demografica ampiamente documentata, l’Italia si trova a fare i conti con l’esodo di una parte del suo capitale umano maggiormente qualificato. È un doppio colpo per l'economia del Paese. Da un lato, investiamo nella formazione di giovani che andranno a portare il loro talento in altri luoghi, contribuendo allo sviluppo dei Paesi ricettori; dall’altro, ci stiamo privando del fattore maggiormente rilevante nell'economia della conoscenza, il capitale umano. L’analisi di Giulio Buciuni per Nord Est Economia

Invecchiamento e competitività: la grande sfida delle imprese familiari italiane. In Italia, l’invecchiamento della popolazione si riflette anche sulle imprese familiari. Secondo i dati di Unioncamere e Infocamere, negli ultimi dieci anni il numero di giovani under 30 con ruoli di governance nelle aziende è diminuito di 130 mila unità, mentre gli over 70 sono aumentati di 280 mila. La fascia over 50 ha visto una crescita significativa: in dieci anni, le cariche di titolare, amministratore e dirigente tecnico sono aumentate tra il 15% e il 25%. In termini assoluti, ci sono 188 mila titolari di impresa, 365 mila amministratori e 65 mila dirigenti tecnici in più, tutti guidati da over 50. In un contesto economico sempre più complesso e globale, l’Italia non soffre tanto per la mancanza di imprese, quanto per la carenza di ringiovanimento delle risorse umane al loro interno. Questo fenomeno solleva importanti interrogativi sulla competitività futura delle imprese italiane. La mancanza di giovani leader potrebbe limitare l’innovazione e l’adattabilità delle aziende, elementi cruciali per affrontare le sfide del mercato globale. È essenziale promuovere politiche che incentivino il passaggio generazionale e favoriscano l’ingresso dei giovani nei ruoli di governance. Investire nella formazione e nello sviluppo delle competenze dei giovani è fondamentale per garantire un ricambio generazionale efficace. Solo così le imprese italiane potranno mantenere la loro competitività e continuare a crescere in un contesto internazionale sempre più dinamico e competitivo. #generazioni #competitività #risorseumane #crescita #sviluppo #strategy #imprenditorialità #innovazione #futuro #leadership #giovani #imprese #Italia #SigmaExperience

Un’ottima e lucida analisi sul Nord Est