Post di W Executive

Qual è il ruolo del CFO contemporaneo? Lo scopriamo nel secondo studio dell’European CFO Survey Spring 2024 di Deloitte, che analizza la sua evoluzione e le nuove competenze necessarie per far fronte ai rischi geopolitici emergenti. In particolare, l’analisi mette in luce la nuova figura dell’Exponential CFO, capace di massimizzare il valore dell’azienda, ricoprendo non solo un ruolo di natura finanziaria, ma anche di “business partner”, sempre più rilevante nel CdA della propria azienda. Tra le nuove aree di responsabilità del moderno CFO emergono l’ambito ESG, le strategie e lo sviluppo del business, la trasformazione digitale, il data-governance e il risk management. L’analisi evidenzia poi i rischi geopolitici come principale fonte di preoccupazione per i CFO che dovranno sviluppare una “resilienza geopolitica” per riuscire ad anticipare ogni possibile conseguenza di un evento del genere sull’organizzazione e comprendere come il proprio ruolo possa influenzare il contesto interno ed esterno. Scopri di più sulla survey: https://deloi.tt/3NBV8zy #CFOSurvey #CFOProgram #DeloitteItalia

Nella nuova edizione della European CFO Survey di Deloitte sulle prospettive dei dirigenti finanziari europei e italiani, include per la prima volta un report di approfondimento sul sentiment dei CFO del nostro Paese. Dall’analisi emerge un maggiore ottimismo fra i dirigenti finanziari europei e italiani, nonostante l’incertezza geopolitica ed economica. Il 36% dei CFO europei ha una visione più positiva delle prospettive di business, supportato dalla percezione di una minore incertezza nel mercato. I CFO italiani mostrano una percezione di incertezza più elevata del 21% rispetto alla media europea. Nonostante questo, manifestano un risk appetite maggiore nel perseguimento degli obiettivi strategici delle aziende. Scopri il punto di vista dei CFO: https://deloi.tt/4dB4aYy #CFOSurvey #CFOProgram #DeloitteItalia

🚀 Il nuovo volto del CFO: dall’ingegneria alla finanza 🚀 Eric Kutcher, attuale CFO di McKinsey & Company, non ha mai seguito un corso di contabilità! 👀 Ingegnere di formazione, il suo percorso è un esempio di come le competenze diverse possano arricchire il ruolo del CFO, oggi più orientato alla strategia e al business rispetto al passato. 💼 Come ha imparato la finanza? Entrando a far parte del comitato per le politiche di remunerazione e lavorando a stretto contatto con la parte amministrativa e fiscale. Da lì, il salto verso la finanza è stato naturale. 🛠️ Il background ingegneristico lo avvantaggia: gli ha insegnato a risolvere problemi complessi, ad affrontare le sfide con un approccio strutturato e a non arrendersi finché il sistema non funziona. Oggi, sempre più aziende cercano CFO con competenze che vadano oltre la contabilità. La figura del CFO è ormai strategica: non più solo "il responsabile dei numeri", ma un leader capace di guidare il cambiamento e stimolare l’innovazione. 🌱 Lezioni chiave: 1. Esci dalla tua zona di comfort e esplora nuovi ruoli. 2. Le competenze non tradizionali possono dare un grande vantaggio. 3. La carriera non è mai una linea retta. 📣 Unisciti alla conversazione: quali competenze ritieni indispensabili per i CFO del futuro? SEGUI ➡️ MIK ERCOLINO, Founder&CEO SISTEMAMILIARDARIO.AI™️ - Il Tuo Financial AI Coach • Esplorare l'intersezione tra Tech-Innovation e Futurismo. • Nicchia: AI, Impact Investment e Sostenibilità Digitale • Unisciti alla conversazione! • Sentiti libero di condividere con la tua rete ♻️ e commentare i tuoi pensieri. 🌐 www.sistemamiliardario.ai 🤖www.sistemamiliardario.it #SistemaMiliardarioAI #FinancialAICoach #CFAIO #MikErcolino #Unicorn #SistemaItalia #StartupItalia

Ciclo "Le nuove funzioni nella transizione": Com’è cambiato il ruolo del CFO nella transizione ecosostenibile (parte 1) Negli ultimi anni, con la richiesta alle aziende di maggior impegno verso pratiche più sostenibili e responsabili, anche il ruolo del CFO (Chief Financial Officer) è stato chiamato a rinnovarsi. Tradizionalmente associato alla gestione delle finanze e alla supervisione delle performance economiche, il CFO oggi ha un nuovo compito che lo pone al centro della transizione, per sostenere l’azienda durante il processo di integrazione degli obiettivi di sostenibilità nelle decisioni finanziarie e nelle operazioni quotidiane d’impresa. La transizione verso un modello di business sostenibile richiede un profondo cambiamento di mentalità a livello aziendale, motivo per cui il CFO collabora strettamente con altre figure dirigenziali, come il CEO e il Chief Sustainability Officer (CSO), per garantire che l'azienda prosperi in un mondo sempre più orientato ai criteri ESG. Questo cambiamento è stato accelerato da normative come la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), che richiede una gestione più attiva nella valutazione dei rischi d’impresa e trasparente nella quantificazione delle risorse dedicate alla gestione dei rischi/opportunità da inserire nel reporting di sostenibilità. Il  ruolo del CFO, quindi, è destinato ad evolversi: non più custode delle finanze aziendali, ma leader della sostenibilità e della resilienza, come approfondiamo nell’articolo pubblicato nel nostro blog https://lnkd.in/d5q389y9 Soin Company realizza piani di formazione/transizione per le diverse funzioni aziendali per creare i presupposti corretti e completare la transizione dell’intera azienda. Per saperne di più scrivi a info@soincompany.com #soincompany #sostenibilità #transizioneecologica #bilanciodisostenibilità #sostenibilitàaziendale #greeneconomy #esg #pmi #CSRD #ESRS #doublemateriality #sustainabilityreport #CFO

🚀 Conosci già le best practice che consentono a CEO e CFO di allinearsi su una gestione ottimale del business e della tesoreria? In uno scenario economico in continua evoluzione, i dirigenti di azienda si trovano ad affrontare, su base quotidiana, sempre nuove sfide e devono essere in grado di cogliere nuove opportunità.   In particolare, CEO e i CFO pongono la crescita e la redditività come priorità principali dell’azienda. I CFO devono apportare cambiamenti significativi nella ripartizione del capitale, dirigendolo verso un utilizzo ad alto valore strategico. Tutto questo confrontandosi frequentemente con il CEO, che deve poter contare su una piena conoscenza dei dati finanziari e del contesto strategico. Elaborare ogni scenario possibile – a livello strategico e finanziario – è possibile solo quando si padroneggiano questi elementi, così da poterli integrare in una strategia vincente per la propria azienda. Se vuoi approfondire questa importante tematica, scarica gratuitamente il nostro White Paper “Consigli per il CEO: 30 domande che mettono alla prova il tuo CFO” 👉 https://bit.ly/3Woppqv #Agicap #CEO #CFO #Gestionefinanziaria #Cashflow

📊 I Chief Financial Officer prevedono una crescita nei prossimi 12 mesi, nonostante l'inflazione rimanga comunque la principale sfida da affrontare, secondo i risultati di un sondaggio condotto dall’Office of the CFO Solutions di FTI Consulting, in collaborazione con CFO Dive. Leggi le conclusioni più interessanti che emergono da questo studio qui: 📌 #CFO #Macroeconomia #Survey

La #corporategovernance è il fondamento su cui si costruisce la fiducia degli #investitori e la sostenibilità #aziendale. La corporate governance non riguarda solo la conformità alle normative, ma anche l'adozione delle migliori pratiche per #creare #valore a lungo termine. La #trasparenza, l'#accountability e l'integrità sono pilastri fondamentali della buona corporate governance. Investiamo in pratiche che promuovono questi valori essenziali! arKap Italia #simply #alternative #corporatefinance #governance #growth #success #value #management #business #strategy #advisory #consulenza

Il #CFO del Futuro: #Innovatore o Guardiano delle #Finanze? In un mondo sempre più orientato verso la #digitalizzazione e l’#innovazione, il ruolo del CFO sta cambiando rapidamente 🏦🔄 Oggi, ci si aspetta che i CFO vadano oltre il semplice #controllo dei numeri. Devono essere protagonisti attivi nella trasformazione #digitale, nella #sostenibilità e nell’#innovazione strategica. Ma fino a che punto dovrebbero spingersi? 💡🌍 👉 Dovrebbe il CFO concentrarsi maggiormente sulla gestione del #rischio #finanziario o prendere in mano le redini dell’#innovazione #aziendale? Alcuni ritengono che l’eccessiva focalizzazione sull’innovazione possa far perdere di vista i fondamentali della #finanza. Altri, invece, vedono il CFO come il #futuro leader del cambiamento #strategico🔥 📊 Qual è la vostra opinione? • Nella vostra #azienda, il CFO è più un custode delle finanze o un promotore dell’innovazione? • È giusto che il CFO assuma ruoli più orientati alla #crescita e all’innovazione? Condividete le vostre esperienze e discutiamone nei commenti #CFO #Leadership #InnovazioneAziendale #Finanza #DigitalTransformation #Sostenibilità #FuturoDelLavoro

L'attenzione alla gestione del rischio non riguarda solo il settore finanziario, settore nel quale i sistemi di controllo sono divenuti sofisticati e in grado di prevenire efficacemente i rischi o comunque attutirne l'impatto. È importante porre l'attenzione anche sull'attività del settore energetico o delle aziende di trasporto, non meno indispensabili dell'attività bancaria, delle quali è necessario garantire la continuità in ogni evenienza.

Patalano & Partner sbarca su Linkedin proponendo servizi di consulenza che affiancano il board e l’alta direzione di istituzioni finanziarie, imprese pubbliche e private e del terzo settore nella definizione dei modelli di governo societario, nell’elaborazione dei piani strategici, nella progettazione e realizzazione del sistema dei controlli, nel riposizionamento dei modelli e dei processi organizzativi, nonché nell’implementazione di politiche ESG (Enviromental, Social and Governance) e di sistemi di gestione rispondenti alla direttiva sul Corporate Sustainability Reporting (CSRD) e alla direttiva sulla due diligence di sostenibilità aziendale (CSDD). In particolare siamo Esperti in Governance e Strategia; Supportiamo Concretamente la Crescita di valore; Forniamo un Approccio pragmatico alla Sostenibilità; Con Patalano & Partners, avrete un partner affidabile e competente che ascolta e interpreta le vostre necessità, trasformandole in strategie efficaci e sostenibili. #PatalanoPartners #ConsulenzaStrategica #GovernanceAziendale #ESG #CrescitaSostenibile